柳暗花明又一村，非洲刺猬紫檀(俗稱非洲黃花梨)在經前兩周的蟄伏之后，上周市場交易重新活躍。據(jù)記者調查了解，雖然岡比亞已經開關放行，但新貨批次較差，手頭現(xiàn)貨質量較好的木材商惜售心態(tài)十分明顯，坐地起價。目前廣東木材市場產地岡比亞的非洲黃花梨原木最高價報至4500元/噸，統(tǒng)貨成交價則集中在4100-4200元/噸。

年底之際，盧氏黑黃檀(俗稱大葉紫檀)在貨源奇缺的情況下，價格依舊高位運行，無下調跡象。目前廣東市場盧氏黑黃檀145公斤級報至15-16萬元/噸，200公斤級報至18-20萬元/噸，企穩(wěn)。

依奇上周市場表現(xiàn)異常突出，交易量較前一周明顯增加。商家透露，相較于其他材種，依奇2700-2900元/立方米的實惠價格是吸引采購商入貨的主要因素，目前采購商多數(shù)是木制品加工廠，如砧板等。

企業(yè)一直在與變化為伍，但和過去相比，商業(yè)世界從來沒有像今天這樣快速而激烈的變化。
家居建材業(yè)也無法獨善其身，正快速進入競爭的快車道。市場上那些“成功者”的故事，是基于許多“失敗者”的探索，經由競爭洗禮的最后結果。
焦慮癥是由危機感和競爭環(huán)境帶來的，老板不可以沒有焦慮癥，但也不能讓其成為絕癥，老板們只需明白無論市場如何改變，唯一不變的是為客戶創(chuàng)造價值，提供更多更好的產品選擇、快速便捷的服務和性價比最好的產品。
戰(zhàn)略“焦慮癥”
戰(zhàn)略實際上就是選擇做什么和放棄什么，就是在眾多機會中找到自己的定位并聚焦資源把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。戰(zhàn)略焦慮癥，具體表現(xiàn)：
1、盲目擴張。在渠道和市場資源都不具備的情況下盲目擴大生產，一副人有多大膽地就有多大產的樣子，結果產能一下投到二十個億；
2、百億之痛。企業(yè)到處掛著百億目標的橫幅，但事實上企業(yè)十億都還不到。
3、扎堆上。這幾年行業(yè)大家居、整裝、拎包入住、全屋定制可謂成了網紅詞，家居業(yè)基本一夜之間都開始叫定制，無論企業(yè)基礎好壞都在布局大家居和整裝，一股腦快速的進行著品牌擴張。
治好戰(zhàn)略焦慮癥，你需要真正學著做一個智慧的人，懂得在適當?shù)臅r候給自己瘦瘦身，知道方向在哪里，什么該做什么不該做。
產品“焦慮癥”
中國人在日本搶購馬桶事件包含著許多無奈的嘆息，其實不是我們做不出真正的好馬桶，可以說在日本買的馬桶也基本都是中國做的，重要的是，即便是這樣，消費者也相信在日本買的是品質更好的馬桶。
為什么呢？歸根結底還是整個社會還沒有構建起一個完善的信任體系。
在中國缺乏一套非常完善而有效的知識產權保護法律和制度體系，你辛辛苦苦開發(fā)出一款好賣的產品，剛一上市只要好賣就有同行馬上抄襲，價格還比你便宜，你叫企業(yè)如何敢花錢在大量的產品研發(fā)上？
要解決好產品焦慮癥需要做好以下幾點：
1、保證產品研發(fā)的投入，在年營業(yè)額中按照X%的定額比例進行產業(yè)研發(fā)費用的計劃；
2、持續(xù)引進專業(yè)對口的高級人才，建立完善的人才培養(yǎng)和激勵機制，真正激發(fā)團隊的創(chuàng)造能力。
3、建立所有產品的知識產權保護機制，每一項成果都申請相對應的法律進行保護，公司需要有專業(yè)的法律顧問和一套市場調研監(jiān)管取證的機制，確保合法利益受到保護。
4、有了真正價值的產品，我們就需要借助更加靈活多樣的消費者溝通方式來讓消費者了解、體驗和使用產品。
互聯(lián)網“焦慮癥”
自2016年云棲大會馬云提出新零售以來，可以說新零售這三個字基本刷爆了網絡，今年馬云更是攜著新零售的目標強勢入股居然之家，一夜之間行業(yè)硝煙再起。
但嚴格意義上來講，并沒有什么新零售，無論什么形態(tài)的零售其實都是圍繞著：降低成本、提高效率這八個字進行的。
對此，治療互聯(lián)網焦慮癥的藥方：
首先，家居業(yè)的老板們要自信并加快學習的速度和深度，勇于嘗試，真正去理解新零售的三大本質。
其次，建立內容制造系統(tǒng)，通過有價值的內容進行全網的客戶推廣系統(tǒng)。
再次，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的整合，形成一套完整的消費者精準溝通的圈子和口碑營銷的方式，通過消費者數(shù)據(jù)的整合分析直接為消費者提供高效人性化的服務，讓產品與消費者的親密接觸快速形成支付與交付的關系。
最后，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為客戶定期量身定制更加針對性、個性化的服務，在這樣的服務平臺里實現(xiàn)消費者之間、企業(yè)與消費者之間、消費者與服務商之間的相互依存，而真正形成高效服務體系，形成我為客戶，人人為我的閉環(huán)體驗互動系統(tǒng)。
人才“焦慮癥”
家居業(yè)人才匱乏一直以來就是存在的，只是在今天變得更加凸顯，主要是因為新經濟常態(tài)化的背景下企業(yè)的經營受到了較大的挑戰(zhàn)，家居業(yè)將從野蠻生長進入真正的轉型升級，這樣的背景下人才的拮據(jù)就被一夜放大了。
而家居業(yè)到現(xiàn)在為止都沒有企業(yè)真正在人力資源的建設上進行專項投資，基本都是拿來主義，這就注定了焦慮癥的產生。

