LinkedIn CEO Reid Hoffman

    好的創(chuàng)始人，到底要具備哪些能力？

    1.組建“優(yōu)勢互補(bǔ)”的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)（Form a Great Founding Team）

    創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最好2-3個(gè)人，能力優(yōu)勢互補(bǔ)，而不是一個(gè)人。因?yàn)槌鮿?chuàng)公司成長過程中面臨的問題會(huì)非常多，需要一個(gè)“具有多方面能力”的團(tuán)隊(duì)一起來解決，這樣競爭優(yōu)勢更強(qiáng)大，初創(chuàng)公司才有可能活下來。

    2.選擇最佳創(chuàng)業(yè)“地點(diǎn)”（Location，Location，Location）

    你一定要選者一個(gè)“最適合你的創(chuàng)業(yè)方向和領(lǐng)域”的環(huán)境，包括人才資源圈、融資環(huán)境、市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，等等。硅谷的環(huán)境很適合軟件公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、輕科技公司等，但可能就不適合其它的一些創(chuàng)業(yè)方向。

    例如Groupon團(tuán)購網(wǎng)，幸好在芝加哥起步。團(tuán)購網(wǎng)在硅谷就會(huì)不受待見，因?yàn)樗麄兤鸩綍r(shí)要依靠大量的銷售人員，超過80%都是銷售推廣，而這不是硅谷喜歡的模式。還有，假如你跑到硅谷來做時(shí)裝設(shè)計(jì)公司，肯定是跑錯(cuò)地方了。要想清楚“最適合你的創(chuàng)業(yè)方向”的人才資源圈和生態(tài)圈在哪兒。

    3.善于“逆向正確思考”（Be a Contrarian）

    “逆向思考”并不難，難的是“逆向正確思考”。很多時(shí)候，當(dāng)你周圍的聰明人都不認(rèn)同你的創(chuàng)業(yè)想法和模式時(shí)，要靜下心來仔細(xì)分析他們?yōu)槭裁床徽J(rèn)同，有沒有你所了解的東西/價(jià)值點(diǎn)被他們所忽視；當(dāng)你確認(rèn)那些被忽視的價(jià)值點(diǎn)時(shí)，你就很可能是對(duì)的。

    LinkedIn的起步就是很好的例子。當(dāng)時(shí)，我的朋友圈超過2/3的人都反對(duì)，不認(rèn)同它的發(fā)展前景，而我確認(rèn)我看到了這里“被忽視的專業(yè)人士社交網(wǎng)絡(luò)的需求和價(jià)值點(diǎn)”。LinkedIn 的增長模式，也與Facebook等社交網(wǎng)絡(luò)的爆炸式增長不同，我們一直是穩(wěn)步持續(xù)增長，并沒有爆發(fā)點(diǎn)。

    4.掌控全局，還是盡量放手？（Do the Work or Delegate？）

    這個(gè)問題，常常讓創(chuàng)始人困惑，到底是掌控全局還是盡量放手，將任務(wù)傳遞給團(tuán)隊(duì)？我的建議是：兩手都要抓，兩手都要硬，既要掌控全局，盡量解決問題，同時(shí)要充分信任團(tuán)隊(duì)，放手讓他們發(fā)揮，承擔(dān)責(zé)任。

    5.靈活善變，還是堅(jiān)持不變？（Being Flexible or Persistent？）

    什么時(shí)候應(yīng)該靈活求變？什么時(shí)候應(yīng)該持續(xù)堅(jiān)持？這個(gè)把握非常重要。要仔細(xì)分析當(dāng)碰到公司發(fā)展碰到難處時(shí)，你和團(tuán)隊(duì)的信心是持續(xù)下降還是保持不變？如果你和團(tuán)隊(duì)的信心一直持續(xù)下降，就要好好想想如何求變，怎樣做才能增長信心。

