什么樣的老板就有什么樣的企業(yè).一家企業(yè)能不能做強(qiáng)、做大,跟老板的做事風(fēng)格有很大的關(guān)系.為什么有的企業(yè)一直做不大呢?因?yàn)檫@些老板的心胸太小,他只把自己當(dāng)人看,其他的外人他都不信賴(lài).不僅對(duì)員工的能力不放心,而且對(duì)他們的人品也不放心.所以大事小事他都是自己在忙.結(jié)果呢,老板的工作越忙,整個(gè)企業(yè)的工作效益越低.  
    經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人,經(jīng)營(yíng)人的關(guān)鍵在于老板要懂得做人.好老板要學(xué)會(huì)小事糊涂,大事認(rèn)真.當(dāng)然,這種糊涂不是老板真的很糊涂,而是老板需要學(xué)會(huì)裝糊涂,要信任員工。老板不能太斤斤計(jì)較.你一定要學(xué)會(huì)睜一只眼,閉一只眼.不要老是盯著小細(xì)節(jié)不放,不該管的事不要管.因?yàn)槭郎蠜](méi)有完美的人和完美的事,人生不如意十有八九,所以老板不要總是抱怨這里不如意,那里不如意.不是說(shuō)錢(qián)花得太多了,就是說(shuō)事情沒(méi)辦好。這樣會(huì)嚴(yán)重打擊員工工作的積極性.   
    一家企業(yè)老板之所以累,沒(méi)有別的原因,就是因?yàn)樗恍湃稳?自然就沒(méi)有人愿意為老板分?jǐn)_解難.最后老板累死,員工玩死.企業(yè)等死. 好老板要學(xué)會(huì)欣賞人,肯定人.即使有些小問(wèn)題,也要多包容,提醒他們下次注意做好.千萬(wàn)不要把問(wèn)題擴(kuò)大化,否則,企業(yè)里沒(méi)有員工忠心為您干活. 
    老板是做最重要的事,最緊要的事,而不是一天到晚在忙些雞毛蒜皮而毫無(wú)效益的事情. 一個(gè)好老板一定要學(xué)會(huì)抓大放小.企業(yè)什么是大事情?什么是小事情?老板要做好分工。老板做未來(lái)的事情,經(jīng)理做現(xiàn)在的事情,員工做過(guò)去的事情;未來(lái)的事情是戰(zhàn)略,現(xiàn)在的事情是管理,過(guò)去的事情是操作;老板需要面向未來(lái),而不是糾纏過(guò)去.企業(yè)的成敗關(guān)鍵不在員工,而在老板,如果老板的方向錯(cuò)誤,戰(zhàn)略失誤,員工再認(rèn)真工作也無(wú)法挽救.如果老板一天到晚在車(chē)間里忙著“救火”,那么他哪里有時(shí)間思考企業(yè)的未來(lái)呢? 
    因此,老板需要根據(jù)企業(yè)的大小慢慢地放權(quán).小企業(yè)老板沖在前面這是對(duì)的,因?yàn)樾∑髽I(yè)需要激勵(lì),只有老板身先士卒,員工才能全力以赴.然而,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí),老板就需要學(xué)會(huì)放權(quán),讓位.讓有能力的人才上.多給后起之秀表現(xiàn)的機(jī)會(huì).而且允許他們犯錯(cuò)誤.千成別出了點(diǎn)差錯(cuò)就自己上.這樣會(huì)傷害員工的心靈,打擊他們積極性.所以一個(gè)好企業(yè),一個(gè)好老板,一定要懂得小事糊涂,大事認(rèn)真,員工有過(guò)錯(cuò),有責(zé)任,讓他們自己反省,你不要過(guò)分追究,甚至需要安慰他們,給員工力量,給員工信心,給員工機(jī)會(huì).只要員工不是給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難的損失,老板就不需要過(guò)份追究.裝糊涂的老板才是真正聰明的好老板。 
    員工做錯(cuò)的小事情,如果老板能原諒員工,包容員工,那么員工會(huì)感動(dòng),會(huì)對(duì)企業(yè)更忠誠(chéng).相反,如果老板過(guò)分批評(píng)和懲罰員工,他們反而會(huì)為自己的過(guò)失找借口.人非圣賢,誰(shuí)能無(wú)過(guò),好老板要給員工改過(guò)自新的機(jī)會(huì),包容并不代表縱容.放權(quán)并不等于棄權(quán).好老板要給員工成長(zhǎng)的時(shí)間和空間.  
    企業(yè)老板為什么要大事認(rèn)真呢?因?yàn)槠髽I(yè)的人力,物力和財(cái)力都是握在老板手中,老板的每一個(gè)決策不是讓企業(yè)越做越大就是讓企業(yè)越做越小.一個(gè)員工出點(diǎn)小差錯(cuò)不可怕.而戰(zhàn)略失誤比貪污更可怕.企業(yè)必須先做正確的事,才能把事情做正確.錯(cuò)誤的決策,執(zhí)行越到位企業(yè)損失會(huì)越大.所以企業(yè)老板做大事一定要認(rèn)真,沒(méi)有準(zhǔn)確的信息,足夠的把握千萬(wàn)別盲目投資、收購(gòu)、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)向.這些戰(zhàn)略性的決策直接決定企業(yè)的生死存亡,老板一定要謹(jǐn)慎行事.千萬(wàn)別意氣用事.  
    企業(yè)發(fā)展的過(guò)程也是老板成長(zhǎng)的過(guò)程,如果一個(gè)老板一天到晚只知道抓小事,那么他就沒(méi)有時(shí)間和精力做大事.也沒(méi)有員工為你賣(mài)力“水至清則無(wú)魚(yú),人至察則無(wú)朋”.因此,糊涂的老板并不糊涂,聰明的老板并不聰明啊!好老板一定要學(xué)會(huì)小事糊涂,大事認(rèn)真.

