家居裝飾畫 超贊美感設計
角部裝飾 巧妙利用空間
在過去，家居裝飾畫的內容多以花草魚蟲為主。隨著人們審美情趣的提高，有很多人選擇了簡單明快的現代裝修風格。
抽象畫一直被人們認為是難懂的藝術，盡管很多人看不懂畫中的內容，但卻知道畫是否好看，在家裝中配上簡單的抽象畫，能夠起到提升空間的作用。在現代設計中，已經不再簡單地把裝飾畫擺在墻面的正中，而開始選擇被忽略的角部。角部的裝飾畫對空間的要求不是很高，能夠帶給人一種舒適的感覺。例如在拐角的兩面墻上，放置幾幅風格相似的畫，利用這種不對稱的美可以增加家居的情趣。
另一方面，角部的裝飾畫還可以通過視線轉變起到空間轉變的作用。例如從客廳到臥室的途中擺放一幅裝飾畫，就起到了指路的作用。
合理搭配 注重色彩協(xié)調
裝飾畫不僅可以擺放在沙發(fā)后的墻面上、電視機后的墻面上，還可以擺放在臥室、廚房、陽臺上。但是在擺放的時候要根據不同的空間進行色彩的搭配?，F代室內家裝風格一般以白色為主，在搭配時可以多用黃紅色調?？蛷d墻面盡量多用鮮亮、活潑的色調，如果室內裝修色比較穩(wěn)重，例如原木色，那就可以搭配有藝術感的裝飾畫。
若是想擺放中式的裝飾畫，也要注意一些細節(jié)。由于人們目前的居室面積還不是很寬敞，在懸掛字畫的時候數量不宜過多，不要將人物、山水、風景全部掛上，若是貪多求全，會使整個空間顯得雜亂無章。
在色彩方面，水彩畫適合搭配淡色的墻壁與家具，這樣能夠營造出清新、淡雅的意境。在懸掛位置方面，應該把字畫掛在采光好又開闊的墻面，工筆畫最好掛在光線明朗處，而粗筆寫意畫則適合光線較暗的地方。
清雅簡樸的和室
相比別的家居裝飾設計風格來說，和室別具一種清雅、簡樸的風味，它自然的材質、對空間的合理利用、與自然的和諧關系是別的家居樣式所不能比擬的。
給自己的家打造這樣一間客廳，能讓自己在繁忙的都市中與自然、田園多一個溝通的渠道。
東亞風簡單隨意的客廳設計
泰式家居風格近年來在國內比較流行，它帶有強烈的東南亞熱帶風情，家具、物品多采用藤、木、水草等自然材質，有著強烈的視覺沖擊效果。
在家中布置這樣一間客廳，在視覺上滿足自己饕餮的欲望，也是一件美事。淺木色一直以來都受到很多人青睞，不僅因為它有著極自然的質地，更有著不溫不火的穩(wěn)重色彩。綠色與其搭配，輕盈中透著幾分精干。
中式傳統(tǒng)風格
中式古典風格常給人以歷史延續(xù)和地域文脈的感受，它使室內環(huán)境突出了民族文化淵源的形象特征。例如吸取我國傳統(tǒng)木構架建筑室內的藻井、天棚、掛落、雀替的構成和裝飾，明、清家具造型和款式特征。
傳統(tǒng)室內設計的裝飾手法，是中國人含蓄氣質的體現。中式古典風格的室內設計，是在室內布置、線形、色調及家具、陳設的造型等方面，吸取傳統(tǒng)裝飾“形”、“神”的特征。
根植于危機之中
企業(yè)聲譽的樹立和保持最初起源于危機管理。1980年代，美國聯合碳化物公司（Union Carbide）災難性的波帕事件（Bhopal）、泰諾公司（Tylenol）投毒案，以及德士古（Texaco）與司（Tylenol）投毒案，以及德士古（Texaco）與賓州石油公司（Pennzoil）之間的產生嚴重危害的合并爭執(zhí)等眾多糾紛使得人們開始關注公司聲譽。 Across the Board雜志二十多年前報道了所有這些緊急情況，并且特別關注了美國汽車公司（American Motors）前主席邁耶斯（Gerald Meyers）所做的咨詢工作，報道了他的著作《糟糕至極：九種商業(yè)危機的管理》（When It Hits the Fan: Managing the Nine Crises of Business）。邁耶斯堅持認為，企業(yè)應該重視避免緊急狀況出現的那些超前舉措。
一類危機處理是對特殊事件，例如油庫爆炸以及車輪爆胎 —二者都會對企業(yè)聲譽造成極大破壞 —進行危害控制，另一類危機處理則是在細微而隱蔽的侵害中逐步建立并保持企業(yè)聲譽的系統(tǒng)工程。二者之間存在巨大差異，后者需要管理高層在思維上發(fā)生轉變。
