地中?；榉咳轿坏睦寺?nbsp;紅五月我們和浪漫有約

    犯?jìng)€(gè)錯(cuò)誤只需要一秒鐘，而彌補(bǔ)這個(gè)錯(cuò)誤可能需要一小時(shí)。就好像愛一個(gè)人只需一分鐘，而忘記這個(gè)人卻需要一輩子一樣。
    我們應(yīng)該如何做呢？對(duì)于大環(huán)境，我們無法改變，但對(duì)于小環(huán)境，我們卻可以掌控。比如，我們可以加大改革力度，加快機(jī)制轉(zhuǎn)換，加大分配力度，加大教育力度，不斷培育凝聚人心的文化土壤，鏟除滋生離心傾向的文化土壤。當(dāng)然，徹底鏟除這種文化已經(jīng)不可能，因?yàn)樯淼牟∽円呀?jīng)在公司的肌體上留下了永不磨滅的傷痕。但是改變它，淡化它，不斷消除它的影響卻是可能的，只是這種努力可能需要比較長(zhǎng)的時(shí)間，比如需要10年。
    除此而外，我們還應(yīng)該做好一件事情，那就是密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)。
    這里有必要說說“蝴蝶效應(yīng)”（Butterfly Effect）。麻省理工學(xué)院著名的氣象學(xué)家勞倫茲教授（Edward Lorenz），在1979年12月華盛頓的美國(guó)科學(xué)促進(jìn)會(huì)一次講演中，首次提出了“混沌理論”(Chaotic） 。這個(gè)理論的觀點(diǎn)是：任何再微小的改變，隨著時(shí)間、空間的加大，都會(huì)像滾雪球似的造成越來越大的影響。后來演變成著名的“蝴蝶效應(yīng)”:一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動(dòng)幾下翅膀,可能在兩周后引起美國(guó)德克薩斯一場(chǎng)龍卷風(fēng)。
    就好像最近的全球股市，則是典型的美國(guó)“蝴蝶”引起了全球的金融海嘯。
    從哲學(xué)角度看，人的思想變化都有個(gè)漸變的過程。一個(gè)人萌生不良的思想苗頭，以及不良的企業(yè)文化的形成，都不是一朝一夕的事情，而是一個(gè)量變到質(zhì)量的過程，所謂滴水穿石。
    因此，我們應(yīng)該善于、勤于、精于掌握這些問題暴露前出現(xiàn)的跡象、議論和行為，通過察言觀色，促膝談心，從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)員工身上不良的傾向。然后以最快的速度面對(duì)它，采取修正、改進(jìn)、解釋、教育、批評(píng)、否定、打擊等手段，滿足要求，完善制度，釋疑解惑，消除心結(jié)，把那些有害于企業(yè)向心力的東西消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，對(duì)有利企業(yè)的思想火花予以鼓勵(lì)、表彰和采納。
    千萬不能對(duì)員工思想的蛛絲馬跡視而不見，或者天真地認(rèn)為那是極個(gè)別的、非主流的、暫時(shí)性的問題和現(xiàn)象，從而忘記這樣一個(gè)真理：不注意員工大腦中小蝴蝶的震動(dòng)，日積月累，最終肯定會(huì)演變成企業(yè)劇烈變動(dòng)的“龍卷風(fēng)”。