關(guān)于家具行業(yè)的幾個(gè)預(yù)測(cè)
在全國(guó)人民的共同努力下，國(guó)內(nèi)疫情防控目前在少數(shù)地區(qū)仍有壓力，但總體上處于逐漸恢復(fù)正常工作、生活秩序階段。
與此同時(shí)，境外疫情仍處在高峰。繼意大利首先失控后，歐洲告急，美國(guó)大范圍傳染，成全世界疫情最嚴(yán)重的國(guó)家。
全球各大經(jīng)濟(jì)體在疫情面前，2020年顯然正成為“難”過(guò)的一關(guān)。
在疫情還未出現(xiàn)的1月，不少媒體就預(yù)測(cè)過(guò)2020年的趨勢(shì)和變化，而突如其來(lái)的新冠疫情，讓全球經(jīng)濟(jì)損失慘重，原來(lái)的預(yù)測(cè)顯然已經(jīng)過(guò)時(shí)。
最近，家具企業(yè)積極開(kāi)展各種“自救”，家具行業(yè)依然充滿(mǎn)前進(jìn)的正能量。
無(wú)論如何，疫情嚴(yán)重影響了今年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，也令家具行業(yè)充滿(mǎn)了變數(shù)。在此，對(duì)家具行業(yè)今年的走向，作出以下審慎預(yù)測(cè)：
1. 外貿(mào)出口異常困難
海外疫情爆發(fā)，以美國(guó)為主的“北美外貿(mào)市場(chǎng)”，以德國(guó)、意大利為主的“歐盟外貿(mào)市場(chǎng)”，以日本和韓國(guó)為代表的“東亞外貿(mào)市場(chǎng)”，三大主流海外市場(chǎng)受疫情影響嚴(yán)重。
對(duì)于出口到這些地方的家具制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著：①海外采購(gòu)客戶(hù)取消或者延遲定單，造成極大的庫(kù)存及現(xiàn)金流壓力；②家居作為一種耐用消費(fèi)品的需求會(huì)斷崖式下降；③即便有少量的訂單，在疫情未徹底解除之前，國(guó)際物流進(jìn)一步受挫也將影響外貿(mào)出口；④海外展會(huì)延期，如2020米蘭家具展推遲至2021年舉行，意味著出口企業(yè)要努力開(kāi)拓線(xiàn)上渠道。
2020年對(duì)于做外貿(mào)出口的家具企業(yè)來(lái)說(shuō)必定是一個(gè)“生死之年”。筆者預(yù)測(cè)，一些純外貿(mào)的小工廠將萎縮、倒閉，一些主要做國(guó)外市場(chǎng)的大企業(yè)一邊要利用線(xiàn)上渠道拓客接單，一面會(huì)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)渠道。一季度財(cái)報(bào)月底會(huì)發(fā)布，大家可關(guān)注一些主要做外貿(mào)的上市企業(yè)財(cái)報(bào)，關(guān)注他們的經(jīng)營(yíng)動(dòng)作。
2. 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入深耕期
改革開(kāi)放以來(lái)，家具行業(yè)憑借勞動(dòng)力紅利、房地產(chǎn)紅利的東風(fēng)野蠻生長(zhǎng)。不過(guò)，觀察最近幾年企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了增速放緩期。
我們不可能再期望房地產(chǎn)還會(huì)有一個(gè)大的紅利爆發(fā)期，畢竟在國(guó)家政策引導(dǎo)上，已經(jīng)明確宣傳及堅(jiān)持“房住不炒”。
靠時(shí)代紅利、運(yùn)氣就能賺錢(qián)的時(shí)代不會(huì)再有了。在行業(yè)蛋糕“分食者”越來(lái)越多、市場(chǎng)存量并沒(méi)有增加的情況下，家具企業(yè)必須靠實(shí)力賺錢(qián)，把公司做輕，在內(nèi)部管理上節(jié)約成本、降本增效；把客戶(hù)做大，把業(yè)務(wù)做精，廣開(kāi)源頭活水。上游房地產(chǎn)大爆發(fā)不會(huì)再有的情況下，一次裝修的家居需求將會(huì)減少，有遠(yuǎn)見(jiàn)的家居企業(yè)已經(jīng)在挖掘二次裝修的市場(chǎng)，同時(shí)研究、整理二次裝修用戶(hù)的家居需求。
3. 西式風(fēng)格影響力走低
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。過(guò)去，國(guó)內(nèi)消費(fèi)一直以國(guó)外為風(fēng)向標(biāo)，歐式、美式、日式、北歐大行其道。這場(chǎng)新冠疫情，讓全世界看到了中國(guó)效率，也暴露了西方國(guó)家很多的問(wèn)題，加之西方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率連年降低，最終大家發(fā)現(xiàn)中國(guó)是全球最具活力的市場(chǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響力大增帶來(lái)中華文化的復(fù)興。
