展覽時間
2011年11月2日---2011年11月4日

撤展時間
2011年11月4日---1900年1月1日

會展場館
日本東京國際展覽中心 

主辦單位
日本國際家具產(chǎn)業(yè)振興會、德國法蘭克福日本公司

承辦單位
大連上選會展服務(wù)有限公司

協(xié)辦單位

所屬行業(yè)
家居/家電/日用品

所在地區(qū)
亞　洲 | 東京

會展描述
　　日本東京國際家具展（IFFT/ILL2011）日本國際家具產(chǎn)業(yè)振興會和德國法蘭克福日本公司主辦，在日本本土最大和最具有國際性的家具貿(mào)易展覽。該展覽會有三十年的組織歷史，2010年德國法蘭克福日本有限公司是介入該展覽會的組織工作是第三年。2010年參展商來自10個國家及地區(qū)共327家參展商，其中，日本本土為275家,海外參展商為52家，共有743個展位和89個特殊裝修的時尚家具和家庭居住展覽會。 
　　日本作為全球經(jīng)濟排名第二大經(jīng)濟體，是非常富裕的國家，購買力和消費能力很強，中產(chǎn)階級及富裕階層占據(jù)了社會的絕大部分人口，對于處于終端消費品的家具和家居裝飾用品來說，如果始終能以高質(zhì)量、良好設(shè)計和符合日本民族消費特點的產(chǎn)品持續(xù)在日本市場進行推廣，會有非常驚喜的收獲。 
近四邊年，跟隨我公司及我公司的相關(guān)合作單位組織的廠家有： 
　　2006年：廣州康升，浙江喜臨門，杭州樺桐，浙江永藝，安吉聯(lián)豐，大連夢幻，天津生隆，廣州陽光世紀(jì)，河南三環(huán)，杭州國信科貿(mào)，北京凱蒂，沈陽宏昌等等。2007年：浙江喜臨門，河南三環(huán)，武義華歐，東莞興展，福建福龍城，上海眾海，北京勝士派，佛山優(yōu)耐，萍鄉(xiāng)懷博，廊坊艾姆等。2008年：浙江喜臨門，上海酬勤，鳳城申科，青州順發(fā)，上海飛靈，廈門福龍誠，安吉益康，河南三環(huán)，菏澤五木，天健鋼等。2009年浙江喜臨門，福州HOMESTAR，江門天健，青島良木，山東曹普，溫州嘉泰，寧波PJ，南方林業(yè)，江蘇愛德福等。 
　　前幾年該展覽展示的中國制造產(chǎn)品集中在現(xiàn)代套房和現(xiàn)代客廳及廚房家具，沙發(fā)，高檔的辦公椅子，精美的玻璃金屬家具，簡約的軟體家具，經(jīng)濟型酒店的床墊，學(xué)校家具，酒店家具，藤制家具，DIY小家具，日本款式家具，家具布藝及配件飾品等等。 
　　該展覽我們統(tǒng)一申請了國家中小企業(yè)補貼，每一個9平米的標(biāo)準(zhǔn)攤位補貼人民幣15000左右。 

展品范圍
家具類：包括起居室家具及餐廳家具、廚房家具、臥室家具、兒童家具、戶外家具、辦公家具、訂貨合同家具、家具材料及其他； 
廚房及衛(wèi)生間設(shè)施：包括墻壁紙、地板地毯等地面裝飾物、廚房系列設(shè)施、頂棚吊頂設(shè)施、衛(wèi)生間設(shè)施等；家紡類，包括床上用品、睡眠設(shè)施、桌布、廚房飾品類、衛(wèi)生間毛紡用品、窗簾、遮陽用品、地毯、皮制品及纖維紡織品及其他； 
室內(nèi)家居用品及裝飾品藝術(shù)品：包括玻璃、水晶、陶瓷、盛酒容器、餐具、金屬制品如銀器金箔等器皿；廚房刀具系列、安裝于廚房內(nèi)的電子產(chǎn)品及應(yīng)用、塑料產(chǎn)品、掃把等除塵產(chǎn)品、器具等；禮品包括時尚珠寶、藝術(shù)珍品、鐘表、季節(jié)問候禮品、蠟燭、室內(nèi)渲染氣氛之小飾品、兒童或嬰兒用品等；室內(nèi)裝飾燈、臥室內(nèi)電子設(shè)備、藝術(shù)類相框、鏡子、盤子、花卉、花瓶、花園園藝類及其他相關(guān)產(chǎn)品； 
設(shè)計類：（包括室內(nèi)時尚流行趨勢設(shè)計、設(shè)計精品展示、合同及商業(yè)定單產(chǎn)品推新設(shè)計等）；出版商、政府機構(gòu)代表、協(xié)會組織等。

