客廳

　想睡覺得爬上梯子上二層喲,下面是衣柜和更衣室。

　客廳一角是吧臺兼餐桌。

　　小小的書房

　　玄關(guān),這里設(shè)置了開放式的廚房。

    自從20多年前彼得•圣吉(Peter Senge)不朽的暢銷書《第五項修煉》出版以來，我們就已身處“學(xué)習(xí)型組織”之中。公司領(lǐng)導(dǎo)明白要想讓自己的公司在競爭中保持領(lǐng)先地位，他的每個層面的員工必須比競爭對手公司的員工更快地學(xué)習(xí)更多的東西：學(xué)習(xí)從生產(chǎn)到營銷到研發(fā)過程中的新技能、接受新興技術(shù)、用新方法處理舊事情。 
    過去幾年，我為我的新書《切實根治》（Practically Radical）研究創(chuàng)新改變的邏輯而走遍世界，我發(fā)現(xiàn)那些變革決策者不僅致力于學(xué)習(xí)，他們還致力于教學(xué)。他們明白，唯一可以持續(xù)的市場領(lǐng)導(dǎo)者就是思想領(lǐng)袖，而最有力的顯示自己思想領(lǐng)袖地位的方式就是教授其他組織你所知道的知識。

分享知識可以讓你保持學(xué)習(xí)狀態(tài) 

    一個令人信服的例子就是位于西雅圖的名為弗吉尼亞梅森的衛(wèi)生保健醫(yī)院，這家醫(yī)院有90年的歷史、400名醫(yī)生、員工人數(shù)多達5000人。該組織的CEO加里•卡普蘭博士（Dr. Gary Kaplan）于2000年2月接任CEO一職，自從那時起他就因為其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的突然轉(zhuǎn)變而在醫(yī)療界成為一個傳奇。那時，佛吉尼亞梅森面臨財政情況不斷惡化、流程效率底下和嚴(yán)重的質(zhì)量參差不齊等問題?？ㄆ仗m和他的同事成了豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)的忠實學(xué)生，混合的管理技術(shù)加速了這一汽車巨頭在世界上的崛起。CEO經(jīng)常帶員工去日本取經(jīng)，采用策略、進行實踐、采用日本指導(dǎo)者的管理方式，設(shè)計了一個全新的管理醫(yī)院運行的方式，這讓該醫(yī)院產(chǎn)生了驚人的轉(zhuǎn)變。 

    換句話說，維吉尼亞梅森最終成為了一個學(xué)習(xí)型組織。現(xiàn)在有望最終成為教學(xué)組織。18個月前，開普蘭創(chuàng)建了弗吉尼亞梅森研究所，使他的醫(yī)院向世界敞開了窗口。該機構(gòu)允許人們參觀其設(shè)施并讓參觀者了解這些設(shè)備是如何運作的，用自己的管理技巧授課，與其他人分享維吉尼亞梅森個別管理者及整個醫(yī)療機構(gòu)的信息。 

    為什么要這樣做呢？開普蘭告訴我說：“首先也是最重要的，我們想成為該領(lǐng)域的有效領(lǐng)導(dǎo)者并幫助整個領(lǐng)域變革是我們的目標(biāo)。作為一個公司，我們的部分目標(biāo)就是幫助改善我們的行業(yè)。但我們教授給其他人的知識越多，我們就發(fā)展的更快。這將促使我們努力做得更好，而人們會不斷追隨我們的腳步。通過將我們自己學(xué)到的傳授給別人，也督促我們不斷地學(xué)習(xí)”。

每一個組織都可以成為教學(xué)組織 

    與此同時，在過去的8年里，行政院長Dean Esserman將羅得島的普羅維登斯警察署從一個腐敗無能的警局轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖膱?zhí)法模范機構(gòu)。現(xiàn)在他希望可以做更多的貢獻，一個以波士頓大教學(xué)醫(yī)院和其他訓(xùn)練醫(yī)生和提高國家醫(yī)療方法為藍本的“警察教學(xué)署”。 

    Esserman勸說同一城市之間的警局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該經(jīng)常交流、交換人員并在槍戰(zhàn)、和其他問題上實驗新技巧并交流經(jīng)驗。他對我說：“我們想成為一個像醫(yī)學(xué)學(xué)校傳播工作方法的研究機構(gòu)。想想在一個警署創(chuàng)建這樣的機構(gòu)將意味著什么，會有什么價值”。 

    所以今年，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你一定要專注于你和你的公司需要學(xué)些什么。但不要錯過分享你已經(jīng)知道的知識的機會。最具思想驅(qū)動型的組織更有機會成為最好的教學(xué)組織——永遠不要忘記我們最好的老師。