家具市場(chǎng)的變化，也印證了這股東風(fēng)壓倒西風(fēng)的趨勢(shì)。比如當(dāng)下歐式走得費(fèi)力，大美已經(jīng)不好走了，小美開(kāi)始血拼，小北歐泛濫叫好不叫座，唯新中式、現(xiàn)代極簡(jiǎn)、輕奢這些處在風(fēng)口浪尖，正在翹頭上！一些銷(xiāo)售美式家具的電商品牌營(yíng)收額下降，企業(yè)裁員，這固然有疫情大環(huán)境的影響，也從一定程度上反應(yīng)了歐式、美式、北歐、日式這些西式風(fēng)格市場(chǎng)影響力的下降。未來(lái)，具有一定購(gòu)買(mǎi)力，同時(shí)又具有文化審美水平的國(guó)內(nèi)消費(fèi)者，將會(huì)青睞買(mǎi)得起的美好家居，可以預(yù)測(cè)新中式、輕奢風(fēng)將繼續(xù)勁吹。
在未來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我們可能都要面臨新冠疫情帶來(lái)的持續(xù)性影響。（來(lái)源：第一家具網(wǎng) 作者：葉巖）
說(shuō)到洗牌，大家的第一感覺(jué)意味著“淘汰”；實(shí)際可以說(shuō)是重新分配牌局。而對(duì)于家居行業(yè)來(lái)講，行業(yè)終端市場(chǎng)真正的洗牌行動(dòng)正逐步拉開(kāi)序幕；意味著對(duì)廠家與經(jīng)銷(xiāo)商利益分配的新一輪調(diào)整。
那么，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式什么樣？哪類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商將被淘汰出局又該如何應(yīng)對(duì)呢？
什么是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式？
傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)開(kāi)店，主要給消費(fèi)者輸出產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、安裝、售后服務(wù)?？土饕再u(mài)場(chǎng)自然客流成交為主，店員配置齊全或者加盟品牌店的話(huà)，額外搭配主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行引流成交。
哪類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商即將被淘汰出局？
1，只顧開(kāi)店，缺乏有效經(jīng)營(yíng)模式
通常按照傳統(tǒng)終端經(jīng)營(yíng)模式來(lái)講的話(huà)，當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商代理一個(gè)品牌開(kāi)始；前期主要以開(kāi)店與建團(tuán)隊(duì)為主。但店租成本越來(lái)越高、賣(mài)場(chǎng)客流越來(lái)越少；如果緊靠開(kāi)店和團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有有效的經(jīng)營(yíng)模式已無(wú)法保證店面持續(xù)盈利。
2，只會(huì)努力但不會(huì)整合市場(chǎng)資源
目前的終端市場(chǎng)存在明顯的現(xiàn)象。通過(guò)傳統(tǒng)模式讓客戶(hù)越來(lái)越難;客戶(hù)對(duì)一站式服務(wù)的要求越來(lái)越高。
每個(gè)人都了解真相，即做好生意，盡量迎合潮流，滿(mǎn)足這些要求。但現(xiàn)實(shí)并非如此！比如客戶(hù)對(duì)整裝越來(lái)越有需求，就是希望什么東西在預(yù)算范圍內(nèi)你一家?guī)退愣ā?/p>
這種要求對(duì)于大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)是很難做到的。比如做產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商把裝修一起搞定，做裝修的經(jīng)銷(xiāo)商要把產(chǎn)品一起搞定，對(duì)于大家來(lái)說(shuō)，短期內(nèi)都是個(gè)瓶頸。
3，運(yùn)營(yíng)體系不健全
經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)模式，銷(xiāo)售系統(tǒng)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)三個(gè)核心系統(tǒng)，如果不是很穩(wěn)固，將來(lái)很難受到年輕一代的消費(fèi)者青睞。
只有專(zhuān)注于銷(xiāo)售的經(jīng)銷(xiāo)商才能在短期內(nèi)快速發(fā)展，但未來(lái)會(huì)發(fā)展停滯不前。專(zhuān)注于系統(tǒng)建設(shè)的分銷(xiāo)商可能在短期內(nèi)發(fā)展緩慢，但一旦他們走上正軌，發(fā)展將保持穩(wěn)定。
經(jīng)銷(xiāo)商該如何應(yīng)對(duì)？
