8批次不合格家具為東莞生產(chǎn)
15日，從質(zhì)監(jiān)部門獲悉，廣東省質(zhì)監(jiān)部門對兒童家具進(jìn)行了抽檢，抽查結(jié)果顯示，此次抽檢的50批次兒童家具產(chǎn)品中，不合格產(chǎn)品數(shù)量達(dá)21批次，占比達(dá)42%。而不合格產(chǎn)品中，有8批近4成為東莞生產(chǎn)的，其中東莞市景生家具生產(chǎn)的床頭柜因?yàn)橛泻ξ镔|(zhì)限量(甲醛釋放量)項(xiàng)目上不合格被曝光。
家具甲醛釋放量超標(biāo)，對兒童身體危害極大。這些不合格產(chǎn)品是否已進(jìn)入東莞流通市場，企業(yè)方面有無進(jìn)行召回呢?記者隨后采訪了涉事相關(guān)家具企業(yè)發(fā)現(xiàn)，大部分產(chǎn)品并未流入市場。對此，記者電話采訪東莞市景生家具有限公司，該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，抽檢不合格產(chǎn)品系去年生產(chǎn)的，一直放在倉庫里并未銷售。據(jù)介紹，這批貨一直沒有賣，因?yàn)樵诘却闄z結(jié)果。據(jù)介紹，導(dǎo)致產(chǎn)品甲醛超標(biāo)可能因?yàn)楣?yīng)商板材不合格，由于這批產(chǎn)品已是尾貨，得知抽檢結(jié)果不合格后，就直接銷毀處理了。
另外東莞市杰克丹尼家具有限公司有兩批次產(chǎn)品不合格，其中有一批次產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)安全(邊緣及尖端)和警示標(biāo)識不合格。據(jù)該公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，結(jié)構(gòu)安全(邊緣及尖端)不合格的原因是，操作員工在做家具的時(shí)候沒有按照設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確操作，可能因?yàn)槭切驴钍?，操作員工不熟悉導(dǎo)致的。另外，警示標(biāo)示不合格的原因是，紙箱廠包裝時(shí)沒有按照要求進(jìn)行標(biāo)示。杰克丹尼廠家方面稱，由于這些產(chǎn)品是新款式，涉及數(shù)量不多，每批次十套左右。
而家具賣場方面，記者在采訪中也未發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品在售。東城盈峰家居廣場負(fù)責(zé)人陳總表示，他們也留意到家具不合格名單了，但都沒有涉及場內(nèi)的商家品牌。“對于入場的品牌我們都有要求的，如涉及不合格產(chǎn)品也會(huì)要求商家及時(shí)下架”，這位負(fù)責(zé)人表示，消費(fèi)者購買時(shí)也該查實(shí)商家有無相關(guān)合格證書等，以保障自身權(quán)益。
▼床頭半堵墻
床頭的一堵半高假墻其實(shí)能放很多東西，卻占用不了多大空間。PS.尊敬的地震強(qiáng)迫癥請別跟我說東西會(huì)掉下來好么……
▼書墻“摳”出閱讀角
書墻中“摳”出了一塊閱讀區(qū)，很有味道很舒服，大量使用靠墊也是技巧之一。
▼在樸素中添加細(xì)節(jié)
不是個(gè)很大的臥室，但一面巨大鏡子讓空間豁亮很多(風(fēng)水論者繞行);整體樸素的空間，一個(gè)稍顯華麗的吊燈反倒有幾分分寸得當(dāng)?shù)奈兜?窗簾的掛法很優(yōu)雅，比全部拉開更有味道;幾塊鮮艷色彩的布毯坐墩，很好的點(diǎn)綴了這個(gè)大白墻清淡空間。
▼柜門換簾子成本怒減
不要衣柜門，只要大簾子。如果你預(yù)算極度緊張，我想告訴你件事兒，選擇便宜的布料用這樣的簾子代替推拉門，成本可以節(jié)省至少5倍!
