有人的地方就有利益，有利益的地方就有恩怨是非，有恩怨是非的地方就有江湖。毫無疑問，財經(jīng)圈是個大名利場，是最殘酷的江湖。 

    說到2010年財經(jīng)圈最受關注的事件——國美“黃陳之爭”，其中最受爭議的人物并不是剛剛一審被判14年、目前人還在獄中的黃光裕，而是現(xiàn)任國美董事局主席陳曉。 

    陳曉，原中國家電零售業(yè)第三把交椅的永樂電器掌門人。2006年國美收購永樂后，陳曉只身北上京城，出任國美集團CEO。那時候，黃光裕曾說：“再也找不到比陳曉更合適的總裁人選?！?nbsp;

    然而兩年后的今天，黃光裕卻在痛斥陳曉“存在個人野心，實施陰謀，挑戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德?！本W(wǎng)上的輿論幾乎一邊倒地支持這種譴責，有網(wǎng)友甚至調侃：“做人不能太‘陳曉’，用人不能用‘陳曉’”。許多企業(yè)界人士也都在不動聲色地關注“陳黃之爭”的后續(xù)發(fā)展，對于他們來說，誰最后勝出，其意義都具有指標性、方向性。 

    到底，在中國這個商業(yè)社會中，企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人應該維持何種關系？該如何解決不可避免的矛盾…… 

    這些疑問正在成為資本方與管理層必須重新審視的新課題。 

    東家最怕取而代之 

    一切，都應該從2006年的那個春天說起。終于，中國的家電零售業(yè)從諸侯林立的“春秋”時代，邁入幾個“大國”互相制衡的“戰(zhàn)國”時代。 

    瘋狂的競爭使得制衡中的每一方都倍感疲憊，元氣大傷，但誰也不敢放松。大家心里明白，在商海中搏擊就如同逆水行舟，不進則退。終于，整個行業(yè)的慘淡掩不住表面的繁華，巨頭們都認為“是時候該聊一聊了”。于是，國美永樂得以走到了一起。 

    國美電器在并購永樂電器后，陳曉從黃光裕最頭疼的敵人變成了他最得力的部下，兩個人開始了“蜜月期”。 

    黃光裕為陳曉在國美總部準備了一套和自己一模一樣的辦公室。自己換車時，也不忘同時給陳曉買了一輛邁巴赫。陳曉剛到國美北京總部上班，不適應北方飯菜，黃光裕的家人甚至一度每天開小灶給陳曉送飯……而陳曉也“投之以桃，報之以李”，為國美改善與供應商關系，以及推進國美轉型做出了重要貢獻。黃光裕當時的評價——“再也找不到比陳曉更合適的總裁人選”，絕不是客氣話。 

    當然，黃光裕并不是無條件地信任。當他任命陳曉為總裁時，同時還設置了6個副總裁來監(jiān)督和分化陳曉的權力。即便在出事時，黃光裕也不忘親筆簽字授權給自己最信任的兩名心腹——國美常務副總裁王俊洲和副總裁魏秋立，代表他監(jiān)管國美。 

    但讓黃光裕意料不到的是，在不到2年后的今天，王俊洲、魏秋立等舊部先后被陳曉“策反”，站在了自己對立面。陸續(xù)加入陳曉這一陣營的，還有國美絕大多數(shù)高管——他們中的很多人曾經(jīng)跟隨黃光裕多年。 

    輿論對此罵聲一片。有人站在保護民族品牌高度指責陳曉引入外國資本是“賣國”，有人站在維護道德倫理角度指責陳曉忘恩負義，給職業(yè)經(jīng)理人做了錯誤示范。姑且不論這些批評是否恰當，我們倒是應該分析一下：為什么一位企業(yè)家和一位職業(yè)經(jīng)理人之間會落到這樣一個你死我活的地步？ 

