“紅星美凱龍銷售額增長了50%以上，2009年我們開了20個商場。”12月20日在東莞厚街舉行的第六屆中國家具行業(yè)發(fā)展高峰論壇上，紅星美凱龍副總裁車建芳介紹公司的擴張情況時，沒有被任何人打斷。 

    而在臺下，一則“重磅消息”已在家居業(yè)內(nèi)炸開“行業(yè)老大紅星美凱龍或以‘現(xiàn)金+股權’的方式收購吉盛偉邦”。 

    記者昨日致電雙方求證時，其均不置可否。 

    家居業(yè)內(nèi)人士普遍認為，紅星美凱龍欲收購吉盛偉邦的傳言并非“空穴來風”，或為紅星計劃于2010年底在A股上市鋪路。 

    數(shù)月前，紅星美凱龍以一場招商研討會的形式，低調(diào)委婉地向外界傳遞“其終于殺進廣州”，店址選在與廣州吉盛偉邦·國際家居采購中心相隔不過200米的琶洲“國采”時，業(yè)界竊以為，紅星美凱龍和吉盛偉邦在廣州拉開過招架勢。未曾想，紅星琶洲店至今還沒開業(yè)，并購的消息就已四起。 

    “現(xiàn)金+股權”交易？ 

    “紅星美凱龍或將收購吉盛偉邦”的消息最早來源，是兩大賣場租戶收到的“風聲”。某家居品牌商負責人透露，“據(jù)說以‘現(xiàn)金+股權’的方式達成交易，紅星或給吉盛偉邦支付8億現(xiàn)金，另加8%的股權。收購完成后，紅星美凱龍的車建新將出任董事長，而吉盛偉邦的董事長鄒文龍則會是總裁?！?nbsp;

    另有消息稱，該協(xié)議已在12月中旬簽訂，但并購成功的前提是“紅星美凱龍能夠成功上市，如果不能上市，則雙方仍舊拆分，保持獨立運作?！?nbsp;

    非并購的合作？ 

    并購捆綁上市的傳言的確令人震動，不過也有一些不確定因素。 

    AEC世貿(mào)建材廣場總經(jīng)理肖俊敏認為，紅星現(xiàn)在門店有60家，而吉盛偉邦門店僅有6家左右，實力差距已經(jīng)頗為明顯，如果是并購，紅星不大可能答應讓鄒文龍當總裁，而且，對于要上市企業(yè)來說，保證手頭的現(xiàn)金流也是非常重要的?！盎蛟S，兩家公司采取多種形式的‘非并購合作’更有可能，畢竟，紅星的真正意圖或在于深化與品牌商、經(jīng)銷商的合作關系，方便其開店招商。” 

    支持“非并購合作”推斷的另一個佐證是，吉盛偉邦董事長鄒文龍曾在多個場合明確表態(tài)不跳資本市場的“華爾茲”：“不少投資銀行和基金主動和我接觸，談今后如何包裝上市，這些被我謝絕了。吉盛偉邦并不打算走上市道路。一方面是我不太懂得資本市場，另一方面，我覺得投資銀行與基金的本質(zhì)是追逐利益的，以資本為導向，而不是以產(chǎn)業(yè)為導向。它的所有工作都是圍繞如何短期提振業(yè)績，美化報表，實現(xiàn)上市后，往往迅速套現(xiàn)離場，最終留下一副并不輕松的擔子。公司的很多能力都將被透支?！?nbsp;

    而2008年，紅星美凱龍就引入美國華平基金，走上了證券化的征程，并計劃2010年底在A股上市。 

    記者昨日就此傳聞致電吉盛偉邦求證時，其廣州店營銷策劃總監(jiān)許小姐聲稱對并購一事“略有耳聞，但還沒有確切談定，現(xiàn)在市場上眾說紛紜，不清楚具體情況”。而紅星美凱龍品牌管理部總經(jīng)理詹慧川則向記者表示，真有簽約并購，“我們肯定會召開新聞發(fā)布會向媒體公布?！?nbsp; 
   或為上市鋪路？ 

    不管怎么說，這則并購重磅消息已在家居業(yè)界炸開，“眼下家居行業(yè)已經(jīng)到了洗牌期，大魚吃小魚，快魚吃慢魚都是很正常的事情?！泵谰又行目偨?jīng)理李志寬的看法頗具代表性。 

    而且，并購是有目的的。 

    “盡管紅星美凱龍戰(zhàn)線已經(jīng)遍布全國38個城市，但恰恰是位居戰(zhàn)略布局最高地的廣州還是一片空白，而上海市場也不及吉盛偉邦強勢。反觀吉盛偉邦，這幾年陸續(xù)在關店，剩下的網(wǎng)點也就是廣州、上海和長春，棋局正好與紅星形成互補。如若并購達成，全國布局完善，品牌資源重新整合，紅星就能給資本市場的投資商足夠信心，抬高上市股價?！泵揽嗣兰覐V州店店長詹德威說，團隊也是投資者考察的重中之重，車建新與鄒文龍都是家居業(yè)大腕，兩人行事風格一張一弛，強強聯(lián)手的聲音會更大。 

