色彩印象 2010年兒童房流行色彩
國外著名的設(shè)計師認(rèn)為:色彩能影響人的心境、感情和性格,鮮艷色彩和生動活潑的風(fēng)格是兒童家具的最大特色。兒童房的色彩設(shè)計應(yīng)該與其他家具的色彩設(shè)計一樣,應(yīng)該符合色彩的美學(xué)原則。
2010年的兒童房設(shè)計也應(yīng)關(guān)注色彩在家具上的運(yùn)用,強(qiáng)調(diào)主色調(diào)和次色調(diào)的關(guān)系,在設(shè)計方面主要突出主色調(diào),同時適當(dāng)?shù)嘏湟源紊{(diào)予以襯托,以形成對比關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系,充分體現(xiàn)色彩的美學(xué)效果。
雪光白+純凈藍(lán)
色彩給人的感覺會讓人們將其與某些事物聯(lián)系在一起。比如,白色給人以純潔無暇的感覺,象征著神圣,使人聯(lián)想起雪、月光或云彩;藍(lán)色是神秘而寧靜的色彩,給人以沉靜、清澈的感覺,大概也與對天空、大海的聯(lián)想分不開,所以在兒童房色彩上選擇藍(lán)色和白色,能使孩子感覺生活在藍(lán)天白云之間,這樣也會讓小孩的心情非常舒暢和愉悅。
在3月發(fā)布的致股東信中,巴菲特承認(rèn)他在去年中犯了一個大錯誤和一些“較小卻也不那么小的錯誤”。(主要是指他在石油價格近峰值時買了康菲石油的股票,以及買了兩家愛爾蘭銀行股票,后者市值現(xiàn)在縮水到差不多只有買入時十分之一水平)
或許正是巴菲特不忌諱地向世人承認(rèn)他的錯誤,吸引了比去年更多的人在5月2日來到美國奧馬哈小城參加伯克希爾·哈撒韋的股東大會,會前據(jù)說今年有3.5萬人將與會――人們想看看,股神將如何復(fù)盤他的投資決策、會不會與時俱進(jìn)更新他的原則與邏輯?
在太平洋的另一頭,代工大王郭臺銘的“三問巴菲特”引發(fā)了廣泛的關(guān)注。
歷時約五個小時的答股東問環(huán)節(jié)結(jié)束,答案揭曉:也許巴菲特并不自認(rèn)是輸家,但最大的贏家顯然另有其人,那就是站在股東大會會場外展示廳里、比亞迪全電動車E6旁邊的比亞迪董事長王傳福。
“你是BYD的創(chuàng)始人嗎?”
“BYD以后會造飛機(jī)嗎?”
股東會結(jié)束后,涌到展示廳里比亞迪電動車展示一角來觀摩電動車的人們絡(luò)繹不絕,有海外華人,也有開慣了美國車日本車的老美,不少人興奮地請求王傳福與其合影、簽名留念。特別是海外華人,他們?yōu)橹袊屑移嚬颈话头铺卮骨喽?,有的人除了知道”Wang Chuanfu”的音,一定還要知道“王傳?!比齻€字怎么寫。(這種混合著為中國之崛起而高興、以及對巴菲特的景仰之情的激動,國內(nèi)一般讀者可能難以體會。)涌來向王傳福打招呼的很多人對他說,是在最近一期的《財富》封面文章中第一次看到比亞迪的故事(這期封面故事寫的是巴菲特為何要投資這家中國電動車公司),這令他們感到吃驚,他們更沒有想到,在剛才的股東會上,巴菲特的老搭檔芒格會如此盛贊比亞迪與王傳福。當(dāng)時,芒格稱其這家小小公司自有其雄心,并注定會成功,順帶著,芒格還贊揚(yáng)了中國企業(yè)身上體現(xiàn)的濃厚企業(yè)家精神和中國政府常年成功的經(jīng)濟(jì)政策。
但王傳福本人的情緒好像并沒有被這些熱鬧鼓噪起來。他配合地順應(yīng)著人們合影與簽名的要求,但少言寡語;臉上掛著微笑,但不過是一貫的矜持與淡然。他對《中國企業(yè)家》說,現(xiàn)在國家發(fā)展新能源、電動車的政府在陸續(xù)出臺,產(chǎn)業(yè)環(huán)境向好,但“最重要的還是產(chǎn)品”,企業(yè)是否真的能拿出產(chǎn)品出來,產(chǎn)學(xué)研幾方是否能形成有效的開發(fā)力量?他說,比亞迪這款全電動車E6今年第四季度將會在國內(nèi)上市,初期以政府采購為主,比如深圳將采購作為出租車使用,2011年,E6將登陸美國市場。
一名來自菲亞特旗下公司的“股東”說,他最關(guān)切的是該車是否能通過美國有關(guān)部門的安全測試,還有速度能提到多少。他說,如果以豐田的混合動力車普銳斯售價2萬美元來看,他能接受E6的售價也就是2.4萬美元,如果在這個區(qū)間,他愿意買來一試。比亞迪方面沒有在現(xiàn)場透露E6定價。
不管怎樣,比亞迪已經(jīng)通過伯克希爾旗下中美能源公司的入股、通過巴菲特與芒格的交口稱贊名聲大振,這為它駛往美國市場極大鋪平了道路。
不過,巴菲特在會上婉轉(zhuǎn)地透露,該筆投資的動議者與堅持者是芒格,對此老巴本人曾跟芒格“有意見不符的地方”,但最終巴菲特從了后者。對此,巴菲特開玩笑式地說:“芒格老是對我說:我不比你聰明,但我就是比你對!”
