巴菲特09股東大會(huì)最大贏家:王傳福
在3月發(fā)布的致股東信中,巴菲特承認(rèn)他在去年中犯了一個(gè)大錯(cuò)誤和一些“較小卻也不那么小的錯(cuò)誤”。(主要是指他在石油價(jià)格近峰值時(shí)買(mǎi)了康菲石油的股票,以及買(mǎi)了兩家愛(ài)爾蘭銀行股票,后者市值現(xiàn)在縮水到差不多只有買(mǎi)入時(shí)十分之一水平)
或許正是巴菲特不忌諱地向世人承認(rèn)他的錯(cuò)誤,吸引了比去年更多的人在5月2日來(lái)到美國(guó)奧馬哈小城參加伯克希爾·哈撒韋的股東大會(huì),會(huì)前據(jù)說(shuō)今年有3.5萬(wàn)人將與會(huì)――人們想看看,股神將如何復(fù)盤(pán)他的投資決策、會(huì)不會(huì)與時(shí)俱進(jìn)更新他的原則與邏輯?
在太平洋的另一頭,代工大王郭臺(tái)銘的“三問(wèn)巴菲特”引發(fā)了廣泛的關(guān)注。
歷時(shí)約五個(gè)小時(shí)的答股東問(wèn)環(huán)節(jié)結(jié)束,答案揭曉:也許巴菲特并不自認(rèn)是輸家,但最大的贏家顯然另有其人,那就是站在股東大會(huì)會(huì)場(chǎng)外展示廳里、比亞迪全電動(dòng)車(chē)E6旁邊的比亞迪董事長(zhǎng)王傳福。
“你是BYD的創(chuàng)始人嗎?”
“BYD以后會(huì)造飛機(jī)嗎?”
股東會(huì)結(jié)束后,涌到展示廳里比亞迪電動(dòng)車(chē)展示一角來(lái)觀摩電動(dòng)車(chē)的人們絡(luò)繹不絕,有海外華人,也有開(kāi)慣了美國(guó)車(chē)日本車(chē)的老美,不少人興奮地請(qǐng)求王傳福與其合影、簽名留念。特別是海外華人,他們?yōu)橹袊?guó)有家汽車(chē)公司被巴菲特垂青而激動(dòng),有的人除了知道”Wang Chuanfu”的音,一定還要知道“王傳福”三個(gè)字怎么寫(xiě)。(這種混合著為中國(guó)之崛起而高興、以及對(duì)巴菲特的景仰之情的激動(dòng),國(guó)內(nèi)一般讀者可能難以體會(huì)。)涌來(lái)向王傳福打招呼的很多人對(duì)他說(shuō),是在最近一期的《財(cái)富》封面文章中第一次看到比亞迪的故事(這期封面故事寫(xiě)的是巴菲特為何要投資這家中國(guó)電動(dòng)車(chē)公司),這令他們感到吃驚,他們更沒(méi)有想到,在剛才的股東會(huì)上,巴菲特的老搭檔芒格會(huì)如此盛贊比亞迪與王傳福。當(dāng)時(shí),芒格稱其這家小小公司自有其雄心,并注定會(huì)成功,順帶著,芒格還贊揚(yáng)了中國(guó)企業(yè)身上體現(xiàn)的濃厚企業(yè)家精神和中國(guó)政府常年成功的經(jīng)濟(jì)政策。
但王傳福本人的情緒好像并沒(méi)有被這些熱鬧鼓噪起來(lái)。他配合地順應(yīng)著人們合影與簽名的要求,但少言寡語(yǔ);臉上掛著微笑,但不過(guò)是一貫的矜持與淡然。他對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō),現(xiàn)在國(guó)家發(fā)展新能源、電動(dòng)車(chē)的政府在陸續(xù)出臺(tái),產(chǎn)業(yè)環(huán)境向好,但“最重要的還是產(chǎn)品”,企業(yè)是否真的能拿出產(chǎn)品出來(lái),產(chǎn)學(xué)研幾方是否能形成有效的開(kāi)發(fā)力量?他說(shuō),比亞迪這款全電動(dòng)車(chē)E6今年第四季度將會(huì)在國(guó)內(nèi)上市,初期以政府采購(gòu)為主,比如深圳將采購(gòu)作為出租車(chē)使用,2011年,E6將登陸美國(guó)市場(chǎng)。
