今年以來，農(nóng)機(jī)市場出現(xiàn)調(diào)整，階段性特征比較明顯，呈現(xiàn)出“首季趨淡、階段調(diào)整、蓄勢發(fā)展”的趨勢。傳統(tǒng)的一季度銷售旺季，市場表現(xiàn)平淡，進(jìn)入二季度以來，市場逐步回暖。面對這種現(xiàn)象，專家分析認(rèn)為，在多種利好因素條件下，盡管農(nóng)機(jī)市場出現(xiàn)階段性調(diào)整，今后仍將保持穩(wěn)健快速發(fā)展的趨勢，農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)結(jié)合外部環(huán)境變化的趨勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以變應(yīng)變抓住發(fā)展的機(jī)遇。
　　市場出現(xiàn)階段性調(diào)整
　　今年1~7月，農(nóng)機(jī)市場表現(xiàn)與往年相比，出現(xiàn)了階段性的調(diào)整。預(yù)計(jì)，這種調(diào)整將波及今年乃至今后一段時(shí)期。一是市場出現(xiàn)調(diào)整。農(nóng)機(jī)市場主要產(chǎn)品大中型拖拉機(jī)和收獲機(jī)械產(chǎn)量，同比分別下降2.47%和32.66%。大中型拖拉機(jī)一季度銷售臺(tái)數(shù)同比降低6.41%，只有5.2萬臺(tái)；1~7月銷售量不斷上升，同比增長5.3%，達(dá)到12.8萬臺(tái)；收獲機(jī)械受補(bǔ)貼導(dǎo)向的影響，下滑幅度較大，全年大幅下滑已成定局。我國拖拉機(jī)企業(yè)加大出口力度，1~7月實(shí)現(xiàn)出口24.7億元，同比增長69.4%，高于農(nóng)機(jī)行業(yè)整體出口水平。二是企業(yè)營銷鏈壓力減輕。為搶抓一季度市場機(jī)遇，一些企業(yè)加足馬力生產(chǎn)，由于市場未能出現(xiàn)火爆的局面，產(chǎn)品積壓較多。自二季度之后，農(nóng)機(jī)企業(yè)根據(jù)市場變化的特點(diǎn)，加強(qiáng)了市場預(yù)測工作，對產(chǎn)供銷進(jìn)行了調(diào)整，逐步調(diào)整產(chǎn)品制造周期，減輕了銷售壓力，基本解決了庫存、鋪貨居高不下的問題，進(jìn)入到良性循環(huán)階段，企業(yè)運(yùn)營能力明顯提高。特別是5、6、7月份，我國大中型拖拉機(jī)銷量超過去年同期水平，一些名牌企業(yè)出現(xiàn)供不應(yīng)求的階段性高潮局面。世紀(jì)金星、歐豹、開拓者等系列農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，吸引了眾多用戶。三是產(chǎn)品熱點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移。近年來，在購機(jī)補(bǔ)貼政策的帶動(dòng)下，農(nóng)機(jī)市場得到快速發(fā)展，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)、耕作習(xí)慣、耕、種、收水平等方面的不同，產(chǎn)品熱點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移，今年的市場表現(xiàn)尤為明顯。小麥?zhǔn)斋@機(jī)收率達(dá)到80%以上，產(chǎn)品已經(jīng)處于成熟期的中后期階段。大型、節(jié)能型的收獲機(jī)械產(chǎn)品仍然受到用戶的歡迎，大中型拖拉機(jī)作為傳統(tǒng)的動(dòng)力裝置，自2004年以來，基本上保持著每年增加5萬臺(tái)左右的增長速度。今年1~7月，25~40馬力輪式拖拉機(jī)市場銷量最大，70~90馬力輪式拖拉機(jī)增長幅度較大，160馬力以上輪式拖拉機(jī)實(shí)現(xiàn)小批量銷售，大中輪拖產(chǎn)品的競爭日益激烈，有限的國內(nèi)市場份額必將重新劃分。
　　多種因素推動(dòng)市場演變
　　今年的農(nóng)機(jī)市場調(diào)整，實(shí)際上是由于產(chǎn)品性能、用戶需求、市場結(jié)構(gòu)相互作用帶來的階段性振蕩調(diào)整。農(nóng)機(jī)市場的這種調(diào)整，將消化三種制約因素，為未來農(nóng)機(jī)市場的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一是產(chǎn)品性能不適應(yīng)市場需要。農(nóng)機(jī)主機(jī)與配套農(nóng)機(jī)具比例不協(xié)調(diào)、配套性能差，這是農(nóng)機(jī)產(chǎn)品不適應(yīng)市場的主要原因。世界發(fā)達(dá)國家的農(nóng)機(jī)主機(jī)與配套農(nóng)機(jī)具的比例高達(dá)1:7左右；我國農(nóng)機(jī)主機(jī)與農(nóng)機(jī)具比例大約在1:1.6左右，主機(jī)與配套農(nóng)機(jī)具比例不協(xié)調(diào)，作業(yè)規(guī)模、作業(yè)效率受到限制。生產(chǎn)制造拖拉機(jī)和農(nóng)機(jī)具的企業(yè)在研發(fā)、制造時(shí)沒有保持同步，大型農(nóng)機(jī)具少，中小型居多；有的拖拉機(jī)配套裝置和農(nóng)機(jī)具難配套，形同虛設(shè)；新技術(shù)、新機(jī)具推廣較慢，跟不上用戶保護(hù)性耕作、復(fù)式作業(yè)、精細(xì)化作業(yè)、秸稈還田、粉碎和利用等方面的需求。二是用戶的需求發(fā)生變化。在國家大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的情況下，我國當(dāng)前農(nóng)機(jī)用戶的需求基本上是由提高生產(chǎn)力向提高經(jīng)營能力轉(zhuǎn)變。