淺灰色的布藝沙發(fā)，白色順暢的壁燈吊頂，陽光透過淡黃色珠簾影射在日式的茶幾上，遠(yuǎn)方翠竹點(diǎn)綴客廳內(nèi)，在體現(xiàn)了主人的唯美理念的同時(shí)又充滿了現(xiàn)代感。

　　客廳的三面墻用淡黃色乳膠漆處理，家具的選擇以白色為主，配以紅白相間的沙發(fā)。因?yàn)榭蛷d面積較大，所以選擇了寬大的多人沙發(fā)，與旁邊的單個(gè)沙發(fā)椅形成了L形布局，沙發(fā)后面的墻壁設(shè)計(jì)了反射燈作為局部光源，沙發(fā)與電視柜的距離較遠(yuǎn)，這樣無論是休息還是觀看節(jié)目都非常舒服。

　　淺藍(lán)色的沙發(fā)與電視背景墻，裝飾出這個(gè)客廳小而優(yōu)雅，站在這個(gè)空間內(nèi)不會(huì)給客人以壓迫感，反而顯得大方。全金屬質(zhì)感的電視、影碟機(jī)、音響讓人感覺很利落精致不俗氣。純白色的墻壁和反射燈吊頂映襯出整個(gè)客廳十足的簡(jiǎn)約現(xiàn)代風(fēng)格。

　　最能體現(xiàn)客廳清爽風(fēng)格的色彩當(dāng)然是各種各樣的藍(lán)色，仿佛在蛋清里攪拌過的柔嫩的藍(lán)色，變幻無窮，都是對(duì)客廳色彩的絕好演繹，且在視覺上有增大空間的感覺。

　　沙發(fā)的對(duì)面是視聽區(qū)，這里的墻被一組電視柜占滿，電視柜的擱板可以靈活組合，方便收納和向朋友們展示自己的藏品，電視柜上面還提供了局部照明，為夜晚的客廳增加了情趣。[NextPage]

　　純白色墻面地面搭配淺藍(lán)色布藝地毯，讓人感覺很整潔和諧，棕白相間的布藝沙發(fā)又不失沉穩(wěn)，造型美觀的茶幾質(zhì)感十足，白色水晶質(zhì)感的客廳，給人以靈動(dòng)輕盈的晶瑩剔透的美感體驗(yàn)。

　　火紅色風(fēng)格的客廳，象征著家主人的活潑火辣的熱情，紅色家品的加入為客廳增添氣氛，熱情洋溢的紅色家具，造型奇妙的紅色飾品，歡樂喜慶的氣氛就是你“紅”運(yùn)的開始。

　　多層次的空間處理不僅視覺效果通透明朗，而且隨著光線的游走還會(huì)帶來無窮的光影變幻。

　　簡(jiǎn)約現(xiàn)代的家具，追求一種質(zhì)樸而不粗糙，豪華而不低俗，古典而不陳舊的風(fēng)格，尤其是經(jīng)過特殊擦色工藝做出的仿古漆面，就像是長期被海風(fēng)侵蝕自然形成的效果，極具藝術(shù)感染力。

　　溫馨舒適風(fēng)格的客廳，米黃色的沙發(fā)和窗簾、暈黃色的背景燈、簡(jiǎn)約的茶幾、現(xiàn)代的音響設(shè)備營造出和諧舒適的氛圍。

      原則一：真誠性 

　　真誠是基礎(chǔ)，是前提，不必過于謙遜，也不可夸大其辭。要讓員工真實(shí)地感受到你確實(shí)是滿意于他的表現(xiàn)，你的表揚(yáng)出于你的真情流露，不是“套近乎”、扯關(guān)系。只有心與心的交流才會(huì)對(duì)員工真正地有所觸動(dòng)，也只有發(fā)自真心的表揚(yáng)才可能成為員工前進(jìn)路上的不竭動(dòng)力。 

　　原則二：客觀性 

　　在進(jìn)行績效反饋之前，主管人員有必要認(rèn)真思考一下這個(gè)問題：影響員工績效的因素究竟是什么？績效不良是否真的為員工個(gè)人懈怠或差錯(cuò)所致？ 

　　其實(shí)，影響員工績效的因素主要有兩個(gè)方面： 

　　一方面是個(gè)人因素，如個(gè)人的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、思維、敬業(yè)度、承諾度等，這是最普遍最常見的因素；另一方面則是系統(tǒng)因素，即指那些員工個(gè)人不能控制的因素，如工作流程不合理、資源匹配不足、溝通協(xié)調(diào)不暢、主管嚴(yán)重的官僚主義等等。而這樣的因素在員工績效產(chǎn)生的過程中是可能存在的。把一個(gè)原本優(yōu)秀的員工放到一個(gè)病態(tài)的系統(tǒng)環(huán)境中，恐怕也很難產(chǎn)生出好的績效。然而現(xiàn)實(shí)的情況是：此類系統(tǒng)因素常常為我們的管理者所忽略了甚至是有選擇性地“屏蔽”了。但員工有能力洞察到這些，也會(huì)在心里記住這些，并很有可能在績效溝通的過程中提出來。如果主管人員對(duì)此缺乏預(yù)見性并有所準(zhǔn)備，那么績效反饋很可能會(huì)演變成無休止的爭(zhēng)論。 

　　原則三：具體性 

　　對(duì)員工的評(píng)價(jià)，無論表揚(yáng)還是鞭策盡可能做到具體，避免籠統(tǒng)、大而化之的泛泛之言。舉個(gè)例子，員工加了一夜的班，完成了一份近乎perfect的計(jì)劃書。此時(shí)若能對(duì)員工說：“你的計(jì)劃書結(jié)構(gòu)完整、邏輯清晰、數(shù)據(jù)翔實(shí)、論證充分，在辦公會(huì)上得到了領(lǐng)導(dǎo)們的一致認(rèn)可；另外，當(dāng)大家得知你為了完成這份計(jì)劃書加了整整一夜的班，對(duì)你的敬業(yè)精神更是大加贊賞。”員工所感受到的就不僅僅是加班的辛苦得到了領(lǐng)導(dǎo)的理解，付出的成果更得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。顯然，這樣的溢美要比諸如“加班辛苦了，表現(xiàn)很好”之類的泛泛之言更能激發(fā)員工的斗志。 

　　原則四：建設(shè)性 

　　正面的反饋要讓員工知道他的表現(xiàn)達(dá)到或超過了領(lǐng)導(dǎo)的期望，讓員工知道他的表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，以此強(qiáng)化員工的積極行為，使之在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，表現(xiàn)出更優(yōu)秀的業(yè)績。反面的反饋則要給員工提出建設(shè)性的改進(jìn)意見，以幫助員工獲得改善與提高。 

　　坦誠開放的績效反饋有利于促進(jìn)評(píng)價(jià)雙方建立良性的合作關(guān)系，營造和諧的溝通氛圍，同時(shí)也對(duì)管理者的管理意識(shí)、管理能力及管理風(fēng)格提出了更高的要求。關(guān)注績效反饋，突破績效瓶頸，這不僅僅是我們的管理者必須直面的問題，也是我們的管理者應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。更是有效提升組織績效的必由之路！ 

　　北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司是中國起步最早,也是目前中國最大的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu).它先后為國內(nèi)近千家企業(yè)提供一流管理咨詢服務(wù)，其中三分之一為國內(nèi)500強(qiáng)或上市公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。公司與政府各主要部門、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研究機(jī)構(gòu)、各高校建立了廣泛聯(lián)系，從而使得公司擁有眾多的專家為公司項(xiàng)目的運(yùn)作把脈。