在農(nóng)資行業(yè)“決勝終端”的今天，不少企業(yè)正在加快延伸零售終端，排兵布陣搶網(wǎng)點。但零售店如何選址布點，有沒有可供遵循的章法呢？

　　很多零售商都奉行一條不成文的規(guī)則，認為成功的零售店需要三個條件：地點、地點還是地點！由此可見，地點對于零售店的經(jīng)營何等重要。雖然我國的農(nóng)資零售店分散在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不同于一般的城市零售業(yè)，但在選址同樣是影響其吸引顧客能力的關(guān)鍵。

　　向沃爾瑪學選址

　　談到零售店選址的問題，我們不能不提到全球最大的零售業(yè)巨頭——沃爾瑪。從第一家店開始，沃爾瑪就傾向于在小城鎮(zhèn)選址開店。在很多的印象里，大型零售店一般都會在大都市里搶占黃金地段開店，而沃爾瑪卻反其道而行之，并且開一家火一家。沃爾瑪取得了世人矚目成就，很大程度上要歸功于開店選址方面獨特優(yōu)勢。沃爾瑪在進入中國之前，就對中國市場進行了長達數(shù)年深入細致的市場調(diào)查。其實早在1992年，沃爾瑪就已經(jīng)獲準進入中國，但是沃爾瑪1996年才落戶深圳，在進入中國之前它一直在對當?shù)厣倘Φ慕煌?、人口、競爭狀況和市場發(fā)展格局進行考察，以便于選擇一個好的店址。沃爾瑪在擇址方面有一個完整的流程，首先是市場調(diào)查委員會研究各潛在地點，搜集信息；其次，由一執(zhí)行小組評估經(jīng)濟上的可行性，然后由一財團評價該地點；最后，由決策委員會評審決定。調(diào)查的主要方面包括：城市結(jié)構(gòu)、交通條件、商業(yè)結(jié)構(gòu)、零售商店的種類和經(jīng)營方式、競爭的飽和度等，并且每一項都有復雜的參數(shù)，以便對事先擬定的地點得出正確的判斷。有時沃爾瑪也通過發(fā)放顧客調(diào)查問卷，了解假定在某地開一個零售店，各個方向上最遠愿意到此購物的顧客分布在哪里。

　　比照沃爾瑪縝密的開店選址程序，現(xiàn)階段我國的農(nóng)資零售店在選址上下的功夫還遠遠不夠。但這并不意味著我國的農(nóng)資零售商在布點時毫無章法，瞎闖亂撞，他們憑著自己多年開店摸索的經(jīng)驗，也總結(jié)出了一些實用、簡潔的選址原則和方法。

　　選人氣比較濃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)

　　目前，我國的農(nóng)資零售店大多集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，而由于各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在農(nóng)業(yè)發(fā)展水平、交通條件、商業(yè)氛圍等方面還有比較明顯的差距，造成相鄰兩個鎮(zhèn)在吸引農(nóng)民購物的能力上強弱不同。農(nóng)資零售店應該盡量選址在人氣比較旺盛的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鎮(zhèn)上活躍的商業(yè)交易、便利的交通等會給農(nóng)資銷售提供更多的機會。農(nóng)資零售布點不能平衡用力，在區(qū)域內(nèi)的每個鎮(zhèn)都開設網(wǎng)點。否則，不僅會分散企業(yè)的人力物力，而且還可能最終無功而返，甚至蝕本關(guān)門。山東菏澤民興農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司的李經(jīng)理說：“我們的零售店一般都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并且是交通比較方便的地段，并不一定非要在主街道的旁邊。另外，開店前我們還要進行市場考察，看這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以覆蓋的村莊有多大的需求量，而目前鎮(zhèn)上的零售點做了多大的市場，估計剩下的市場還值不值得開店?！睋?jù)記者了解，即使某個鎮(zhèn)各種開店的基礎條件很優(yōu)越，有些零售商還要親自到鎮(zhèn)上的農(nóng)資零售店集中的地方觀察，他們一般會在旺季俏銷的時候守在附近“注視”整個市場的銷售情況，如果發(fā)現(xiàn)一半以上的店生意一般，那么就會慎重考慮其是否進入了。他們一般不用問卷調(diào)查，但會通過現(xiàn)場觀察和聊天的方式摸底，然后憑多年的經(jīng)驗給自己一個答案。