    6.向內(nèi)為主，還是向外為主（Internalor or External？）

    創(chuàng)始人也常常困惑：到底我是應(yīng)該把主要精力放在公司內(nèi)部事務(wù)上，例如產(chǎn)品開發(fā)、團(tuán)隊(duì)成長、日常營運(yùn)等等，還是把更多精力放在外部事務(wù)上？如公司的市場開拓、品牌宣傳、聯(lián)盟企業(yè)、公共關(guān)系等等。

    答案同樣是：兩者都需要100%，都非常重要，必須同時(shí)兼顧，并根據(jù)具體情況和需求，及時(shí)調(diào)整精力分配和策略。

    7.堅(jiān)持使命，還是聆聽數(shù)據(jù)？（Vision or Data？）

    在初創(chuàng)公司成長過程中，面臨的“不確定性”，經(jīng)常會(huì)讓我們懷疑“自己的使命是否是空想”。聆聽數(shù)據(jù)很重要，更重要的是“如何正確聆聽數(shù)據(jù)”：什么樣的數(shù)據(jù)值得聆聽；還要知道，什么時(shí)候聽數(shù)據(jù)，什么時(shí)候聽從直覺和自己的內(nèi)心。

    8.冒險(xiǎn)，還是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？（Take Risk or Minimize Risk？）

    大家都覺得，創(chuàng)業(yè)者是敢于冒險(xiǎn)的人，但聰明的創(chuàng)始人知道“什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，多大的風(fēng)險(xiǎn)”值得去嘗試。在什么時(shí)候要冒險(xiǎn)？絕不能無畏的冒險(xiǎn)。通常，要在“對(duì)公司面對(duì)的狀況有了清楚的了解，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小有了冷靜的評(píng)估”之后，再去冒險(xiǎn)。

    好的創(chuàng)始人不是天才，而是在“某一兩個(gè)方面”超出常人，極具競爭優(yōu)勢的人。他們要善于組建“優(yōu)勢互補(bǔ)”的團(tuán)隊(duì)，要善于選擇最適合他創(chuàng)業(yè)的“地點(diǎn)”，要善于逆向思考，要能掌控全局也要敢于放手，要堅(jiān)持使命也知道如何求變。

    優(yōu)秀的創(chuàng)始人各不相同，他們最突出的優(yōu)勢就是：快速學(xué)習(xí)和不斷成長的能力，只有具備這個(gè)能力，才有可能創(chuàng)造奇跡。

    記者連續(xù)3日暗訪家具黑作坊報(bào)道一經(jīng)刊登，引發(fā)不少市民強(qiáng)烈反響，他們呼吁，希望相關(guān)部門能早日清理這些無證家具廠。近日，晚報(bào)記者到情況較集中的經(jīng)開區(qū)管委會(huì)了解到，目前經(jīng)開區(qū)城鄉(xiāng)工作局下屬林業(yè)局已根據(jù)昆明市政府下發(fā)的《昆明市主城區(qū)林產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)聯(lián)合清理整頓行動(dòng)方案》開展整頓工作，目前經(jīng)過前期摸底調(diào)查，經(jīng)開區(qū)500多家家具廠中，只有10家證照齊全。

    一問許可證，都說在出差老板那兒

    “什么許可證?我沒文化，不知道你在說什么。”“證件在老板那兒，他出差去了，不知道什么時(shí)候回來。”“我們?nèi)マk了，但好幾次都沒辦下來。”當(dāng)記者在白水塘的各個(gè)家具小作坊詢問并要求查看《木材經(jīng)營(加工)許可證》等相關(guān)證件時(shí)，均得到這樣的答復(fù)。其中一家規(guī)模中等的工廠還在記者剛離開，便心虛地關(guān)上了大門。