從用戶需求上看，用戶購買農(nóng)機(jī)已經(jīng)由傳統(tǒng)的自我耕作的需要，改變?yōu)橐越?jīng)營為目標(biāo)、以盈利能力高低作為首要因素，具有盈利、節(jié)能特點(diǎn)的大中型農(nóng)機(jī)成為用戶的首選。從購買季節(jié)看，用戶主要在春耕、夏收、秋收之前購買農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其他季節(jié)則為銷售淡季。今年部分地區(qū)的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼因多種原因沒有趕在春耕之前，用戶需求后移。從政府層面上看，通過采取重點(diǎn)補(bǔ)大中型、高性能動(dòng)力機(jī)械和配套農(nóng)機(jī)具的做法，著力對市場進(jìn)行引導(dǎo)和調(diào)控。目前，補(bǔ)貼資金只能滿足農(nóng)民當(dāng)年購機(jī)需求的20%~40%左右，離用戶的需求仍有一定的距離。三是市場結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢。由于我國部分農(nóng)業(yè)地區(qū)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善耕作模式，調(diào)減糧食種植面積，增加高附加值的經(jīng)濟(jì)作物和發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)，對農(nóng)機(jī)的需求呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，一些農(nóng)機(jī)企業(yè)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢，跟不上市場變化，失去發(fā)展的機(jī)遇。部分企業(yè)習(xí)慣于用傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)傳統(tǒng)的市場，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場結(jié)構(gòu)調(diào)整不同步，沒有在目標(biāo)市場、營銷策略方面達(dá)到并重互動(dòng)。同時(shí)，在國際市場開拓方面，出口農(nóng)機(jī)主要以國內(nèi)生產(chǎn)的中低端、中小型產(chǎn)品為主，盡管農(nóng)機(jī)出口額同比增長幅度較快，所占整個(gè)機(jī)械行業(yè)銷售比重仍然較小。

　 抓住機(jī)遇蓄勢發(fā)展
　　今后一段時(shí)期內(nèi)，農(nóng)機(jī)市場將隨著國家政策、行業(yè)趨勢、市場導(dǎo)向和用戶需求的轉(zhuǎn)變而發(fā)生有規(guī)律的變化。對此，農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，集聚自身優(yōu)勢，提高利用內(nèi)外部資源的能力和水平，緊抓市場機(jī)遇，滿足用戶需求，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。一是提高產(chǎn)品使用性能。農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)牢固樹立“以用戶為導(dǎo)向”的觀念，將用戶的需求體現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售的整個(gè)過程之內(nèi)，制造出高性價(jià)比的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。認(rèn)真對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)產(chǎn)品，查找自身產(chǎn)品的差距，強(qiáng)化差異化賣點(diǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)實(shí)用性和配套性，增強(qiáng)產(chǎn)品性能。農(nóng)機(jī)主機(jī)企業(yè)要通過和農(nóng)機(jī)具企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高主機(jī)和農(nóng)機(jī)具的配套能力，提高耕作效率。同時(shí)，堅(jiān)持農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝相結(jié)合，以高性能的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；倪f進(jìn)式發(fā)展。二是滿足用戶需求變化。當(dāng)前，農(nóng)民對農(nóng)機(jī)的需求是剛性的、線性的，在新農(nóng)村建設(shè)的過程中農(nóng)民對大中型、節(jié)能型、盈利性較強(qiáng)的產(chǎn)品需求將一直保持旺盛的需求，國家的惠農(nóng)政策也將進(jìn)一步加強(qiáng)。農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)抓住用戶需求特點(diǎn)，積極將大中馬力、節(jié)能型、盈利性高的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品作為主打產(chǎn)品投向市場、滿足用戶。同時(shí)，在提高可靠性的同時(shí)，增加產(chǎn)品的性能和功效，適應(yīng)耕、種、收一條龍工作的需要，提高用戶的經(jīng)營效益。農(nóng)機(jī)企業(yè)只有滿足用戶的需求，才能抓住、用好惠農(nóng)政策的機(jī)遇，做到企業(yè)、市場、用戶多方共贏，發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)。