由lousie-anne van ‘t riet設(shè)計(jì)的會(huì)發(fā)光的桌子，當(dāng)一件東西放在桌面上的時(shí)候，壓電傳感器 會(huì)被激活，燈光會(huì)自動(dòng)點(diǎn)亮，為桌面上的物品點(diǎn)亮背景。同時(shí)，這種桌面還可以鼓勵(lì)人們?cè)陔x開(kāi) 之前清理干凈桌面，因?yàn)橹灰厦嬗袞|西，燈就會(huì)一直亮著。

    隨著我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)潛力逐漸顯現(xiàn)，越來(lái)越多的洋品牌開(kāi)始出現(xiàn)在我國(guó)公眾的視野。對(duì)于本土衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，特別是在當(dāng)下我國(guó)衣柜原材料成本不斷增加、人力成本不斷上漲等因素的影響下，本土衣柜企業(yè)面臨著內(nèi)外雙重夾擊。

    本土衣柜企業(yè)面臨雙重夾擊

    當(dāng)下，衣柜行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，行業(yè)創(chuàng)新水平低，對(duì)外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力薄弱。衣柜洋品牌入主國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，除了看中國(guó)內(nèi)的消費(fèi)市場(chǎng)以外，也對(duì)國(guó)內(nèi)衣柜行業(yè)的抵抗力做出了詳細(xì)的了解，正是國(guó)內(nèi)衣柜企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足，給國(guó)外衣柜企業(yè)大開(kāi)方便之門，外來(lái)衣柜企業(yè)甚至不費(fèi)吹灰之力。

    面對(duì)外國(guó)衣柜品牌的瘋狂涌入，國(guó)內(nèi)衣柜企業(yè)并未做好長(zhǎng)期作戰(zhàn)準(zhǔn)備，當(dāng)大量的洋品牌來(lái)襲時(shí)，本土衣柜企業(yè)表現(xiàn)出更多的是茫然和不知所措。究其根本，并不是我們衣柜企業(yè)數(shù)量不夠，而是質(zhì)量不足。我國(guó)衣柜行業(yè)門檻相對(duì)較低，在長(zhǎng)年累月的發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)造力不足，久而久之便開(kāi)始盛行模仿、抄襲之風(fēng)氣，最后就演變成現(xiàn)在的同質(zhì)化困局。當(dāng)一個(gè)行業(yè)成為多胞胎的盛產(chǎn)地，那么這個(gè)行業(yè)最終所面臨的將只有“被圍剿”，同質(zhì)化嚴(yán)峻的衣柜行業(yè)就是如此。

    本土衣柜企業(yè)多方努力 實(shí)行絕地反擊

    本土衣柜企業(yè)面對(duì)“被圍剿”困境，絕地反擊才是硬道理。一方面，衣柜企業(yè)要回到創(chuàng)新問(wèn)題上來(lái)。要想重奪江山，衣柜企業(yè)需抓住癥結(jié)所在，從自身出發(fā)，只有先強(qiáng)大自己才能戰(zhàn)敗敵人。

    我國(guó)衣柜企業(yè)最終還需回到創(chuàng)新力問(wèn)題，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，打造差異化產(chǎn)品，走出同質(zhì)化困局。細(xì)看洋品牌衣柜，質(zhì)量過(guò)硬有保障，個(gè)性差異化特色明顯，相比之下自然而然受到消費(fèi)者青睞。國(guó)內(nèi)自主衣柜品牌只有走特色化道路，才能收復(fù)“失地”，才能進(jìn)一步攻占“敵軍”后方。

    另一方面，著力制定更適合企業(yè)發(fā)展的特色。物以稀為貴，衣柜企業(yè)需用差異化的方式規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力制定更適合企業(yè)發(fā)展的特色，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)力奠定牢不可破的基礎(chǔ)。抵御外敵，走出“被圍剿”，需先固己。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，衣柜企業(yè)要想脫穎而出，就必須走差異化發(fā)展道路。

    總之，一味地模仿和跟風(fēng)，只能讓衣柜企業(yè)陷入尷尬之地。在衣柜市場(chǎng)同質(zhì)化泛濫的今天，本土衣柜企業(yè)只有堅(jiān)定不移地走差異化路線，才能最終制勝市場(chǎng)。