依靠物美價(jià)廉的中國(guó)商品，人民幣匯率的低下以及大量廉價(jià)的勞動(dòng)力，中國(guó)經(jīng)濟(jì)近三十年來(lái)獲得了迅猛的發(fā)展。迄止2007年，中國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值僅次于美國(guó)、日本和德國(guó)，排名世界第四，外匯儲(chǔ)備更是高達(dá)1.5萬(wàn)億美元，2008年突破2萬(wàn)億美元。中國(guó)由此也獲得了“世界工廠”的美譽(yù)，“中國(guó)制造”為全世界貢獻(xiàn)了物美價(jià)廉的商品：

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2001年，中國(guó)就已有100多種商品的產(chǎn)量居世界第一，行業(yè)遍布紡織、家電制造、通訊設(shè)備、醫(yī)藥、機(jī)械裝備、化工10個(gè)行業(yè)。

　　以2001年為例，在家電制造業(yè)，彩電的產(chǎn)量為3936萬(wàn)臺(tái)，占世界總產(chǎn)量的29%；洗衣機(jī)1443萬(wàn)臺(tái)，占世界的24%；冰箱1279萬(wàn)臺(tái)，占世界的16%；空調(diào)1827萬(wàn)臺(tái)，占世界30%；電風(fēng)扇和照相機(jī)分別為7661萬(wàn)臺(tái)和5514萬(wàn)個(gè)，世界份額均超過(guò)50%。

　　在電子及通訊制造業(yè)，電話機(jī)產(chǎn)量為9598萬(wàn)臺(tái)，占世界的50%；顯示器年產(chǎn)4590萬(wàn)臺(tái)，占世界42%；鐘表15萬(wàn)只，占世界75%。在紡織業(yè)，以絲為例，年產(chǎn)7.33噸，占世界70%。在醫(yī)藥行業(yè)，青霉素和土霉素的世界份額分別為60%和65%，維生素為50%。在機(jī)械制造方面，中國(guó)生產(chǎn)的拖拉機(jī)和集裝箱占世界份額的83%。

　　數(shù)據(jù)顯示，人口僅有73萬(wàn)的浙江嵊州市，是名符其實(shí)的“世界領(lǐng)帶之都”，擁有領(lǐng)帶企業(yè)1100多家，2007年領(lǐng)帶產(chǎn)量就高達(dá)3.5億條，約占全國(guó)80%、全球40%。

　　中國(guó)制造，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中最值得驕傲的一塊金字招牌。在很多國(guó)家的消費(fèi)者看來(lái)，中國(guó)制造幾乎就是物美價(jià)廉的代名詞，中國(guó)產(chǎn)的服裝、鞋帽、玩具、小家電，很多都占據(jù)了全球市場(chǎng)的半壁江山，然而，從2007年開(kāi)始到整個(gè)2008年，中國(guó)的制造企業(yè)似乎一夜之間走到了一個(gè)十字路口，曾經(jīng)無(wú)限繁榮的制造企業(yè)，幾乎一夜之間就出現(xiàn)了席卷全國(guó)的倒閉潮。

　　一、2008年企業(yè)的倒閉潮

　　據(jù)香港貿(mào)發(fā)局統(tǒng)計(jì)，2007年廣東地區(qū)倒閉的企業(yè)超過(guò)一萬(wàn)家；

　　2008年元月，中央電視臺(tái)報(bào)道，昔日繁榮的溫州勞動(dòng)密集型行業(yè)，有上萬(wàn)家中小型加工廠倒閉，或者遷移；

　　2008年，中國(guó)制造業(yè)面臨嚴(yán)重危機(jī)，首先是國(guó)家公布上半年有6.8萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉；其后，10月，中國(guó)最大玩具廠商合俊集團(tuán)旗下兩家位于廣東東莞樟木頭的玩具廠倒閉。甚至有傳聞?wù)f廣東東莞平均一天倒閉100家企業(yè)。

　　這一波企業(yè)倒閉潮，處于中國(guó)經(jīng)濟(jì)前沿的珠三角和長(zhǎng)三角受創(chuàng)最早最重，隨即向全國(guó)蔓延；其波及范圍之廣，覆蓋行業(yè)之多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的想象。

　　首當(dāng)其沖的，是眾多的勞動(dòng)密集型行業(yè)。

　　截止2008年8月，紡織行業(yè)已經(jīng)有超過(guò)1萬(wàn)家的中小企業(yè)倒閉，2/3的紡織企業(yè)不得不重整；

　　位于江蘇省最南部太湖流域的吳江市盛澤鎮(zhèn)，是與蘇州、杭州、湖州齊名的中國(guó)四大絲綢之都之一，全鎮(zhèn)每年生產(chǎn)各種紡織品60億米，相當(dāng)于每年為全球每人生產(chǎn)一米面料，古老的絲綢之都已成為重要的世界級(jí)紡織品生產(chǎn)基地。自2007年底以來(lái)，原先盛澤鎮(zhèn)大量的民營(yíng)紡織化纖企業(yè)目前大都已關(guān)門倒閉，尤其是間接紡企業(yè)。全鎮(zhèn)間接紡企業(yè)的產(chǎn)能已從原先的200萬(wàn)噸壓縮至20萬(wàn)噸，僅剩下十分之一。

