仿照外觀設計制作家具銷售 兩公司被判賠償126萬元
沙發(fā)椅、電視柜、梳妝臺、書桌、床……這些日常容易見到的家具用品，設計的美觀和藝術性是消費者購買的重要依據(jù)。近日，上海知識產(chǎn)權法院對原告美克家居公司起訴的7起侵害外觀設計專利權糾紛案作出一審判決，判令兩被告于判決生效之日起立即停止對原告美克家居公司享有的7項涉案外觀設計專利權的侵害，共同賠償原告美克家居公司經(jīng)濟損失及合理費用合計126萬元。
原告美克家居公司是名稱為“桌子套件（caracoleCLA016）”“沙發(fā)椅（B2601-2）”等7項外觀設計專利的專利權人，這7項專利權目前有效存續(xù)。
2019年1月，原告在被告君和俊公司位于上海市滬青平公路的門店中發(fā)現(xiàn)，該店展示和銷售的“咖啡桌ARC20/LR/06”產(chǎn)品、“休閑椅ARC10/HO/03”等7種產(chǎn)品（以下簡稱“被控侵權產(chǎn)品”）與涉案專利設計相近似，落入涉案專利的保護范圍。
根據(jù)君和俊公司經(jīng)營的官方網(wǎng)站相關信息，原告發(fā)現(xiàn)全國多家LAB加盟店中展出以及銷售的產(chǎn)品由君和俊公司與被告周俞沈公司共同提供。2019年4月，原告在小紅書App中發(fā)現(xiàn)LAB加盟店銷售、許諾銷售侵犯原告外觀設計專利權的產(chǎn)品。
原告認為，兩被告未經(jīng)原告許可，以生產(chǎn)經(jīng)營目的制造、許諾銷售、銷售涉案產(chǎn)品，侵犯了原告享有的外觀設計專利權，故向法院提起訴訟，請求法院判令兩被告立即停止制造、許諾銷售、銷售侵犯涉案專利權的產(chǎn)品，連帶賠償原告經(jīng)濟損失7案合計480萬元及因制止侵權支出的合理費用7案合計46.9萬余元。
兩被告辯稱，其并非涉案產(chǎn)品制造者，對涉案專利不知情。
上海知產(chǎn)法院審理后認為，原告是“桌子套件（caracoleCLA016）”“沙發(fā)椅（B2601-2）”等7項外觀設計專利的專利權人，涉案專利目前處于有效狀態(tài)，任何單位或者個人未經(jīng)專利權人許可，不得實施其專利。該7起案件中，被控侵權產(chǎn)品與專利產(chǎn)品屬于相同產(chǎn)品，兩者外觀近似，被告主張兩者形狀上的多處差異均為局部細微差異，對整體視覺效果不產(chǎn)生實質影響，可以認定被控侵權設計與授權外觀設計在整體視覺效果上無實質差異，構成近似設計，被控侵權產(chǎn)品落入原告涉案外觀設計專利權保護范圍。
被告君和俊公司雖然未明確在被控侵權產(chǎn)品上標注其為制造商，但在被控侵權產(chǎn)品上標注了被告君和俊公司的商標，且其對外宣稱具備生產(chǎn)被控侵權產(chǎn)品的能力，依法應認定為被控侵權產(chǎn)品的制造單位。根據(jù)在案證據(jù)及兩被告當庭承認LAB加盟店由兩被告共同經(jīng)營，周俞沈公司負責網(wǎng)站經(jīng)營、批發(fā)銷售以及對全國加盟店運營管理，故上海知產(chǎn)法院認定被告周俞沈公司與被告君和俊公司共同制造、銷售、許諾銷售被控侵權產(chǎn)品。上海知產(chǎn)法院綜合考慮涉案專利權的類別、被告侵權行為的性質、情節(jié)、被控侵權產(chǎn)品的銷售價格等因素，酌情確定兩被告應賠償原告經(jīng)濟損失及合理費用共計126萬元。（來源：人民法院報）
從紅星美凱龍下發(fā)的內(nèi)部文件了解到，公司已于4月1日起啟動“2020年度家居商場一線營運員工薪資調(diào)整計劃”，本次調(diào)薪平均漲幅達8%，且績效越佳，漲幅越大，優(yōu)秀員工可達12%到15%。并且該計劃面向旗下自營、合作及委托經(jīng)營的所有商場。
截止2019年底，紅星美凱龍運營中的自營商場及委管商場共337家，員工總數(shù)達25,463人，按每個員工平均漲500元計算，預估紅星美凱龍每年將為此增加投入可能超過1億資金。
雖然我們經(jīng)常講除了錢之外，要比企業(yè)文化，比發(fā)展機會，比工作環(huán)境，比幸福感，比軟實力。但疫情下行業(yè)普遍頹勢的情況下，對基層員工，還是物質來的實惠。
紅星美凱龍超高的利潤率是其漲薪的資本。3月30日，紅星美凱龍發(fā)布2019業(yè)績報。報告顯示，2019年紅星美凱龍營業(yè)收入164.69億元，同比上漲15.66%；毛利107.34億元，同比上漲13.88%，毛利率同比下降1%。歸屬于母公司凈利潤高達44.80億元。
業(yè)績優(yōu)良，自然對員工出手大方。紅星美凱龍方面稱，作出加薪的決定，既源于對公司長期發(fā)展的信心，更來自對基層員工的重視。在紅星美凱龍董事長車建新看來，基層員工是企業(yè)的寶貴財富，對外傳遞紅星美凱龍品牌的是基層員工，直接面對消費者的也是基層員工。企業(yè)的發(fā)展依靠基層員工，基層員工越優(yōu)秀越努力，公司就發(fā)展越好。
