買怎樣的防盜門才稱得上安全
我們平常所說的防盜門的全稱為“防盜安全門”。它具備防盜和安全的性能。
按照《防盜安全門通用技術條件》規(guī)定，合格的防盜門在15分鐘內利用鑿子、螺絲刀、撬棍等普通手工具和手電鉆等便攜式電動工具無法撬開或在門扇上開起一個615平方毫米的開口，或在鎖定點150平方毫米的半圓內打開一個38平方毫米的開口。
并且防盜門上使用的鎖具必須是經過公安部檢測中心檢測合格的帶有防鉆功能的防盜門專用鎖。
防盜門可以用不同的材料制作，但只有達到標準檢測合格，領取安全防范產品準產證的門才能稱為防盜門。
一、按門型來區(qū)分
防盜安全門根據其結構的不同，可分為平開式防盜安全門，柵欄式防盜安全門和柵欄式折疊門三種門型。
但目前使用在住宅作為分戶門的主要是平開式防盜安全門，柵欄式防盜安全門主要是與樓宇對講電控系統產品配套使用，作為小區(qū)或住宅走道的樓宇對講用門。推拉門主要用于小型商業(yè)店鋪。
對一般的消費者來說，居民的防盜安全門主要就是平開式防盜安全門。
平開門是目前市場上需求量最大的一種防盜門。有些標準稱這種門為分戶門或進戶門，表示這是區(qū)分室內室外的一道門。
因此，其除了防盜外，還牽涉到保溫、隔音、美觀等諸多方面。平開門從形式上分為：普通平開門、門中門、子母門和復合門。
普通平開門即為單扇開啟的封閉門。
門中門即有柵欄門和又有平開門的優(yōu)點，它外門的部分為柵欄門，在柵欄門后有一扇小門，開啟小門可作為柵欄門通風等用途，關閉小門作為平開門的作用。
子母門一般用于家庭入戶門框較大的住宅，即保證平時出入方便，也可讓大的家具方便的搬入。
復合門也稱一框兩門，前門為柵欄門，后門為封閉式平開門。
二、按安全級別分
防盜安全門根據其安全級別可分為A級、B級和C級防盜安全門，其中C級防盜性能最高，B級其次，A級最低，我們現在在商場里看到的大部分都是A級防盜安全門，它比較適合于一般的居民消費者使用。
三、從材質上分
防盜門從材質上主要分為五種：鋼質、鋼木結構、不銹鋼、鋁合金和銅質，它們在質量和性能上都各有特點，自然價格也不盡相同。
鋼質防盜門
可以說是市場上見得最多、老百姓用得最多的。百姓所熟悉的防盜門大都屬于此系列。
這類門價格較低廉和合理，它的銷量占市場總銷量的90%以上。這種門的缺點在于外型線條堅硬，很難與現代的室內裝飾相融合。
鋼木門
是一種可于室內裝修配套的一種門，一般可由用戶提出要求，防盜性能采用中間的鋼板來達到。
生產廠家可根據用戶要求選用不同顏色、木材、線條和圖案等與室內裝修融為一體，不再象鋼制門那樣冰冷的不協調。因此它的價格也比鋼質防盜門要貴。
鋁合金防盜門
這種門所用的鋁合金材質不同于我們所見到的普通鋁合金門窗，它的硬度較高，且色澤亮麗，再飾以花紋圖案修飾，給人一種金碧輝煌之感，屬中檔防盜門。
因為這種門不易褪色，所以也擁有一定的消費群體。
不銹鋼防盜門
不銹鋼防盜門堅固耐用，安全性更高。
目前市場不銹鋼防盜門在色彩上過于單調，基本上都是銀白色，這種色彩讓人感到很生硬，且不易與房門及周圍環(huán)境協調統一，而且表面如有碰撞和焊接痕跡，將會很明顯。
由于不銹鋼材質自身的價格因素造成其價格定位也較高。
銅制防盜門
大多數的銅制防盜門都將傳統防盜與入戶門合二為一，款式先進，而且在防火、防腐、防撬、防塵方面都有不錯的表現。
從材質上講，銅制防盜門是最好的，從價格上講，它也是最貴的，市場上能見到的基本價格都在5000元左右，最貴可以上萬元。
它主要用于銀行等金融機構或者高級住宅別墅使用。
四、如何挑選防盜門
通過上面的介紹，你可能對目前的防盜門市場有個大概的了解，購買時則可根據個人偏好及經濟條件來決定。具體消費者在選購防盜門時應注意把好以下幾點：
1、消費者應根據居室的門洞尺寸、開啟方向、顏色花紋等實際要求選擇合適的防盜安全門。
2、防破壞功能是防盜安全門最重要的功能，在購買時可以要求銷售商出示有關部門的檢測合格證明，產品質量應符合國家標準GB17565-1998《防盜安全門通用技術條件》的技術要求。
