家具業(yè)噱頭不少 提醒：購物需要謹慎
受宏觀調(diào)控影響，樓市不比往年。作為“下游產(chǎn)業(yè)”的家具建材行業(yè)，五一期間又會有怎樣的表現(xiàn)？眾商家是否還會和往年一樣推出各式各樣的促銷活動？加之近來市場上不斷傳出家具、建材、家裝等產(chǎn)品漲價的消息，實際情況又是如何呢？
記者在連續(xù)走訪時發(fā)現(xiàn)，隨著原材料的上漲，建材行業(yè)部分產(chǎn)品已經(jīng)開始漲價，但是由于成本不同，品牌不同，所以漲幅也不盡相同。盡管建材漲價已不是空穴來風，但是仍然有七成以上的消費者選擇在五一期間購買家居建材產(chǎn)品。
消費親歷 名品扎堆 唯有香江缺失
記者以一名消費者身份在各家居賣場發(fā)現(xiàn)，家居賣場對于知名品牌的引進大體相同，以地板行業(yè)為例，如圣象、德爾、大自然等品牌在東方家園、紅星美凱龍以及居然之家等家居賣場均有看到，這些品牌的價格均以統(tǒng)一的價格出售，基本不存在標價混亂的情況。
然而，一些知名度不高的品牌卻并非這樣，由于該品牌只有某一單一賣場有售，消費者無法把該品牌與其他賣場中的該品牌進行比價，因而就很可能買到高價產(chǎn)品。
業(yè)內(nèi)人士指出，品牌家居賣場的品牌普遍帶有一定的重復(fù)性，這對企業(yè)的管理以及經(jīng)營方式提出了考驗。然而一些家居賣場為了追求利潤，反而排斥品牌性產(chǎn)品的引進。以香江為例，記者在賣場中并未尋得圣象、德爾等知名品牌，相反賣場內(nèi)的很多品牌都是其他賣場內(nèi)沒有的。
記者調(diào)查 不同建材 利潤差額很大
由于原材料的普遍上漲，建材業(yè)確實發(fā)生了一定的漲幅，在整個原材料價格上漲環(huán)境下，近年產(chǎn)品價格每年都在漲，只不過因為成本不同，品牌不同，漲幅也不一樣。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士告訴記者，雖然品牌都在漲價，但是知名品牌的利潤卻遠遠沒有知名度較低的品牌利潤大，這也是為什么有些賣場選擇知名度較低品牌的原因之一。
隨后，記者以消費者身份走訪香江家居時發(fā)現(xiàn)，香江家居內(nèi)并沒有經(jīng)營油漆這一品類，然而在距離香江家居不到一公里的東方家園內(nèi)，記者卻發(fā)現(xiàn)了油漆的蹤跡。
據(jù)了解，不同品類的利潤是不盡相同的，建材里的板材、油漆利潤相對較低。東方家園相關(guān)負責人告訴記者：“即使某些品類利潤小，但是為了方讓消費者在這里一站式購齊所需，我們也會引進該品類?！?/P>
消費提醒 噱頭不少 購物需要謹慎
市場上賣場的數(shù)量越多，就越需要消費者擦亮眼睛，如果時間充裕，最好多走幾處，貨比三家后，再掏錢購買也不遲。當然，也不要一味的追求低價，低價并不代表較高的性價比，低價很可能是因為商品本身只值這個價錢，盡量選擇品牌知名度高的廠家，產(chǎn)品質(zhì)量與售后保障也是很重要的。
家具企業(yè)培訓(xùn)=“雞肋”？
培訓(xùn)是指為了達到統(tǒng)一的科學(xué)技術(shù)規(guī)范、標準化作業(yè)，通過目標規(guī)劃設(shè)定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業(yè)達成評測、結(jié)果交流公告等現(xiàn)代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓(xùn)練技術(shù)手段，達到預(yù)期的水平提高目標。
以上是《漢語大詞典》中對于培訓(xùn)的解釋。對于家具行業(yè)來說，“培訓(xùn)”一詞并不陌生：幾乎在每個家具企業(yè)的年度計劃書中，都會專門為“企業(yè)培訓(xùn)”準備專門的經(jīng)費，并在固定的時節(jié)，“拉上”經(jīng)銷商與導(dǎo)購人員到工廠進行學(xué)習。即使已成為家具企業(yè)每年的例行“公事”，但到底什么才是“家具企業(yè)培訓(xùn)”？相信這個問題，一定會讓很多家具企業(yè)回答不上來。