注意事項

聯(lián)系方式
聯(lián)系電話：0411-83788326
移動電話：15141121853
聯(lián)系傳真：0411-83788830
聯(lián)系地址：大連上選會展服務(wù)有限公司
郵政編碼：116011
電子郵件：lilan1220@yeah.com
聯(lián) 系 人：李蘭

    人生是多么奇妙，所有復(fù)雜的事，都可以從最簡單的方法中找到答案。人生如此，領(lǐng)導(dǎo)管理也是如此。

    那就是“加、減、乘、除”。

    “加”就是增加人才。很多領(lǐng)導(dǎo)人有高深的知識、學(xué)問，可是他不太愿意去去找優(yōu)秀人才加入他的團隊，而常常是演獨角戲。算算看領(lǐng)導(dǎo)人一年花了多少時間在找好的人才、培養(yǎng)人才，你就知道“加”有多重要了。

    “減”就是把那些不適合的人請走。想要成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)人，這點非做不可，但也可能是最困難的，尤其是我們中國人愛講面子，可能更困難。

    “乘”就是授權(quán)。一個人能做多少事情？很快就到頂了。有人說我們不是不愿意授權(quán)，我們只是不會做有效的授權(quán)。授權(quán)不是把東西交給人家就行了，而是把例行的或同事可做到的工作交給他們?nèi)プ?。這樣自己也可以有時間去做更重要的事，像制定計劃、擬訂策略、參加訓(xùn)練等。我們發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)產(chǎn)品倍增，有些公司業(yè)績增加得這么快，他們的領(lǐng)導(dǎo)人卻工作得如魚得水。例如我認識的越王珠寶的陳寶芳總裁就屬于這一類的，我想他們公司的授權(quán)一定做得很好。

    “除”就是分享榮耀跟成果。分享也包括人的感情，不是說給你多少錢就好了。

    有一年紐約長島隊贏得了美國冰球聯(lián)盟的冠軍，全場沸騰。這時他們的教練走到球場里面，拉著隊長講了幾句話，你們知道這句話是什么嗎？原來他對隊長說：“不要忘掉讓俱樂部里的每個人都親吻一下冠軍杯?！边@個冠軍教練的高明之處也就在于此，他做到了很重要的“除”，常記得與同事分享。

    做一個領(lǐng)導(dǎo)人最難是什么?

    最難的就是領(lǐng)導(dǎo)人到了40幾歲以后，就停止進步了、停止學(xué)習(xí)了。據(jù)說英國首相邱吉爾65歲的時候還說他悟出了一個改進人際關(guān)系的方法。你看，一個做過英國首相，已經(jīng)65歲的人，都還在學(xué)跟別人如何相處的技巧，可見當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)人最重要的就是成長與學(xué)習(xí)。

    “加減乘除”對個人來說，也有很深的含義。我認為一個領(lǐng)導(dǎo)人、總經(jīng)理、董事長，當(dāng)他想到自己需要作“加減乘除”的時候，就是他在跟自己比較、跟自己對話的時候。他常常會想：我哪一點要加強、那些缺點要越來越少犯、哪些優(yōu)點要倍增、要怎么樣熱切地與他人分享自己的理念。常想到這些加減乘除的人, 就是一個經(jīng)常保持成長的領(lǐng)導(dǎo)人。

    坦白說，現(xiàn)在大部分領(lǐng)導(dǎo)人都很忙，經(jīng)營的壓力很大?？墒侨绻贿@么做會怎么樣？幾個月前，我們看到豐田汽車的總裁，車子出了毛病，他到美國國會做聽證會。明明是一個技術(shù)層面的問題，但他站在領(lǐng)導(dǎo)的角度覺得，這不單單是技術(shù)能夠解決的。他掉著淚跟記者講，我們豐田過去這些年太注重業(yè)績的擴展，忘掉了“人”。

    我覺得他講得很有道理，一個公司像一個大機器，里面有上千個齒輪，一直在運轉(zhuǎn)，有沒有人想過滴幾滴油進去？不同的部門會摩擦、不同的部門會有火花，這些東西日積月累，整部機器甚至?xí)牡?。就像豐田一樣，這部大機器的齒輪變多了、運轉(zhuǎn)的速度變快了，但溝通、合作方面卻沒有改善。尤其是日本人的文化,都是聽命令形式的，于是小的問題越變越大，最后到不可收拾的地步。

    如果每一位領(lǐng)導(dǎo)人都能夠隔一段時間想一想，我在哪些方面該“加減乘除”，那么這樣你的事業(yè)不但會取得成功，相信你的生活、家庭關(guān)系也會更美滿。