碧波蕩漾，藍(lán)天如洗，綠樹成蔭，大道如林。今夏沈陽，一場場盛大的行業(yè)會展接踵而至。其中最令企業(yè)、經(jīng)銷商和消費者關(guān)注的會展要數(shù)2013沈陽•國際家具、建筑裝飾原輔材料及木工機械博覽會了。去年首開的沈陽家博會，小別之后，今年會以怎樣的盛裝靚麗登場？無論業(yè)界人士，還是消費大眾無不翹首以待，如望云霓。

    沈陽家博會比去年長高了

    據(jù)了解，2013年沈陽國際家博會定于8月9日--11日在沈陽渾南的國際展覽中心舉行，此次展會是由中國家具協(xié)會支持的，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會、沈陽市人民政府、遼寧省經(jīng)濟和信息化委員會等共同主辦的。

    提及此次展會，遼寧省家具協(xié)會秘書長白紅告訴記者：“今夏舉行的沈陽家博會是東北家具產(chǎn)業(yè)空前的一屆展會。與去年展會相比，不僅在場館規(guī)模上擴張了50%，達(dá)90000平方米，展示領(lǐng)域范圍也同步擴大了，在拉長了上下游家具產(chǎn)業(yè)鏈的同時，吸引了比去年更多的國內(nèi)外家具產(chǎn)業(yè)知名品牌企業(yè)參展；沈陽家博會對東北、華北和西北三北地區(qū)的經(jīng)銷商的吸附作用也明顯加大，預(yù)約參展經(jīng)銷商人數(shù)激增，區(qū)域遍布黃河以北十幾個省市自治區(qū)。有力地牽動了東北地區(qū)乃至全國家居行業(yè)的發(fā)展?！?

    呀，這么多利好的信息。只一個90000萬平方米就足以問鼎有史以來的東北展覽業(yè)了。

    招展工作緊張，卻讓人心里歡喜

    白紅向記者介紹：“截止5月底，展會招展工作基本結(jié)束，9萬平方米6個展館的全部展臺均已預(yù)約告罄。本次展會來自北京、天津、廣東、廣西、四川、陜西、浙江、江蘇、安徽、山東、河北、吉林、黑龍江等全國各地的400 家企業(yè)將在展會上推出5000種家居新品，展品包含家具、木門、地板、木工機械、原輔材料等各類知名品牌，產(chǎn)品類別非常豐富，是名符其實的家居界的盛會?！?

    從年初開始，2013沈陽家博會的招展工作就進入高潮。幾個月里，組委會先后派出幾十個推廣小分隊，他們招商的足跡出現(xiàn)在國內(nèi)十八個省市區(qū)的80多個城市中。僅三四月份就出動了30個推廣批次，參加了北京、上海、廣州、深圳、西安、成都、哈爾濱、南康和香河等大小20多個家具展會開展推介活動，使沈陽展會的宣傳轟動南北。

    沈陽展會招商招展工作的順利成功運作，為展會打下了堅實基礎(chǔ)。相信，輻射東北亞市場區(qū)域的沈陽國際家博會會帶給人們更多的驚喜。

    作為一名領(lǐng)導(dǎo)，你使用的管理方式會不會讓下屬感到無法承受？如果答案是肯定的話，你或許就應(yīng)該認(rèn)真閱讀一下本文給出的這份清單了。 

    對于所有人來說，職業(yè)生涯中都會包含這樣的兩項最基本事實： 

    1、每名員工都有一位上級領(lǐng)導(dǎo)。 
    2、每名員工針對自己上級領(lǐng)導(dǎo)進行投訴的行為都不會少于一次；不幸的是，無人能夠例外。 

    為了達(dá)到將員工針對自己領(lǐng)導(dǎo)最常見投訴都列出來的目標(biāo)，我決定邀請吉姆•赫斯勒與史蒂夫•莫堅科提供幫助。實際上，我之所以作出這樣選擇不僅僅是他們正從事領(lǐng)導(dǎo)力教練方面工作的緣故，而且還有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)訪談欄目（一個針對“任何擔(dān)任或者擁有一位領(lǐng)導(dǎo)的人”類聽眾的網(wǎng)絡(luò)廣播節(jié)目）主持人帶來的額外優(yōu)勢。 