　　溫州市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)的一份調(diào)研報(bào)告——《關(guān)于溫州中小企業(yè)目前存在的狀況的初步報(bào)告》顯示，到2008年上半年，溫州30多萬(wàn)家中小企業(yè)中有20%左右處于停工或半停工的狀況，這意味著有6萬(wàn)來(lái)家企業(yè)正面臨生存危機(jī)；

　　來(lái)自有關(guān)方面的數(shù)據(jù)更顯示，2007年溫州有超過(guò)20%的打火機(jī)企業(yè)沒(méi)有銷售記錄；

　　不僅是溫州，臺(tái)州飛躍、杭州南望集團(tuán)、嘉興旭萊，一個(gè)個(gè)地方龍頭企業(yè)均相繼傳出或資金斷鏈或破產(chǎn)的消息；

　　與深圳毗鄰的廣東東莞，2007年GDP達(dá)到3151.01億元。中國(guó)被公認(rèn)為“世界工廠”，東莞則是名副其實(shí)的中國(guó)“制造之都”。然而，昔日繁榮發(fā)展、熙熙攘攘的“制造之都”，如今已呈蕭條之勢(shì)；

　　2008年12月，廣東省中小企業(yè)局局長(zhǎng)在向視察的全國(guó)人大代表匯報(bào)時(shí)透露：2008年廣東有15661家中小企業(yè)倒閉；關(guān)閉企業(yè)數(shù)量較多的地市分別是：東莞市1464家、中山市956家、珠海市709家、深圳市704家、汕尾市587家、佛山市526家以及潮州市432家。

　　根據(jù)亞洲鞋業(yè)商會(huì)2007年11月的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，在廣東鞋廠有五六千家，大中型鞋廠已經(jīng)關(guān)閉1000多家，其中，在兩三個(gè)月內(nèi)，惠東的3000多家鞋廠中就有四五百家關(guān)閉；

　　此輪企業(yè)倒閉潮不僅僅限于勞動(dòng)密集型行業(yè)，也不僅僅限于外銷行業(yè)，一些技術(shù)密集型和資金密集型行業(yè)，包括一些內(nèi)銷行業(yè)，同樣遭受重創(chuàng)。

　　《世界企業(yè)家》2008年11月份報(bào)道，僅一年時(shí)間，浙江全省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的1/7已經(jīng)吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照，意味著2100家開(kāi)發(fā)商倒閉了。一葉而知秋，比長(zhǎng)三角更加慘烈的珠三角，狀況更加嚴(yán)重。

　　中國(guó)啤酒產(chǎn)量已連續(xù)5年保持世界第一，且一直保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。但另一個(gè)事實(shí)卻足以讓其心情跌至谷底--因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)，中國(guó)啤酒企業(yè)里，多達(dá)三分之一的企業(yè)在虧本，而只有三分之一的企業(yè)在盈利。

　　中國(guó)制藥業(yè)在上個(gè)世紀(jì)90年代，經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)，醫(yī)藥行業(yè)一片“鶯歌燕舞”。但是，到了2006年，平均每?jī)商炀陀幸患宜帍S步入停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，到2007年這個(gè)速度正在加快。

　　實(shí)際上，浙江省在經(jīng)歷了2008年初中小企業(yè)倒閉后，到年中，大型民企陷入絕境開(kāi)始在浙江初顯端倪，到了9月，該省處于停產(chǎn)狀態(tài)的規(guī)模以上企業(yè)1,362家；

　　5月底，臺(tái)州市的標(biāo)桿性民企飛躍集團(tuán)突然被曝“資金鏈斷裂”，創(chuàng)立者兼掌門人邱繼寶陷入困境，選擇向政府提出破產(chǎn)申請(qǐng)。

　　8月，曾是“全國(guó)中成藥企業(yè)50強(qiáng)”的浙江一新制藥股份有限公司董事長(zhǎng)鄭亞津自縊身亡，當(dāng)時(shí)企業(yè)部分生產(chǎn)線已停工。

　　9月，幾乎前后腳之間，浙江華聯(lián)三鑫石化有限公司和浙江江龍控股集團(tuán)有限公司因資金鏈斷裂相繼停產(chǎn)。

　　12月，紹興紡織龍頭企業(yè)——縱橫集團(tuán)資金鏈斷裂，集團(tuán)董事長(zhǎng)被監(jiān)視居住

　　。。。。。。

　　這一波又一波企業(yè)倒閉潮，其主要原因并非來(lái)自于8月爆發(fā)的金融危機(jī)，金融危機(jī)只是一條導(dǎo)火線，真正的原因，來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式的落伍、企業(yè)外部宏觀環(huán)境的改變。

