對于此次經(jīng)濟危機下的今年涂料業(yè)形勢，在年初曾提出過發(fā)展速度會適當(dāng)減緩，發(fā)展質(zhì)量會逐步提高，發(fā)展環(huán)境會持續(xù)嚴(yán)格，地域分布會趨于合理，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)將更加緊密，服務(wù)水平將得到提高，社會認(rèn)知會逐步改進，參與企業(yè)將持續(xù)壯大等預(yù)期。

  從一年多的實際運行情況看，經(jīng)濟危機對涂料業(yè)的實際影響已經(jīng)顯現(xiàn)。涂料業(yè)發(fā)生了一些新的變化，大體歸結(jié)如下：
 
  1、總量增長放緩甚至下降

  一是我國涂料工業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了連續(xù)多年以百萬噸級的規(guī)模和20%以上高速度增長，在2008年已經(jīng)出現(xiàn)增長放緩和下降的情況下，處于在高產(chǎn)量和高增長速度之后的相對穩(wěn)定期；二是經(jīng)濟危機造成了實際需求的相對減少；三是長期以來涂料業(yè)產(chǎn)量和增長的火車頭廣東省等出現(xiàn)停滯甚至下降。

  2、結(jié)構(gòu)性變化明顯

  涂料業(yè)內(nèi)所受的沖擊，原來有預(yù)期的是建筑涂料、木器涂料、汽車涂料、集裝箱涂料和船舶涂料等。實際情況是木器涂料、集裝箱和船舶涂料受到影響較大，甚至有企業(yè)下降到四分之一，但比預(yù)期的要好。這與這些涂料客戶對國際市場的依賴度大小緊密相關(guān)；建筑涂料的統(tǒng)計結(jié)果仍然是增長的，相對于溶劑型涂料的下降，表現(xiàn)較為堅挺；汽車涂料仍然可以實現(xiàn)穩(wěn)定和增長，這和汽車產(chǎn)量的穩(wěn)步增長是相對應(yīng)的；而其他的工業(yè)涂料的下降則是較為明顯的。

  3、企業(yè)利潤率提高

  涂料價格下調(diào)有限并且大都在2008年危機爆發(fā)后已經(jīng)完成，這其實是2008年價格多變情況下的一種原位回歸，在2009年度里價格變化不大，涂料企業(yè)對價格與市場關(guān)系的理解日漸成熟。而涂料原材料價格在2009年處于低位。這種最原始的成本與價格差直接體現(xiàn)在涂料企業(yè)的利潤表中，加之經(jīng)濟危機對管理思維的影響，費用節(jié)約的貢獻(xiàn)也是情理之中的。這在涂料業(yè)是多年來較少有的，我想對企業(yè)運營思維和方式的影響也是不小的。

  4、重點項目備受關(guān)注

  作為危機的應(yīng)對之策，國家提出了包括涂料業(yè)本身的多個產(chǎn)業(yè)的振興規(guī)劃。在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)供需關(guān)系大多已經(jīng)穩(wěn)定甚至基本固化的情況下，其中最為典型和備受關(guān)注的，是作為項目型的高速鐵路和作為新興產(chǎn)業(yè)的風(fēng)電裝備制造業(yè)。涂料企業(yè)的市場敏感性和行動及時性再次印證了行業(yè)的成熟和競爭之激烈，當(dāng)然這也是對企業(yè)綜合實力和能力的檢閱。誰快誰領(lǐng)先，誰快誰受益。

  5、產(chǎn)業(yè)布局向終端靠攏

  這表現(xiàn)在較為規(guī)模化和集中性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上。廣東涂料業(yè)因為外部環(huán)境改變和內(nèi)部競爭加劇而北上西進；成都作為西部涂料消費和擴散的核心區(qū)，對跨國公司和國內(nèi)企業(yè)的吸引力在今年更為明顯和更具實質(zhì)性；中國涂料工業(yè)協(xié)會也嘗試在涂料企業(yè)和地方之間架橋溝通，河北香河涂料工業(yè)園的提出和運作便是其一（香河家具市場）。涂料業(yè)表現(xiàn)出的這種終端化傾向，也可以視為擴展戰(zhàn)略或手段之一。

  6、投資慣性依然保持

 原因一是搬遷，二是改造升級，三是擴展。級差地租、環(huán)境、競爭的綜合壓力，導(dǎo)致涂料業(yè)早已開始的新投資周期在會持續(xù)一段時間，這種慣性在今年依然保持，預(yù)期也會持續(xù)一定時間。

  7、宣傳轉(zhuǎn)入新階段

  與原來有限的廣告宣傳相比，今年在中央電視臺等大媒體上黃金時段投放廣告的企業(yè)似乎要多一些，品牌廣告和產(chǎn)品廣告兼而有之，影視明星也頻頻為涂料企業(yè)代言。我愿意把這種現(xiàn)象看成是企業(yè)發(fā)展到一定時期、積累到一定程度之后的一種舉措，背后是企業(yè)的某種意圖。這當(dāng)然也和對今年和今后形勢的判斷、一定的利潤保障和市場目標(biāo)相關(guān)。

  8、外資穩(wěn)步布局中國

  典型事件一是AKZO-NOBEL加入中國涂料工業(yè)協(xié)會，這個全球涂料巨人在中國的排兵布陣基本定型、產(chǎn)量穩(wěn)居第一之后，謀求在涂料行業(yè)大家庭中的話語權(quán)，二是海虹老人的變故，香港招商局的退出和赫普中國的出現(xiàn)，再次詮釋了外國涂料公司是怎樣一步步進入和占據(jù)一個新市場的。我想類似于這樣的事情還遠(yuǎn)未結(jié)束，也會有新的戰(zhàn)略性的措施出現(xiàn)。

  此為個人看法,一家之言而已,經(jīng)濟危機一年來涂料業(yè)真實而具體的變化是需要數(shù)字來驗證和反映的。但涂料作為典型的加工服務(wù)業(yè)，對宏觀經(jīng)濟形勢的依賴是自然的，涂料業(yè)近百年來的發(fā)展也印證了這一點?；仡櫷苛袭a(chǎn)業(yè)發(fā)展演化的歷程，回顧涂料業(yè)內(nèi)多次大的變化，我們就可以發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)誕生和壯大、新的產(chǎn)品和市場的開發(fā)，也往往是在行業(yè)出現(xiàn)大變局的時候，如上世紀(jì)90年代大量涂料企業(yè)的新生，如產(chǎn)業(yè)跨國轉(zhuǎn)移帶動外國涂料公司大量進入中國，如汽車、建筑業(yè)發(fā)展對汽車涂料和建筑涂料的推動等。在此變革時刻，關(guān)鍵是要能洞察到機遇，能善于把握和適時親力推動。

  能收獲經(jīng)濟快速發(fā)展和繁榮帶來的實惠，更能經(jīng)受經(jīng)濟危機的考驗和洗禮，這才是一個成熟的涂料業(yè)。