    其實很簡單，陳曉固然不愿永遠做一個職業(yè)經(jīng)理人，其他的高管們也不愿意一輩子只做一個拿薪水做事的“打工者”，他們希望國美這一塊大蛋糕中有自己的一份，希望自己的每一份努力不僅僅是為股東或者老板付出，也是為自己付出。這些，黃光裕沒有給他們，而陳曉給了。雖然，這種行為多少有點慷他人之慨，但確實為陳曉爭取國美高管和員工的支持起到了很大的作用。陳曉希望，國美作為上市公司，能夠擺脫以往黃光裕的絕對控制，因為他認為黃光裕雖然是最大股東，但畢竟只占34%的股份而非100%。陳曉希望自己能從一個職業(yè)經(jīng)理人重新變成企業(yè)家，而這恰恰是黃光裕絕不允許的。 

    有人的地方就有利益，有利益的地方就有恩怨是非，有恩怨是非的地方就有江湖。毫無疑問，財經(jīng)圈是個大名利場，是最殘酷的江湖。 
    在中國，大多數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人都有所謂的“創(chuàng)業(yè)”意識。今天我為你打工，只是為明天我自己當老板鋪路。所以牛根生離開伊利創(chuàng)辦了蒙牛，段永平離開小霸王創(chuàng)立了步步高……職業(yè)經(jīng)理人最終往往會成為老東家最可怕的對手。這也是讓中國很多企業(yè)家不敢信任職業(yè)經(jīng)理人的原因之一，因為這些人掌握著企業(yè)的核心技術、機密、人才，一旦出走就會給企業(yè)造成不可估量的損失。 

    而欲取而代之的行為，則更讓東家們心驚膽跳，義憤填膺。無論從做人的道德層面，還是從公司治理結構的層面，或者從職業(yè)經(jīng)理人的操守層面，這種改變都是一個巨大的沖擊。 

    “他現(xiàn)在就是股東的身份?！?nbsp;

    與黃光裕、陳曉反目的故事不同的是，張學斌和黃宏生的故事10年來一直是一出喜劇。這10年來，尤其是在黃宏生入獄后，是張學斌挽創(chuàng)維于危局，帶領創(chuàng)維繼續(xù)前行，并一舉拿下中國彩電產(chǎn)業(yè)龍頭老大的寶座。張學斌用職業(yè)的操守、出色的業(yè)績贏得了創(chuàng)維上上下下包括黃宏生的信任，也創(chuàng)造了一個職業(yè)經(jīng)理人的新神話。 

    在張學斌加入之前，創(chuàng)維剛剛經(jīng)歷了一場“出走風波”。當時的創(chuàng)維營銷總經(jīng)理是陸華強，這位家電業(yè)的干才來到創(chuàng)維后，用了幾年的時間，便將創(chuàng)維的營收規(guī)模從幾億元做到了40多億元，可是2000年他卻帶著一大批干將離開了創(chuàng)維。那是創(chuàng)維遭遇到的第一次重大危機。 

    這次事件中，利益的因素很小，而性格的沖突很大。黃宏生是一個性格強悍、剛烈、說一不二的人，甚至6年的牢獄生活也沒能將他的性子磨平。 2009年他剛出獄，趕上《創(chuàng)維報》出刊300期慶祝儀式，邀請黃宏生，希望這位公司創(chuàng)始人、《創(chuàng)維報》創(chuàng)辦人，能為此講幾句話。結果黃宏生一開口，沒有客套話，也沒有祝福或祝賀，上來便炮轟了一堆《創(chuàng)維報》的不足和亟待改進的地方，然后在眾人垂頭喪氣的目光中“哈哈”大笑著離開。 

    不幸的是，陸華強的性格與黃宏生極其相似，當初黃宏生也是覺得陸華強酷肖自己，才將其招致麾下。結果事實證明，這對雙方來說都是一種痛苦。兩人常常在針尖對麥芒的爭吵中不歡而散。談不攏，陸華強只好帶著他的團隊走人。 

    而張學斌的性格卻恰恰與黃宏生相反，溫和、沉靜、自控能力強，幾乎看不到他生氣。接觸過黃與張的創(chuàng)維人都感慨，兩人的性格極度互補，這可以說是張學斌一路走下來的先決條件。 

