全國公共建筑玻璃門窗面積占建筑面積比例超過20%，而透過玻璃門窗的能耗約占整個建筑的50%。建筑節(jié)能改造的重點是公共建筑，門窗及幕墻改造是建筑節(jié)能的關鍵，而其中的玻璃改造則是節(jié)能工作的重中之重。通過晶爽納米涂膜，可以極大的改善建筑玻璃的性能，提高玻璃的附加值，起到節(jié)能降耗、環(huán)保安全、美觀大方的效果。晶爽與您共建節(jié)能社會！ 

    2010年中國(安徽)建筑節(jié)能展覽會在合肥市會展中心舉行，展覽會上，多家企業(yè)推出的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品充分體現(xiàn)出合肥市為打造環(huán)保社會做出的不懈努力，其中一項玻璃涂膜技術尤其受到了市民的關注，晶爽環(huán)?？萍加邢薰疽苍诒敬握箷铣霰M風頭。 

    建筑節(jié)能是一項利在當代，功在千秋的事業(yè)。隨著社會進步，建筑業(yè)出現(xiàn)強勁的發(fā)展勢頭。近年來我國每年竣工的建筑約20億平方米，是全球最大的建筑市場。建筑節(jié)能作為節(jié)約能源的重要組成部分，關系著國計民生，已不僅僅是哪一個國家的問題，因此在節(jié)能減排的大環(huán)境下，建筑的節(jié)能是必要的，節(jié)能建筑的推出勢在必行。 

    為貫徹落實《節(jié)約能源法》、《民用建筑節(jié)能條例》深入推進建筑領域節(jié)能減排，推廣應用建筑節(jié)能技術與產(chǎn)品，晶爽環(huán)?？萍加邢薰就瞥隽思{米涂膜玻璃這項專業(yè)技術。產(chǎn)品具有隔熱，保溫，防水，隔音，節(jié)能省電等性能。經(jīng)現(xiàn)場測試，納米涂膜玻璃比普通玻璃的隔熱性能與保溫性能有很大的改觀，40秒內，普通玻璃在強度光照下迅速從20多度升溫到50多度，而納米涂膜玻璃的溫度變化卻僅僅只有幾度。納米涂膜玻璃對于紫外線的隔離也起到非常強大的作用，可有效阻擋紫外線。 

    合肥市晶爽環(huán)?？萍加邢薰镜目偨?jīng)理石磊先生是廣東省江門市晶爽節(jié)能材料科技有限公司的安徽總代理，在接受采訪時他說：“我們的產(chǎn)品可被廣泛應用于室外玻璃、玻璃窗上，以及一些需要阻隔紫外線的地區(qū)，如醫(yī)院等地，可以達到99%以上的紫外線阻隔，對人體的保護作用非常明顯?！?nbsp;

    提到產(chǎn)品的成本，石磊先生告訴我們，這項技術比消費者直接更換玻璃付出的成本低得多，一個平方的成本投入大概在3-4年就可以完全回收。后期給客戶帶來的實際效益也很大。 

    針對眼下全球發(fā)起的“低碳潮”，石磊認為，企業(yè)有責任共創(chuàng)低碳生活環(huán)境，利用展會產(chǎn)業(yè)平臺，促進建筑節(jié)能技術與產(chǎn)品的應用，推動建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 

    據(jù)了解，晶爽節(jié)能材料科技有限公司在節(jié)能涂料領域中擁有自主的知識產(chǎn)權，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、施工服務于一體的高新科技企業(yè)。憑借著晶爽節(jié)能涂料卓越的產(chǎn)品性能以及專業(yè)化的施工，將為廣泛的建筑、石化、通信等行業(yè)的隔熱保溫及玻璃透明隔熱保溫帶來革命性的產(chǎn)品。

　　日前，達石（StepStone）與Bersin & Associates協(xié)力合作，對分布在全球20多個國家的550多家公司進行了人才策略評估。此項測評涉及影響人才管理策略開展的相關因素、人才管理策略的評估指標、面臨的挑戰(zhàn)及其成熟度等關鍵問題。該項報告顯示，無論何種行業(yè)的受調查公司，都面臨著相同的三項最嚴峻人才挑戰(zhàn)，依次是領導力供給線缺口、打造以業(yè)績?yōu)轵寗恿Φ钠髽I(yè)文化以及如何適應業(yè)務需求開發(fā)新技能。但由于地區(qū)差異，各公司應對人才挑戰(zhàn)的策略卻有很大的不同。

　　影響人才策略開展的三大因素

　　人才策略的順利開展不是一朝一夕的事情，需要企業(yè)多方面的配合。從調查結果可以看出，人才管理工作與業(yè)務的融合性、其流程的統(tǒng)一性以及業(yè)務影響力已成為影響企業(yè)人才策略開展的三大重要因素。