　　選農(nóng)貿(mào)往來旺的街道

　　大多數(shù)的農(nóng)資零售店都會集中在一個街道上，單門獨戶成不了“市”，自然難以成為農(nóng)民購買農(nóng)資的首選。在同一個鎮(zhèn)上，開設新店應該選擇在鄉(xiāng)親們中形成了一定的口碑、有一定農(nóng)資經(jīng)營規(guī)模的街道上，而農(nóng)資店零星設立的街道往往隱藏著風險。

　　今年春節(jié)，記者回農(nóng)村老家時，順便到所在的湖北省應城市長江鎮(zhèn)尋找到了兒時記憶里的農(nóng)資經(jīng)營點。雖然春節(jié)期間沒有開門營業(yè)，但記者仔細觀察了這條街道周圍的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)這條街是進出該鎮(zhèn)的二條主道之一，而農(nóng)資店集中在街道入口的北面，南面約200米有漢丹鐵路線通過，西邊300米是長江埠糧站，東邊集中了農(nóng)機銷售、修理等，并且這個地方是原來供銷社的農(nóng)資供應站，一些老墻壁上還依稀可以看到“農(nóng)業(yè)學大寨”的標語，幾十年的農(nóng)資經(jīng)營使周圍十里八村的老百姓都知道這里賣化肥、農(nóng)藥等，耕種、收獲的季節(jié)，這里車水馬龍，農(nóng)貿(mào)交易十分活躍。記者問了街道旁一個開小賣部的老人，為什么這么多年了賣農(nóng)資的還是集中在這里呢？老人說：“這里種田要用的東西都有，‘雙搶’時一個平板車買齊了拖回家，而收獲時來賣完東西后還能順帶一些農(nóng)資回去，主要是方便嘛。這里又在街口上，不用擠到街道里面去。”老人的話讓記者茅塞頓開，這不就是現(xiàn)代零售業(yè)提到的“一站式購物”嗎？在一個街道上，經(jīng)營的品種能基本滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求，農(nóng)民不用在這里買一點那里買一點，這樣的“一站式”街道當然是農(nóng)資零售店開設的理想地段。

　　選生意火的左鄰右舍

　　“開店選地方時，首先要選定農(nóng)資零售店集中的地方，然后觀察哪家的生意比較好，跟著生意比較好的門店可以增加客流量，做生意的生機就會多一些。同樣一個鎮(zhèn)上的農(nóng)資一條街，有些門店看起來生意不咋樣，店面又破破爛爛的，你就別挨著他再開店了。農(nóng)民買東西就喜歡往人多的地方湊，跟著生意好的門店多少能沾點光?！鄙蜿柦鹎飳嵽r(nóng)資有限公司副總經(jīng)理鄧濤向記者道出了他的選址“真經(jīng)”。

　　“近朱者赤，近墨者黑”，生活中人們會受到親近的人影響，而做生意同樣與左鄰右舍相關(guān)聯(lián)。生意興隆的左鄰右舍確實可以增加自己門店前的客流量，但并不是說挨著他們就可以生意紅火起來。有零售商也向記者談到了他們想法，認為要沾上鄰居的光，還得在經(jīng)營的品種、品牌、方式等方面與鄰居區(qū)別開來，不能一模一樣，以此避免引發(fā)惡性競爭，導致兩敗俱傷。一般生意興旺的農(nóng)資零售店已經(jīng)擁有了一批忠實顧客，新靠近的零售商想分一塊“蛋糕”談何容易，但可以先借助一下旺盛的人氣，在此基礎上采取獨特的經(jīng)營方式，吸引新的顧客，逐漸的占有自己的市場份額。簡而言之，優(yōu)秀的左鄰右舍招來你的目標顧客，讓你離他們只有一步之遙，但能否最終成為你的顧客還得靠經(jīng)營能力。

