你不是好老板的五個原因
這些常見的盲點可能會阻止你成為你需要成為的管理者。
你想成為一位很好的老板。你需要成為一位很好的老板。
但是根據(jù)云策略自動化軟件公司9Lenses CEO兼《觀察到行動：企業(yè)自動化的一種社會方法》一書的作者埃德溫•米勒（Edwin Miller）的說法，除非你克服下邊提到的這五個障礙，否則你永遠不會成為一個好老板：
1. 你只堅持你了解的東西
這是很自然的事情：如果你是一位程序員，你打心底里會把你的大部分時間用在技術問題和產(chǎn)品開發(fā)上，你很少會把時間用在銷售上。如果你對數(shù)字感興趣，你會把大量的時間用在現(xiàn)金流上，你很少會把時間用在操作上。
然而，當這樣的事情發(fā)生的時候，你只會通過你知道的鏡頭去看待你的業(yè)務——這就意味著你會傾向于忽略對成功至關重要的領域，并往往會過度管理你的專業(yè)領域。無論你的產(chǎn)品有多么好，它仍然是必須要銷售出去的東西；無論對一個新領域的擴張有多大戰(zhàn)略意義，它仍然是必須要得到財務支持的。
我們都擁有一個主要的技能或者興趣。放縱你的技能或興趣，但是當你發(fā)現(xiàn)自己太過于沉溺從中獲得興趣的時候，這可能意味著你業(yè)務的其它方面有所欠缺。
2. 你只依照你所觀察到的東西做事
當然你不明白你不能看到的東西。但是你可以做決定確保你不去看你能看到的東西——正如你會太過于堅持那些你知道的事情一樣。
提升你自己。窺視不舒服的地方。關注你經(jīng)驗較少或者擁有更少天賦的領域。進行電話推銷。在倉庫里工作幾個小時。與你的會計師坐下來閑聊，要求其對你的財務狀況進行全面分析。
你會看到比你通?？吹降亩嗟枚嗟臇|西……然后你就能按照你看到的行動了。
3. 你不知道你不知道的東西是什么
你也不能知道你不知道的東西是什么。但是你可以接受你不知道一切的這個事實。
擋住你前行的就是一點（或者很多）驕傲。
當你不確定的時候，不要去辯護。做出你想要你的員工展示出來的模型。承認你不知道所有的答案。問問題。說你錯了。
積極地尋求使你謙卑的經(jīng)歷——這是最好的學習方式。
4. 你重視自己的工作超過重視別人的工作
我們中的大多數(shù)人都成為這一障礙的犧牲品（我知道我是這一障礙的犧牲品）。銷售人員認為營銷很容易；營銷團隊只是創(chuàng)建材料并收集銷售線索。你的營銷團隊認為銷售團隊已經(jīng)把事情做了；他們所要做的事情就是要關閉他們非常努力工作才找到的銷售線索。管理者認為會計部門已經(jīng)把事情做了；他們所需要做的事情就是數(shù)豆子。制造部門實際上是制造豆子的。
就像你堅持你了解的東西一樣，這是一個自然傾向：我們知道適合我們角色的每一個決定、每一個細節(jié)、每一個步驟和每一份努力。我們知道這很艱難。
我們忘記了這對于其他人來說也同樣艱難。
5. 當你不知道的時候，你點頭
你在不“明白”某事的時候你會承認嗎？這并不總是很容易。有時候甚至是很尷尬的事情，尤其是在其他所有人看起來都明白的時候。
問你不明白的問題對你來說可能很尷尬，但是對于你的員工來說甚至是更尷尬，特別是他們在你面前害怕萎縮的時候。（“如果我問一個問題，老板會認為我不了解我的工作……”）
永遠不要試圖去挽回面子；你失去的面子比你挽回的要多。如果你不明白，就承認你不明白。
你會得到你所需要的答案……你會向你的員工展示出基于極好的信息做出偉大的決定才是重要的事情。
增長數(shù)據(jù)不包括中小企業(yè)
朱長嶺表示，需要注意的是，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國目前共有家具企業(yè)6萬多家，而規(guī)模以上的企業(yè)只有4000多家，而目前行業(yè)經(jīng)營環(huán)境最困難的集中在并未納入統(tǒng)計范圍的中小型企業(yè)。
據(jù)朱長嶺介紹，從去年底到今年，隨著國家房地產(chǎn)調控政策的貫穿以及勞動力成本的上升，家具市場受到嚴峻挑戰(zhàn)。今年以來，民用家具市場的銷售增幅收窄，盈利能力下降，造成全行業(yè)出現(xiàn)銷售不暢的局面?！坝绊懽钌畹膽搶儆谝?guī)模以下的中小型企業(yè)，今年以來有不少企業(yè)出現(xiàn)關門歇業(yè)的情況。”
而廣東作為國內第一家具大省，目前形勢也不容樂觀。據(jù)廣東省家具協(xié)會會長王克介紹，今年上半年，廣東省家具行業(yè)發(fā)展態(tài)勢全面“減速”。其中，上半年廣東省家具出口交貨值75.1億美元，與去年同期71.9億美元相比，僅增長4.4%，明顯低于全國出口增長速度。
小企業(yè)開始抱團出擊