　　也就是說(shuō)，伴隨著2008年中國(guó)慶祝“改革開(kāi)放30周年”活動(dòng)的結(jié)束，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代。不同的時(shí)代，需要不同的經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)理念。

　　但是，絕大部分中國(guó)企業(yè)還沉浸在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)模式當(dāng)中不能自拔，拘泥于過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)系統(tǒng)而看不清未來(lái)的方向。正因?yàn)槿绱?，從近幾年開(kāi)始，中國(guó)的企業(yè)不斷倒閉，生存下來(lái)的也在低利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)當(dāng)中苦苦掙扎。

　　令我們的企業(yè)一直沉醉其中的，就是以往中國(guó)經(jīng)濟(jì)成功的兩個(gè)主要經(jīng)營(yíng)模式：機(jī)會(huì)主義和低成本競(jìng)爭(zhēng)。

　　二、中國(guó)企業(yè)從前成功的兩個(gè)模式

　　隨著中國(guó)的改革開(kāi)放，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，以前很多由國(guó)營(yíng)企業(yè)掌握的行業(yè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以前很多沒(méi)有被滿足的市場(chǎng)需求，逐步地被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮所喚醒，中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)了大量的空白點(diǎn)。中國(guó)的各個(gè)行業(yè)，就象爆米花一樣，突然爆炸開(kāi)來(lái)，從一個(gè)米花，突然爆出千萬(wàn)個(gè)小米花出來(lái)。

　　這個(gè)爆米花的過(guò)程，從20世紀(jì)80年代一直爆到了現(xiàn)在。

　　而這每一個(gè)米花，其實(shí)就是一個(gè)未被滿足的需求，就是一個(gè)行業(yè)。從80年代的物品短缺，那時(shí)侯是生產(chǎn)什么，什么就好賣；到90年代中國(guó)家電的突然爆發(fā)，飲料、電腦、保健品、服裝、牛奶的爆發(fā)等等，可以說(shuō)，當(dāng)今中國(guó)各行各業(yè)數(shù)得出來(lái)的大品牌（后發(fā)的行業(yè)除外），幾乎都是在90年代奠定其江湖地位的。

　　到了20世紀(jì)頭幾年，房地產(chǎn)、汽車、網(wǎng)絡(luò)、游戲、新媒體等等行業(yè)再次爆炸開(kāi)來(lái)，又形成無(wú)數(shù)的新興行業(yè)。

　　可以說(shuō)，“機(jī)會(huì)主義模式”，就是抓住改革開(kāi)放中的每一個(gè)先機(jī)和每一個(gè)空白點(diǎn)，尋求由于宏觀環(huán)境和市場(chǎng)的劇烈變化所帶來(lái)的機(jī)遇。

　　這種空白點(diǎn)主要包括三種：

　　其一，是新行業(yè)的空白點(diǎn)。新行業(yè)的空白點(diǎn)有兩種可能，一種可能是這個(gè)行業(yè)以前還沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)，是一個(gè)全新的行業(yè)或產(chǎn)品門類；另一種可能就是雖然這個(gè)行業(yè)已經(jīng)存在，但是卻沒(méi)有任何一個(gè)品牌率先來(lái)主打這個(gè)門類，它也可以算是新行業(yè)。

　　其二，區(qū)域空白點(diǎn)。很多的國(guó)際大品牌如可口可樂(lè)等，其主力市場(chǎng)幾乎都在大中城市，而對(duì)于廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，他們則鞭長(zhǎng)莫及，這就給了非?？蓸?lè)、娃哈哈、紅桃K等眾多中國(guó)企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)，它們深入二三線市場(chǎng)，取得了巨大的發(fā)展。

　　其三，是消費(fèi)者需求空白點(diǎn)。中國(guó)市場(chǎng)上，還有一些消費(fèi)者需求沒(méi)有被滿足，這樣的需求空白點(diǎn)也是機(jī)會(huì)。近兩年出現(xiàn)的音樂(lè)手機(jī)、移動(dòng)硬盤、MP4、木糖醇等等，都是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了消費(fèi)者新的需求，所以才賣得大火特火。

　　 中國(guó)企業(yè)在過(guò)去的30年中，成功的第二個(gè)模式是“低成本競(jìng)爭(zhēng)”。

　　 時(shí)至今日，正如本節(jié)開(kāi)始所說(shuō)的那樣，“MADE IN CHINA”已經(jīng)席卷全球。2004年12月的《商務(wù)周刊》的封面上赫然出現(xiàn)了“中國(guó)價(jià)格——美國(guó)產(chǎn)業(yè)最恐懼的四個(gè)字”的標(biāo)題。這篇封面文章詳細(xì)論述了中國(guó)出口產(chǎn)品依靠其低廉的價(jià)格已經(jīng)讓美國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)全面萎縮。