1、體系要健全，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵；要求不僅在成員配置上，合伙機(jī)制與培養(yǎng)機(jī)制也要考慮。
2、你的模式是否先行一步，最終決定經(jīng)銷(xiāo)商在市場(chǎng)的真正地位。所以，針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)適合自己發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式至關(guān)重要。
譬如：存量房大部分是老房子，老房子最大需求是局部改造。那么局裝+全屋定制或者局裝+整裝的模式就是可以考慮的方向。
3、在整合市場(chǎng)資源方面，把相關(guān)的市場(chǎng)鏈條用合理的機(jī)制充分綁定在一起。譬如：經(jīng)銷(xiāo)商可以與當(dāng)?shù)氐牡禺a(chǎn)公司或物業(yè)一起成立家居公司，雙方共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
從當(dāng)前的市場(chǎng)創(chuàng)新來(lái)看，以拎包入住、整裝為出發(fā)點(diǎn)的不同經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始不斷地把手伸向消費(fèi)者，由當(dāng)初的渠道爭(zhēng)奪到銷(xiāo)售入口爭(zhēng)奪，上升為終極的消費(fèi)者認(rèn)知爭(zhēng)奪，從而反過(guò)來(lái)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售入口與銷(xiāo)售渠道；這種模式與傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式的邏輯是剛好反過(guò)來(lái)的，而且這種消費(fèi)者的爭(zhēng)奪是致命的。
再說(shuō)，未來(lái)的終端很少會(huì)有單一的產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式存在。一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)變成當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營(yíng)商或服務(wù)商，可能要同時(shí)對(duì)接B端的合作伙伴與C端的消費(fèi)者。
在某些地放就有不少的經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店銷(xiāo)售都是通過(guò)整合資源的方式來(lái)完成，而不是能過(guò)傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方法來(lái)達(dá)成。這種B對(duì)B的對(duì)接模式，合作伙伴更需要的是經(jīng)銷(xiāo)商的系統(tǒng)服務(wù)能力。
所以，如何從以產(chǎn)品銷(xiāo)售為核心的模式真正升級(jí)為以全案服務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)模式是經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)下所面臨的一大挑戰(zhàn)。（來(lái)源：三粒米教育 作者：翁長(zhǎng)華）
隨著信息網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的飛速發(fā)展，電信行業(yè)迎來(lái)5G時(shí)代。
國(guó)內(nèi)三大通訊運(yùn)營(yíng)商——中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信為提高服務(wù)質(zhì)量，保證通信暢通，不斷擴(kuò)大通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投資規(guī)模，擴(kuò)張全國(guó)各地的通信網(wǎng)絡(luò)，建立新基站，優(yōu)化老基站。其中，表現(xiàn)尤為明顯的是中國(guó)移動(dòng)。
4月21日中國(guó)移動(dòng)稱(chēng)：在2020年4月15日12時(shí)30分，中國(guó)移動(dòng)在海拔5300米的珠峰大本營(yíng)首次開(kāi)通5G基站，實(shí)現(xiàn)5G覆蓋。同時(shí)，也會(huì)對(duì)珠峰保障區(qū)周邊的177公里傳輸干線(xiàn)及沿線(xiàn)節(jié)點(diǎn)機(jī)房進(jìn)行升級(jí)改造和維護(hù)加固，打通拉薩—成都核心網(wǎng)。
值得注意的是，三大通訊運(yùn)營(yíng)商在加大5G布局，建立新基建的同時(shí)，要對(duì)各基建站點(diǎn)或沿線(xiàn)傳輸節(jié)點(diǎn)機(jī)房進(jìn)行升級(jí)改造和維護(hù)加固。那么，與此同時(shí)，市場(chǎng)對(duì)與基站配套的機(jī)房運(yùn)維綜合管理等基礎(chǔ)設(shè)備的需求也會(huì)不斷增大。