盡管巴菲特和芒格這兩個老頭仍然不時在細(xì)節(jié)處流露他們的幽默與調(diào)皮氣。但跟前兩年牛市時的歡樂欣然的氣氛相比,這屆已嚴(yán)肅、正經(jīng)了許多。沒辦法,形勢比人強(qiáng)。巴菲特在大會一開場便聲明,希望大家能從前兩年股東會上一些人對無關(guān)宏旨的追問回歸到對伯克希爾公司業(yè)務(wù)本身的關(guān)注上來。2007年,記者在股東大會上見到原住民奏著音樂進(jìn)場,以示對巴菲特投資某破壞當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)的大壩項目的抗議,見到維護(hù)達(dá)爾富人權(quán)的國際組織對巴菲特投資中石油的抗議,今年再沒有這些花邊,提問的質(zhì)量都相當(dāng)高。巴菲特在會前致股東的信里就稱,他指定了他信賴的幾名記者――如《財富》常年跟蹤他動向的Carol Loomis來收集全球提問。在今次股東會上,Carol等三名記者從全球5千個提問中選了若干個作為場外參與向巴菲特提問。
這樣的高調(diào)舉動實(shí)乃巴菲特股東會第一次。對此,國內(nèi)某常年研究巴菲特、這次也去股東大會現(xiàn)場的投資界人士說,這就是巴菲特的精明之處:他的高調(diào)是有原因的?!澳憧丛谂J兄?,巴菲特很少買,老發(fā)愁手握大筆現(xiàn)金找不到合適投資對象。而去年是他近些年來最活躍的一年,他總是這樣,大市一不好,就出手?,F(xiàn)在看起來,巴菲特接下來還要買,他之所以這么高調(diào)就是想向市場、向那些有意在此刻出售的優(yōu)秀公司傳遞信號、傳遞他的投資理念,以此引起它們的注意與靠近?!?
在股東會上,巴菲特并沒有像他此前在致股東書中那樣刻意承認(rèn)自己錯誤,反而在有人問他“你覺不覺得自己出手早了”時說,我們玩的本來就“不是抄底的游戲”,“抄底不是我的目的”;并且認(rèn)為,為了買高盛而出貨強(qiáng)生,并不是他覺得強(qiáng)生不好了,也不是自己賣錯了,而只是為了購買前者而進(jìn)行的必要資本配置調(diào)整,這可能算是一種“機(jī)會成本”吧。
巴菲特承認(rèn),在美國政府的經(jīng)濟(jì)刺激計劃下,通貨膨脹不可避免。他說,從理論上,美國政府要解決中美之間貿(mào)易巨額順差問題,要么從其他國家借錢,要么增稅,顯然后者要比前者麻煩,于是多印鈔票、發(fā)國債成了最簡單的選擇。“既然通脹勢必到來,那么對個人來說做最好的自己、提高自己在市場上的相對競爭力,是惟一最佳選擇。”
不過,在股東大會最后一個提問時,巴菲特對于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇突然又有了一些新想法,他某位后輩親戚問“人們到底應(yīng)該怎么做以振興經(jīng)濟(jì)?”
“人們應(yīng)該提高家庭開支吧。這么說,給你些什么新想法了嗎?”
呃,那位巴菲特后輩突然就向他身邊的未婚妻單膝跪下,掏出戒指求婚。她似乎答應(yīng)了。然后全場鼓掌,巴菲特與芒格借著喜慶氣氛的掩護(hù)速速退場。
巴菲特說,美國的好日子還在前頭呢。他可能認(rèn)為,在大會最后設(shè)計這么一個求婚環(huán)節(jié)真的能給人們帶來些希望之光吧。
導(dǎo)讀:韓式裝修是現(xiàn)代裝修“輕裝修,重裝飾”理念的集中體現(xiàn)。除了購買小巧緊湊韓式家具,還需要清雅、抽象的藝術(shù)飾品搭配。韓式裝修材質(zhì)簡單,風(fēng)格清新、自然、優(yōu)雅,這些元素糅合在一起,非常適合追求時尚的現(xiàn)代人。