▼茶幾不求大夠用就好
茶幾不用大，夠用就好!小沙發(fā)，放上靠墊、搭上蓋毯，逼格升級。[NextPage]
▼臥室里的擱板桌
超舒適臥室，左邊沿窗做擱板桌，寬約3米的木板墻讓整個(gè)空間立刻自然清爽，注意與地板色協(xié)調(diào)統(tǒng)一，燈池的造型很簡單，并不是復(fù)雜的吊頂。
▼“堆”出有層次的床
多用布藝和床品、地毯，堆疊多一些層次，搭配簡單的原木家具和藤草圣器，最簡單硬裝空間也能很舒適。
▼5個(gè)要點(diǎn)打造實(shí)用大容量簡單玄關(guān)
擱板、桿子、建議鞋架、兩個(gè)三斗柜、一面鏡子，打造了最實(shí)用、簡單、容量巨大的玄關(guān)。麻利兒學(xué)走!
▼作別大紅大紫
還在崇拜大紅大紫么?這個(gè)案例告訴我們，清雅的色調(diào)、優(yōu)雅的造型，再普通的屋子都能有味道?；A(chǔ)裝修只是簡單的白墻地板。
▼扶手椅是客廳的好物件
黑白條紋地毯可實(shí)在是太出眾了。扶手椅+三人沙發(fā)的布局很好很靈活。茶幾和沙發(fā)邊幾的style做的超贊。
組織人們一起工作不容易。遺憾的是，許多領(lǐng)導(dǎo)因急于開始實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而跳過基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要知道，你前幾周或前幾個(gè)月的行為有可能對你的團(tuán)隊(duì)能否最終創(chuàng)造業(yè)績產(chǎn)生重大影響。那么，哪些步驟能夠助你建立高效的團(tuán)隊(duì)？如何培養(yǎng)群體規(guī)范、建立明確目標(biāo)、創(chuàng)造讓每個(gè)人都感覺舒服愿意為之貢獻(xiàn)的環(huán)境？
專家怎么說
無論接管現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，還是創(chuàng)建新團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵的是你要投入時(shí)間和精力，不只說明你希望你的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，還要表明你希望他們?nèi)绾喂ぷ鳌Ｇ皫字苤陵P(guān)重要。邁克爾?沃特金斯（Michael Watkins）是創(chuàng)世紀(jì)顧問公司（Genesis Advisers）聯(lián)合創(chuàng)始人，也是《最初的90天》（TheFirst90Days）的作者。他說，“人們形成觀點(diǎn)相當(dāng)快，而這些觀點(diǎn)往往很難對付。”瑪麗?夏皮羅（Mary Shapiro）在西門子學(xué)院（Simmons College）教組織行為學(xué)，是《哈佛商業(yè)評論——領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)指南》的作者。她說，“如果不提前花時(shí)間弄清如何使團(tuán)隊(duì)有效工作，總會(huì)出現(xiàn)問題。你要么預(yù)先付出努力，要么以后付出代價(jià)。”下面我將說明如何以良好的方式開展團(tuán)隊(duì)工作。
相互了解
夏皮羅說。“你的第一要?jiǎng)?wù)應(yīng)該是了解團(tuán)隊(duì)成員，并鼓勵(lì)他們進(jìn)一步了解彼此。”為了達(dá)到這個(gè)目的，你“要忍住沖動(dòng)，不要立即開始談?wù)摴ぷ骱腿蝿?wù)成果”，要把重點(diǎn)放在培養(yǎng)友情上。在實(shí)踐中，這可能是舉行對話會(huì)，或者召開有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的會(huì)議。一個(gè)特別有效的活動(dòng)是讓人們分享自己的最佳和最差團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。討論那些好的和差的動(dòng)力有助于每個(gè)人對他們希望鼓勵(lì)繼續(xù)或避免的行為達(dá)成一致。
明確你支持什么