動(dòng)環(huán)監(jiān)控，可否使機(jī)房進(jìn)入“智能運(yùn)維”管理狀態(tài)？
機(jī)房運(yùn)維綜合管理，即動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱(chēng)“動(dòng)環(huán)監(jiān)控”，可集中監(jiān)控各類(lèi)機(jī)房中的動(dòng)力設(shè)備及環(huán)境變量。
動(dòng)環(huán)監(jiān)控應(yīng)用范圍很廣，運(yùn)營(yíng)商基站機(jī)房、大型數(shù)據(jù)中心、樓宇、工廠、機(jī)場(chǎng)、交通、車(chē)站、5G基站等場(chǎng)景，都存在對(duì)動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)的需求。此外，電力行業(yè)、金融行業(yè)及企事業(yè)單位機(jī)房也存在這方面的需求。
動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)可以采集各個(gè)獨(dú)立的動(dòng)力設(shè)備和機(jī)房環(huán)境、機(jī)房安保監(jiān)控的遙測(cè)、遙信數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)視系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，記錄和處理相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)偵測(cè)故障，并作出必要的遙控、遙調(diào)操作，適時(shí)通知人員處理出現(xiàn)的問(wèn)題。
以供配電系統(tǒng)為例：供配電系統(tǒng)是由配電柜、UPS、發(fā)電機(jī)等設(shè)備構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)，假如配電柜、UPS、發(fā)電機(jī)等其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，供配電系統(tǒng)就會(huì)受到一定的影響。在動(dòng)環(huán)監(jiān)控沒(méi)有出現(xiàn)之前，供配電系統(tǒng)由人工運(yùn)維，運(yùn)維人員需要定期對(duì)以上設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)與管理。
但人工投入成本比較高，且不能做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，只能做到定期檢查，并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如有重大事故，會(huì)造成較大損失。
而動(dòng)環(huán)監(jiān)控可幫助通訊運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、商務(wù)樓宇等的供配電系統(tǒng)使用者實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，或減少機(jī)房工作人員數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)電源、配電柜、UPS、發(fā)電機(jī)等設(shè)備的集中監(jiān)控維護(hù)管理。一旦遇到突發(fā)故障問(wèn)題，動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)可及時(shí)向工作人員發(fā)出預(yù)警，從而避免重大事故的發(fā)生。
過(guò)去曾專(zhuān)注動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控行業(yè)的企業(yè)“高新興”告訴億歐科創(chuàng)：動(dòng)環(huán)監(jiān)控是集視覺(jué)、感知、光感、聲感等綜合功能性的監(jiān)控系統(tǒng)。
它采用遙信、遙測(cè)、遙控、遙調(diào)、遙視等IOT感知技術(shù)，借助有線(xiàn)或無(wú)線(xiàn)專(zhuān)用通信網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)大量無(wú)人值守站點(diǎn)的集中實(shí)時(shí)監(jiān)控、遠(yuǎn)程運(yùn)行管理、故障預(yù)警通知等功能，提高站點(diǎn)通信設(shè)備的安全性和可靠性。
此外，動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)可以集中監(jiān)控應(yīng)用場(chǎng)景中動(dòng)力設(shè)備及環(huán)境設(shè)備，監(jiān)控內(nèi)容涵蓋動(dòng)力、環(huán)境、門(mén)禁、防盜、視頻以及能源等，也包括大家平常所熟知的配電、UPS、開(kāi)關(guān)電源、油機(jī)、蓄電池、溫濕度、空調(diào)、漏水、煙感、消防、防雷、紅外、門(mén)禁、視頻監(jiān)控等。
