自從微博越來越風(fēng)靡之后，很多明星也開通了微博。通過他們的微博，這些明星的粉絲們發(fā)現(xiàn)原來明星也是凡人，他們也有很多和我們凡人一樣的喜好，也需要和朋友們交往——和凡人不同的僅僅是朋友圈的不同?？梢哉f，褪去神秘光環(huán)的明星，讓大家感受到了在鎂光燈外、熒屏下的可愛和親切之處，而無疑的，這樣的明星得到了更多人的喜歡和欣賞。我個人則將此稱為“微博現(xiàn)象”。 

　　實際上，明星們也大可不比擔(dān)心沒有了精美的包裝之后自己的明星地位、票房能力會受到影響。君不見，新浪微博之王姚晨的明星之路現(xiàn)在是愈走愈紅。未來，越是接近大眾的明星越受到大眾的歡迎，這也已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。當(dāng)然，這種主動的改變，對很多的知名人物無疑也是一種很大的挑戰(zhàn)。 

　　實際上，管理者目前也正在面臨“微博”現(xiàn)象這樣的挑戰(zhàn)：在實際工作中如何主動改變自身的管理風(fēng)格，猶如明星通過“微博”來展示自己平凡一面的那樣，把自己曬到員工的面前，正在成為很多管理者的困擾和挑戰(zhàn)。 

　　老子對管理者曾經(jīng)分了四個層級：太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次,侮之。從我的經(jīng)驗來看，畏之型的管理者目前是最多的，親而譽之的則為其次，被侮之的更次之，太上的則幾乎沒有。而畏之型、被侮之的也正在積極的向親而譽之的去轉(zhuǎn)變。 

　　這也是在社會價值觀整體變化下的一種“被主動”的求變：包括新環(huán)境下員工自身追求的變化、企業(yè)增長來自知識價值的貢獻越來越高、柔性管理理念的普及等。而這種環(huán)境的變化無疑對每個人都是一種挑戰(zhàn)，求變成功的管理者會感受到成功的收獲，未求變的管理者則不得不面臨越來越大的壓力和挫折感。而要把自己從高高在上的地位變成似乎和員工很平等的一個凡人，對習(xí)慣了權(quán)威身份的管理者而言，這種轉(zhuǎn)變無疑從思想上、行為上都存在很大的挑戰(zhàn)。 

    “2011中國家具業(yè)南北高峰論壇――走進山西暨京、粵家具企業(yè)與山西經(jīng)銷商見面會”于2011年2月27日隆重召開。
    新年伊始，中國房地產(chǎn)行業(yè)再次迎來調(diào)控風(fēng)暴，身處其下游的家居行業(yè)，市場走勢也再度成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。在此大背景下，現(xiàn)代家居連鎖發(fā)展集團聯(lián)合全國工商聯(lián)家具裝飾商會、廣東省家具商會、山西省工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會（籌）共同組織開展了此次活動。來自北京和廣東的家具企業(yè)攜手走進山西，與山西家具經(jīng)銷商進行深入交流。 
    本次高峰論壇的承辦方是山西本土家居大品牌――現(xiàn)代家居集團，現(xiàn)代家居實力雄厚，擁有四省十二店的版圖?，F(xiàn)代家居連鎖發(fā)展集團始創(chuàng)于1988年，創(chuàng)業(yè)20余年發(fā)展成為家居流通、商貿(mào)市場建設(shè)、住宅地產(chǎn)、金融投資、跨地區(qū)、多元化經(jīng)營的山西大型民營企業(yè)集團。集團戰(zhàn)略布局全國，擁有四省十二店，近100萬平方米的家居連鎖商場。 
    據(jù)悉，目前，廣東、山西兩省行會正在鼎力合作建設(shè)示范項目現(xiàn)代家居博覽中心，它的品牌塑造，基于現(xiàn)代家居多年來的品牌積淀，完善了現(xiàn)代家居的品牌結(jié)構(gòu)。由現(xiàn)代家居集團與香港輝月管理公司傾力打造的龍城家居超級航母，20萬平方米規(guī)模震撼，定位于中高端消費市場，致力于打造一個能夠給消費者帶來全新愉悅購物體驗的國際級家居購物中心。