　　這樣的現(xiàn)象不僅僅發(fā)生在美國(guó)，也發(fā)生在歐洲和其他全世界的所有地方?！爸袊?guó)制造”正以它勢(shì)不可擋的氣勢(shì)橫掃全球。然而，在“中國(guó)制造”風(fēng)行世界的背后，我們卻要看到，這些“中國(guó)制造”的身上，都貼著一張“低成本競(jìng)爭(zhēng)”的標(biāo)簽。

　　首先，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后，中國(guó)制造業(yè)采用的是人海戰(zhàn)術(shù)。中國(guó)擁有世界上最為廉價(jià)和豐富的勞動(dòng)力資源。中國(guó)的勞動(dòng)力占世界總量的30%，工資水平在過(guò)去10年大約是歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的30/1，是新加坡和韓國(guó)等亞洲新興工業(yè)國(guó)家和地區(qū)的10/1。這就是中國(guó)的制造業(yè)擁有了一個(gè)得天獨(dú)厚的低成本勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。

　　其次，是低效益使用中國(guó)的資源。

　　與豐富的勞動(dòng)力資源形成鮮明對(duì)比的是中國(guó)稀缺的土地、礦產(chǎn)和飲用水等自然資源十分匱乏。

　　眾所周知，中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代以重工業(yè)為導(dǎo)向的政策背后，是對(duì)人力資源和自然資源的大規(guī)模低效利用。而在改革開(kāi)放以后，由于面臨內(nèi)部體制變革與外部國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力，政府和公眾都迫切需要享受經(jīng)濟(jì)騰飛的成果，因此沒(méi)有機(jī)會(huì)來(lái)重構(gòu)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，在延續(xù)了促進(jìn)工業(yè)化政策導(dǎo)向的同時(shí)，也默許了高能耗、粗放型生產(chǎn)模式的長(zhǎng)期存在。

　　在中國(guó)，土地是國(guó)有或集體所有的，政府基本上可以決定土地的使用價(jià)格。提供廉價(jià)土地使用權(quán)，是各地方政府普遍采用的吸引外來(lái)投資的手段。導(dǎo)致長(zhǎng)期依靠資源要素投入支持高增長(zhǎng),要素中最重要的是土地、自然資源,僅靠這樣的投入來(lái)支撐高增長(zhǎng),要保證高增長(zhǎng),在技術(shù)水平提升緩慢甚至不變的情況下,就必須不斷增加投入的比重,持續(xù)一段時(shí)間以后,一定會(huì)造成資源的浪費(fèi)和環(huán)境的破壞。

　　2003年，中國(guó)每單位GDP的產(chǎn)出所消耗的能源是日本的10倍，美國(guó)的5倍，加拿大的3倍。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展依賴的能源70%還是來(lái)自煤炭。每一美元的GDP產(chǎn)出，中國(guó)就要比別的國(guó)家多消耗3-4倍的能量。世界銀行研究估計(jì)，由于環(huán)境污染導(dǎo)致中國(guó)人生產(chǎn)力下降和醫(yī)療費(fèi)用的增加為1700億美元。

　　中國(guó)企業(yè)這樣的經(jīng)營(yíng)模式，必然導(dǎo)致出現(xiàn)不可持續(xù)的問(wèn)題，這也就是從2007年開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)不斷陷入困境不能自拔，甚至2008年出現(xiàn)大范圍企業(yè)倒閉潮的根本原因。

　　三、中國(guó)企業(yè)的四大困境

　　1、企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，陷入價(jià)值鏈低端，利潤(rùn)被壓榨到極限。

　　在以機(jī)會(huì)主義為核心的生存環(huán)境中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)從整體上缺乏戰(zhàn)略目的，企業(yè)家的眼中只有一個(gè)又一個(gè)的“項(xiàng)目機(jī)會(huì)”，通過(guò)“機(jī)會(huì)”的銜接和高超的運(yùn)作能力，將企業(yè)滾大。然而，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模雖然越來(lái)越大，但是，企業(yè)并沒(méi)有通過(guò)這些項(xiàng)目獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　中國(guó)的制造業(yè)工廠，對(duì)外拖欠原料和組件貨款，對(duì)內(nèi)延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間等等，可謂不擇手段，然而放在全球產(chǎn)業(yè)鏈的視角下，只不過(guò)是在最不賺錢的領(lǐng)域——加工制造方面不停壓榨！

　　實(shí)際上，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有七大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)，技術(shù)創(chuàng)新，原料采購(gòu)，物流運(yùn)輸，訂單處理，批發(fā)經(jīng)營(yíng)，終端零售。這七大環(huán)節(jié)才是真正的利潤(rùn)區(qū)所在。