一名來(lái)自菲亞特旗下公司的“股東”說(shuō),他最關(guān)切的是該車(chē)是否能通過(guò)美國(guó)有關(guān)部門(mén)的安全測(cè)試,還有速度能提到多少。他說(shuō),如果以豐田的混合動(dòng)力車(chē)普銳斯售價(jià)2萬(wàn)美元來(lái)看,他能接受E6的售價(jià)也就是2.4萬(wàn)美元,如果在這個(gè)區(qū)間,他愿意買(mǎi)來(lái)一試。比亞迪方面沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)透露E6定價(jià)。
不管怎樣,比亞迪已經(jīng)通過(guò)伯克希爾旗下中美能源公司的入股、通過(guò)巴菲特與芒格的交口稱贊名聲大振,這為它駛往美國(guó)市場(chǎng)極大鋪平了道路。
不過(guò),巴菲特在會(huì)上婉轉(zhuǎn)地透露,該筆投資的動(dòng)議者與堅(jiān)持者是芒格,對(duì)此老巴本人曾跟芒格“有意見(jiàn)不符的地方”,但最終巴菲特從了后者。對(duì)此,巴菲特開(kāi)玩笑式地說(shuō):“芒格老是對(duì)我說(shuō):我不比你聰明,但我就是比你對(duì)!”
盡管巴菲特和芒格這兩個(gè)老頭仍然不時(shí)在細(xì)節(jié)處流露他們的幽默與調(diào)皮氣。但跟前兩年牛市時(shí)的歡樂(lè)欣然的氣氛相比,這屆已嚴(yán)肅、正經(jīng)了許多。沒(méi)辦法,形勢(shì)比人強(qiáng)。巴菲特在大會(huì)一開(kāi)場(chǎng)便聲明,希望大家能從前兩年股東會(huì)上一些人對(duì)無(wú)關(guān)宏旨的追問(wèn)回歸到對(duì)伯克希爾公司業(yè)務(wù)本身的關(guān)注上來(lái)。2007年,記者在股東大會(huì)上見(jiàn)到原住民奏著音樂(lè)進(jìn)場(chǎng),以示對(duì)巴菲特投資某破壞當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)的大壩項(xiàng)目的抗議,見(jiàn)到維護(hù)達(dá)爾富人權(quán)的國(guó)際組織對(duì)巴菲特投資中石油的抗議,今年再?zèng)]有這些花邊,提問(wèn)的質(zhì)量都相當(dāng)高。巴菲特在會(huì)前致股東的信里就稱,他指定了他信賴的幾名記者――如《財(cái)富》常年跟蹤他動(dòng)向的Carol Loomis來(lái)收集全球提問(wèn)。在今次股東會(huì)上,Carol等三名記者從全球5千個(gè)提問(wèn)中選了若干個(gè)作為場(chǎng)外參與向巴菲特提問(wèn)。
這樣的高調(diào)舉動(dòng)實(shí)乃巴菲特股東會(huì)第一次。對(duì)此,國(guó)內(nèi)某常年研究巴菲特、這次也去股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的投資界人士說(shuō),這就是巴菲特的精明之處:他的高調(diào)是有原因的。“你看在牛市之年,巴菲特很少買(mǎi),老發(fā)愁手握大筆現(xiàn)金找不到合適投資對(duì)象。而去年是他近些年來(lái)最活躍的一年,他總是這樣,大市一不好,就出手?,F(xiàn)在看起來(lái),巴菲特接下來(lái)還要買(mǎi),他之所以這么高調(diào)就是想向市場(chǎng)、向那些有意在此刻出售的優(yōu)秀公司傳遞信號(hào)、傳遞他的投資理念,以此引起它們的注意與靠近?!?