利用你與團(tuán)隊(duì)成員最初互動(dòng)的機(jī)會(huì)展示你的價(jià)值觀。說明你每個(gè)決策背后的因果背景、你的重點(diǎn)、以及你將如何評估團(tuán)隊(duì)個(gè)人或集體的業(yè)績。幫助他們了解你將用于衡量進(jìn)展的標(biāo)準(zhǔn)，以便他們明白自己將如何得到評價(jià)、你對他們的期望是什么。夏皮羅說，“團(tuán)隊(duì)成員想知道你如何定義成功。”沃特金斯說，通過傳達(dá)你的愿景和價(jià)值觀，向你的團(tuán)隊(duì)表明你堅(jiān)持健全的透明度，“在新角色中你自己的周圍創(chuàng)造積極的動(dòng)力。”
說明你希望團(tuán)隊(duì)如何工作
你需要向團(tuán)隊(duì)解釋清楚，你希望他們?nèi)绾喂ぷ?。在有新團(tuán)隊(duì)成員加入時(shí)，不要以為資深團(tuán)隊(duì)成員會(huì)向新員工說明如何主持會(huì)議和尋求幫助；作為領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立明確要求和解釋流程是你的應(yīng)盡職責(zé)。如果不向每個(gè)人明確這些規(guī)則，你就有可能創(chuàng)建一個(gè)排外、不安定或不愿意做貢獻(xiàn)的環(huán)境。
設(shè)置或明確目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最重要的任務(wù)之一是設(shè)置通過團(tuán)隊(duì)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的宏大目標(biāo)。你要明確團(tuán)隊(duì)工作的方向，說明你期望如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果在初期設(shè)定這些目標(biāo)，制定組織決策將更明確、更有效，你也將由此設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員為個(gè)人行為負(fù)責(zé)的框架。在接管團(tuán)隊(duì)時(shí)，許多管理者往往不去創(chuàng)建新的目標(biāo)，只講明現(xiàn)有目標(biāo)。沃特金斯說，“我們很少見到任職者有遠(yuǎn)見地為團(tuán)隊(duì)重新設(shè)定目標(biāo)。”在這種情況下，作為管理者，你面臨的挑戰(zhàn)是為最有效地實(shí)現(xiàn)眼前的目標(biāo)而重組角色或反思策略。
開著辦公室的門
如果說新管理者有一件必須銘記的事，那就是最好在前幾天就充分溝通。夏皮羅說，“從多構(gòu)造、多接觸、多監(jiān)督開始，總會(huì)更好。”如何做到這一點(diǎn)，不同團(tuán)隊(duì)與管理者采取的做法不盡相同。你可以召開大型會(huì)議、進(jìn)行一對一談話、發(fā)電子郵件，或者共享進(jìn)展報(bào)告。但是，無論采用何種溝通方式，“要盡可能多做”。沃特金斯表示贊同：“我從未遇到過這種情況：某位團(tuán)隊(duì)成員說，‘天啊，我希望老板別再和我談話了。我很討厭聽她說話。’你絕對聽不到這樣的話。”
先聲奪人
沃特金斯說，在初期識別并解決有實(shí)質(zhì)性影響的業(yè)務(wù)問題，證明你能聽取意見，并把事情做好。老員工可能會(huì)感到不滿，或者工作流程過時(shí)。也許有一個(gè)項(xiàng)目，你可以輕易獲取投資或優(yōu)先考慮。如果你能迅速采取行動(dòng)就證明“你在積極溝通，加深了解”。但是，最重要的是，實(shí)現(xiàn)“早贏”(early win)構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)動(dòng)力。“它能激勵(lì)人們，”夏皮羅說，“也能為你贏得商譽(yù)，在以后形勢嚴(yán)峻時(shí)，你可能會(huì)需要。”
需要記住的原則
你要：
明確制定決策你需要什么，你將如何評估團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系——早期更好的溝通有助于避免以后的誤解和不理想的結(jié)果
尋找你能處理的障礙或不滿
不要：
在沒有與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系的情況下，急于嘗試完成這項(xiàng)工作
假設(shè)新團(tuán)隊(duì)成員理解你或其他人的工作方式，而要花點(diǎn)時(shí)間解釋流程和期望。
在初期擔(dān)心頻繁交流——當(dāng)團(tuán)隊(duì)工作順利時(shí)，你可以隨時(shí)撤回。