    記者隨后又來到一家有門牌，廠房建設(shè)看起來較正規(guī)的公司，也提出了相同要求。一位看似負(fù)責(zé)人的女士稱，證件都在辦公室墻上掛著，讓記者自己看?？煽磥砜慈?，記者只看到《稅務(wù)登記證》和《個(gè)體工商戶營業(yè)執(zhí)照》，當(dāng)問及《木材經(jīng)營(加工)許可證》時(shí)，問題又轉(zhuǎn)到了“老板出差去了，我們不知道”這個(gè)回答上。同時(shí)，記者還發(fā)現(xiàn)，這家公司營業(yè)執(zhí)照登記的是“木材生產(chǎn)”，而實(shí)際6個(gè)廠房中，不少是在進(jìn)行家具加工。

    “聽老板說，他去辦了好幾次都沒辦下來。”另外一家加工餐椅的小作坊工作人員在記者追問下這樣回答。“為什么辦不下來?”記者追問，“不知道。”任記者再怎么追問這位工作人員都對(duì)這個(gè)問題避而不談，但他顯然對(duì)周遭普遍惡劣的加工環(huán)境有自己的看法：“如果能像成都、廣東那些地方一樣，形成片區(qū)管理，有完整的鏈條，對(duì)大家都好。

    經(jīng)開區(qū)只有27家家具廠進(jìn)行正常年檢

    記者從經(jīng)開區(qū)城鄉(xiāng)工作局下屬林業(yè)局處了解到，今年初，《昆明市主城區(qū)林產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)聯(lián)合清理整頓行動(dòng)方案》就已出臺(tái)。今年8月再次下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)主城區(qū)林產(chǎn)品生產(chǎn)加工經(jīng)營企業(yè)清理整頓規(guī)范工作的通知》等文件。

    根據(jù)《方案》，目前第一階段，即宣傳動(dòng)員階段已結(jié)束，各區(qū)對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的林產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)基本情況進(jìn)行摸底調(diào)查，同時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行上門宣傳，動(dòng)員引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入園區(qū)發(fā)展。“經(jīng)過初步調(diào)查和摸底，轄區(qū)內(nèi)從事林產(chǎn)品生產(chǎn)加工的企業(yè)及個(gè)人共有500多家，其中2013年度進(jìn)行正常年檢的木制品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)有 27戶，而27戶中能提供完整材料的企業(yè)有10戶。”經(jīng)開區(qū)城鄉(xiāng)工作局下屬林業(yè)局的工作人員張發(fā)瑜告訴記者。

    在厚厚一卷《經(jīng)開區(qū)林產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營加工企業(yè)調(diào)查表》中，絕大多數(shù)企業(yè)的《工商營業(yè)執(zhí)照》、《稅務(wù)登記證》、《木材加工(經(jīng)營)許可證》、環(huán)保手續(xù)、消防合格證、安全生產(chǎn)證都登記為“無”，少數(shù)企業(yè)有《工商營業(yè)執(zhí)照》和《稅務(wù)登記證》，而土地類型也幾乎登記的都是“無建筑、規(guī)劃許可”。

    記者還了解到，相對(duì)昆明其他主城區(qū)，經(jīng)開區(qū)范圍內(nèi)從事林產(chǎn)品生產(chǎn)加工的企業(yè)可以說最多，所以清理整頓工作難度也很大。“例如阿拉片區(qū)木材加工(經(jīng)營)企業(yè)集中現(xiàn)象形成時(shí)間較長，部分企業(yè)及個(gè)人的證件屬于托管前官渡區(qū)發(fā)放。”同時(shí)，企業(yè)利益、務(wù)工人員利益、村小組利益、出租方利益互相關(guān)聯(lián)，也是造成清理整頓的阻力。

    “下一階段，我們打算再對(duì)轄區(qū)內(nèi)木材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進(jìn)一步摸底調(diào)查，同時(shí)加大宣傳力度，入戶執(zhí)法，引導(dǎo)這些企業(yè)進(jìn)駐林業(yè)產(chǎn)業(yè)園。”