2004年末中國(guó)家具企業(yè)所有制形式比例圖示

二、近十年來(lái)中國(guó)家具行業(yè)高速發(fā)展的動(dòng)因
    中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，為家具行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展 
空間。

    據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)資料顯示，“九五”期間（1995-2000年）GDP年均增速8.6%%；“十五”期間（2001-2005年）GDP年均增長(zhǎng)9.5%%?！笆濉逼陂g城鎮(zhèn)居民人均可支配收入年增9.6%%，農(nóng)村居民人均可支配收入年增5.3%%；城鎮(zhèn)居民人均住宅面積2005年達(dá)到26平方米，年增5.1%%。在此期間，2005年家具生產(chǎn)總值達(dá)3400億元人民幣，比2000年（九五期末）的1200億元增加了2.83倍；2005年家具出口137.07億美元，比2000年的36.65億美元增加了3.75倍；中國(guó)政府的改革開(kāi)放和富民政策，使中國(guó)消費(fèi)者擁有了日益提高的消費(fèi)能力和消費(fèi)水平。同期，國(guó)內(nèi)人均家具消費(fèi)由2000年的7.2美元增長(zhǎng)到2005年的20.9美元，增長(zhǎng)近3倍。

    改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)體制改革為中國(guó)家具行業(yè)注入了活力。在幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，家具企業(yè)多為國(guó)營(yíng)和集體所有。近年來(lái)政府大力推進(jìn)的經(jīng)濟(jì)體制改革，促使家具企業(yè)在體制上發(fā)生了根本的變化，集體和國(guó)營(yíng)為主的格局逐步改制和退出，民營(yíng)企業(yè)取代其成為主體。

    據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)普查資料顯示，截至2004年12月31日，注冊(cè)登記的家具制造企業(yè)25377家，其中國(guó)有企業(yè)119家，僅占0.47%%；集體企業(yè)1717家，占6.76%%;股份制、有限責(zé)任公司、聯(lián)營(yíng)企業(yè)1908家，占7.52%%；私營(yíng)企業(yè)18442家，占72.7%%。從以上數(shù)字可以看出，民營(yíng)企業(yè)迅速崛起，成為家具行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的主力軍，極大地釋放了生產(chǎn)力，激發(fā)了家具行業(yè)巨大的生產(chǎn)潛力。

    港臺(tái)和外資企業(yè)向中國(guó)內(nèi)地的轉(zhuǎn)移，推動(dòng)了中國(guó)家具生產(chǎn)的發(fā)展和出口的高速增長(zhǎng)

    上世紀(jì)80年代，香港家具企業(yè)率先向中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移。到90年代，大批臺(tái)灣企業(yè)帶著外銷(xiāo)訂單到內(nèi)地生產(chǎn)加工。此后，新加坡、日韓、歐美企業(yè)也隨之而來(lái)。截至2004年12月31日，中國(guó)大陸共有港澳臺(tái)投資企業(yè)1239家，2004年?duì)I業(yè)收入335.85億元；外商投資企業(yè)1066家，年?duì)I業(yè)收入378.68億元。

    臺(tái)資和外商投資企業(yè)產(chǎn)品均以外銷(xiāo)為主，亦有部分內(nèi)銷(xiāo)。2005和2006年，港澳臺(tái)和外商投資企業(yè)出口家具占中國(guó)大陸家具出口額的60%%左右。也正是由于港澳臺(tái)和外商投資企業(yè)的大舉進(jìn)入，推動(dòng)了中國(guó)家具業(yè)歷史性的高速發(fā)展。所以說(shuō)，中國(guó)迅速成為家具生產(chǎn)制造大國(guó)是經(jīng)濟(jì)全球化的結(jié)果，從某種意義上說(shuō)，中國(guó)實(shí)際上是全球的一個(gè)家具生產(chǎn)制造基地。

