順德機(jī)械商會會員赴日本參觀機(jī)械配件展的感悟
時(shí)間:2009-04-28 人氣:1503 來源:珠江商報(bào) 作者:
概述: TECHNO-FRONTIER是日本最大的各類零配件專業(yè)展覽會,由日本能率協(xié)會主辦,該展會向機(jī)械工具、精密儀器和電子電氣設(shè)備的生產(chǎn)制造商們展示世界上該領(lǐng)域最先進(jìn)的技術(shù)。4月17日,順德機(jī)械商會組織會員赴......
TECHNO-FRONTIER是日本最大的各類零配件專業(yè)展覽會,由日本能率協(xié)會主辦,該展會向機(jī)械工具、精密儀器和電子電氣設(shè)備的生產(chǎn)制造商們展示世界上該領(lǐng)域最先進(jìn)的技術(shù)。4月17日,順德機(jī)械商會組織會員赴日本,到東京幕張Messe會展中心參觀該展覽。
機(jī)械商會會員赴日歸來后介紹,許多日本大腕品牌將自己最新的技術(shù)帶到了該展會,如HITACHI帶來了無接觸動力技術(shù),而OMRON也將它們最新的觸摸屏擺在了展位的顯眼處。在此次的展會上,許多展商們不約而同地把目標(biāo)市場鎖在了“能源”技術(shù)上,不但有許多日本的展商將持久充電電池和高效太陽能電池板作為自己的賣點(diǎn),就連來自韓國的展商也看準(zhǔn)了這一新型能源這一商機(jī),專門將充電器這一門技術(shù)獨(dú)立出來發(fā)展,展示出適合多種場合的充電器。
在展會上,順德的機(jī)械企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一種也許可以應(yīng)用于順德企業(yè)的技術(shù)成品———空氣冷卻儀。該儀器長約40cm,重約300g。只要在該儀器的一頭接入空氣壓縮器,氣體進(jìn)入該儀器后,在另一個出氣口便能馬上產(chǎn)生冷卻的空氣,最低的冷卻溫度可以達(dá)到-40℃?!皳?jù)該展商的介紹,他們擁有這一技術(shù)已經(jīng)有30年了,而在中國,這一技術(shù)卻并不普遍?!庇袡C(jī)械商會的會員談到觀展感受時(shí)說,作為機(jī)械行業(yè),在技術(shù)創(chuàng)新方面,并不能一味地“閉門造車”,到技術(shù)發(fā)達(dá)的地區(qū)學(xué)習(xí)或引進(jìn)別人的成果也許更能高效地發(fā)展自己的技術(shù)。
“雖然該展覽的規(guī)模并不大,但此次的觀展行程至少讓我們感受到好多收獲。”順德機(jī)械商會的會員表示,此行有幾大收獲:擴(kuò)大商務(wù)接觸面,開闊視野,啟發(fā)思路;企業(yè)可以獲取市場及競爭信息、了解行業(yè)發(fā)展趨勢,以便調(diào)整自身適應(yīng)市場需求;了解目前機(jī)械動力及能源的發(fā)展方向、技術(shù);貨比三家,尋求最佳的供貨廠商與合作對象;對順德機(jī)械商會主辦的配件展起到參考的作用。
機(jī)械商會會員赴日歸來后介紹,許多日本大腕品牌將自己最新的技術(shù)帶到了該展會,如HITACHI帶來了無接觸動力技術(shù),而OMRON也將它們最新的觸摸屏擺在了展位的顯眼處。在此次的展會上,許多展商們不約而同地把目標(biāo)市場鎖在了“能源”技術(shù)上,不但有許多日本的展商將持久充電電池和高效太陽能電池板作為自己的賣點(diǎn),就連來自韓國的展商也看準(zhǔn)了這一新型能源這一商機(jī),專門將充電器這一門技術(shù)獨(dú)立出來發(fā)展,展示出適合多種場合的充電器。
在展會上,順德的機(jī)械企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一種也許可以應(yīng)用于順德企業(yè)的技術(shù)成品———空氣冷卻儀。該儀器長約40cm,重約300g。只要在該儀器的一頭接入空氣壓縮器,氣體進(jìn)入該儀器后,在另一個出氣口便能馬上產(chǎn)生冷卻的空氣,最低的冷卻溫度可以達(dá)到-40℃?!皳?jù)該展商的介紹,他們擁有這一技術(shù)已經(jīng)有30年了,而在中國,這一技術(shù)卻并不普遍?!庇袡C(jī)械商會的會員談到觀展感受時(shí)說,作為機(jī)械行業(yè),在技術(shù)創(chuàng)新方面,并不能一味地“閉門造車”,到技術(shù)發(fā)達(dá)的地區(qū)學(xué)習(xí)或引進(jìn)別人的成果也許更能高效地發(fā)展自己的技術(shù)。
“雖然該展覽的規(guī)模并不大,但此次的觀展行程至少讓我們感受到好多收獲。”順德機(jī)械商會的會員表示,此行有幾大收獲:擴(kuò)大商務(wù)接觸面,開闊視野,啟發(fā)思路;企業(yè)可以獲取市場及競爭信息、了解行業(yè)發(fā)展趨勢,以便調(diào)整自身適應(yīng)市場需求;了解目前機(jī)械動力及能源的發(fā)展方向、技術(shù);貨比三家,尋求最佳的供貨廠商與合作對象;對順德機(jī)械商會主辦的配件展起到參考的作用。
(聲明:凡轉(zhuǎn)載文章均是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標(biāo)注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將及時(shí)處理,謝謝?。?