而在前段時間車建新親筆寫的一篇業(yè)內(nèi)廣為流傳的《愛國就有最大運氣》文章中，他還寫道：你愛多少人，幫助多少人，那么多少人就會反射力量給你，也就能助你創(chuàng)業(yè)、賺錢發(fā)財。發(fā)財只是個通俗的說法，關鍵會讓你擁有力量與運氣的磁場。
可見，紅星美凱龍此番薪酬調(diào)整思路非常明確，即對基層員工改用加大現(xiàn)金收入的比例，激勵基層員工的工作積極性，同時增強公司整體薪酬競爭力。
紅星美凱龍“漲薪”的做法也得到了合作伙伴的普遍贊賞。一位業(yè)內(nèi)人士表示，紅星美凱龍此舉不僅讓員工對企業(yè)發(fā)展充滿信心，更會給產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴傳遞出正面有力的信號，激勵大家在眼下的特殊環(huán)境中凝心聚力，助力中國家居業(yè)迎發(fā)展新局面。
自新冠疫情爆發(fā)以來，紅星美凱龍還出臺了一系列的幫扶政策，包括旗下自營商場免租一個月，補貼總額高達5.9億；還捐款6600萬元設立中國宋慶齡基金會“紅星美凱龍愛家基金”，發(fā)起員工自愿捐款和家居全行業(yè)愛心捐款倡議。此外還包括為商戶提供貸款、推出免費線上引流工具等等。
作為泛家居連鎖領域的老大，雖然當前家居賣場有些萎靡不振，但我們還是能看到紅星美凱龍的擔當，但愿我們能共同扛過這波疫情。（來源：77度 作者：七七）
如果說在去年和前年談論全屋定制洗牌，有些為時過早的話，那么，今年，真正的洗牌，開始了！
因為，就整個行業(yè)而言，去年和前年的發(fā)展，都還是相當不錯的。
去年的時候，業(yè)內(nèi)流傳一句話，說“2019是以往十年最差的一年，但也是未來十年最好的一年”。
一語成讖，因為今年突如其來的新冠疫情。
對于全屋定制而言，一季度已經(jīng)過去了，在疫情的凄風苦雨中，這是史無前例的挑戰(zhàn)，因為疫情沖擊的全球性，因為危機的嚴重性，已經(jīng)跨入的二季度，依然充滿了諸多不確定性，“活下去”是對今年最理性的預判，“居危思危”是2020圈內(nèi)最核心的主題。
“沒有人是一座孤島。”企業(yè)亦然。
就宏觀層面而言，全球經(jīng)濟衰退，已成定局，基辛格博士說“新冠病毒大流行將永遠改變世界秩序”。著名的美國《外交》雜志寫道：“與柏林墻倒塌或雷曼兄弟倒閉一樣，新冠疫情是一個震驚世界的事件，其深遠的后果我們今天僅能開始想象。但有一點是肯定的：它將導致政治和經(jīng)濟權力的永久性轉變。”
至于疫情對于我國經(jīng)濟的沖擊，眾多經(jīng)濟學家已經(jīng)將今年的GDP增速預期調(diào)到了歷年來的最低點。
我把營收20億以上的企業(yè)歸為一線陣營，主要包括歐派家居、索菲亞、尚品宅配、志邦、好萊客、金牌；把營收10億到20億的企業(yè)歸為二線陣營；把營收5億到10億的企業(yè)歸為三線陣營；把營收5億以下的歸為四線陣營。
縱向地看，近幾年來，特別是去年和前年以來，全屋定制的洗牌，一直在進行，這個行業(yè)在2017年達到了發(fā)展的巔峰狀態(tài)。近兩年來，受產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的影響，一直在從波峰向下滑動，今年遭遇的百年一遇的新冠疫情，會導致這種下滑到達波谷狀態(tài)，特別是在一季度乃至二季度，這種下滑會非常慘烈。
由于疫情的影響，差不多兩個多月時間里，全屋定制行業(yè)的朋友們幾乎都在玩線上營銷。在我看來，線上的玩法，就銷售效果而言，應該是杯水車薪，有點像“皇帝的新衣”，因為，全屋定制的產(chǎn)品是非標產(chǎn)品，特別注重線下體驗和線下服務，在疫情沒有徹底結束之前，體驗和服務無法進行。
橫向地看，一線和二線企業(yè)的風險會相對小一些，但是，也是危大于機，三線和四線的風險非常大，免疫力低下的很有可能被擊垮。
在一二線陣營，近幾年，由于競爭的慘烈，陣營內(nèi)亦發(fā)生了一些微妙的變化。比如，就去年增速而言，索菲亞和尚品宅配都已經(jīng)跌到個位數(shù)，且尚品宅配與索菲亞的營收已經(jīng)不分伯仲。再比如，金牌的營收已經(jīng)直逼好萊客。又比如，皮阿諾的營收已經(jīng)超過我樂，等等。
對全屋定制企業(yè)來說，從現(xiàn)在開始，似乎要充分準備線下絕殺了，這一輪絕殺之后，強者應該會更強，弱者可能會出局，其結果到年底最遲到明年基本上可以見分曉。
總而言之，受疫情肆虐的影響，世界和中國都不可逆轉地滑向了經(jīng)濟過山車的下行軌道，請朋友們系緊安全帶?。▉碓矗? 泛家居圈 作者：周忠）