在行業(yè)整體過冬的情況下，抱團出擊成為中小企業(yè)迎難而上的法寶。記者昨日巡館發(fā)現(xiàn)，元一家具、六星沙發(fā)、艾明軒沙發(fā)、點睛實業(yè)、明珠床墊5家順德家具企業(yè)抱團租下展館主干道旁較大的展位參展。據(jù)艾明軒沙發(fā)展位負責人表示，此前因為單獨參展成本太高，所以該公司一直沒有參展，而隨著行業(yè)形勢轉冷，為了開拓更多市場，所以抱團參展。
“抱團出擊、開拓市場”，上述負責人的想法也備受業(yè)內人士推崇。王克指出，廣東省內中小型家具企業(yè)眾多，這些企業(yè)由于缺乏品牌知名度，銷售大多集中在二、三級市場，能進入一級市場的屈指可數(shù)。
而除了企業(yè)自發(fā)抱團以外，區(qū)域行業(yè)協(xié)會也積極撮合區(qū)域內的企業(yè)結成聯(lián)盟。記者了解到，由順德家具協(xié)會發(fā)起的泛家居聯(lián)盟、順德家具品牌聯(lián)盟、原輔材料聯(lián)盟于8月18日正式成立，這意味著順德家具未來將打破各自為政的局面。順德家具品牌聯(lián)盟主席周振揚向記者表示，品牌聯(lián)盟的成立，旨在通過一些優(yōu)質品牌的抱團進軍，來彰顯順德家具的品牌影響力，從而讓順德家具獲得更多市場話語權。
2012年9月6日的下午兩點半，一場“突圍”中國家具制造業(yè)——2012中國家具行業(yè)企業(yè)家論壇在廣東現(xiàn)代國際展覽中心3號館2樓D會議室舉行，到場的各位專家及家具行業(yè)的領頭人就中國家具制造業(yè)在當前中國家具行業(yè)寒冬時期如何“突圍”展開了激烈的討論。
此次論壇是由新浪網(wǎng)、新浪家居以及國際名家具（東莞）展覽會組委會主辦的。新浪家居華南區(qū)主編夏楠楠以及簡愛家居執(zhí)行董事長羅輯俐擔任論壇的主持。
論壇首先由東莞名家具俱樂部秘書長方慧以及新浪家居董事副總經(jīng)理魏曉飛致辭，兩人就此次論壇的主題充滿了期待，希望能夠通過這次的論壇，為中國家具制造業(yè)在這樣一個非常時期下，找到出路，更好的生存下來。
隨后，主辦方還邀請了房地產(chǎn)專家、北京師范大學管理學教授、北京師范大學房地產(chǎn)研究中心主任董藩發(fā)表了演講，董教授在演講中表示：房地產(chǎn)行業(yè)依然大有可為。他提出，政府不可能永遠嚴厲打壓房地產(chǎn)業(yè)，他認為，打壓導致了很多合理需求無法實現(xiàn)，譬如改善性的需求、養(yǎng)老需求以及學區(qū)房需求等等；同時，打壓還導致供應萎縮，蘊含更大上漲的風險；另外，打壓還會導致GDP下降，失業(yè)率上升，地方財政收入急劇下降的現(xiàn)狀；最重要的是，打壓還會導致退房潮出現(xiàn)，影響穩(wěn)定，破壞社會秩序，并導致保障房建設壓力大大增加，甚至停滯。
董教授還提到，未來房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要推動因素主要有大拆大建、人口增長、城市化、家庭裂變、生活方式的演化以及區(qū)際人口的整合六個方面。在演講中，董教授明顯對于房地產(chǎn)的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展保持一個非常樂觀的態(tài)度，他表示，如今打壓房地產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出來的種種不安定因素，必定會在將來，迫使政府重新放寬政策，而房地產(chǎn)業(yè)的政策一旦放寬，也就意味著家具制造業(yè)的情況面向一個光明的未來。
隨后，由新浪家居華南區(qū)主編夏楠楠以及簡愛家居執(zhí)行董事長羅輯俐擔任論壇的主持，展開了第一個話題：家具企業(yè)如何提升核心競爭力？論壇邀請了城市之窗家具有限公司總經(jīng)理趙家堯、廣東東莞楷模居品(COOMO)集團董事長徐國芳、北京市場協(xié)會家居分會秘書長劉晨、深圳名漢唐設計有限公司董事盧濤、深圳夢甜甜家具總經(jīng)理田志勇以及新加坡知名營銷專家黃光龍先生參加論壇討論。他們就產(chǎn)品設計、技術研發(fā)、品牌定位以及市場營銷等方面發(fā)表了各自的看法，并且展開激烈的討論。
徐國芳先生認為，企業(yè)戰(zhàn)略要有自己的核心競爭力，才會不被大環(huán)境所圍困，企業(yè)文化及企業(yè)戰(zhàn)略要考慮自己的長遠發(fā)展，依賴環(huán)境而不是靠自己的能力發(fā)展的人，是無法在大環(huán)境的動蕩時期生存下來的，所以經(jīng)營觀念決定了企業(yè)是否有自我生存能力的重要關鍵。