實際上，預先主動處理所謂的“軟問題”（softissues），并且嚴肅、慎重地對待它們，是企業(yè)治理中更為革命性的演變之一。根據聲譽研究所（Reputation Institute）的發(fā)現，企業(yè)的高層管理者已經將聲譽損害列為他們公司所要面對的首要危機。然而，這些領導者中只有不到半數表示其公司已經制訂了戰(zhàn)略計劃以避免潛在危害。商用車及發(fā)動機生產巨頭納威斯達（Navistar）的溝通與聲譽部門副總裁哈蒙（JonHarmon）說：“過去，CEO們不會花時間去考慮，如果公司的某個事件登上當地報紙頭條會產生什么影響。一旦出了什么事，他們就叫公關部的人去收拾殘局?！惫稍鲞^福特公司（Ford）的媒體聯系部門主管，在過去四分之一個世紀中親眼目睹了這一行業(yè)所發(fā)生的改變。他說現在已經能夠看到更多的企業(yè)主管開始考慮外界如何看待他們的各種行為。為了強化聲譽對納威斯達的重要性，哈蒙要求公司在他的職位名稱中加入“聲譽”一詞。
無形價值占據核心地位
無形價值可能永遠都不會出現在資產負債表上，但卻占據了所謂聲譽資本的核心地位，大約占公司平均市值的65%。對于那些靠品牌生存的企業(yè)，聲譽可能甚至要占到他們硬市場資本的95%。當然，在大多數行業(yè)中，有形資產對于制造商來說仍然至關重要，但是，陷于危機中的往往是聲譽資本，而不是你的運作活動。
事實上，即使最富道義的形象也可以頃刻就毀于一旦。2008年，當投資者們對華盛頓互惠銀行（Washington Mutual）、萊曼兄弟（Lehman Brothers）以及其他很多曾經聲名顯赫的金融機構失去信任時，命運之門瞬間就對這些公司關閉了。
聲譽研究所的研究主管尼爾森（Kasper Nile）說：“重建消費者、貸款人以及股東的信任從未顯得如此重要。華盛頓互惠銀行（WaMu）已經倒閉并成為摩根大通（JPMorganChase）的一部分?，F在如果你有一個信賴華盛頓互惠銀行但是卻不喜歡摩根大通的顧客，這種信賴的感情會發(fā)生改變嗎？摩根大通可能坐在了金礦上，然而其領導力與操控力如何發(fā)展—這與其雇員乃至消費者又密切相關 —將決定公司的新聲譽及其最終能否成功。 ”
擁有VS管理
盡管品牌仍舊是培養(yǎng)企業(yè)良好聲譽的核心驅動力，但是尼爾森解釋說，“我們已經開始看到品牌承諾與最終為股東所擁有的聲譽之間發(fā)生了分離?！币簿褪钦f，聲譽管理曾經是由內而外的活動，但現在這個方向倒轉了過來。他認為，“現在，那些公開評論公司的顧客以及其他很多非政府組織、媒體才是企業(yè)聲譽的擁有者。企業(yè)的媒體關系部并不真正擁有企業(yè)聲譽，人力資源、法律、投資關系等部門或是其他任何部門都不擁有企業(yè)聲譽，但所有這些部門都牽涉到聲譽的管理職能之中?！?nbsp;
那些環(huán)伺著交易版圖的玩家們才是你企業(yè)聲譽的真正所有者。各種利益集團以及一刻也不停歇的批評家們交織構成了一個錯綜復雜的網絡，他們要求公司開展社會責任項目，而且事無巨細地檢查企業(yè)的每個商業(yè)行為對社會、環(huán)境施加的影響。股東們也希望你開展慈善事業(yè)，雖然精明的公司會選擇與主業(yè)本來就相關的事務。
“我們都知道如何成為一個良好的企業(yè)公民，對于善舉也有一個大家都認可的標準?！奔{威斯達的哈蒙說，“但是既然聲譽涉及到別人如何看待你，這就意味著它是與過去的所作所為完全不同的一種要約?！彼馕吨e極參與一系列的活動，甚至是面對面的交流。
積極參與聲譽管理也包括去接觸反對者，甚至是那些宣稱不喜歡你的人?！渡虡I(yè)周刊》（BusinessWeek）刊登過一篇關于ADM（Archer Daniels Midland）公司的文章，提到其CEO伍爾茲（Patricia Woertz）推出了一項“與直覺相?！保╟ounterintuitive）的戰(zhàn)略，即“去接觸長期批評ADM公司的人。
聲譽專家認為，哪怕只是與批評者親身交談，也都向達成諒解邁出了第一步。聲譽研究所將納威斯達與ADM實行的舉措稱之為“揚名過程”（reputing process），包括讓公司與股東密切互動等。
最后讓我們再看看強生公司的例子，以便理解成功的聲譽管理所具有的價值。
2008年夏天，強生起訴了美國紅十字會（American Red Cross）?；氐?800年代，強生準許美國紅十字會使用公司的紅十字標志。一個多世紀以來都沒有產生過沖突，但是當美國紅十字會開始許可將這個標志用于市場營銷時，強生的律師團意識到，如果他們不提起訴訟，公司就可能會失去一個有價值的商標。但是，讓企業(yè)與受愛戴的非盈利組織對簿公堂可能會影響公司聲譽，這值得嗎？
提請訴訟之際，強生明確告訴眾股東這并不是為了賺錢，其管理層同時也指出，公司和紅十字會之間珍貴的合作伙伴關系和協(xié)議仍將繼續(xù)。所以一旦法官判定強生已經采取足夠有效的措施保護了它的商標，那么訴訟案發(fā)生的所有基礎 —以及紅十字會的反訴 —就都不復存在了。從頭到尾，整個故事都沒能夠逃出大的“背景設計”。