看了一場(chǎng)橄欖球比賽，我被多年來(lái)比賽中策略發(fā)生了如此之大的變化深深震撼了。比賽變得更加復(fù)雜和變化多樣，在我們不斷變化的商業(yè)世界中，這為領(lǐng)導(dǎo)者揭示了一些有趣的相似之處和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 

    簡(jiǎn)而言之，公司以前都必須具備每年再審的多年戰(zhàn)略計(jì)劃。這些日子，這不再有效。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。我們考慮策略的方式出現(xiàn)了明顯的變化，商業(yè)領(lǐng)袖可以從職業(yè)橄欖球的變化中學(xué)到如何做到這一點(diǎn)： 

    很久以前，各球隊(duì)針對(duì)每個(gè)對(duì)手都有一份一般的“比賽計(jì)劃”，在其腳本中有少量打法，四分衛(wèi)會(huì)在大家擠作一團(tuán)時(shí)喊出某個(gè)代號(hào)，這就是他們要執(zhí)行的打法。很簡(jiǎn)單。 

    然后，比賽變得更加復(fù)雜。腳本也變得更加復(fù)雜和多樣，教練開(kāi)始在場(chǎng)邊調(diào)動(dòng)球員。當(dāng)然，在看到對(duì)方防守如何站位后，四分衛(wèi)會(huì)突然喊“改變打法”，從而改變前鋒爭(zhēng)球線的打法，但這是偶然情況，不是規(guī)則。 

    現(xiàn)在，腳本甚至變得更加復(fù)雜，教練仍然在場(chǎng)邊指揮球員，但現(xiàn)在四分衛(wèi)有更大的活動(dòng)范圍，變化比賽節(jié)奏或者徹底改變前鋒爭(zhēng)球線的打法。很多球隊(duì)幾乎不再擠作一團(tuán)。比賽已經(jīng)變得更加流暢和富于變化。但是請(qǐng)記住，各球隊(duì)讓然有其比賽計(jì)劃并制定腳本。  

    現(xiàn)在讓我們回到商業(yè)領(lǐng)域。 

    很久以前，各公司都有一份“比賽計(jì)劃”，指導(dǎo)公司的若干年戰(zhàn)略計(jì)劃。他們根據(jù)客戶需求和拳頭產(chǎn)品制定“打法”。但那時(shí)所有事情變化得都很慢。有時(shí)間作出反應(yīng)，而且高管們用若干年的規(guī)劃和其腳本中的少量打法就幾乎能高枕無(wú)憂。 

    我無(wú)需告訴你一切發(fā)生了多大變化。的確，說(shuō)當(dāng)今的商業(yè)領(lǐng)域和最具競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)是快節(jié)奏和變化多樣的，顯然是種保守的說(shuō)法?，F(xiàn)在，如果你幾年一直遵循一種戰(zhàn)略規(guī)劃，你在醒來(lái)時(shí)或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，你失去了市場(chǎng)份額，沒(méi)人再承認(rèn)你。 

    只要看看近期的一些例子就知道了： 
        
     很難相信，在1000億美元的市場(chǎng)中諾基亞這家占主導(dǎo)地位的全球最大無(wú)線手機(jī)制造商，突然發(fā)現(xiàn)自己深陷泥潭，因?yàn)樗耆e(cuò)過(guò)了向智能手機(jī)的全球大轉(zhuǎn)移。真正令人吃驚的是，向智能手機(jī)過(guò)渡是由蘋果和谷歌這兩家近幾年才進(jìn)入此行業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)的。因?yàn)闆](méi)有對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)作出迅速的反應(yīng)，導(dǎo)致諾基亞CEO康培凱被解雇，這是正確的。 

    就在昨天，曾經(jīng)快速增長(zhǎng)和雄心勃勃的社交媒體網(wǎng)站Digg宣布了一項(xiàng)占其總員工數(shù)量37%的裁員計(jì)劃，其發(fā)行人和首席營(yíng)收官查斯·愛(ài)德華茲離開(kāi)公司。而就在不久前，地球上的所有社交公司要么試圖弄明白如何復(fù)制Digg的模式，要么試圖收購(gòu)該公司。但斗轉(zhuǎn)星移，新的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)了，一次重大的再設(shè)計(jì)失敗，長(zhǎng)時(shí)間在任的CEO杰伊·安德?tīng)柹礓伾w走人，亞馬遜前總裁馬特·威廉姆斯走馬上任。 

    顯然，企業(yè)的更快步伐顯示出一種改變我們考慮策略的方式的需要，一種更有活力和流暢的需要，但是存在走得太遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。然而，如果我們考慮美國(guó)橄欖球聯(lián)盟的類比，經(jīng)驗(yàn)比較簡(jiǎn)單明確： 

    各公司仍然需要一份“比賽計(jì)劃”和固定的“腳本”，因?yàn)檫@種類型的計(jì)劃可以讓適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)情況變得更容易。但領(lǐng)導(dǎo)者能夠不再依賴若干年的策略規(guī)劃。今天，我認(rèn)為應(yīng)該每年制定策略并且每季度進(jìn)行評(píng)估。這份規(guī)劃的最重要的方面是檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，以便隨時(shí)“改變打法”。 

    這就是說(shuō)，警告他人要小心過(guò)度采用“動(dòng)態(tài)”模式。頻繁的改變策略會(huì)對(duì)一個(gè)組織造成混亂，過(guò)于頻繁地執(zhí)行弊遠(yuǎn)大于利。這就是為什么將保持定期的規(guī)劃流程作為規(guī)定，將臨時(shí)變化作為特例依然重要的原因。