在股東會(huì)上,巴菲特并沒(méi)有像他此前在致股東書(shū)中那樣刻意承認(rèn)自己錯(cuò)誤,反而在有人問(wèn)他“你覺(jué)不覺(jué)得自己出手早了”時(shí)說(shuō),我們玩的本來(lái)就“不是抄底的游戲”,“抄底不是我的目的”;并且認(rèn)為,為了買(mǎi)高盛而出貨強(qiáng)生,并不是他覺(jué)得強(qiáng)生不好了,也不是自己賣(mài)錯(cuò)了,而只是為了購(gòu)買(mǎi)前者而進(jìn)行的必要資本配置調(diào)整,這可能算是一種“機(jī)會(huì)成本”吧。
巴菲特承認(rèn),在美國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃下,通貨膨脹不可避免。他說(shuō),從理論上,美國(guó)政府要解決中美之間貿(mào)易巨額順差問(wèn)題,要么從其他國(guó)家借錢(qián),要么增稅,顯然后者要比前者麻煩,于是多印鈔票、發(fā)國(guó)債成了最簡(jiǎn)單的選擇?!凹热煌泟?shì)必到來(lái),那么對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)做最好的自己、提高自己在市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,是惟一最佳選擇?!?
不過(guò),在股東大會(huì)最后一個(gè)提問(wèn)時(shí),巴菲特對(duì)于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇突然又有了一些新想法,他某位后輩親戚問(wèn)“人們到底應(yīng)該怎么做以振興經(jīng)濟(jì)?”
“人們應(yīng)該提高家庭開(kāi)支吧。這么說(shuō),給你些什么新想法了嗎?”
呃,那位巴菲特后輩突然就向他身邊的未婚妻單膝跪下,掏出戒指求婚。她似乎答應(yīng)了。然后全場(chǎng)鼓掌,巴菲特與芒格借著喜慶氣氛的掩護(hù)速速退場(chǎng)。
巴菲特說(shuō),美國(guó)的好日子還在前頭呢。他可能認(rèn)為,在大會(huì)最后設(shè)計(jì)這么一個(gè)求婚環(huán)節(jié)真的能給人們帶來(lái)些希望之光吧。
通過(guò)10個(gè)問(wèn)題,可以判斷一個(gè)團(tuán)隊(duì)將是成功還是失敗。這10個(gè)問(wèn)題,在我主持的“團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”工作坊上,只是一帶而過(guò)的一 張幻燈片而已,因?yàn)閰⒓庸ぷ鞣坏亩际菆F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,許多人還是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,而這10個(gè)問(wèn)題是必須要問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員的—團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不體現(xiàn)在 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者怎么說(shuō),而是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)這些問(wèn)題的回答之中。
一、你和其他團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)?!罢嬲痹谝黄痖_(kāi)會(huì)嗎?真正一起開(kāi)會(huì),形式并不重要,而是有信息的分享和腦力的激蕩,大家發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 討論問(wèn)題、解決問(wèn)題。假裝在一起開(kāi)會(huì),就是走個(gè)開(kāi)會(huì)的過(guò)場(chǎng)而已。
應(yīng)對(duì)策略
開(kāi)好會(huì)的三項(xiàng)原則
老板開(kāi)會(huì),員工為什么不說(shuō)真話?
二、 你了解其他團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)、壓力和需要的幫助嗎?如果團(tuán)隊(duì)成員不在一起開(kāi)會(huì),或者只是表面上在一起假裝開(kāi)會(huì),那么就必然不會(huì)了解其他團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)、壓力和需要的幫助。
應(yīng)對(duì)策略
針對(duì)“特殊身份”的員工,怎么辦?
老板:你為公司“跳槽”的員工送行了嗎?
三、其他團(tuán)隊(duì)成員能夠給你提供實(shí)際幫助嗎?團(tuán)隊(duì)成員之間要有互補(bǔ)的能力,就像是足球隊(duì)中,前鋒需要人傳球,后衛(wèi)需要前鋒協(xié)防。 這樣的幫助,以勝任力為前提。找到正確的人,是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第二步。
應(yīng)對(duì)策略
發(fā)揮每位團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì),如何開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的集體智慧?
你的團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì)嗎?
四、你和其他團(tuán)隊(duì)成員之間有明確的責(zé)、權(quán)、利的劃分嗎?團(tuán)隊(duì)成員必須要有明確的責(zé)任、權(quán)力和利益的分配。一件事情如果是人人有 責(zé),那么往往最后是誰(shuí)都不負(fù)責(zé)。分工不能只分責(zé)任,必須包括權(quán)力和利益,這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第三步。
應(yīng)對(duì)策略
什么樣的團(tuán)隊(duì)才是一個(gè)最佳規(guī)模的團(tuán)隊(duì)?
