不久前有媒體曝出，阿里完成美國股票歷史上最大IPO，或迎來員工離職潮。文中給出的核心理由之一是，阿里有一萬名員工分享200億美金，這些人都將成為千萬富翁。雖然其中不乏夸大之處，舉證也毫無嚴(yán)謹(jǐn)可言。不過，阿里有大量員工離職確是一個(gè)不爭的事實(shí)，而且這一現(xiàn)象早在阿里上市前不久就已經(jīng)出現(xiàn)。

    阿里不好嗎 , 為什么有些人選擇離開？

    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在阿里上市前，每日就有數(shù)十名員工離職，而且其中大多數(shù)為中層員工。究其原因，隨著阿里巴巴走向國際化，高層的人才選拔更傾向于從其他大企業(yè)空降高管，如此一來一定程度上切斷了老員工的上升渠道。再加上阿里上市使得一部分中層員工憑借手中的股票“晉升”為百萬富翁、千萬富翁，朝九晚五，沖KPI的生活已經(jīng)不再適合他們。要知道，人人都有一顆創(chuàng)業(yè)的心。相比于給大公司打工，手握資本和工作經(jīng)驗(yàn)，這些“新貴”自然更傾向于趁著年輕去實(shí)現(xiàn)心中的抱負(fù)。

    此外，據(jù)調(diào)查，為了上市沖業(yè)績，近半年多來阿里方面加給員工的KPI越來越重，導(dǎo)致一些員工不堪重負(fù)。 “雖然公司沒有強(qiáng)制要求上班打卡，但是工作量擺在那，自己必須在一定時(shí)間內(nèi)完成，所以加班加點(diǎn)是常有的事，這半年來尤甚。”一位阿里員工抱怨。

    “月入上萬，在阿里上班，是很多親戚朋友羨慕的對象。但是我現(xiàn)在感覺自己一個(gè)人在干兩個(gè)人甚至是三個(gè)人的活。超負(fù)荷工作后，原來的阿里味也變了”另外一位離職受訪者道出了許多阿里人的苦衷。要不是他的傾心相訴，誰能想象被媒體吹捧的阿里人“輝煌背后的難言之隱”。當(dāng)然，這也是一些底層職工離開阿里的原因之一?，F(xiàn)在，身貼“阿里巴巴”的工作經(jīng)驗(yàn)，離開阿里后工資很容易翻倍上漲，何樂不為？

    留下的中層員工都怎么想？

    人各有志，想必這些人是習(xí)慣了大公司的生活，創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板親力親為，太累，風(fēng)險(xiǎn)也大。做個(gè)“螺絲釘”，自己只要完成份內(nèi)的事，其他事交由專門的同事去負(fù)責(zé)豈不痛快。但也有人不這么想，“有能力的人都走了，我們的晉升空間自然更大。“而我熟識的一位阿里朋友透露，有一部分老阿里人其實(shí)已經(jīng)抱定離職的決心，遲遲不離職是因?yàn)轭檻]到上市后，阿里巴巴可能會(huì)給員工發(fā)一筆上市紅包。自然，拿了紅包再走也不遲。他指出，前段時(shí)間，阿里新業(yè)務(wù)淘點(diǎn)點(diǎn)就曾為職工配過一次股票，一位員工因?yàn)檗D(zhuǎn)崗去了其他部門，而與一筆近百萬的股票擦肩而過?？梢哉f，這是前車之鑒。

    從這個(gè)角度看，一些阿里員工采取觀望的態(tài)度，他們的去留考驗(yàn)著阿里巴巴的獎(jiǎng)懲和晉升制度。

    離職潮帶來了什么？

    中層員工構(gòu)成一個(gè)公司的中堅(jiān)力量，毫無疑問，這部分員工的大量流失對任何一個(gè)公司的打擊都有可能是致命的，阿里巴巴也不例外。對于上市可能出現(xiàn)的離職潮，馬云曾宣稱會(huì)以開放的心態(tài)接受。當(dāng)然，心態(tài)開放并不意味著“放任自流”。一位不愿透露姓名的阿里人力資源部門員工透露，早在宣布上市之際，其部門就想過要把關(guān)鍵員工的流失率降到最低，為此，還曾約談了不少中層，互通有無。換而言之，阿里對員工的流失是有準(zhǔn)備的。不過，他也坦言，離職潮確實(shí)對阿里組織架構(gòu)的穩(wěn)定構(gòu)成了一定的影響，短期內(nèi)業(yè)務(wù)執(zhí)行的流暢性也會(huì)降低。