　　正是因?yàn)闆](méi)有看到這樣的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，中國(guó)的大多數(shù)行業(yè)才一直在低成本、低利潤(rùn)的漩渦里不斷掙扎。正如某服裝生產(chǎn)廠商所講的那樣：“我們現(xiàn)在只能賺一點(diǎn)工人的加班費(fèi)了！”

　　中國(guó)是玩具大國(guó)，但是大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在國(guó)外；中國(guó)是服裝大國(guó)，但是80%是貼牌生產(chǎn)；一臺(tái)DVD要交十幾塊錢的專利費(fèi)；幾乎100%的光纖設(shè)備、80%的集成電路、石化設(shè)備都依靠進(jìn)口。。。。。。

　　中國(guó)企業(yè)陷入了世界價(jià)值鏈的低端。在我們企業(yè)界都熟知的“微笑曲線”中，中國(guó)企業(yè)的絕大部分，都處于微笑曲線的中間，即處在以生產(chǎn)為主的地位上，利潤(rùn)極其微薄。外貿(mào)界有這么一個(gè)說(shuō)法，如果整條產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)有100%，那么以加工貿(mào)易方式中國(guó)拿到的就只有10%，而國(guó)外品牌前期的研發(fā)和后期的渠道可以拿走90%的利潤(rùn)。

　　2005年，前商務(wù)部長(zhǎng)薄熙來(lái)向歐盟的官員算了一筆賬：中國(guó)出口8億件襯衫，才能換回一架空中客車飛機(jī)。其中透露出來(lái)的就是對(duì)中國(guó)制造業(yè)低成本、低利潤(rùn)、缺乏自主品牌與技術(shù)含量的現(xiàn)狀的無(wú)奈。

　　國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局紀(jì)檢組長(zhǎng)邢勝才稱，當(dāng)前，許多大型跨國(guó)公司為獲取高額壟斷利潤(rùn)，索取高額知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可費(fèi)；在國(guó)際貿(mào)易中中國(guó)企業(yè)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題面臨的各種訴訟也逐年猛增。由于缺乏核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，中國(guó)企業(yè)須將每件產(chǎn)品的兩成甚至四成利潤(rùn)支付給國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)持有者；中國(guó)不少企業(yè)只能靠貼牌加工掙取低廉利潤(rùn)。

　　很多行業(yè)都處在低利潤(rùn)水平，甚至有的行業(yè)已經(jīng)到了無(wú)利潤(rùn)區(qū)的地步。就是剩下的這一點(diǎn)可憐的利潤(rùn)，到了2008年，也將隨著外部宏觀環(huán)境的改變而陷入更加艱難的境地。

　　2、人民幣升值和成本上升，讓處于低利水平的中國(guó)企業(yè)雪上加霜

　　2005年以來(lái)，成本上漲和人民幣升值這些問(wèn)題，成為懸在微利經(jīng)營(yíng)中的中國(guó)企業(yè)頭上的兩把利劍。

　　首先是原材料價(jià)格的上漲。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)10多年來(lái)的高速增長(zhǎng)，目前進(jìn)入到工業(yè)化中后期階段也是城市化的高潮，土地、能源、礦產(chǎn)資源消耗大量增加導(dǎo)致了中國(guó)的土地價(jià)格猛漲、能源價(jià)格猛漲、礦產(chǎn)資源的價(jià)格猛漲。上游生產(chǎn)要素價(jià)格的上漲很快傳導(dǎo)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中下游。

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)，2007年5月，我國(guó)肉禽價(jià)格上漲26.5%；牛奶原奶收購(gòu)價(jià)格上漲11%；

　　方便面行業(yè)面粉的漲幅在10％～20％之間，棕櫚油漲幅在5％以上；

　　近年銅和鋁的價(jià)格幾乎翻了一番，使得企業(yè)成本增加了30％；

　　啤酒花成本上漲5倍；羽絨品成本上漲50%；奶源成本上漲40%。

　　以打火機(jī)行業(yè)為例，其原材料鐿、白金、鋼等價(jià)格大漲，銅從兩萬(wàn)元/噸漲到7萬(wàn)多元，鋅也從原來(lái)的8000多元漲到了近4萬(wàn)元/噸。這樣一來(lái)，要維持同樣的生產(chǎn)規(guī)模，所需要的流動(dòng)資金就遽然加大；而人民幣升值和次貸危機(jī)更讓企業(yè)資金鏈雪上加霜，“早就簽好的訂單，做肯定虧，不做就丟掉客戶”，艱難的抉擇下，部分企業(yè)選擇了繼續(xù)出口，利潤(rùn)空間繼續(xù)被壓薄。