    大量進(jìn)口木工機(jī)械設(shè)備、原輔材料、五金配件，提高了中國(guó)家具制造業(yè)的機(jī)械化程度和產(chǎn)品質(zhì)量

    中國(guó)家具行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中大量進(jìn)口木工機(jī)械設(shè)備、原輔材料和五金配件，吸納了美國(guó)、意大利、德國(guó)等家具業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)成果，提高了中國(guó)家具制造業(yè)的機(jī)械化程度和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也推動(dòng)了全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“十五期間”，中國(guó)木工機(jī)械進(jìn)口年均增長(zhǎng)19.72%%，2006年達(dá)到14.19億美元。世界先進(jìn)家具生產(chǎn)設(shè)備中國(guó)都有，有些設(shè)備已開(kāi)始在中國(guó)生產(chǎn)。

    吸引了國(guó)外設(shè)計(jì)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、科技等方面的專(zhuān)業(yè)人員

    中國(guó)家具行業(yè)在高速發(fā)展中，吸引了不同國(guó)家和地區(qū)的專(zhuān)業(yè)人士。他們或以個(gè)人身份，或以工作室的形式加盟中國(guó)家具生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)與管理環(huán)節(jié)，或以企業(yè)對(duì)企業(yè)的方式開(kāi)展多種合作。據(jù)中國(guó)家具協(xié)會(huì)最近對(duì)14個(gè)重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查，共有50名來(lái)自意大利、丹麥、瑞典、美國(guó)、日本等國(guó)家的設(shè)計(jì)師直接在中國(guó)家具企業(yè)中擔(dān)綱設(shè)計(jì)工作，為促進(jìn)家具設(shè)計(jì)創(chuàng)新和整體水平的提升發(fā)揮了重要作用。

    三、中國(guó)家具業(yè)面臨的困難、問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

    在高速發(fā)展中，中國(guó)家具業(yè)也面臨著很多困難和亟待解決的問(wèn)題，同時(shí)面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為：

    1、自主創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品以中低檔為主，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈。雖然近年來(lái)很多企業(yè)強(qiáng)化了自主創(chuàng)新意識(shí)，政府在宏觀政策方面也進(jìn)行了積極引導(dǎo)，但由于設(shè)計(jì)人才特別是高端設(shè)計(jì)人才短缺、企業(yè)設(shè)計(jì)力量薄弱、創(chuàng)新動(dòng)能不足的問(wèn)題普遍存在，由此形成的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已成為影響中國(guó)家具整體水平提升的瓶頸。

    2、粗放的經(jīng)營(yíng)方式依舊存在，勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低。從傳統(tǒng)手工業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)的嬗變，不可避免地會(huì)受到傳統(tǒng)乃至陳舊的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念的束縛。因此，在中國(guó)家具生產(chǎn)企業(yè)包括流通企業(yè)中，仍然有不少屬于粗放式經(jīng)營(yíng)方式，管理水平落后，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低，特別是同發(fā)達(dá)國(guó)家的家具工業(yè)相比，更須在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面加倍努力。

    3、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化產(chǎn)生的影響。最近兩年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在繼續(xù)發(fā)展的過(guò)程中面臨著一些新的因素，政府主管部門(mén)為保持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化過(guò)程對(duì)于中國(guó)制造能力的客觀要求，頻頻出臺(tái)宏觀調(diào)控政策和措施，給企業(yè)提出了許多新課題。人民幣的不斷升值以及出口退稅率的降低、限制加工貿(mào)易等等，給出口企業(yè)帶來(lái)很大壓力。

    4、勞動(dòng)力成本加大，能源和原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致企業(yè)成本上升。低廉的勞動(dòng)力成本曾經(jīng)是中國(guó)家具物美價(jià)廉的“獨(dú)門(mén)秘籍”，但經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也加速了勞動(dòng)力成本的上升，更兼能源和原材料的價(jià)格也與國(guó)際市場(chǎng)同步上升，幾大因素加劇了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。因此，中國(guó)家具企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理來(lái)消化成本的增加，方能保持“又好又快”的發(fā)展目標(biāo)。