要治好此等癥狀需從以下幾點入手：

1、首先在公司年度預算的時候做人才建設專項基金；

2、將公司打造一個有魅力的平臺，如成為內部項目制是的創(chuàng)業(yè)機制；
3、用互聯(lián)網的思維建立公司的溝通平臺；
4、用完善的專業(yè)崗位晉級制度拉開同一崗位的職位寬度；
5、設計豐富新穎的激勵機制；
6、一線工人也是目前制造業(yè)最大的人力缺口，在每年的農忙季節(jié)和春節(jié)前后開展企業(yè)下鄉(xiāng)行動，深入到一個個村莊進行基本的職業(yè)技能培訓并進行現(xiàn)場招聘。
做企業(yè)老板就是一場苦修，無論您如何焦慮，我們只需記住如何為客戶創(chuàng)造價值。確定自己的成長，并在選擇好的賽道上堅持到底，在這個孤獨的旅程中你必將強大起來。
在今天這個信息技術快速迭代從而推動商業(yè)巨變的時代里，老板們唯有快速學習，勇于變革，健康的思考、健康的經營才能讓焦慮癥遠離。

羅鍋棖云龍紋圈椅

年代：清早期

類型：古典家具黃花梨

價格：在中國嘉德2012秋季拍賣會上以667萬人民幣成交

此對龍紋圈椅自上世紀30年代起遞經美國資深收藏家及美籍猶太收藏家收藏，既保留了明式家具的結構特點，裝飾手法上則采用了清代早期的流行紋飾，雕刻風格受明代剔紅漆器影響較大，是典型的清代早期宮廷家具，造型別致，工藝上乘，奢華而富麗堂皇。

清代宮廷家具多用紫檀，黃花梨材質制作的非常少見。故宮、頤和園收藏有同類的圈椅。這對圈椅是轉型時期由簡到繁的作品，學術價值和藝術價值較高。(藏佳)

來源：深圳特區(qū)報

今天仍然是巨大變化的時代，移動互聯(lián)網對制造業(yè)、服務業(yè)和金融業(yè)發(fā)生了結構性破壞。未來仍有許多中國傳統(tǒng)制造企業(yè)會被淘汰掉，離開這個市場。

對于制造業(yè)來說，變革并沒有就此結束，而是仍在繼續(xù)，中國產業(yè)變革進入下半場的拼搏，轉型升級勢在必行。而在家居制造業(yè)中，定制家居算是轉型成功的范例。

轉型升級家居制造業(yè)未來出路

實際上，家居制造業(yè)依靠成本和規(guī)模取勝的時代已經過去了，企業(yè)需要重新定義真正的核心競爭力，找到未來的出路。那么，未來的家居制造業(yè)出路在哪里？出路就是轉型升級。

所謂轉型，是指制造模式能夠擺脫對成本和規(guī)模的依賴。

原來的家居制造業(yè)擁有兩大優(yōu)勢，其一是制造原材料、勞動力和土地成本便宜，國家還有稅收減免政策等補貼；其二是工廠規(guī)模大，依靠規(guī)模形成邊際遞減效應，這讓我們生產一個“茶杯”的成本要比別的國家低得多。但現(xiàn)在這兩種商業(yè)模式都走不下去了，成本不斷提高，并且規(guī)模越大的企業(yè)可能死得越快。

家居行業(yè)