深圳仁豪家具有限公司近日就正在針對其導(dǎo)購員進行培訓(xùn)。據(jù)其負責品牌部事宜尤藝云表示，仁豪家具的培訓(xùn)主要是針對新增的店鋪所進行，分為經(jīng)銷商培訓(xùn)及導(dǎo)購員培訓(xùn)兩種，一般由品牌部作指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)文化及營銷技巧等，組織大家進行相關(guān)方面的學(xué)習。盡管每年都有好幾場培訓(xùn)，但她仍然很遺憾的表示，“可能只有6成的員工能夠從其中獲益?！?/P>
家具企業(yè)培訓(xùn)調(diào)查問卷之企業(yè)多久進行一次培訓(xùn)
而在網(wǎng)上進行的家具企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查中，企業(yè)中低層人員成為了各個企業(yè)進行培訓(xùn)的主要對象，而雖然40%左右的企業(yè)每隔一個月就進行一次培訓(xùn)，但仍有60%以上的被調(diào)查企業(yè)都沒有設(shè)立專門的培訓(xùn)部門，而僅僅依靠企業(yè)的人事或行政管理部門進行相關(guān)方面的培訓(xùn)；培訓(xùn)的內(nèi)容幾乎大同小異，都會涉及到營銷技巧，團隊意識、服務(wù)意識等方面；超過50%的企業(yè)認為，盡管培訓(xùn)年年進行，但能取得的效果都相當有限。
家具企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)
家具市場的日益火爆，也讓越來越多的非專業(yè)人士也加入到了這個行業(yè)中。所以，不管是經(jīng)銷商還是導(dǎo)購人員，均出現(xiàn)了一種良莠不齊的局面，而這對于門店及導(dǎo)購員素質(zhì)起決定作用的家具銷售來說，其負面影響也隨之增加。于是，對于大多數(shù)企業(yè)來說。“培訓(xùn)”幾乎是市場“逼”出來的，非自愿狀態(tài)下進行。
家具企業(yè)培訓(xùn)調(diào)查問卷之企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容
深圳巨和營銷策劃機構(gòu)主任李建平先生認為，很多企業(yè)都把培訓(xùn)當作一劑強心針，期望值太高又沒有持續(xù)；尤其在終端經(jīng)銷商培訓(xùn)這一塊，跟風多于自己所需。而目前，專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)課程大多數(shù)為公共通用的常識內(nèi)容，為家具行業(yè)專業(yè)特性結(jié)合很強的不多，對于實際工作起不到太大作用。而由家具企業(yè)人事部門兼任的培訓(xùn)，在人員、經(jīng)費、設(shè)施、課程更新等方面更是得不到保障。
于是，目前的家具“培訓(xùn)”，倒不如說是“經(jīng)銷商及導(dǎo)購動員大會”：做一兩場漂亮的演講，搞搞戶外活動，參觀參觀工廠，再寫一份心得體會，培訓(xùn)就結(jié)束了。而這，能夠取得的效果可想而知。
企業(yè)培訓(xùn)之真相大揭秘
那么，家具企業(yè)到底應(yīng)該怎樣做培訓(xùn)？玉庭家具董事長曾旭輝認為，重要的不是教會經(jīng)銷商或?qū)з弳T怎么做，而是要看他們的具體執(zhí)行，再根據(jù)具體的執(zhí)行來做出相應(yīng)的監(jiān)督和指導(dǎo)，即所謂的“督導(dǎo)”。而督導(dǎo)必須要頻繁，持續(xù)的做，這樣才能讓企業(yè)真正受益。
而李建平也建議，企業(yè)應(yīng)當長期與外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)達成定向合作，雙方都有要根據(jù)實際情況和針對人群來制定相關(guān)的培訓(xùn)計劃，而這個培訓(xùn)計劃一定要有一個持續(xù)性，這樣，才能把這一項基礎(chǔ)工作做好。
市場在不斷地發(fā)展，于是，不管多么優(yōu)秀的企業(yè)總會因為變化的行業(yè)而存在一些問題，沒有辦法改變，就只能去正視，而不是“逼上梁山”之后再消極面對。同時，培訓(xùn)要從企業(yè)的系統(tǒng)性的角度去診斷問題的根源，因“企業(yè)”制宜，并持之以恒地進行下去。企業(yè)培訓(xùn)的不僅僅是培訓(xùn)經(jīng)銷商和導(dǎo)購員，說到底，更是培訓(xùn)企業(yè)自身的競爭力；只有競爭力強，并不斷努力改進自己的企業(yè)，才能在行業(yè)洗牌的當下，殺出重圍，建立屬于自己的“王國”。