    與那些動(dòng)輒十年二十年的創(chuàng)業(yè)歷程相比，李曉宇僅僅四五年的從業(yè)資歷實(shí)在太淺了，而他生于1980年的年齡足以讓很多同行人士在羨慕之余，產(chǎn)生“這小子不值一提”的輕視。然而，“后生可畏”這條亙古不變的真理正在李曉宇身上得到充分體現(xiàn)，他在家具業(yè)的閃亮登場(chǎng)直接導(dǎo)致了一個(gè)專(zhuān)門(mén)針對(duì)年輕人的家具品牌迅速崛起。

　　斯普麗，這個(gè)以“春天”命名的家具品牌，幾年前還名不見(jiàn)經(jīng)傳，但在李曉宇創(chuàng)新思維的指導(dǎo)下，卻成為家具行業(yè)的一匹黑馬，以不可阻擋的氣勢(shì)撩動(dòng)著年輕一族的心魄。在李曉宇看來(lái)，當(dāng)人們紛紛選擇品牌家具的時(shí)候，個(gè)性化就顯得舉足輕重，而個(gè)性化的實(shí)現(xiàn)方式不是為消費(fèi)者解決個(gè)別的空間難題，而是通過(guò)設(shè)計(jì)滿(mǎn)足消費(fèi)者文化精神層面的需要。個(gè)性與色彩的巧妙搭配，將改變目前居室先裝修后買(mǎi)家具的常規(guī)，人們先看家具后裝修可能成為一大潮流，將給家具行業(yè)帶來(lái)從未有過(guò)的發(fā)展契機(jī)。

　　以年輕心態(tài)做年輕家具

　　如果不是上高中時(shí)利用假期在父親創(chuàng)辦的家具工廠里與工人們混成了哥們兒，如今李曉宇或許仍是一個(gè)公子哥兒般四處游蕩，如同很多有錢(qián)人家的孩子一樣不務(wù)正業(yè)。李曉宇在與工人們的接觸時(shí)，發(fā)現(xiàn)這家具很有意思，像塊板兒那么一拼，就能按照自己的想象做成有骨有肉的實(shí)物，還能體現(xiàn)個(gè)人的性格特征。于是他愛(ài)上了這一行，即使父母安排他到杭州做辦公耗材，希望他不至于像自己一樣做家具吃苦受累，他也只呆了半年就打道回府，要把父親創(chuàng)辦的事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。

　　那是2002年10月，李曉宇開(kāi)始在父親的家具廠里做研發(fā)和銷(xiāo)售。從1996年開(kāi)始就在北京做家具的父親已經(jīng)在家具行業(yè)打下一片天下，但在李曉宇看來(lái)，“宏大”牌似乎僅僅是名字大而已，難以和家具的風(fēng)格相契合，于是他想到一個(gè)新名字：斯普麗。那是英文spring的中文諧音，是春天、綠色和朝氣的象征。當(dāng)2004年父親把生產(chǎn)管理都交給他時(shí)，年僅24歲的李曉宇已經(jīng)參透了家具經(jīng)營(yíng)的真諦，要以春天般的熱情去做春天般的年輕人喜歡的家具。

　　“我們斯普麗家具定位在25－35歲的年輕人群，因?yàn)槲易约汉苣贻p，我喜歡的可能也是他們所喜歡的。”李曉宇說(shuō)，年輕人的心態(tài)是相通的，同樣愛(ài)唱歌、上網(wǎng)、聊天，同樣追求時(shí)尚與個(gè)性，在這一點(diǎn)上迎合了他們，就不愁沒(méi)有市場(chǎng)空間。

　　李曉宇在營(yíng)銷(xiāo)上已經(jīng)把斯普麗和年輕、時(shí)尚、成功結(jié)合在一起。一個(gè)典型的例證是，斯普麗有一則非常誘人的廣告，一位男士很柔情地問(wèn)：“你愿意嫁給斯普麗為妻嗎？”一位女士很干脆地回答：“我愿意！”李曉宇對(duì)這個(gè)廣告創(chuàng)意頗為自得：“這個(gè)創(chuàng)意傳達(dá)的是這樣一種理念：斯普麗是可以被年輕的夫妻或準(zhǔn)夫妻搬回家的家具，當(dāng)他們結(jié)婚的時(shí)候，就想到斯普麗。”