三是加快市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。在國內(nèi)市場上，農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)分析不同區(qū)域農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展趨勢，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的階段性目標(biāo)，做好市場細(xì)分，選擇好目標(biāo)市場，制定切實(shí)可行的營銷策略，加快市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在國外市場上，農(nóng)機(jī)企業(yè)要利用兩種資源和兩種市場，通過發(fā)揮生產(chǎn)要素優(yōu)勢，加快市場結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新步伐，采取國內(nèi)生產(chǎn)國外銷售、國外生產(chǎn)國外銷售等方式，建立生產(chǎn)、營銷、采購戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，以優(yōu)
　　高中端、大中型農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在國際市場和產(chǎn)品的出口上占領(lǐng)一席之地，塑造本國國際化的企業(yè)形象和品牌形象。同時(shí)，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間可以通過優(yōu)勢聯(lián)合、聚集，實(shí)行企業(yè)外部資源共享，發(fā)揮各自不同的技術(shù)優(yōu)勢和管理經(jīng)驗(yàn)，形成新的競爭優(yōu)勢。

   隨著印度、越南的日益崛起，中國制造的成本優(yōu)勢正在遭遇越來越多的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)如何在制造過程中增加“智造”的核心競爭力，如何強(qiáng)化核心技術(shù)的研發(fā)，如何參與全球化的協(xié)作創(chuàng)新，如何構(gòu)建成熟的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系等問題成為關(guān)注的焦點(diǎn)，為此《中國電子報(bào)》特別推出“關(guān)注知識產(chǎn)權(quán) 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”系列報(bào)道?！?BR>　　　 沃爾瑪全國采購中心今年在中國采購額將下降到120億美元左右，與往年相比減幅達(dá)40%。該數(shù)字一經(jīng)出臺(tái)，震驚四座?！?BR>　　　 原材料價(jià)格的上漲和人力成本的大幅度提升大幅壓縮了中國制造的獲利空間，不斷掀起的“民工荒”和大幅度提高民工基本工資的政策也進(jìn)一步表明，今天的中國勞動(dòng)力已“價(jià)格不菲”。而越南、印度等國家的勞動(dòng)力成本卻不足中國的一半，因此不僅許多外資企業(yè)已把目光轉(zhuǎn)向這些東南亞國家，一些港商、臺(tái)商也已開始在外國投資建廠?！?BR>　　　 有專家預(yù)測，中國制造的“低價(jià)格、低成本”優(yōu)勢在二十年內(nèi)將完全消失殆盡。面對這樣緊迫的危機(jī)，中國企業(yè)目前大致可分為兩路：一路是像華為、通領(lǐng)那樣大力投入自主創(chuàng)新，奮力與國際知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代接軌；一路則是以短期利益為重，游走在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)縫隙中，繼續(xù)吃著“免費(fèi)”的“低價(jià)格”午餐。　
　　　 “免費(fèi)”的午餐看似好吃，但在前有跨國企業(yè)強(qiáng)大的知識產(chǎn)權(quán)專利優(yōu)勢沖擊，后有東南亞國家低成本競爭的夾擊下，這條路只會(huì)越走越窄，無法從根本上解決中國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中受制于人的局面。而另一條創(chuàng)新之路，確實(shí)也充滿了艱辛，但古話說得好：“師夷長技以自強(qiáng)”，只有學(xué)習(xí)先進(jìn)者的長處，并超越它，才有可能獲得與其平起平坐的話語權(quán)。　
　　　 這樣的道理其實(shí)并非空談，早在上世紀(jì)就已被日本企業(yè)所驗(yàn)證?！?BR>　　　 20世紀(jì)七八十年代，日本企業(yè)并不像今天這樣風(fēng)光，同現(xiàn)在許多中國企業(yè)一樣面臨著“日本制造”的尷尬境地。如美國企業(yè)在電子、電器技術(shù)方面先后把雅馬哈等20多家日本企業(yè)送上了法庭；住友電工向美國Corning公司支付了2500萬美元；日本美能達(dá)等企業(yè)向美國Honeywell公司賠償1.3億美元；而美國TI公司更是迫使富士通等數(shù)十家日本公司支付了數(shù)億美金的巨額賠償?！?BR>　　　 當(dāng)時(shí)的日本企業(yè)為了走出困境，一方面，不惜臥薪嘗膽，苦練本事。面對沉重代價(jià)，痛定思痛，堅(jiān)持自主創(chuàng)新研發(fā)，哪怕走彎路、損失眼前利益，也堅(jiān)決咬緊牙關(guān)。另一方面，逐漸加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的海外申請、深入了解美國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)則，幾經(jīng)磨煉，反而在美國成為知識產(chǎn)權(quán)的積極維護(hù)者。