世界已進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的融合互動(dòng)已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。在這一大背景下，中國(guó)“十一五”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也正由工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主轉(zhuǎn)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主，這為中國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展提供了契機(jī)。如何抓住這一歷史性的契機(jī)，既做強(qiáng)中國(guó)裝備制造業(yè)，又促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)界面臨的一個(gè)戰(zhàn)略性問題。日前，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)與清華大學(xué)在杭州聯(lián)合舉辦中國(guó)制造業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新論壇，國(guó)內(nèi)著名專家學(xué)者和跨國(guó)集團(tuán)高管等就以上問題作了闡述。
　　趨勢(shì)：服務(wù)經(jīng)濟(jì)成為制造業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
　　中國(guó)工程院院士郭重慶指出，經(jīng)濟(jì)全球化正改變著世界經(jīng)濟(jì)的格局，世界已進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代。以中間投入服務(wù)為特征的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)已形成潮流，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的融合互動(dòng)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。在這一進(jìn)程中，發(fā)展中國(guó)家已在世界產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中嶄露頭角。
　　郭重慶說，印度和中國(guó)都處在發(fā)展的十字路口，歷史正在考驗(yàn)著兩國(guó)能否把握住這次機(jī)會(huì)。郭重慶分析，印度100多萬IT白領(lǐng)造就了一個(gè)“世界辦公室”的美譽(yù)，中國(guó)1.2億農(nóng)民工成就了一個(gè)“世界工廠”的聲譽(yù)。印度的服務(wù)業(yè)比中國(guó)強(qiáng)些，但想發(fā)展制造業(yè)，卻兩手空空，因?yàn)橥馍讨苯油顿Y(FDI)少、儲(chǔ)蓄率低、基礎(chǔ)設(shè)施差；中國(guó)想發(fā)展服務(wù)業(yè)，但缺乏服務(wù)理念，對(duì)理解服務(wù)文化的真諦仍然不得其門而入。
　　服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)模式，是工業(yè)化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是市場(chǎng)化、城市化及人力資源進(jìn)化的必然結(jié)果。從發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律來看，正是歐美企業(yè)為適應(yīng)制造業(yè)價(jià)值鏈分解而進(jìn)行的突出主業(yè)、突出核心競(jìng)爭(zhēng)力，而將一些生產(chǎn)活動(dòng)外置與服務(wù)外包，造就了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的大發(fā)展和國(guó)際產(chǎn)業(yè)的大轉(zhuǎn)移，從而使世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了大變化。
　　世界制造業(yè)價(jià)值鏈的分解，使技術(shù)和服務(wù)已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的商品形態(tài)。服務(wù)業(yè)中的生產(chǎn)性服務(wù)，包括金融、風(fēng)險(xiǎn)投資、物流、供應(yīng)鏈、分銷、售后服務(wù)、人力資源培訓(xùn)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、設(shè)施配置、制造技術(shù)等專業(yè)中介，已成為新興服務(wù)業(yè)，并構(gòu)成服務(wù)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。它不同于一般商業(yè)、餐飲等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，其最顯著的區(qū)別在于權(quán)利正從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移，以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念順應(yīng)而生。
　　目前，中國(guó)已進(jìn)入工業(yè)化中后期，也是城市化進(jìn)程的加速時(shí)期?！笆晃濉币?guī)劃已明確提出，中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將立足結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展，改變高消耗、高污染的局面，實(shí)施從工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主向服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。因此，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，已經(jīng)提高到國(guó)家戰(zhàn)略高度，成為我國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此中國(guó)制造業(yè)正面臨一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。
　　問題：三方面體現(xiàn)中國(guó)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)滯后
　　中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)朱森第在分析中國(guó)制造業(yè)發(fā)展中亟待解決的八大問題時(shí)說，八大問題的第一個(gè)就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不良，“三產(chǎn)”還處于欠發(fā)達(dá)階段。他說，“三產(chǎn)”增加值在GDP中的比重，全球平均水平為64%，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家為70%，而中國(guó)僅40%左右。
　　郭重慶指出，中國(guó)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的滯后，已經(jīng)成為中國(guó)制造業(yè)瘦身轉(zhuǎn)型、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
　　一是社會(huì)組織資源稀缺，導(dǎo)致社會(huì)專業(yè)分工不細(xì)不深。
　　諾貝爾獎(jiǎng)得主斯蒂格列茨認(rèn)為：“影響一個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵因素，除了物質(zhì)資本、人力資本和知識(shí)以外，另一種資本是社會(huì)和組織資本，變革的速度和模式取決于這種資本的形成，國(guó)力的增長(zhǎng)也取決于這種社會(huì)和組織資本?！敝袊?guó)有讓世人羨慕的一些資源，但惟獨(dú)稀缺的是社會(huì)組織資源，也就是社會(huì)專業(yè)分工的細(xì)化深化。如果沒有這種分工細(xì)化深化的社會(huì)能力，就難從制造業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中分離出外置與外包來造就生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，而制造業(yè)的轉(zhuǎn)型瘦身、突出主業(yè)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力就缺少支撐。
　　二是還有樣樣都得有的原始擴(kuò)張思維，導(dǎo)致資源配置效率低下。
　　目前，我國(guó)企業(yè)自研、自供、自產(chǎn)、自銷的傳統(tǒng)一體化經(jīng)營(yíng)模式仍較普遍，獨(dú)立的研發(fā)商、設(shè)計(jì)供應(yīng)商、整體解決方案供應(yīng)商以及各類專業(yè)中介服務(wù)商鳳毛麟角。資源配置效率低是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的軟肋，存在浪費(fèi)大、消耗高、效率低、盈利能力弱等問題，整體競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。如中國(guó)物流社會(huì)總費(fèi)用相當(dāng)于GDP的20%，而日、美僅為8%～10%；制造業(yè)工業(yè)增加值率約為25%，低于美國(guó)、日本及德國(guó)十幾個(gè)百分點(diǎn)；每1萬美元GDP的綜合能耗為美國(guó)的2.5倍、歐盟的4.9倍、日本的8.7倍；工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)一年僅1.62次，而日本高達(dá)7～18次。
　　三是市場(chǎng)機(jī)制尚不完善，導(dǎo)致社會(huì)交易成本高。
　　制度學(xué)派的諾貝爾獎(jiǎng)得主羅納德?科斯有一句名言：“市場(chǎng)機(jī)制總能把企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的替代限制到使社會(huì)總成本最小的程度?！敝袊?guó)的市場(chǎng)機(jī)制尚不完善，還有一只“有形的手”，遠(yuǎn)未達(dá)到充分市場(chǎng)化配置的程度，難以降低社會(huì)交易成本，阻礙社會(huì)分工的細(xì)化、深化。
　　郭重慶指出，這些問題不僅說明中國(guó)制造業(yè)既不強(qiáng)也不富，而且制約了生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，反過來也不利于中國(guó)制造業(yè)的提升。在工業(yè)化中后期，制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力取決于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的支撐。因此，改變中國(guó)制造業(yè)在價(jià)值鏈中的尷尬處境在業(yè)外，在企業(yè)圍墻之外，在于制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合互動(dòng)。