3、合格的防盜安全門門框的鋼板厚度應在2mm以上，門體厚度一般在20mm以上，應檢查門體重量，一般應在40kg以上，并可通過拆下貓眼、門鈴盒或鎖把手等方式檢查門體內部結構，門體的鋼板厚度應在1.0mm以上，內有數根加強鋼筋，使門體前后面板有機地連接在一起，增強門體的整體強度，門內最好有石棉等具有防火、保溫、隔音功能的材料作為填充物，用手敲擊門體發(fā)出“咚咚”的響聲，消費者用手開啟和關閉門應靈活。
4、檢查工藝質量：應特別注意檢查有無焊接缺陷，諸如開焊、未焊、漏焊等現象?？撮T扇與門框的配合是否密實，間隙是否均勻一致，開啟是否靈活，所有接頭是否密實，門板的表面應進行防腐處理，一般應為噴漆和噴塑，漆層表面應無氣泡，色澤均勻，大多數門在門框上還嵌有橡膠密封條，關閉門時不會發(fā)出刺耳的金屬碰撞聲。
5、鎖具檢查：合格的防盜門一般采用經公安部門檢測合格的防盜專用鎖，同時，在鎖具處應有3.0mm以上厚度的鋼板進行保護?，F防盜專用鎖有許多是多方位鎖具，其優(yōu)點是不僅門鎖鎖定，上下橫桿都可插入鎖定，對門加以固定。大大增加了門的防撬性能。
6、品牌保證：品牌是產品質量與服務的標志。品牌主要指產品品牌和經銷商品牌，在市場上購買防盜門時，最好到正規(guī)的大型家居建材城購買。購買時還應該注意防盜門的“FAM”標志、企業(yè)名稱、執(zhí)行標準等內容，符合標準的門才能既安全又可靠。
7、安裝好防盜門后，用戶首先要檢查鑰匙、保險單、發(fā)票和售后服務單等配件和資料與防盜門生產廠家提供的配件和資料等是否一致，千萬不能出現少鑰匙的情況。
用鑰匙開啟已安裝于門體的鎖具時，鎖芯應輕松靈活，無卡滯現象；門在開啟90度過程中，應靈活自如，無卡阻，異響等。
2009年，美國家具及床墊銷售額繼08年下降9.3%之后，將繼續(xù)下降2%。
據行業(yè)專家及分析師透露，本季度家具及床墊行業(yè)仍不理想，可能在09年下半年稍有緩和。
08年下半年經濟危機導致美國消費者在家具及床墊的消費額直線下降9.3%；而四季度的貿易額估計下降了28%。消費水平降低，消費者的目光盯準了許多大型的家具折扣店，家具商店所占的市場份額降低，導致家具店銷售額下降11.4%。所以，目前許多家具商都紛紛需求其他的銷售途徑，例如網上銷售或電視購物的形式。
如果是家具制造與家具零售的商業(yè)模式不同導致了天津美克與美克股份其他資產的效益差異，則宜華木業(yè)需要在經銷商與自建渠道等方式選擇上趨利避害、合理安排。
資金緊張是兩家公司目前所面臨的共同問題，宜華木業(yè)已開始計劃發(fā)行公司債，而資金問題更加突出的美克股份則面臨著另外兩項挑戰(zhàn)。2009年，寥寥無幾的家具上市公司中，誰將走得更好？
外向之痛漸至
在2007年年報中，盡管宜華木業(yè)也介紹了內向發(fā)展的一些情況，比如加大國內市場的開發(fā)力度，積極培育國內市場，并且在汕頭開設體驗館。不過，戰(zhàn)略上，宜華木業(yè)目前實際上仍是以開拓國外市場為主：2007年度外銷營業(yè)收入高達19.77億元，內銷營業(yè)收入僅為2516萬元。
正是環(huán)球金融風暴襲來并影響逐漸深入的環(huán)境下，宜華木業(yè)的銷售增長放緩，盈利能力開始下降：2008年前三季實現營業(yè)收入13.84億元，同比增長8.33%，而2007年這一數字是73.02%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.69億元，同比減少11.26%，而2007年為2.85億元，增64.61%。
挑戰(zhàn)并不僅于此。2007年，宜華木業(yè)通過非公開發(fā)行募集資金11.91億元，計劃用于實木歐式家具等五個項目。2008年三季度末，宜華木業(yè)固定資產7.94億元，較年初增加88.67%，在建工程8.81億元，較年初增加167.68%，主要是公司非公開發(fā)行募集資金項目部分工程已經完工結算轉入固定資產，以及全面進入建設期尚未完工結算所致。