　　浙江省工商局提供資料顯示，浙江省紡織企業(yè)原材料繼續(xù)上漲，漲幅在10%左右，產(chǎn)品價(jià)格上漲僅2%，利潤(rùn)空間已被壓縮到了極限。

　　截止2008年5月，中國(guó)全國(guó)生產(chǎn)資料出廠價(jià)格同比上漲9.2%，原材料、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格上漲11.9%。

　　其次，新勞動(dòng)法之痛。

　　2008年初新勞動(dòng)法正式實(shí)施。按照新勞動(dòng)法，企業(yè)用工成本普遍上漲20%左右，并且這種增長(zhǎng)在2008年還在延續(xù)。

　　在新勞動(dòng)合同法和節(jié)能減排等各項(xiàng)政策的要求下，企業(yè)的利潤(rùn)空間也在一步步縮小。溫州調(diào)研結(jié)果顯示，新勞動(dòng)合同法出臺(tái)后，企業(yè)年平均勞資成本每位職工同比增加支出在4000元至7000元之間，最高的一家成長(zhǎng)型企業(yè)達(dá)9642元。也就是說(shuō)，企業(yè)每年要多付4000-7000元左右給員工，如該企業(yè)員工為1000人，每年用工成本就需要多支出400萬(wàn)元。

　　中國(guó)紡織名鎮(zhèn)佛山西樵鎮(zhèn)的紡織工人平均工資已經(jīng)達(dá)到每個(gè)月1600元至1700元，比2007年上漲了20%以上。

　　在大多數(shù)企業(yè)利潤(rùn)率連1%都不到的紡織行業(yè)，新勞動(dòng)法出臺(tái)后，企業(yè)的用工成本增加了10%-20%。

　　再次，人民幣不斷升值讓在微利中掙扎的中國(guó)企業(yè)雪上加霜

　　改革開(kāi)放一開(kāi)始,中國(guó)就提倡出口,當(dāng)時(shí)所用的一條政策是‘本幣低估’,就是把本國(guó)貨幣壓得很低,壓低了以后就變成很強(qiáng)大的力量去限制進(jìn)口刺激出口,這個(gè)辦法就是對(duì)出口進(jìn)行補(bǔ)貼。受益于這個(gè)政策,從1994年開(kāi)始,出口大量增加,有效刺激了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

　　但是，隨著人民幣不斷升值，2007年以來(lái)，企業(yè)出口換匯成本已經(jīng)提高了20%至25%。2007年匯率又上升了7個(gè)點(diǎn)、出口退稅也不斷下調(diào)，進(jìn)入2008年，人民幣升值速度加快，在短短3個(gè)月中，人民幣兌美元已升至7.0512，而最終突破了7這一整數(shù)大關(guān)。

　　綜合以上三個(gè)因素，除了原料上漲、出口受阻、勞動(dòng)力成本上升等市場(chǎng)因素外，銀根緊縮、節(jié)能減排等宏觀政策，正在進(jìn)一步把長(zhǎng)期處于“粗放式生產(chǎn)”的民企發(fā)展模式推向危險(xiǎn)的邊緣。按照溫州民營(yíng)企業(yè)促進(jìn)會(huì)秘書長(zhǎng)蔣潔的估算，2008年以來(lái)各項(xiàng)不利因素的累積，企業(yè)的總成本將增加8%～12%左右。

　　3、單純的低成本模式造成對(duì)資源和環(huán)境的長(zhǎng)期損害，經(jīng)濟(jì)模式不可持續(xù)

　　中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是以透支生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，其資源供給注定不可持續(xù)。粗放增長(zhǎng)方式的持續(xù)將引發(fā)兩個(gè)問(wèn)題,一是導(dǎo)致長(zhǎng)期依靠資源要素投入支持高增長(zhǎng),造成資源浪費(fèi)和環(huán)境破壞,投資與消費(fèi)失衡,金融狀況惡化。

　　以資源浪費(fèi)為例，中國(guó)百分之八十的江河湖泊斷流枯竭，三分之二的草原沙化，絕大部分森林消失，近乎百分之百的土壤板結(jié)。以環(huán)境破壞為例，中國(guó)三分之一的國(guó)土已被酸雨污染，主要水系的五分之二已成為劣五類水，3億多農(nóng)村人口喝不到安全的水，4億多城市居民呼吸著嚴(yán)重污染的空氣，1500萬(wàn)人因此得上支氣管炎和呼吸道癌癥，世界銀行報(bào)告列舉的世界污染最嚴(yán)重的20個(gè)城市中，中國(guó)占了16個(gè)。

　　1990年－2004年，中國(guó)對(duì)石油的需求量以年均7％的速度增長(zhǎng)。按照這樣的增長(zhǎng)速度，20年后，中國(guó)每天消費(fèi)的石油數(shù)額與現(xiàn)在美國(guó)所消費(fèi)的數(shù)額大致相當(dāng)。而目前已經(jīng)查明的中國(guó)本土石油儲(chǔ)藏量，按照目前的開(kāi)采量大概還能用14年。