防止團(tuán)隊(duì)成員互相打壓,如何避免螃蟹效應(yīng)?
五、關(guān)于你和團(tuán)隊(duì)成員之間怎樣配合,有明確的工作流程嗎?如果不能彼此配合,優(yōu)秀的球員在一起也要輸球。而彼此配合,要求有明 確的工作流程,這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第四步。
應(yīng)對(duì)策略
如何有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
小團(tuán)隊(duì)管理中的9個(gè)細(xì)節(jié)和五項(xiàng)原則
六、你認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的流程和制度嗎?實(shí)際上許多團(tuán)隊(duì)有流程,但是這些流程和其他制度一樣,往往只是寫(xiě)在紙上,或者只是停留在團(tuán)隊(duì)領(lǐng) 導(dǎo)者的嘴上,或者是由公司強(qiáng)迫執(zhí)行,不被團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同。
應(yīng)對(duì)策略
怎樣提高組織凝聚力、戰(zhàn)斗力?
先溝通,再執(zhí)行
七、團(tuán)隊(duì)的重大決策會(huì)征求你的意見(jiàn)嗎?制度不被認(rèn)同的重要原因,就是在制定的時(shí)候沒(méi)有考慮團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)。重大決策不需要團(tuán)隊(duì) 成員投票通過(guò),但是征求意見(jiàn)是必須的。
應(yīng)對(duì)策略
科學(xué)決策就是定量決策嗎?
target="_blank"布置工作這么做
八、如果你幫助其他團(tuán)隊(duì)成員,會(huì)得到什么好處嗎?團(tuán)隊(duì)精神不是命令出來(lái)的,而是培養(yǎng)出來(lái)的,一個(gè)重要手段就是績(jī)效考核和薪酬獎(jiǎng) 勵(lì)制度。如果不考核團(tuán)隊(duì)合作,不獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作,在絕大多數(shù)情況下就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)合作。所以,足球隊(duì)除了獎(jiǎng)勵(lì)射門(mén)得分的球員,還會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)助 攻的那個(gè)球員。建立以團(tuán)隊(duì)合作為導(dǎo)向的績(jī)效考核和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系,這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第五步。
應(yīng)對(duì)策略
您認(rèn)為激勵(lì)員工的最有效方式是什么?
績(jī)效評(píng)估,“給”還是“和”?
九、你會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)取得重大成果得到好處嗎,即使你沒(méi)有做出直接貢獻(xiàn)?如果銷(xiāo)售翻了三番,卻只有銷(xiāo)售人員得到獎(jiǎng)勵(lì),那么就很可能 出現(xiàn)物流部說(shuō)無(wú)法及時(shí)送貨、財(cái)務(wù)部說(shuō)無(wú)法及時(shí)開(kāi)票的情況。所以,獲得獎(jiǎng)牌的足球隊(duì),每個(gè)人都會(huì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),包括從未上場(chǎng)的替補(bǔ)隊(duì)員。
應(yīng)對(duì)策略
怎樣給這8個(gè)下屬加薪?
激勵(lì)員工十法
十、你信任你們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者嗎?如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有能力,或者不能以身作則,不能言行一致,將得不到信任。以上九個(gè)方面的失敗 ,往往也是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法獲得信任的結(jié)果。打造合適的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一步。
應(yīng)對(duì)策略
成功領(lǐng)導(dǎo)=選對(duì)人,做好事,分好錢(qián)!
為什么我的團(tuán)隊(duì)成員都反對(duì)我?
花朵圖案的墻紙大膽而熱烈,而只選擇一面墻鋪設(shè),避免了過(guò)多的色彩讓房間顯得過(guò)于喧鬧。素白的墻面上一面古樸的鏡子折射出房間細(xì)節(jié)的同時(shí),拉升了空間的進(jìn)深感。充滿藝術(shù)氣息的波普風(fēng),即使人們長(zhǎng)時(shí)間待在家里,也絕不會(huì)感到寂寞和煩躁。
明艷的拼接面料個(gè)性十足,純白色的棉質(zhì)床品柔和了夸張的色彩,圓點(diǎn)、抽象圖案、濃烈的色彩在大面積留白中,平衡了繁復(fù)與簡(jiǎn)約兩種氣質(zhì)。