作為新希望集團(tuán)的董事長，28年來我經(jīng)歷了3個階段，第一個階段82—95年的創(chuàng)業(yè)階段，這個時候我們既是創(chuàng)業(yè)者，又是操作者，既當(dāng)經(jīng)理、董事長，又當(dāng)搬運(yùn)工、會計(jì)、司機(jī)。95年我們成為中國500強(qiáng)，在95—04年中，我們以飼料為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的農(nóng)產(chǎn)業(yè)的上升了一個臺階，我們不再當(dāng)搬運(yùn)工了，不再當(dāng)會計(jì)了，不再當(dāng)司機(jī)了，我們是董事長，是政策的制定者和管理者。從2005年開始，新希望集團(tuán)提出要成為世界級的企業(yè)，5年過去了，我主要是策略提供者和制定者。

　　從2004年到現(xiàn)在，我減去很多管理的工作，減去了300到400個公司的董事長職務(wù)。我們現(xiàn)在有6萬多的員工分布在全國各地， 當(dāng)這400個公司都是你的公司的時候，你要去看一看，一年365天，有的時候一天要到兩個地方開兩個會，光是開董事會看報(bào)告，星期天、休假什么都沒有，我覺得我們當(dāng)企業(yè)家、當(dāng)老板難啊，所以非改不可。

　　但是什么都不當(dāng)了，這也不是我的風(fēng)格，因?yàn)槲覀兪巧倘?，是企業(yè)家，我們有企業(yè)家的風(fēng)格，我們有企業(yè)家的精神和目標(biāo)理想，所以我們還是要把公司做好，所以這就要有增加，這個增加就是引進(jìn)一些優(yōu)秀的管理者，讓他們在最重要的崗位上，增加的是治理結(jié)構(gòu)的完整，增加的是現(xiàn)代管理自主，規(guī)范陽光透明，增加的是我們的培訓(xùn)，增加的是優(yōu)秀的管理制度和辦法、措施，包括我們的管理系統(tǒng)，通過一加一減確實(shí)明顯了，效果出來了。

　　最高興的是我可以有很多時間到處走一走，看一看，問一問，學(xué)一學(xué)。所謂走一走，我這幾年經(jīng)常拜訪一些優(yōu)秀的企業(yè)家，看看他們在做什么，想什么，搞什么，他們的思維，他們的邏輯，他們的辦法，他們的手段，他們的措施，確實(shí)幫助不小；問一問，就是到市場，到國外，到企業(yè)，跟農(nóng)民朋友溝通交流，看看他們有什么困難問題，對市場有什么需求，市場發(fā)展的情況和動態(tài)怎么樣。 有的時候你會說，減了之后企業(yè)會受影響，其實(shí)不然，企業(yè)非但沒有受影響，而且還踏步的前進(jìn)，09年500億的銷售目標(biāo)能夠完成，增長率居然超過20%。

　　正是通過這樣的走走、看看、學(xué)學(xué)、問問，我們提出了打造世界級農(nóng)業(yè)企業(yè)，我們提出要“三鏈網(wǎng)”，就是豬產(chǎn)業(yè)鏈、禽產(chǎn)業(yè)鏈，奶產(chǎn)業(yè)鏈，得到了農(nóng)民朋友、市場的認(rèn)同，得到了食品安全的保證。

　　通過這樣的走走、看看、學(xué)學(xué)、問問，我們認(rèn)為我們必須做聯(lián)合的道路，不能走孤家寡人的發(fā)展道路，我們聯(lián)合了優(yōu)勢企業(yè)，有外資，有國有企業(yè)，當(dāng)然更多的是民營資本。我們的這些做法得到了業(yè)內(nèi)的認(rèn)同，所以說他們愿意聯(lián)合起來，得到了國際的認(rèn)同，這些國際的農(nóng)行業(yè)也愿意跟我們合作，得到了農(nóng)民的認(rèn)同，因?yàn)樗麄兊氖找嫣岣吡艘槐丁杀?、三倍，更高更穩(wěn)定，離土不離鄉(xiāng)，取得了不外出打工更好的成績，這是我們通過走看問學(xué)出來的。

　　以下是各種不同的英式田園風(fēng)格的裝修圖，欣賞著別人的裝修成果，自己吸取學(xué)習(xí)如何裝飾我們的愛家咯~