　　在準(zhǔn)確的定位下，李曉宇在市場(chǎng)上公開(kāi)打出了“明折明扣”的招牌，這無(wú)異于家具行業(yè)的一枚定時(shí)炸彈，讓很多同行為之震動(dòng)?！澳切┯忻姆b、化妝品都不可能胡亂打折，你侃價(jià)技巧高一些，就可以便宜一些，這對(duì)消費(fèi)者不公平?！崩顣杂畹倪@種說(shuō)法，實(shí)際上與他的經(jīng)營(yíng)理念息息相關(guān)：斯普麗要做就做一個(gè)品牌，品牌就得有穩(wěn)定的價(jià)格體系，哪能隨意折來(lái)折去？

　　標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)滿(mǎn)足個(gè)性需求

　　“當(dāng)市場(chǎng)上品牌很少的時(shí)候，人們喜歡選擇品牌；當(dāng)個(gè)個(gè)都是品牌的時(shí)候，就得選擇有個(gè)性的品牌。”李曉宇對(duì)于品牌的理解就是這樣具有“個(gè)性”。

　　斯普麗要做成品牌，就是要滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。與有的廠家推出個(gè)性化定制迎合消費(fèi)者的喜好相反，斯普麗堅(jiān)決反對(duì)定制化，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。不僅如此，李曉宇還在板式家具領(lǐng)域創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)了同質(zhì)化部件統(tǒng)一生產(chǎn)的整合，如隔板、衣桿、背板等標(biāo)準(zhǔn)化部件無(wú)論搭配在哪件家具上，都是適用的，因此同類(lèi)的部件就可以批量化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的大幅度降低?！叭绻考揖叨挤謩e生產(chǎn)，將是極大的浪費(fèi)?！崩顣杂钫f(shuō)。

　　斯普麗家具正是在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中摸索一條個(gè)性化的新路，用李曉宇的話(huà)說(shuō)，就是“有多少想法就有多少組合”。李曉宇的這一理念來(lái)源于汽車(chē)，同樣的外殼，卻可以做出多種配置?！凹揖咭惨粯?，框架是標(biāo)準(zhǔn)的，抽屜、衣桿、隔板也是標(biāo)準(zhǔn)的，消費(fèi)者可以隨意組合，比如抽屜可以是一個(gè)斗，也可以是3個(gè)斗；衣桿可以是兩根，也可以是3根；所有的隔板都可以通用，增加或減少全憑自己的喜好?！崩顣杂钫f(shuō)，個(gè)性化定制只能滿(mǎn)足個(gè)別消費(fèi)者對(duì)某個(gè)空間合理運(yùn)用的需求，比如標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品只有兩米長(zhǎng)，他那個(gè)位置是2.15米，定制就能把空間填滿(mǎn)，但無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者更深層次的需求，那就是精神、文化層面的，“那是要用家具的設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)的”。

　　當(dāng)很多家具同行都在打環(huán)保牌之時(shí)，李曉宇卻在著力追求消費(fèi)精神層面的滿(mǎn)足，那就是設(shè)計(jì)。年輕人的跳躍思維和對(duì)家具的獨(dú)特理解，讓身兼技術(shù)總監(jiān)的李曉宇時(shí)時(shí)冒出創(chuàng)意的火花，設(shè)計(jì)的新款總是給人耳目一新的感覺(jué)?！拔覀冑u(mài)的是設(shè)計(jì)，而不是環(huán)保。作為一個(gè)品牌，環(huán)保是基本條件，如果連環(huán)保指標(biāo)都達(dá)不到，還能上市嗎？消費(fèi)者還能買(mǎi)嗎？”務(wù)實(shí)作風(fēng)與創(chuàng)新精神在這個(gè)年輕的掌舵人身上顯露無(wú)余。

　　先看家具后裝修將成時(shí)尚

　　隨著斯普麗從北京走向全國(guó)，一個(gè)個(gè)榮譽(yù)向“少帥”李曉宇襲來(lái)，他卻在各個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合顯得異常低調(diào)，正如他自己所說(shuō)：“與前輩相比，我離成功還太遠(yuǎn)，而哈爾濱人骨子里那種不服輸?shù)膭蓬^，催促著我不能失敗，誰(shuí)也丟不起那個(gè)人?！?