因此，家居企業(yè)的轉型要擺脫對成本和規(guī)模的依賴，換一種方式去做“茶杯”?！捌髽I(yè)要給‘茶杯’重新定價，這個定價與成本沒有關系，而是跟消費者審美、工業(yè)設計或者定制化的程度有關系。企業(yè)要重新思考自己的核心技術力，產品創(chuàng)新迭代的能力以及無形資產、網絡效應等‘護城河’都要重新理解。”吳曉波說到。

升級，是指“茶杯”只賣給某一部分的人，而不是面向全體消費者。目前中國購買力最強的人群是新中產階層，約2.5億人，他們代表是新崛起的理性消費者，也代表著中國家居制造業(yè)需求的迭代，而需求端發(fā)生的變化推動了供給側改革，這是十年來中國消費市場發(fā)生的最大變化。

在新的市場語境下，如何以新模式去做“茶杯”成為拉開企業(yè)間距離的關鍵。吳曉波表示，“當一個產業(yè)發(fā)生劇烈變化的時候，往往是這個行業(yè)中成長最快、效率最高的企業(yè)改變起來最困難，因為整個邏輯發(fā)生了變化。一個舊世界所形成的高效率的嚴密商業(yè)模型，在一個新的變革到來時會變得非常不適應，整個公司從上到下都需要進行價值觀和組織架構的變化，這種變化一方面來自外部，另一方面來自企業(yè)內部，我認為內部的變化才是真正的危機?！?/p>

2019新拐點抓住變革中的機遇

吳曉波認為，家居行業(yè)正經歷制造業(yè)升級的新拐點。首先，技術驅動是大勢所趨；第二，定制正在成為大趨勢；第三，提供解決方案對用戶來說變得非常重要；第四，大量的企業(yè)正在進行跨界，跨界增值的效果會逐步顯現(xiàn)；第五，這一輪經濟危機會淘汰一部分企業(yè)，而頭部企業(yè)在制造能力方面必須要加強。

那么，家居企業(yè)應該如何在拐點處實現(xiàn)突破、超速，在變革中抓住機遇？

談“定制”:技術成為企業(yè)核心驅動力

從2014年至今，中國制造業(yè)一直在發(fā)生變化。無論是在生產端的信息化生產和管理，還是在銷售端的門店吸引用戶體驗的黑科技和大數(shù)據(jù)精準營銷，都體現(xiàn)了技術帶來的獨特優(yōu)勢，技術正在成為制造業(yè)新的驅動能力，消費者也愿意為技術買單。

同時，定制企業(yè)上市潮和定制展會火爆，讓“無定制、不家居”的口號在家居行業(yè)越喊越響亮，而隨著市場競爭越來越激烈，技術將成為未來驅動企業(yè)發(fā)展的制勝關鍵。在未來的家居行業(yè)，沒有數(shù)據(jù)化、沒有產品模型，很難實現(xiàn)真正意義上的突破。

談“跨界”:整體家居解決方案受青睞

很多公司在為消費者提供定制產品時，實際上提供的也是一套解決方案。而“整裝”所提供的一體化解決方案迎合了日新月異的消費者需求，對于時間越來越碎片化、追求個性遠超平庸、又不愿意像以往長輩裝修房子一樣費心費力的新一代家居消費群體來說，以“整裝”為代表的整體解決方案恰好滿足了他們的需要。

年各行業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模的跨界，家居行業(yè)也經歷了一場混戰(zhàn)，大家不斷打破各自原有的領地，將觸角不斷伸到更廣更深處。吳曉波說，“明天的敵人并沒有出現(xiàn)在今天的對手名單上，因為大量的企業(yè)在進行跨界?！?/p>

在企業(yè)頻頻跨界之下，市場的頭部效應也愈加明顯，在未來三年，仍會有一批體質比較弱的企業(yè)會被危機淘汰，使得頭部公司的品牌能力、制造能力和渠道能力進一步加強。

談“工匠”:新國貨“大潮”風生水起

隨著中產階級崛起，特別是中國90后新興消費群體崛起，消費不再單純地滿足基礎生活需求，而是成為了一種文化情緒層面的認同和表達。

最近這幾年，出現(xiàn)了一場又一場大規(guī)模的國貨返潮，那些我們記憶里樸實、陳舊的國貨品牌通過聯(lián)名、跨界、戲謔等方式重新回到大眾視野：時裝周上的老干媽，能調酒的花露水，會賣萌的故宮周邊……每一次都賺足了熱度和眼球。

這些年輕化的話語方式正在解構并重新販賣傳統(tǒng)文化，在新的連接方式下，消費者笑著掏出錢包為“新國貨”買單。但是“新國貨”三字需要承載的，遠不止市場化的營銷手段，更是行業(yè)生產端硬實力，畢竟一個品牌賴以生存的基石是其產品優(yōu)勢。