　　其實，農(nóng)資零售店的選址需要考慮的問題還很多，當?shù)剞r(nóng)民購肥習慣、店面租金等都要事先弄清的。況且，選到理想的地點只是邁出了成功的第一步，日常經(jīng)營中還有諸多問題決定農(nóng)資店的路能走多遠。

　　常常看到一些店鋪寫著轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)讓，看看附近別的店鋪生意也是很不錯，自己看到轉(zhuǎn)讓的信息，就特別激動，特別是對于一些想急于開店的人來說更是不得了，但是面對轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)讓我們選擇開店的朋友一定要謹慎了。在選擇轉(zhuǎn)租店時，一定不要被這些吸引人的文字迷惑，仔細想想，就不難發(fā)現(xiàn)：這家商店的生意不好做，經(jīng)營者急于脫手。

　　小故事：有一位想開店的年輕人，經(jīng)不住廣告的誘惑，受讓了一家書店。事先幾位朋友都勸他要慎重，他卻孤注一擲。結(jié)果一敗涂地，后來才猛然醒悟，悔不該當初。有的商店轉(zhuǎn)讓時看上去生意紅火，其實是虛火。有一老板在某小區(qū)門口開辦了一家建材店，他預測該小區(qū)居民裝修已接近尾聲時，就打出了低價轉(zhuǎn)讓的招牌?？吹剿饽敲醇t火，一時間許多人紛紛求讓。幾位老板甚至為這個店面爭得不可開交。經(jīng)過激烈角逐，最終名花有主，低價轉(zhuǎn)讓實際上成了高價賣出，僅轉(zhuǎn)讓費的利益，就相當于平時開店好幾個月的利潤。毋庸置疑，吃大虧的當然是那些受讓者。

　　當然，也有一部分店面，確實是店主迫于客觀原因才轉(zhuǎn)讓的。但到底是虛火還是紅火，就需要用你的火眼金睛去洞察了。如果你深諳這一行，有自己獨到的經(jīng)營思路，并有一定的經(jīng)濟實力為后盾，那么不妨受讓商店，使瀕臨倒閉的商店起死回生，說不定還真能抱個金娃娃呢。

　　接手轉(zhuǎn)租店的注意事項：

　　(1)在和轉(zhuǎn)租人談判時，不要輕易相信轉(zhuǎn)租人生意之外的理由，貿(mào)然接手轉(zhuǎn)租店是極危險的。不管轉(zhuǎn)租人所說的轉(zhuǎn)租理由是什么，你都應設想他們是因為經(jīng)營失敗而轉(zhuǎn)讓的。

　　(2)找出導致他們經(jīng)營失敗的原因，是行業(yè)原因，還是經(jīng)營失策等等。

　　如果你對接手這家商店有興趣，就要通過實際調(diào)查分析，從中找出到底是什么因素對經(jīng)營起了抑制作用。原因肯定是存在的，通過自己的觀察，走訪他原來的員工、附近居民及同行，不難得到實質(zhì)性的答案。不查明真正導致轉(zhuǎn)租的因素，不加以任何改進，以為接手就可經(jīng)營，就指望商店帶來利潤，多半會重蹈別人的覆轍。如果真的找不到什么原因，不如放棄。

　　(3)如果你要整體接手積壓貨物較多的店，最好核實一下存貨的具體價值。這些存貨肯定已不具有原來的價值，甚至可能是一文不值的死貨，不要以為轉(zhuǎn)租方大降價你就占了便宜。存貨太多，既使流動資金減少，還有可能全部砸在你的手里。到時候極有可能因貪圖小便宜而吃大虧。

　　(4)如果你確定已經(jīng)找到原因，不管你改不改變原有的經(jīng)營行業(yè)，你都必須在經(jīng)營上重新定位。

　　當然，我們不能說某一行業(yè)是虧損行業(yè)，某一行業(yè)是賺錢行業(yè)。接手轉(zhuǎn)租店也不是一定會虧，只要你善于經(jīng)營，在某種程度上，還是能夠成功的。