    廣大讀者肯定想知道，我究竟為什么選擇由他們來完成這項工作呢？關(guān)鍵因素就是，他們所制作的清單，具體內(nèi)容會來自于與員工以及領(lǐng)導(dǎo)的成千上萬次密切討論中。這就意味著，他們能夠聽到員工永遠(yuǎn)也不會告訴領(lǐng)導(dǎo)的真實觀點。 

    這里面有沒有好消息？答案明顯是肯定的。他們的清單中并沒有出現(xiàn)令人意外的項目。 

    這里面有沒有壞消息呢？答案仍然是肯定的。他們的清單中并沒有出現(xiàn)令人意外的項目——這就意味著，絕大多數(shù)員工與自己的上級領(lǐng)導(dǎo)之間都存在著相同的問題。 

    這里有沒有非常好的消息呢？答案依舊是肯定的。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，如果能夠處理好下面列出來的所有問題，就可以變成為一名不世出的杰出領(lǐng)袖——并且，公司也會被看作一處非常適于工作的出色場所。 

    文章下面列出來的各項就是這份清單的具體內(nèi)容。作為一名員工，我覺得自己的上級領(lǐng)導(dǎo)： 

    1、管理時總會關(guān)注細(xì)枝末節(jié)糾纏于無謂小事 
    2、沒有認(rèn)真傾聽過其它人的想法 
    3、不愿意讓自己的想法或者意見受到挑戰(zhàn) 
    4、不愿意遵循自己做出的承諾 
    5、在沒有考慮我所面臨實際困難的情況下，就強行給出無法完成的完成期限 
    6、不愿意花時間與我進行交流 
    7、對于我在工作中的具體表現(xiàn)情況，沒有能夠給出適當(dāng)有用的建議 
    8、毫無組織能力，經(jīng)常做無用功 

    赫斯勒指出：“在節(jié)目以及嘉賓訪談中，我們遇到了如此之多的話題，這簡直是一件非常了不起的事情”。并且，“在節(jié)目結(jié)尾的時間，我們都會提出同樣的問題：‘這么說來，你是否與領(lǐng)導(dǎo)／下屬談?wù)撨^這個話題？’而在接下來的時間里，我們總是會聽到同樣的答案如此之多遍；它就是，這樣重要的事務(wù)不可能在公眾場合被談及，這一現(xiàn)實情況令人感到非常震驚”。 

    按照赫斯勒的觀點，領(lǐng)導(dǎo)訪談欄目已經(jīng)在堅持不懈地作出提醒：盡管領(lǐng)導(dǎo)力屬于一種存在著等級差別的關(guān)系，但依然應(yīng)該是雙方共同合作才能完成的行為。相比將心存不滿的下屬看作領(lǐng)導(dǎo)無能或者脫離實際的“受害者”，他與莫堅科更經(jīng)常強調(diào)的方面則是下屬也有責(zé)任盡自己的努力讓現(xiàn)實情況變得更好一些。 
    
    莫堅科指出：“盡管現(xiàn)實情況看起來可能象，很多人因為處在專業(yè)等級制度的較低位置，就讓導(dǎo)致顯得非常被動的結(jié)果出現(xiàn)”；然而，“有沒有可能就是因為他們過于被動，才會淪落到那一等級的呢。” 

    現(xiàn)在，我們又應(yīng)該怎么辦呢？正確答案就是看看這份清單。認(rèn)認(rèn)真真地讀完其中的全部內(nèi)容。現(xiàn)在，大家發(fā)現(xiàn)有多少項符合自身的實際情況——請注意，不是經(jīng)常發(fā)生只會偶爾出現(xiàn)的類型也需要包含進來——呢？ 

    接下來的時間，我們就需要根據(jù)上面得出的情況進行實際調(diào)整。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，如果發(fā)自內(nèi)心地相信下屬才是自己最重要資產(chǎn)的話——實際上，這才是正確觀點——就應(yīng)該對他們表現(xiàn)出應(yīng)有的關(guān)心，并給予所作的工作足夠重視來。