田志勇先生則就品牌定位發(fā)表了自己的看法，他認為，品牌首先要有品質，要以品質為基礎，通過對消費者的深度探尋來定位自己的品牌。趙家堯總經(jīng)理則表示，面對困難的市場必須要對自己有信心，要有想法才能有市場；他認為，市場拓展不局限于大型展會，各地做區(qū)域招商會也是一個不錯的方式，同時也不能忽略電子商務在未來的重要作用，要將電子商務線上及線下的營銷和服務聯(lián)系起來；同時要注意銷售模式的多元化，做好外銷，用多模式、多渠道來開發(fā)市場。
劉晨秘書長則希望家具企業(yè)能把自己的企業(yè)做得更加科學，要有科學的發(fā)展觀，可以學習北方企業(yè)的一些做法，在沒有渠道的時候，自己去開辟渠道，用更加科學的方式來管理和經(jīng)營企業(yè)。盧濤先生則對房地產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，發(fā)表了一些不同的看法，他認為，制約家具制造業(yè)的不僅有房地產(chǎn)的制約，同時還有稅收的制約，他認為，在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展趨向做精做小要更好，要堅持自己的高品質，中國家具企業(yè)一旦失去了成本優(yōu)勢，那么只能做好東西來競爭，另外，要發(fā)展自己的唯一性，干一些別人干不了的事情，那么，企業(yè)也就擁有了生存的資本。
來自新加坡的營銷專家黃光龍先生認為，在當今家具行業(yè)處于成熟時期的階段時，中國家具企業(yè)仍然在做家具行業(yè)發(fā)展階段做的事情，是如今中國家具企業(yè)陷入困境的重要原因，中國家具企業(yè)需要擁有更高素質的銷售人員。他認為，家具企業(yè)的銷售人員要通過自己的產(chǎn)品去雕塑家庭的靈魂；并且，中國家具企業(yè)需要團結起來，作出不同模式的產(chǎn)品，在他看來，中國家具制造業(yè)要“突圍”，最重要的是人才，其次就是要建立新的模式，他提到，不僅要招收銷售人才，領導自己也要有所提升，當領導自己達到了某種高度，那么才能夠招收到更多高層次的人才，最后，他強調，中國家具企業(yè)必須要有創(chuàng)新思維，要用新的思想去替代發(fā)展時期的法則，這也是中國家具企業(yè)“突圍”的一個非常重要的關鍵。
隨著第二個議題“論當今家具業(yè)渠道狀況之癢，及渠道創(chuàng)新模式探析”的展開，論壇也逐漸接近尾聲，就這一個議題，運時通家具集團董事長、亞太家具協(xié)會名譽會長、臺灣家具公會名譽理事長、輔仁大學企業(yè)管理學系副教授陳燕木，深圳公明鎮(zhèn)創(chuàng)建深圳市森堡家私有限公司郭向陽，蘇州市亞博家藝有限公司董事長楊亞中，左右家具副總裁金燕以及郁林木業(yè)全國營銷總監(jiān)王軍從渠道拓展、電子商務以及模式創(chuàng)新等方面各抒己見。他們認為，企業(yè)的轉型改變需要運用雙軌策略，通過創(chuàng)新來增加附加價值，并且提高競爭優(yōu)勢，過去的家具行業(yè)要做大做強，如今的家具行業(yè)要做精做專，而未來的家具行業(yè)就要做穩(wěn)做賺。企業(yè)必須要發(fā)展創(chuàng)新思維，要發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，并且要重視團隊合作，一成不變，達不到應有的高度，改變就是企業(yè)生存的希望，目標就一定能夠達成。
房地產(chǎn)調控給家居業(yè)造成的影響正在逐步顯現(xiàn)與擴大。據(jù)統(tǒng)計，目前大部分家居企業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、銷售下滑等困境，超過半數(shù)企業(yè)在虧本經(jīng)營。
市場萎縮、競爭加劇，導致整個家具行業(yè)正進入新一輪的整合期。面對嚴峻的市場環(huán)境，品牌企業(yè)在創(chuàng)新能力、營銷模式、渠道建設、品牌規(guī)劃等方面都積極謀求變化，以求逆勢突圍。這個時候，企業(yè)需要考慮面對持續(xù)低迷的家具市場，企業(yè)如何修煉內功，保持穩(wěn)定增長；面對動蕩的行業(yè)環(huán)境，企業(yè)又如何穩(wěn)中思變，在洗牌的大浪潮中求新求變，打造品牌的競爭力。這一次的論壇，各行的專家以及家具行業(yè)的成功人士都分享并發(fā)表了自己的看法，也希望那些在低迷中掙扎的家具企業(yè)能夠通過這一次的論壇，在這個動蕩的大環(huán)境里，找到自己的生存之道。對于這些企業(yè)來說，信心、努力和技巧，結合起來就是成功！