一只俏皮的小鳥,讓空間充滿振翅欲飛的動感,花鳥圖案的五彩繽紛,讓房間變得溫暖可親。
1.花鳥圖案沙發(fā)休閑區(qū) 繪有花鳥圖案的沙發(fā)五彩繽紛,讓房間變得溫暖可親,與落地的彩色花卉裝飾畫相映成趣,茶幾上的白瓷咖啡杯上繪有一只俏皮的小鳥,讓空間充滿振翅欲飛的動感,花瓶里的火鶴蘭與泰國面具擺設(shè)營造出異國風(fēng)情。
2.花鳥圖案的掛屏及擺件 陶瓷材質(zhì)制成的紅色臺燈底座充滿了亮澤感,像一個漂亮的花瓶,頂部是經(jīng)典的多角形白色燈罩,上面描繪著一對藍(lán)色的小鳥,有著雙宿雙棲的意境。墻上貼著花鳥圖案的掛屏,藍(lán)色和白色的綬帶鳥,為空間帶來獨(dú)立自由的姿態(tài)。
3.花鳥圖案的鏤空椅及茶具組 紅色的長方形托盤底部,裝飾著工筆花鳥圖案,細(xì)膩精致,與飾有花鳥圖案的瓷質(zhì)茶具十分相配,營造出鳥語花香的氣氛。豆綠色的高背椅更為別致,椅背上面的圖形做了鏤空處理,透出一只站在花枝上小鳥的剪影,新穎獨(dú)特。
4.花鳥圖案四方燈及香薰?fàn)t 綠色的四方木架燈古樸自然,燈壁四周繪著一只藍(lán)色的小鳥和開到極致的薔薇花,振翅欲飛,為空間增加了動感,旁邊擺放著畫滿彩色花鳥圖案的香薰?fàn)t,與渾圓的金色花瓶搭配出豐美富麗的氣質(zhì)。
閱讀全文
1)為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)?
企業(yè)缺乏持續(xù)存在的理念依據(jù);企業(yè)對未來沒有完成系統(tǒng)思考(戰(zhàn)略、核心競爭力)。
2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識并存在溝通障礙?
企業(yè)家與中基層沒有文化傳遞系統(tǒng);“鳥語”與“豬語”之間沒有共同語言。
3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳?
組織變革與流程再造的本質(zhì)是文化變革;組織變革與流程再造缺乏文化支持。
4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離(文化虛脫),為什么中國企業(yè)的制度成本高(心理契約的天然缺陷)?
文化沒有落地,文化停留在口號與時(shí)髦的詞匯上,導(dǎo)致文化虛脫;心理契約的天然缺乏導(dǎo)致企業(yè)的制度成本高,企業(yè)行為與員工行為沒有自律機(jī)制。
5)為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心?企業(yè)家與管理者難以達(dá)成共識,目標(biāo)追求各異;缺乏文化牽引與約束。
6)為什么企業(yè)待遇很好,但仍然留不住優(yōu)秀人才?在物質(zhì)待遇的基礎(chǔ)上,關(guān)鍵是感情留人、事業(yè)留人,待遇不是惟一的;企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜、板結(jié),文化心態(tài)失常。
7)為什么說企業(yè)能做多大,取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求(企業(yè)家的文化角色是什么)?
企業(yè)文化源于企業(yè)家精神與追求;企業(yè)家的投機(jī)心態(tài)與企業(yè)家心態(tài);企業(yè)家的境界與抱負(fù)封頂;企業(yè)家自身的轉(zhuǎn)型是一個痛苦過程。
8)為什么對于成功的企業(yè)而言,最大的敵人是自己?企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新?
成功企業(yè)的思維慣性與行為慣性對企業(yè)的約束;文化繼承與創(chuàng)新的矛盾。
9)為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化?失敗公司的文化缺陷;優(yōu)秀公司與失敗公司都有其文化的共性。
企業(yè)缺乏持續(xù)存在的理念依據(jù);企業(yè)對未來沒有完成系統(tǒng)思考(戰(zhàn)略、核心競爭力)。
2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識并存在溝通障礙?
企業(yè)家與中基層沒有文化傳遞系統(tǒng);“鳥語”與“豬語”之間沒有共同語言。
3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳?
組織變革與流程再造的本質(zhì)是文化變革;組織變革與流程再造缺乏文化支持。
4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離(文化虛脫),為什么中國企業(yè)的制度成本高(心理契約的天然缺陷)?
文化沒有落地,文化停留在口號與時(shí)髦的詞匯上,導(dǎo)致文化虛脫;心理契約的天然缺乏導(dǎo)致企業(yè)的制度成本高,企業(yè)行為與員工行為沒有自律機(jī)制。
5)為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心?企業(yè)家與管理者難以達(dá)成共識,目標(biāo)追求各異;缺乏文化牽引與約束。
6)為什么企業(yè)待遇很好,但仍然留不住優(yōu)秀人才?在物質(zhì)待遇的基礎(chǔ)上,關(guān)鍵是感情留人、事業(yè)留人,待遇不是惟一的;企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜、板結(jié),文化心態(tài)失常。
7)為什么說企業(yè)能做多大,取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求(企業(yè)家的文化角色是什么)?
企業(yè)文化源于企業(yè)家精神與追求;企業(yè)家的投機(jī)心態(tài)與企業(yè)家心態(tài);企業(yè)家的境界與抱負(fù)封頂;企業(yè)家自身的轉(zhuǎn)型是一個痛苦過程。
8)為什么對于成功的企業(yè)而言,最大的敵人是自己?企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新?
成功企業(yè)的思維慣性與行為慣性對企業(yè)的約束;文化繼承與創(chuàng)新的矛盾。
9)為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化?失敗公司的文化缺陷;優(yōu)秀公司與失敗公司都有其文化的共性。
閱讀全文