2009年對家具生產(chǎn)企業(yè)、家具賣場是至關(guān)重要一年，企業(yè)如何度過今年、如何有效地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？耀邦集團(tuán)作為行業(yè)中較有影響力的生產(chǎn)企業(yè)，同樣深度關(guān)注金融危機(jī)下的家具行業(yè)生存狀態(tài)、深度關(guān)注家具行業(yè)在面對金融危機(jī)所采取的措施與對策。
那么，2009年耀邦集團(tuán)又將有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)呢？本文從耀邦集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略方面進(jìn)行系列淺析。
自2004年耀邦集團(tuán)成立至今，短短幾年，耀邦品牌己成業(yè)內(nèi)知名品牌，并一躍成為廣東省名牌。作為品牌個(gè)體，“耀邦”及其品牌標(biāo)識，也早已被消費(fèi)者接受、熟悉。但是，在耀邦集團(tuán)成立之前，其旗下橋新家私、恒利家具和美橋家私都是獨(dú)立的家具品牌，三個(gè)品牌之間并沒有達(dá)成共享品牌資源。這種分別推廣品牌的模式不利于在短時(shí)間內(nèi)形成強(qiáng)勢品牌效應(yīng)，而且，這種撒胡椒面式的多頭宣傳勢必造成推廣資金的分散，不利于品牌的有效傳播。
2009，耀邦集團(tuán)又將如何規(guī)劃自已的品牌戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)？
品牌目標(biāo)是耀邦集團(tuán)按照自身企業(yè)的經(jīng)營方向，在推出品牌時(shí)所要達(dá)到的理想中的狀態(tài)，是2009年集團(tuán)品牌戰(zhàn)略方向的具體化與定量化，如質(zhì)量水平、市場占有率、市場影響力、品牌美譽(yù)度等等。耀邦目前的品牌形態(tài)為“耀邦”品牌和橋新、恒利、美橋公司各系列產(chǎn)品品牌，“松木”、“羅馬世家”、“摯濮”、“淺胡”等產(chǎn)品品牌是輔助性小品牌。耀邦集團(tuán)在品牌目標(biāo)制訂過程中是經(jīng)過資源分析逐步進(jìn)行的。首先明確集團(tuán)目前較為成功的產(chǎn)品與服務(wù)，列出主要的市場與所服務(wù)的消費(fèi)群體，確定引導(dǎo)未來走向的核心價(jià)值觀。其次對集團(tuán)“耀邦”大品牌目標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施期間的資金、人力、技術(shù)等資源作深入分析研究，充分考慮大眾消費(fèi)者對“耀邦”品牌的認(rèn)知程度，2009將進(jìn)一步以著名影星濮存昕的男性精英形象來深化和豐富耀邦家具品牌在消費(fèi)者心目中的認(rèn)可度，塑造耀邦家具品牌在消費(fèi)者心目中的良好形象，并運(yùn)用“選擇品牌，選擇耀邦”等品牌形象專用語來完成耀邦品牌從行業(yè)品牌向消費(fèi)者品牌的過渡。再就是在推廣上，強(qiáng)勢宣傳推廣“耀邦”，以橋新、恒利、美橋公司各產(chǎn)品品牌為輔助品牌（子品牌），主次分明，從而實(shí)現(xiàn)2009年度品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
耀邦的統(tǒng)一品牌策略
統(tǒng)一品牌策略是2009耀邦的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。即耀邦將經(jīng)營的所有產(chǎn)品如實(shí)木系列、新古典系列、現(xiàn)代時(shí)尚系列等全部統(tǒng)一使用一個(gè)“耀邦”總品牌，進(jìn)一步淡化旗下各子品牌。這種策略可以節(jié)省品牌設(shè)計(jì)費(fèi)用，提高廣告效果，樹立企業(yè)形象，有利于產(chǎn)品的銷售，有利于利用耀邦品牌的良好信譽(yù)消除消費(fèi)者對耀邦新產(chǎn)品的不信任感，在推出新產(chǎn)品的時(shí)候比較容易為消費(fèi)者所接受，迅速將新產(chǎn)品推向市場，這樣對宣傳介紹新產(chǎn)品的整體形象比較好，各系列產(chǎn)品均從中得益。國為在科技占主導(dǎo)的今天，產(chǎn)品的改朝換代非常迅速，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：一個(gè)品牌剛建立，該產(chǎn)品便已被新產(chǎn)品所代替了，所以把“耀邦”作為一個(gè)整體進(jìn)行品牌包裝與運(yùn)營，并系統(tǒng)地運(yùn)用CIS戰(zhàn)略系統(tǒng)，在全國廣告宣傳、專賣店形象嚴(yán)格按照《耀邦集團(tuán)VI視覺形象推廣手冊》運(yùn)作。
耀邦大品牌與產(chǎn)品子品牌繼續(xù)并存
