在國內(nèi)酒店家具領域，提起身兼中國家具協(xié)會常務理事、廣州市家具協(xié)會常務理事銜頭的廣州華尚實業(yè)有限公司董事長鄧金生，同行內(nèi)許多人都不感到陌生。鄧金生所帶領的廣州華尚被譽為業(yè)界的一匹黑馬，在業(yè)內(nèi)率先通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證、ISO14001環(huán)境體系認證；2005年始被評為：“中國著名品牌”、“中國名優(yōu)產(chǎn)品”、“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”“綠色環(huán)保產(chǎn)品”等；2006年始廣州市工商行政管理局授予“重合同守信譽企業(yè)”。然而，令人難以想象的是，這位在酒店家具行業(yè)叱詫風云領軍人物是一位年僅34歲的少帥。究竟白手起家鄧金生有什么成功的秘訣，亞太酒店用品網(wǎng)www.hotesap.com的記者有幸采訪了鄧先生。

 

亞太酒店用品網(wǎng)www.hotesap.com記者：鄧先生你好，能跟我們分享下您個人創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷嗎？

 

鄧金生：大家好，我是客家人，從小在山區(qū)長大。1995年，我大學剛畢業(yè)的就孤身來到廣州。到廣州不久，一個偶然的機會我邁進家具行業(yè)，從事營銷工作。從1999年開始，我開始自己創(chuàng)業(yè)，當時幾乎是白手起家，經(jīng)過努力，5年后，賺下了人生的第一桶金。2003年，我又開始了新規(guī)劃的征程------在新塘投資建成一集生產(chǎn)、銷售、教育培訓、產(chǎn)品研發(fā)于一體的國際標準化的花園式工業(yè)園。 2004年，我在香港注冊[香港華尚國際集團有限公司]，注冊國際商標，朝著市場國際化，業(yè)務多元化推進。可以說，從1999年到2004年，我經(jīng)歷了三次創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)時我們已擁有數(shù)家企業(yè)，營銷服務網(wǎng)絡及分支機構構建至200多個，總資產(chǎn)幾個億。

亞太酒店用品網(wǎng)www.hotesap.com記者：鄧先生，幾年時間能積累了幾個億的資產(chǎn)，這不能不算是一個奇跡，你認為你們企業(yè)取得成功的關鍵在那里呢？

鄧金生：我認為，我們之所以能取得今天得成就離不開公司出色的團隊以及優(yōu)秀的企業(yè)文化。在華尚，我們以“與客戶共生共贏、與員工同心同德”、“為企業(yè)創(chuàng)造財富，為社會貢獻價值”為工作準則，并且落實到每天的工作里面去。

可能因為是由于讀會計出身的吧，我非常重視公司的經(jīng)營成本控制，我每天都會對財務數(shù)據(jù)進行理性管理，目的就是要比競爭對手控制更低的成本，當然，目前我們也已經(jīng)非常成功地做到了這一點，我想這也是我們能取得成功關鍵之一。

當然，光會控制成本是遠遠不夠的，更重要的是最大限度地去拓展市場，培育華尚的品牌。為此，我們組建了一支龐大的營銷隊伍，并成立銷售策劃組、統(tǒng)籌分析組2個專業(yè)的市場調(diào)研公關部門以及負責宣傳策劃的廣告文宣科。在行動上，我們往往走在同行的前面，我們每年都參加廣州舉行的2個大型展銷會，其中一個是廣州春秋2屆的國際家具展，另外一個則是廣州6月舉辦的酒店用品展。通過參展我比競爭對手更了解市場，同時也很好地培育了公司的品牌。

同時，我習慣用簡單的思路取解決復雜的問題。在個人工作作風上，我從來都不把今天的問題留給明天，今天必須把今天的問題解決了，我平時也是這樣要求員工的，把每天的問題都解決了，企業(yè)也就能正常地轉，加速地轉。

我經(jīng)常對朋友說：“我心中有兩個上帝，一個是客戶，一個是員工”現(xiàn)代企業(yè)的競爭實際就是人才的競爭，華尚集團同樣也是相當注重人才的“招、選、育、用、留”。認識我的人都知道，就算企業(yè)在剛起步經(jīng)營比較困難的時候，我也沒有拖欠過工人一分錢工資。每年年終我都會親自給中層以上的員工寫一封信，去鼓勵他們，感謝他們?，F(xiàn)在在華尚我并不是孤家寡人，我的員工都將華尚當成他們的家，把職業(yè)當成事業(yè)。

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