　　策略與業(yè)務的融合性

　　調查發(fā)現(xiàn)，雖然很多參與評估的公司都表現(xiàn)出了較高水平的執(zhí)行支持力，但他們仍然認為自身的人才策略未能與其業(yè)務策略緊密融合。60%以上的公司表示自身的人才策略不能與其業(yè)務路線相融合，或是融合性有待提高。同時，六成以上的公司在人才策略開展過程中存在自相矛盾的情況，即公司一方面要求人力資源部負責管理并執(zhí)行計劃，另一方面，要求執(zhí)行管理者或業(yè)務部門領導者對其人才管理結果負責。

　　另據(jù) Bersin & Associates 近期調查顯示，53%的執(zhí)行管理者認為其公司缺乏有章可循的人力資源管理或培訓策略。

　　流程的統(tǒng)一性

　　除權責歸屬與業(yè)務融合性非常重要以外，流程的統(tǒng)一性對人才策略也有著重要的影響。以在線評估收集到的資料為依據(jù)，調查對影響人才管理策略實施的13項關鍵流程進行了分析，并將相關人員對此流程的掌握成熟程度按紅、黃、綠的等級加以劃分：紅色表示低于行業(yè)標準，黃色表示達到行業(yè)標準平均水平，綠色表示高于平均水平且與高影響力人才管理實踐相符。

　　評分結果顯示：43%的公司被評定為擁有高影響力企業(yè)績效管理方法的公司；近四成受訪公司將工作重點放在企業(yè)流程（如績效與繼任計劃）上；40%以上的被調查公司在人力規(guī)劃、企業(yè)必要發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)道路發(fā)展三方面的評分屬于紅色級別。而這三方面通常是高度成熟的人才管理策略的組成部分，最具提高潛力。

　　研究同時顯示，在某些特定的人才管理領域中（如人力規(guī)劃、有競爭力的薪酬及職業(yè)道路發(fā)展），數(shù)據(jù)的獲取、管理與分析對于全面發(fā)揮公司人才管理策略有著至關重要的作用。調查發(fā)現(xiàn)，大部分公司在評估中遇到的首要困難就是如何獲取清晰實用的資料，各個國家與行業(yè)的受訪公司都明確地表示他們仍在積極努力地進行資料管理與分析。

　　人才管理工作的業(yè)務影響力

　　近年來，金融服務業(yè)、技術與商業(yè)服務業(yè)一直是關注人才管理工作的主要行業(yè)。隨著人口統(tǒng)計學理論與全球化的發(fā)展，人才管理工作的覆蓋領域，從傳統(tǒng)的高級資深專業(yè)人員領域發(fā)展到小時工與技術工人領域。人才管理工作的業(yè)務影響力不斷加強，對公司的生存有著至關重要的意義。

　　此次受訪公司的行業(yè)可以劃分為八個主要領域，參與調查企業(yè)數(shù)量最多的行業(yè)正是受目前經(jīng)濟形勢影響最深的行業(yè)，例如制造業(yè)、技術業(yè)與金融服務業(yè)。人才管理問題的覆蓋領域逐步拓寬，這就要求公司重新審視如何對目前較少從事電腦化辦公或很少參與職業(yè)生涯討論的群體采取統(tǒng)一的人才管理方法。

　　調查還顯示，對于大型全球化企業(yè)而言，人才管理工作的業(yè)務影響力往往受到行業(yè)和地區(qū)文化因素的影響。

　　員工敬業(yè)度

　　成為人才管理最重要的指標

　　此次評估結果顯示，企業(yè)員工敬業(yè)度占人才管理指標的54%，成為人才管理最重要的指標，其它依次為內部流動性和員工流失度。

　　在傳統(tǒng)調查中，離職率和員工敬業(yè)度這兩項數(shù)據(jù)是常用的人才管理工作評估指標。此次調查發(fā)現(xiàn)，員工內部流動性成為三項最重要的評估指標之一，即使是在較為大型的制造業(yè)群體中也不例外。由于員工的內部流動性對于滿足不斷變化的業(yè)務需求有著非常重要的作用，故當前許多公司將其主要精力放在員工內部流動性評估上，甚至還將其納入策略性方案中。在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，各家公司正積極改善其內部人才的利用，并進行經(jīng)驗傳授，同時將高績效者轉派到公司中績效較低但甚為關鍵的業(yè)務分部，通過上述方式來提高公司的經(jīng)營能力。

　　企業(yè)面臨的

　　三項最嚴峻的人才挑戰(zhàn)

　　調查就國際化公司所面臨的最重要的人才管理挑戰(zhàn)進行分析，發(fā)現(xiàn)這些國際化公司主要關注的問題是如何為關鍵領導職務找到適當人選，并滿足不斷變化的業(yè)務與績效要求。受調查公司面臨的最嚴峻的人才挑戰(zhàn)，依次是領導力供給線缺口、打造以業(yè)績?yōu)轵寗恿Φ钠髽I(yè)文化以及如何適應業(yè)務需求開發(fā)新技能。