　　如此看來(lái)，李曉宇是把家具當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做，對(duì)于家具的發(fā)展脈搏，他在探索，在研究，在實(shí)踐，在一款款全新的斯普麗家具中得到體現(xiàn)。他認(rèn)為，家具的文化特色不僅僅通過(guò)組合來(lái)實(shí)現(xiàn)，還要追求色彩與居室的融合。2007年，人們發(fā)現(xiàn)斯普麗家具的顏色更加豐富了，尤其是金屬色板、白底灰花板、灰底白花板和蘋(píng)果綠板的引進(jìn)和全面使用，讓斯普麗家具更具時(shí)尚氣息。“家具的用色是很講究的，比如我們從來(lái)不用橘色，為什么？因?yàn)槲抑?，橘色?huì)讓人易怒，容易煩燥。如果只考慮到好看，而不融入到生活中去了解各種顏色在不同場(chǎng)合的功效，就可能導(dǎo)致產(chǎn)品不對(duì)路。”李曉宇認(rèn)為，家里是一個(gè)人最好的避風(fēng)港，蘋(píng)果綠讓人賞心悅目；金屬色具有質(zhì)感，給人成功的感覺(jué)。斯普麗下一步還將引進(jìn)鋁合金飾面，完善個(gè)性化理念。

　　“如果說(shuō)以前斯普麗是用不同的組合來(lái)滿(mǎn)足人們對(duì)于尺寸變化的需要，那么現(xiàn)在則是用色彩來(lái)滿(mǎn)足人們對(duì)于生活情趣的需要?！崩顣杂钫J(rèn)為家具行業(yè)未來(lái)的發(fā)展將向整合居室格局方面邁進(jìn)，“將來(lái)人們會(huì)先看家具后裝修，只需要四白落地，不用任何造型，家具擺進(jìn)去后就可以彰顯主人的氣質(zhì)，用色彩烘托主人對(duì)生活的需求，對(duì)個(gè)性的追求”。

　　李曉宇透露，在未來(lái)的兩年里，斯普麗家具的色彩會(huì)更加豐富，組合會(huì)更加多樣，將推動(dòng)家具整合居室格局這一進(jìn)程。

　　奇思妙想

　　李曉宇趣談企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理想

　　■ 斯普麗推行明折明扣，是建立在每一個(gè)部件都明確定價(jià)的基礎(chǔ)上的。品牌要規(guī)范化管理，便宜要占就讓大家一起占，不能誰(shuí)會(huì)侃價(jià)就能便宜一些，誰(shuí)不會(huì)侃價(jià)就貴一些，那樣會(huì)不公平，導(dǎo)致品牌沒(méi)有信譽(yù)。

　　■ 當(dāng)家具大多不是品牌的時(shí)候，大家都想選品牌；當(dāng)個(gè)個(gè)都是品牌的時(shí)候，就要選個(gè)性化的品牌。家具是一個(gè)居室里最能展現(xiàn)主人個(gè)性和風(fēng)格的產(chǎn)品，如果失去了這一最重要的功能，家具就失去了價(jià)值。因此家具賣(mài)的是品牌，更是設(shè)計(jì)。

　　■ 正因?yàn)槲液苣贻p，才敢于嘗試，敢于創(chuàng)新，把斯普麗定位為年輕人的品牌，讓新婚的人們把斯普麗當(dāng)成首選。年輕最大的劣勢(shì)是經(jīng)驗(yàn)少了一些，這可以從學(xué)習(xí)中積累經(jīng)驗(yàn)。最可怕的是年輕人骨子里有一種囂張的因子，怎么控制好自己才是最重要的。做企業(yè)就不能只為了養(yǎng)家糊口，要有責(zé)任感，才能做出一番事業(yè)。