    由此反觀，對于一些想進(jìn)入阿里巴巴的求職者，離職潮卻是一個(gè)利好消息。為了填補(bǔ)原來崗位的空白，阿里方面肯定要輸入一批“新鮮血液”。此外，據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查，那些離職的前阿里員工，很大一部分選擇了留在杭州創(chuàng)業(yè)。毫無疑問，杭州正在成為目前國內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化最熱的城市之一。

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，電商由于不受時(shí)間、空間限制的特質(zhì)使其擁有了比其他商業(yè)模式更大的市場利益，已經(jīng)滲透到各行各業(yè)。然而，由于衣柜行業(yè)屬于傳統(tǒng)的制造業(yè)，相較于服裝、家電等其他行業(yè)，衣柜行業(yè)電商之路充滿坎坷。

正視電商發(fā)展利與弊 衣柜企業(yè)贏得新市場

    衣柜電商發(fā)展不順 主要源于企業(yè)本身

    衣柜行業(yè)的電商一直發(fā)展不順令行業(yè)內(nèi)對發(fā)展電商產(chǎn)生懷疑，而行業(yè)外也對衣柜行業(yè)業(yè)的電商頗有微詞。然而，當(dāng)表面的紙揭開，造成如今局面的，并不是電商的問題而是衣柜行業(yè)自身的問題。衣柜電商之所以一直停滯不前，主要是因?yàn)橐鹿衿髽I(yè)從未正視過電商的作用，導(dǎo)致電商的潛能不能在衣柜市場上充分發(fā)揮。

    僅為迎合市場發(fā)展

    衣柜行業(yè)并沒有認(rèn)識到電商所蘊(yùn)含的巨大市場利益。大多數(shù)衣柜企業(yè)認(rèn)為衣柜產(chǎn)品屬于大型家居產(chǎn)品，消費(fèi)者會(huì)更傾向于到實(shí)體店購買，因此，開辟網(wǎng)絡(luò)只不過是迎合市場發(fā)展的一種方式，而非為今后打基礎(chǔ)的基石。正是因?yàn)榇朔N經(jīng)營理念充斥市場，致使衣柜企業(yè)只是把款式一般或是產(chǎn)量過多的衣柜產(chǎn)品放到網(wǎng)絡(luò)市場上，使得消費(fèi)者難以通過網(wǎng)絡(luò)了解衣柜企業(yè)的真正實(shí)力，衣柜企業(yè)就在看不到的地方錯(cuò)失了大量的商機(jī)。

    電商市場存在巨大商機(jī)

    實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)市場更能幫助衣柜企業(yè)贏得消費(fèi)者的青睞。雖然，衣柜屬于大型家居產(chǎn)品，現(xiàn)實(shí)中的消費(fèi)者也的確更愿意到實(shí)體店購買衣柜，但是，衣柜企業(yè)忽略了一點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)電商發(fā)展如此之快的背后是大量的新生代消費(fèi)者做支撐，新一代消費(fèi)者絕對是網(wǎng)絡(luò)電商最大的雇主，而新一代消費(fèi)群體的購買活動(dòng)幾乎都是借助網(wǎng)絡(luò)完成，即便也會(huì)到實(shí)體店選購，但也會(huì)先在網(wǎng)絡(luò)上查找相關(guān)的信息做參考，所以，衣柜業(yè)電商做得好絕對會(huì)為企業(yè)帶來大量的新消費(fèi)群體。

    總之，衣柜企業(yè)應(yīng)明白電商的誕生具體是為何種消費(fèi)群服務(wù)的，更要市場未來的主力軍是誰。正視電商的作用，借用網(wǎng)絡(luò)的平臺將自身產(chǎn)品的優(yōu)勢、服務(wù)的完善向新一代消費(fèi)者展現(xiàn)出來，以此贏得新的市場。