這樣，在外銷增長乏力、產能迅速擴充的雙重壓力下，宜華木業(yè)國內市場的開拓彰顯緊迫性。其實，早在2007年年報中，宜華木業(yè)就介紹了所制定的國內市場開拓三年規(guī)劃：2008年打基礎，2009年謀發(fā)展，2010年大發(fā)展。然而，其2008年國內市場開拓挑戰(zhàn)重重。
內銷先鋒模樣
同是家具行業(yè)公司，美克股份在國內市場開拓方面發(fā)力較早。2007年年報介紹，在新的戰(zhàn)略管控模式下，公司繼續(xù)在“鐵三角”產業(yè)鏈中用專業(yè)主義精神打造核心競爭力。
所謂“鐵三角”產業(yè)鏈具體包括家具制造、家具零售與木業(yè)多渠道采購。2007年度，美克股份國內營業(yè)收入6.04億元，比上年增加71%，而國外營業(yè)收入為13.84億元，比上年減少1.26%。美克股份國內營業(yè)收入主要源于家具零售業(yè)的發(fā)展，2007年實現銷售收入5.90億元，較上年增長71%。
不過，成功的國內市場開拓并未使美克股份的收益率勝出。2007年，美克股份凈資產收益率8.25%，盡管大大高于2006年的4.26%，但與宜華木業(yè)的11.68%仍差距明顯。資產報酬率情況類似。
財務特質不同，一個主要原因是戰(zhàn)略布局與商業(yè)模式上的差異。近年來，美克股份于國內家具零售業(yè)獲得一定的發(fā)展，使其銷售毛利率高于宜華木業(yè)，然而，其營業(yè)費用率同樣高企。
比如2007年度兩家公司的毛利率分別為32.04%與27.23%；不過，營業(yè)費用率分別為14.15%與3.35%。
與營業(yè)費用率類似，美克股份四年又一期的管理費用率也都遠遠高于宜華木業(yè)。其中，2007年度美克股份管理費用率為8.43%，宜華木業(yè)僅為2.26%，兩家公司2006年的管理費用率分別為9.24%與3.14%?？梢?，兩家公司2007年度管理費用率皆呈同比下降的趨勢，這很可能是行業(yè)普遍情況的一種反映。不過，2008年前三季度，兩家公司的管理費用率開始分化，美克股份迅速提升至10.16%，而宜華木業(yè)依然維持在2.2%的低位。
美克股份管理費用率的相對高企，一方面是上述外銷與內銷并重的銷售戰(zhàn)略，另一方面是由于在眾多區(qū)域與子公司的業(yè)務布局：它有9家主要控股公司，地域遍布新疆、北京、俄羅斯、天津、內蒙以及美克美家家具連鎖有限公司(下稱“美克美家”)在國內各地建立的家具零售網絡，經營范圍涵蓋家具生產、家具零售、家居裝飾、木材加工、物流倉儲以及售后服務等領域。
盡管美克股份這種區(qū)域與業(yè)務的多元布局增加了管理方面的難度，一定程度上造成其管理費用度的高企，但卻是其“鐵三角”產業(yè)鏈的自然邏輯發(fā)展，也能夠逐漸從內陸轉向沿海，從而擺脫地理位置缺陷，利于外銷拓展。
相比較而言，宜華木業(yè)的公司結構就單純得多。據2007年年報介紹，只有一家控股子公司經營林業(yè)種植、砍伐與銷售，資產規(guī)模與凈利潤對宜華木業(yè)皆不具重要性。
商業(yè)模式選擇
美克股份的復雜之處也表現在其2007年度實施的定向增發(fā)。與通常的大股東將資產整體注入或單純向機構投資者融入真金白銀不同，當時美克股份實施的是兼具這兩方面的混合型定向增發(fā)。
一方面，美克股份向美克集團發(fā)行6037.61萬股股份，美克集團以其在美克國際家私(天津)制造有限公司(下稱“天津美克”)擁有的59.60%股權的評估值作價認購；另一方面，美克股份向四名特定投資者非公開發(fā)行2440萬股股，現金認股發(fā)行募集資金5.246億元。不過，向四名特定投資者的實質融資并沒有進入美克股份，而是用于收購美克集團在天津美克持有剩余15.40%的股權及香港博伊西家具有限公司持有的天津美克25%的股權。
通過“二合一”的定向增發(fā)運作，美克股份2007年度業(yè)績得以大幅提升，實現營業(yè)收入20.14億元，同比增長14.22%；實現歸屬于母公司所有者的凈利潤1.07億元，較上年已披露的凈利潤增長了232.64%，較上年調整后的歸屬于母公司所有者的凈利潤增長25.10%。