5G基建投資規(guī)?；?，會(huì)讓“動(dòng)環(huán)監(jiān)控”需求增大嗎？
目前，5G的應(yīng)用已滲透至制造、能源、公共安全、醫(yī)療、教育等19個(gè)行業(yè)。
按照中國(guó)信通院的預(yù)測(cè)，2020年，預(yù)計(jì)電信運(yùn)營(yíng)商在5G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上的投資超過(guò)2200億元，各行業(yè)在5G設(shè)備方面的支出超過(guò)540億元，合計(jì)為2740億。
中國(guó)移動(dòng)披露，其2020年的目標(biāo)是建設(shè)30萬(wàn)個(gè)5G基站，并將在全國(guó)地級(jí)以上城市建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通則表示，將力爭(zhēng)在上半年完成47個(gè)城市的10萬(wàn)個(gè)基站的建設(shè)，并在今年前三季度完成全國(guó)25萬(wàn)個(gè)基站的建設(shè)目標(biāo)。
動(dòng)環(huán)監(jiān)控與5G是互相影響的兩個(gè)領(lǐng)域。一方面，動(dòng)環(huán)監(jiān)控是5G建設(shè)帶來(lái)的需求最大的市場(chǎng)之一，隨著5G的發(fā)展，基站機(jī)房設(shè)備數(shù)量會(huì)越來(lái)越多，動(dòng)環(huán)監(jiān)控可以加強(qiáng)5G基站的智能化運(yùn)維。首先，通過(guò)24小時(shí)不間斷的監(jiān)控，工作人員可及時(shí)發(fā)現(xiàn)某些5G站點(diǎn)的安全隱患，保證機(jī)房業(yè)務(wù)的連續(xù)性，為站點(diǎn)安全運(yùn)行提供保障。
其次，通過(guò)全方位監(jiān)控5G站點(diǎn)機(jī)房?jī)?nèi)各系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，運(yùn)維人員能獲取實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理所需要的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，做到精準(zhǔn)運(yùn)維。最后，動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)還可實(shí)現(xiàn)機(jī)房“無(wú)人機(jī)房”，幫助運(yùn)維單位降低人力成本和運(yùn)維成本。
而且，“新基建”政策更是助推了4G站點(diǎn)的擴(kuò)容升級(jí)改造，以及5G站點(diǎn)的建設(shè)。因此，基站機(jī)房的管理難度會(huì)隨之增大，管理要求也將提高，這也為動(dòng)環(huán)監(jiān)控提供了廣闊的需求市場(chǎng)。
另一方面，隨著動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)的成熟，視頻監(jiān)控這種單一化的功能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足動(dòng)力設(shè)備維護(hù)的需要。在5G等技術(shù)的賦能下，動(dòng)環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)可以為機(jī)房的管理自動(dòng)化、運(yùn)行智能化和決策科學(xué)化提供有力的技術(shù)支持，滿(mǎn)足需求方對(duì)監(jiān)控質(zhì)量的高要求。
高新興表示：“他們將借助5G的發(fā)展，把增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)AR技術(shù)和3D可視化技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)虛擬場(chǎng)景與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的大融合，解決現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)控死角問(wèn)題，真正做到對(duì)機(jī)房環(huán)境360°無(wú)死角巡視，實(shí)現(xiàn)真實(shí)世界與虛擬世界信息的無(wú)縫集成”。
基建和機(jī)房是通訊網(wǎng)絡(luò)的重要“心臟”，因此基建和機(jī)房需要做到實(shí)時(shí)可控與安全。動(dòng)環(huán)監(jiān)控作為保護(hù)心臟的核心關(guān)鍵點(diǎn)，是基建或機(jī)房正常運(yùn)行的保障基礎(chǔ)設(shè)施。尤其是5G技術(shù)與VR、AR、3D技術(shù)相結(jié)合所產(chǎn)生的新效應(yīng)，更是為動(dòng)環(huán)監(jiān)控開(kāi)辟了新的增量市場(chǎng)。所以，未來(lái)動(dòng)環(huán)監(jiān)控的市場(chǎng)增量空間可期。
來(lái)源：億歐網(wǎng)