　　一段時(shí)間，一些地區(qū)出現(xiàn)冬季電荒，珠三角、長(zhǎng)三角的汽油、柴油都出現(xiàn)短缺，鋼材、水泥、煤炭等生產(chǎn)資料價(jià)格持續(xù)攀升，這些現(xiàn)象正從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了我們的自然資源已經(jīng)短缺，原有的發(fā)展模式不能再持續(xù)。

　　二是出口導(dǎo)向政策未能及時(shí)調(diào)整,導(dǎo)致對(duì)外貿(mào)易條件惡化,貿(mào)易摩擦加劇。近年來(lái)，人民幣被迫升值，就是出口導(dǎo)向無(wú)法及時(shí)調(diào)整導(dǎo)致的。筆者相信，2008年以后，這種外貿(mào)條件將繼續(xù)惡化，那種低利潤(rùn)、粗放式的出口方式將再難有生存的空間。

　　4、戰(zhàn)術(shù)性方法已經(jīng)無(wú)法解決經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的問(wèn)題

　　在中國(guó)企業(yè)原有的“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”和“低成本競(jìng)爭(zhēng)”這兩種模式之下，企業(yè)的成功不一定依靠高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略或者優(yōu)異高效的管理，而是看企業(yè)是否有發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼光和抓住機(jī)會(huì)的能力。也就是說(shuō)，在這個(gè)階段，企業(yè)可能不依靠戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)就成為了企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　2000年以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已從“過(guò)剩經(jīng)濟(jì)”向“飽和經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變，“飽和經(jīng)濟(jì)”帶來(lái)的直接結(jié)果就是“價(jià)格戰(zhàn)”。“價(jià)格戰(zhàn)”直接涉及產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)和品牌等各個(gè)層面，這個(gè)階段，依靠單點(diǎn)突破和創(chuàng)新，可以解決階段性和局部性的問(wèn)題，但期望以此創(chuàng)造長(zhǎng)久市場(chǎng)奇跡的時(shí)代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。

　　目前中國(guó)的絕大數(shù)行業(yè)都已進(jìn)入了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，產(chǎn)品同化、廣告同化、品牌同化、促銷同化、渠道同化、執(zhí)行同化……很多企業(yè)陷入了營(yíng)銷同化的泥潭而苦不堪言。

　　更苦惱的是，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立方法越來(lái)越不奏效。產(chǎn)品創(chuàng)新所帶來(lái)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的時(shí)間越來(lái)越短，一個(gè)產(chǎn)品推出，馬上會(huì)有無(wú)數(shù)產(chǎn)品跟風(fēng)而至；

　　品牌的差異化塑造需要很長(zhǎng)時(shí)間的積累，中國(guó)的企業(yè)往往等不了那么久；

　　現(xiàn)在，中國(guó)大部分企業(yè)都把差異化的方向放在了分銷渠道環(huán)節(jié)，并進(jìn)行了大量的渠道運(yùn)作的創(chuàng)新，但是，一種渠道運(yùn)營(yíng)方式出現(xiàn)，同時(shí)會(huì)有更多企業(yè)采用同樣的運(yùn)作方式。。。。。。

　　套用魯迅先生的話：“地上本來(lái)就有路，走的人多了，也就沒(méi)有路”。面對(duì)大家都沒(méi)有路這樣的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，難道中國(guó)企業(yè)就只能建立一種短暫的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不能建立長(zhǎng)期而持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？

　　五、中國(guó)企業(yè)呼喚經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型

　　綜合上述中國(guó)企業(yè)的四大困境，筆者以為，不是企業(yè)沒(méi)有能力建立長(zhǎng)期而持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是我們企業(yè)的思維習(xí)慣出現(xiàn)了問(wèn)題。現(xiàn)實(shí)情況是這樣的，對(duì)于同化問(wèn)題，任何直接從問(wèn)題的同一層面尋找的差異化解決方案都是暫時(shí)的、局部的差異化，也就是說(shuō)，要解決企業(yè)同化問(wèn)題，要解決中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立問(wèn)題，如果僅僅從頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的角度去想解決方案，我們就只能進(jìn)入“紅海競(jìng)爭(zhēng)”的泥潭。

　　其實(shí)，作為企業(yè)，面對(duì)一個(gè)營(yíng)銷同質(zhì)化的市場(chǎng)，要想取得長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，必須從整體，即從戰(zhàn)略的角度去思考問(wèn)題。