    張學斌進入創(chuàng)維后，黃宏生在相當長的一段時間內仍然習慣于自己做主，到處指指點點，而且將主要的權力都控制在自己手上，但張學斌不是去與黃宏生爭吵，而是在私底下委婉地向他指出來二元化管理的害處，會造成下屬的無所適從。并且用優(yōu)秀的業(yè)績和良好的品格使得黃宏生對他逐漸信任，并將權力一步一步移交給他。到黃宏生出事的時候，張學斌已經(jīng)完全取得了黃宏生的信任，被黃宏生委托全權處理創(chuàng)維的一切事務。 

    而黃宏生入獄之后，張學斌及公司的高管們仍然帶著報表到獄中去見老板，老板刑滿出獄，他們集體去迎接，并交上了一份閃亮的業(yè)績答卷。當外界猜測黃宏生會不會返回創(chuàng)維重掌公司大權時，黃宏生最信任的大學同學劉小榕透露：“張學斌這些年對創(chuàng)維的貢獻是有目共睹的，毫無疑問比黃老板在時要做得更好，黃老板不傻，為什么要再介入呢？”

    張學斌也從不避諱和黃宏生目前的關系問題，“他現(xiàn)在就是股東的身份。”說這句話時張學斌很自然、平靜。

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　　色彩的均衡使用，空間的合理布局，絲毫不會影響小居室表達出的大效果。

　　小空間的布置，應以人為主，收納為輔

　　空間小，實在沒有多余的地方擺那些永遠穿不到的衣服與用不到的杯子，我們是因為需要完成操作的功能，才會有家具、收納的產(chǎn)生，而非需要收納才做柜子；這樣的觀念雖然淺顯易懂，但卻為多數(shù)人所忽視，常會看到有人本末倒置的先以收納為主，再求家具，而忘了哪個位置能夠軟暖洋洋的曬曬太陽、人走進室內旋回其間是否得宜，只看到圍著電視滿滿的沙發(fā)，其實如果設計能回歸以人為本，這樣的擁擠其實是可以避免的。

　　設計師在設計中更傾向于通過玻璃＋薄紗隔斷、開放式書房、開放式廚房、酒吧式用餐區(qū)等區(qū)間的巧妙劃分，營造出個性明顯的小戶型單位?？此苹ゲ幌喔蓪崉t連為一體的局部與整體帶給人細膩、溫情的居家感受。

　　清爽干凈

　　小戶型的致命弱點在于室內容積率高、空間過于狹小。只要能打破小戶型慣有的弊病，就可以形成一種清新的格局。

　　干凈通透

　　墻體的空間感用玻璃鏡來擴大，安置一部分玻璃鏡可以讓自己的家空間感更強；燈光以淺黃柔和的色調帶出家居溫暖氛圍。

　　在整體空間面積不大的房子中，可以不專門開辟就餐區(qū)，將玻璃餐桌往“玻璃墻”邊一靠，通過鏡子的效果，讓整個空間得到了充分的利用和延展，同時有效地讓視覺空間得以放大。這些細節(jié)的操作都可以達到中小戶型空間利用的最好效果。 [NextPage]

　　小空間應避免繁復圖騰或過度張牙舞爪的裝飾，但太過清淡“自然味”是有了，但又未免流于單調，燈具因為發(fā)光的本質，本身就是視覺焦點，多重環(huán)繞室內光源，早已轉變成現(xiàn)代一個中心主燈為主軸的概念。

　　客廳

　　焦點垂吊燈實是一個迅速營造視覺焦點的省事方法。

　　臥室

　　在房間里面做錯層已經(jīng)越來越為人所認可。

　　客廳。干凈整潔。空間感覺很大，采光也好。

　　一個隔間，一扇窗，一個大門——這種典型的小戶型往往被定義成滿足基本功能的單身居所。但偏偏買這種房子的人大都擁有很多夢想和希望，生活不但豐富多彩，而且靈活自我。

　　從餐廳看客廳

　　對生活的舒適度要求比較高，要求有獨立的衛(wèi)生間和廚房，同時還要有自己的工作區(qū)， 就需要能夠實現(xiàn)多種功能的裝修

　　臥室

　　客廳，換個角度看。

　　小戶型的客廳面積大多在15平方米以下，合理布局，符合生活習慣，提高空間利用率是小戶型客廳設計成功的關鍵。 

　　書房

　　運用玻璃與鏡面構建的浴室，極為有效地增強了空間的通透感。