美克股份在年報中特別提到，上述增長主要為2007年公司通過定向增發(fā)將控股股東之子公司天津美克納入本公司，及公司子公司美克美家國內市場銷售增長所致。天津美克2007年度實現營業(yè)收入8.71億元，簡單計算占美克股份營業(yè)收入的43%；凈利潤8083億元，占美克股份凈利潤的76%。
可見，就美克股份整體而言，天津美克可謂資產與經營質量優(yōu)異。據介紹，收購天津美克是為解決歷史遺留問題。美克股份主營業(yè)務是民用高檔實木家具的生產與銷售，由于家具制造業(yè)的歷史遺留問題，在公司上市之時，將部分制造能力保留在天津美克，造成了較大金額的關聯交易。天津美克成為公司全資子公司后，關聯交易額可以下降95%以上。
那么，何種原因造成天津美克與美克股份之間巨大的效益差異，是一個需要探討的問題?？赡艿脑蛑辽儆形?，一是當初保留在控股股東的“部分制造能力”與進入上市公司的資產在質量上存在差異；二是天津美克的經營管理水平遠高于上市公司；三是存在通過關聯交易向天津美克輸送利益的情況；四是天津美克在定向增發(fā)運作過程中進行了業(yè)績包裝；五是家具制造與家具零售的商業(yè)模式不同，家具零售的收益率更低。如果是第五種原因，則宜華木業(yè)在開拓國內市場時便需要仔細考量與籌劃，從而在經銷商與自建渠道等方式選擇上予以趨利避害、合理安排。
應該強調的是，由于商品特性不同，比如在重量、體積、價格、購買方式(定單或成品)、行業(yè)競爭慘烈程度、消費升級周期、生產與收款周期長短等方面的差異，家具連鎖難以與家電連鎖一樣實現高收益，或者通過“類金融”模式獲取大量“免費”資金。據美克股份2007年年報介紹，美克美家在全國17個城市擁有24家店面，注冊資本2.25億元，美克股份占比51%(天津美克2007年3月將持有的美克美家37.89%股權全部轉讓給美克集團，轉讓價格為6663萬元)。2007年末，美克股份合并報表預收款項1.09億元，應付賬款1.45億元，與之相比，短期借款高達2.25億元。
隨著定向增發(fā)募集資金的陸續(xù)使用，以及生產規(guī)模擴大所帶來的增量資金需求等方面原因，宜華木業(yè)資金緊張的問題逐漸顯現，2008年三季度末，貨幣資金比總資產比率為18.42%，貨幣資金與三項短期剛性負債(短期借款、應付票據及一年內到期的長期負債)的比率為68.77%，而年初該兩項比率分別為51.63%與240.62%。
宜華木業(yè)的流動比率與速動比率也同樣呈降低的趨勢。目前，宜華木業(yè)計劃發(fā)行不超過10億元的公司債券，債券期限不低于3年，所募集的資金擬用于償還商業(yè)銀行貸款，調整債務結構，或用于補充公司流動資金。
其實，美克股份的資金緊張問題更加突出。原因之一是經過上述“二合一”的定向增發(fā)運作，四家機構的現金并未進入到上市公司。2008年三季度末，美克股份短期借款5.66億元，比年初的2.25億元增加3.41億元；貨幣資金與總資產比率為7.33%，貨幣資金與四項短期剛性負債比率為29.14%，流動比率與速動比率分別為1.27與0.59，都遠遠低于宜華木業(yè)。這樣，美克股份的現金流面臨著更大的壓力。
與此同時，美克股份還面臨另外兩項挑戰(zhàn)。一是大股東投入大量資金于化工項目，其受宏觀經濟放緩的影響及資金鏈的寬松程度，都不可避免地會影響美克股份在大股東整體產業(yè)布局與運作中的定位；二是美克股份自身的海外收購進展。
2008年11月中旬，美克股份公告稱，決定授權經營管理層在董事會的權限范圍內，進行美國市場的收購事宜。美克股份認為，根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃，結合目前國際市場狀況，為實現公司家具出口業(yè)務由OEM到OBM的轉型，帶動現有家具制造產業(yè)的發(fā)展，進一步提升公司的核心競爭力和盈利能力，在目前極具挑戰(zhàn)性的經濟環(huán)境中尋求新的機遇。 顯然，在資金籌措上，宜華木業(yè)已經走在前面。鑒于近年來現金分紅方面同樣吝嗇，公司債融資很可能也是美克股份的未來選擇。