    還有一點很重要，“即便吉盛偉邦把門店賣出去，品牌應該還是會保留，未嘗不是一件好事?！敝袊揖邊f(xié)會副理事長陳寶光認為，并購重組說明整個行業(yè)在進步，中國家居渠道的未來發(fā)展肯定是會出現(xiàn)“國美”、“蘇寧”這樣的巨頭。 
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    會否形成壟斷？ 

    眼下業(yè)界更為關注的是，紅星聯(lián)姻吉盛偉邦形成行業(yè)巨無霸后，會否擠壓到其他家居建材渠道商的生存空間。 

    “理論上，兩巨頭合為一體會大大增強與經(jīng)銷商談判的話語權，倒逼區(qū)域性家居建材賣場退讓，但實際上，中國的市場太大了，光是珠三角就有上萬個家居建材品牌，一家吞不完。即便是現(xiàn)在的國美蘇寧，兩巨頭占到家電業(yè)的市場份額也不到30%，大家各有各的做法，美居中心專注的是做以家居主題的購物中心，與純粹的家居建材賣場還不大一樣?！泵谰又行目偨?jīng)理李志寬說。 

    《2001-2002中國城市發(fā)展報告》也樂觀顯示，中國的城市化率將從該報告發(fā)布時的37%，升至本世紀中葉的75%，這就意味著每年有1000多萬人口進入城市，與之相伴隨的是，城市居民的消費將進一步推動發(fā)展和享受性消費的增長，以家居產(chǎn)品平均八年就要更換一次來計算，業(yè)內(nèi)人士估計，中國家居行業(yè)未來十年將保持在10%左右的增長速度，前景廣闊。 

    但AEC世貿(mào)建材廣場總經(jīng)理肖俊敏則持相反觀點：廣州這兩年呼啦啦開了很多店，這個市場究竟有多大，誰都說不清楚。競爭肯定是日趨激烈的。但是“如若并購則意味著圖謀在于融資，他們未來的發(fā)展不局限于家居業(yè)，擴充到房地產(chǎn)等其他行業(yè)也不一定，畢竟，家居建材業(yè)利潤趨薄是個不爭的事實?！?nbsp;

    事實上，紅星美凱龍正是中國最早的從事商業(yè)地產(chǎn)、開發(fā)自有物業(yè)的專業(yè)公司之一，其擴張模式以綜合地產(chǎn)為軸，不斷輻射更多資本，實現(xiàn)資本與規(guī)模的循環(huán)發(fā)展。目前，紅星美凱龍在全國38個城市開辦了60家商場，市場總規(guī)模達580萬平方米，處于行業(yè)第一。 

    而紅星美凱龍是否真的能通過并購、上市等資產(chǎn)運作之路而“龍行天下”，仍將拭目以待。  

    背景分析 

    后諸侯割據(jù)時代，洗牌在即 

    家居建材賣場行業(yè)的進入門檻很低。這幾年，外資背景的百安居、百聯(lián)，國企背景的好美家等建材賣場快速擴張，名聲大噪之后，一些多元資本也試圖進入，比如廣州的維家思、美林等等，其母公司都是房地產(chǎn)公司。 

    而廣州南岸路、安華等傳統(tǒng)賣場更是魚龍混雜，此外，零供博弈也倒逼品牌商自建渠道，甚至發(fā)展成小型精品市場，比如美克美家就揚言不踏進大賣場，而聯(lián)邦家具則轉型為“聯(lián)邦家居”，自開門店。以廣州市場為例，諸侯割據(jù)的局面已經(jīng)逐漸轉變?yōu)榧t星美凱龍、吉盛偉邦、美居中心、金海馬、維家思五國爭霸，洗牌之后的結果肯定是市場趨向集中，寡頭隱現(xiàn)。 

    旁邊報道 

    百安居“斷臂自救” 

    頗能形成鮮明對比的是，與紅星美凱龍的攻城略地，積極擴張不同，世界500強企業(yè)百安居卻在中國采取擴張戰(zhàn)略急剎車，“斷臂自救”———按照百安居的母公司英國翠豐集團的最新決策，在中國原有的63家門店將關閉22家，絕大部分為虧損門店，剩下的41家店也會有17家縮減面積。 

    繼百安居在南京、上海、合肥、成都等地掀起了“關門”風暴之后，市場盛傳，百安居的廣州黃埔大道店也撐不下去了，已經(jīng)放風將黃埔店的一半營業(yè)面積轉租出去。而百安居華南區(qū)市場總監(jiān)李謙給記者的回應是，“不是‘瘦身’，而是白安居根據(jù)市場變局，主動推出‘T計劃’，計劃在2010年年底前完成對41家門店的全部升級改造?！?nbsp;

    數(shù)字 

    《2001-2002中國城市發(fā)展報告》顯示，中國的城市化率將從該報告發(fā)布時的37%，升至本世紀中葉的75%，這就意味著每年有1000多萬人口進入城市。以家居產(chǎn)品平均八年就要更換一次來計算，業(yè)內(nèi)人士估計，中國家居行業(yè)未來十年將保持在10%左右的增長速度，前景廣闊。