在“耀邦”這個(gè)大品牌下，繼續(xù)使用產(chǎn)品子品牌。即不同的產(chǎn)品有不同的品牌，同時(shí)各產(chǎn)品品牌前面又有集團(tuán)的大品牌，這種策略在其它行業(yè)已有成功的案例，如寶潔公司在每一種產(chǎn)品上都有其企業(yè)品牌“P&G”，同時(shí)產(chǎn)品又有其子品牌“飄柔”、“碧浪”等等。這種策略的好處在于：使新產(chǎn)品（子品牌）合法化，能夠享受企業(yè)大品牌的信譽(yù)；各種不同的產(chǎn)品子品牌有自己的品牌又各具特色。
耀邦的品牌競爭戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——以規(guī)模優(yōu)勢降底成本
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即：耀邦在較長的時(shí)期內(nèi)保持自己產(chǎn)品（生產(chǎn)）或服務(wù)的成本低于同行業(yè)競爭者的成本，尤其在2009經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下。因此，在2008年成功完成內(nèi)部資源重組的基礎(chǔ)上，2009進(jìn)一步調(diào)整和改變經(jīng)營和營銷模式，形成內(nèi)部的新合力，走規(guī)?；?jīng)營的戰(zhàn)略發(fā)展道路，同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和通過獨(dú)資、合資、合作的方式在外地建立生產(chǎn)分廠、建立大型物流配送中心，有效縮短銷售空間和運(yùn)輸成本，提高產(chǎn)品的分銷能力，利用規(guī)模優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢互補(bǔ)將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行有力提升。
價(jià)格競爭戰(zhàn)略
如今，家私市場上價(jià)格已成為影響品牌競爭能力的一個(gè)很重要的因素。家具品牌遇到了低價(jià)格產(chǎn)品的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)。家具企業(yè)都在竭力提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量，而同時(shí)又盡量降低價(jià)格以吸引消費(fèi)者。在這種情況下，消費(fèi)者常常會(huì)傾向于低價(jià)產(chǎn)品。這就給品牌的建立維護(hù)增加了難度。所以更多的時(shí)候需要的是低價(jià)策略。低價(jià)策略可以迅速打開局面并占領(lǐng)市場，從而在競爭中取得主動(dòng)。
產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
一是產(chǎn)品差異化，其中技術(shù)是一個(gè)很主要的方面，目前耀邦己能夠向經(jīng)銷商提供一些與市場同類產(chǎn)品有明顯差異化的產(chǎn)品的強(qiáng)勢設(shè)計(jì)能力，耀邦具有差異化競爭優(yōu)勢，二是服務(wù)差別化，主要體現(xiàn)在選擇適當(dāng)?shù)匿N信渠道，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，與經(jīng)銷商建立穩(wěn)定的關(guān)系，建立良好的口碑。
集中營銷戰(zhàn)略
即耀邦通過家具市場細(xì)分來確定在某個(gè)強(qiáng)勢產(chǎn)品或某個(gè)區(qū)域市場中的競爭范圍，集團(tuán)集中服務(wù)于這一特定的消費(fèi)群體，使品牌在短時(shí)間內(nèi)造成影響力。通過對某一類型消費(fèi)群體或某一地區(qū)性市場作密集型的經(jīng)營，從而取得專業(yè)及競爭優(yōu)勢，使耀邦品牌成為當(dāng)?shù)厥袌龀志玫膹?qiáng)勢品牌。
耀邦品牌國際化戰(zhàn)略
當(dāng)今經(jīng)濟(jì)是世界化的經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)的全球一體化趨勢在不斷地加強(qiáng)。企業(yè)國際化戰(zhàn)略便成為經(jīng)濟(jì)全球化的客觀需求之一?？v觀世界一些著名的跨國公司他們都有自己的知名品牌，最重要的一點(diǎn)是，他們非常注意品牌國際化戰(zhàn)略的運(yùn)用。一個(gè)品牌只有積極地參與國際競爭才能稱得上是真正的成功。因此耀邦品牌自2009年起在具備一定的實(shí)力之后，將把目標(biāo)轉(zhuǎn)移向國際上，搶占市場空間，力爭在國際范圍內(nèi)建立自己的品牌。耀邦品牌目標(biāo)不僅僅局限于國內(nèi)而是瞄準(zhǔn)國際市場，積極參與國際競爭，擴(kuò)大品牌的國際影響力，逐步樹立國際品牌。
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