　　中國(guó)企業(yè)一直以來(lái)的思維習(xí)慣是“市場(chǎng)份額第一” ，追求最高的市場(chǎng)份額，追求做大，為了追求市場(chǎng)份額，往往就會(huì)與對(duì)手展開(kāi)慘烈的“紅海戰(zhàn)爭(zhēng)” ，打的是一場(chǎng)“拼體力的戰(zhàn)爭(zhēng)”，即使是耗盡自己企業(yè)的利潤(rùn)，也在所不惜。

　　如果說(shuō)中國(guó)企業(yè)以前的“互拼體力”，在競(jìng)爭(zhēng)不夠“刺刀見(jiàn)紅”，或者說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和勞動(dòng)力成本還比較低下的時(shí)候，依靠“拼資源”，依靠“拼成本”的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，還能夠在市場(chǎng)上有一定的生存空間的話，那么，到了2005年以后直到現(xiàn)在，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本的巨大變化就使得“追求市場(chǎng)份額”的思維沒(méi)有了用武之地。

　　到了現(xiàn)在，我們的企業(yè)已經(jīng)走到了十字路口。

　　充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則已經(jīng)改變，市場(chǎng)機(jī)會(huì)在逐漸減少，那種爆炸式的行業(yè)增長(zhǎng)已經(jīng)比較少見(jiàn)，對(duì)手越來(lái)越強(qiáng)大，企業(yè)依靠簡(jiǎn)單的尋找機(jī)會(huì)或市場(chǎng)升級(jí)手段，已經(jīng)不能適應(yīng)成熟市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　此時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再是局部?jī)?yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，而在于企業(yè)整體的整合能力。也就是說(shuō)，企業(yè)必須制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)家必須擁有卓越的膽識(shí)和膽略，為企業(yè)制定清晰、明確、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。從無(wú)戰(zhàn)略向有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

　　從現(xiàn)在開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該從量變轉(zhuǎn)型到質(zhì)變。所謂真正有實(shí)力的企業(yè)，不在于以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)獲得量上的擴(kuò)張，而是注重質(zhì)的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大，即“高利潤(rùn)地做大規(guī)?！?。另外一個(gè)方面，中國(guó)企業(yè)必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，找到自己的利潤(rùn)區(qū)，擺脫低利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)的危險(xiǎn)處境。

　　只有這樣，樹(shù)立正確的戰(zhàn)略營(yíng)銷的思維模式，中國(guó)的企業(yè)才可能真正擺脫“拼體力、拼資源”的消耗戰(zhàn)，從而進(jìn)入高價(jià)值、高利潤(rùn)的戰(zhàn)略發(fā)展空間。

　　由此，我們可以斷言，2007年至2008年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)所表現(xiàn)出來(lái)的一切或好或不好的現(xiàn)象，都預(yù)示著中國(guó)經(jīng)濟(jì)即將進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代，一個(gè)不同于以往經(jīng)濟(jì)模式的時(shí)代到來(lái)了。

　　可以這樣講，中國(guó)經(jīng)濟(jì)以前所表現(xiàn)出來(lái)的模式大體可概括為“硬實(shí)力階段”。所謂“硬實(shí)力”，主要是指中國(guó)經(jīng)濟(jì)是由出口和投資拉動(dòng)，而其中的生產(chǎn)、加工、三來(lái)一補(bǔ)等核心競(jìng)爭(zhēng)方式，都是屬于“硬實(shí)力”。這種“硬實(shí)力”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是建立在對(duì)中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力的盤剝與對(duì)中國(guó)資源的浪費(fèi)和對(duì)環(huán)境的破壞為基礎(chǔ)之上的，它可以在短期之內(nèi)拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但不具有可持續(xù)性。

　　時(shí)光進(jìn)入公元2008年，外部和內(nèi)部的所有因素湊在一起，促成了中國(guó)一個(gè)新的時(shí)代的來(lái)臨，即中國(guó)即將進(jìn)入“軟實(shí)力階段”。

　　所謂“軟實(shí)力”，即指中國(guó)企業(yè)將從過(guò)去主要依靠生產(chǎn)為優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變到以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售等“軟環(huán)節(jié)”，在“軟實(shí)力”方面建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　這也就意味著，中國(guó)企業(yè)即將面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，重塑自己的商業(yè)模式，從商業(yè)模式的角度重構(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)由“硬”到“軟”的大轉(zhuǎn)型。

     有錢沒(méi)錢的人，不管怎么說(shuō)總得有個(gè)家。望著遙不可及的房?jī)r(jià)，心中一陣傷痛。買不起房子，似乎就找不到渴望的愛(ài)情。既然如此，那就讓我們跟房子談場(chǎng)戀愛(ài)吧，買不起，我還看不起漂亮的房子嗎? 
　　所謂花容月色，說(shuō)的大概也就是這個(gè)樣子吧。沉默的空間，深沉而靜謐，只有明亮的燈光照亮空間的角落。波瀾不驚的生活，就像是那些穿著標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)裝的美女，這樣的戀愛(ài)恐怕要知性的多。