　　家是人的居住之所，除了人是居室的主角之外，家具也占據(jù)著舉足輕重的地位。沒(méi)有家具的居室空蕩而無(wú)神，而傳統(tǒng)的先裝修后選家具的主張又忽視了家具與居室空間、裝修風(fēng)格、裝修材質(zhì)的協(xié)調(diào)，令居室失去和諧。近日記者走訪我市各大家具賣(mài)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，不少商家都提出“先選家具后裝修”的家具消費(fèi)新主張?？此朴秀Ｓ谡５南M(fèi)順序，但實(shí)際做下來(lái)，卻可以讓顧客避免很多遺憾，減少不必要的麻煩。

    告別裝修“四不像”

　　大多數(shù)裝修族都沒(méi)有裝修經(jīng)驗(yàn)，將裝修風(fēng)格交給設(shè)計(jì)師去發(fā)揮。而設(shè)計(jì)師對(duì)于顧客的個(gè)人喜好、生活習(xí)慣知之甚少，只能憑自己的理解和經(jīng)驗(yàn)去設(shè)計(jì)，導(dǎo)致家裝風(fēng)格缺少自身特色。常常是裝修一種風(fēng)格，家具選的是另外一種風(fēng)格，整體家居不和諧。

　　先選家具設(shè)計(jì)師就可以根據(jù)業(yè)主選擇家具的風(fēng)格有的放矢，有助于設(shè)計(jì)師充分理解你想要的生活空間，從而在設(shè)計(jì)過(guò)程中把硬裝修、軟裝飾與業(yè)主喜歡的家具融為一體，量身打造一個(gè)風(fēng)格和諧統(tǒng)一的裝修方案。

　　家居空間任擺布

　　裝修之后往往預(yù)留空間不足。很多顧客從商場(chǎng)買(mǎi)回來(lái)家具，不是尺寸不合適、就是風(fēng)格不搭調(diào)，有些自己鐘愛(ài)的家具配套小物件，由于空間的限制也不得不忍痛割?lèi)?ài)，矛盾層出不窮。

　　家具擺放效果的好與壞，與空間環(huán)境、氛圍密不可分，如果先選家具后裝修，就可以結(jié)合家具擺放需求，有針對(duì)性的改變居室格局、空間分區(qū)，并進(jìn)行局部造型、燈光、裝飾處理，這樣家具不但擺得合適、效果有時(shí)比展廳的還要好。

　　省心省時(shí)間

　　由于家具制作、運(yùn)輸都需要時(shí)間，因此業(yè)主在購(gòu)買(mǎi)完家具后，一般都要等上一段時(shí)間。如果在裝修前先訂購(gòu)家具，裝修進(jìn)入尾聲時(shí)家具基本上也可以送到，這樣可以有效縮短入住時(shí)間。

　　盡管現(xiàn)在不是裝修旺季，但在年末仍然有不少品牌家具為了來(lái)年購(gòu)置新品而以低價(jià)出售樣品，各大家居賣(mài)場(chǎng)也利用各種優(yōu)惠活動(dòng)吸引消費(fèi)者。此時(shí)是消費(fèi)者“出手”的大好時(shí)機(jī)。即使要等到過(guò)了春節(jié)再裝修，也不妨現(xiàn)在開(kāi)始訂購(gòu)家具，可以省下一大筆費(fèi)用。