2010年之后，哪里又會(huì)成為廣州的“家具之都”？

　　如果要用一個(gè)詞來(lái)形容2009年的家具市場(chǎng)，用有驚無(wú)險(xiǎn)比較恰當(dāng)。2009年年初，業(yè)內(nèi)一直擔(dān)心家具制造業(yè)受到金融危機(jī)的影響，會(huì)比較難熬。豈料，從第二季度開(kāi)始，家具市場(chǎng)慢慢紅火，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的升溫，家具市場(chǎng)搭在房地產(chǎn)的“船上”，搖搖晃晃地度過(guò)了2009年。

　　家具賣(mài)場(chǎng) 幾家歡喜幾家愁

　　

　　2009年2月，在珠江新城打拼了8年的美居中心撤離，11月，位于黃埔大道西的美居中心D座也開(kāi)始拆遷，這個(gè)培養(yǎng)出廣州人“買(mǎi)家具必到美居中心”的賣(mài)場(chǎng)明星日漸衰落。

　　美居中心還有卷土重來(lái)的機(jī)會(huì)，廣州曾經(jīng)的“家居一哥”金海馬可能要將一哥的“寶座”交出。目前，金海馬最賺錢(qián)的黃埔大道西分店撤場(chǎng)已成定局，靠其他的幾家老店，走大眾化路線的金海馬很難拼得過(guò)生猛的吉盛偉邦。

　　點(diǎn)評(píng)：今年退場(chǎng)的家具建材店確實(shí)不少，這一方面說(shuō)明消費(fèi)能力有限，另一方面也說(shuō)明市場(chǎng)容量已經(jīng)足夠。

　　收縮戰(zhàn)線的還有眾多裝修企業(yè)。2009年，很多大型的連鎖裝修企業(yè)紛紛收縮門(mén)店，將經(jīng)營(yíng)不善的門(mén)店關(guān)閉，一些小裝修公司干脆關(guān)店走人。黯然，不僅僅是表情，還是一種生存狀態(tài)。

　　

　　今年廣州家具市場(chǎng)最熱門(mén)的無(wú)非是琶洲商圈的爭(zhēng)奪戰(zhàn)

　　9月，當(dāng)吉盛偉邦剛剛進(jìn)駐琶洲，紅星美凱龍就宣布在吉盛偉邦琶洲店對(duì)面開(kāi)店。以致所有媒體鋪天蓋地，全是關(guān)于琶洲上演“龍虎斗”的猜測(cè)?？上?，到目前為止，該店還沒(méi)有開(kāi)門(mén)迎客。

　　點(diǎn)評(píng)：記得吉盛偉邦琶洲開(kāi)店時(shí)的招商酒會(huì)，家具廠商并不看好，原因就是租金高會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本高企。但目前看來(lái)，幾大商家都還比較受落。而且，借助常年不斷的展銷會(huì)，琶洲吉盛偉邦已經(jīng)成為家具廠商新品展示的最前沿。

生　拖延開(kāi)業(yè)的遠(yuǎn)不止紅星美凱龍。3月18日，美林基業(yè)集團(tuán)高調(diào)宣布，美林家居飾品用品批發(fā)中心今年開(kāi)業(yè)?？墒乾F(xiàn)在，開(kāi)業(yè)時(shí)間還是一個(gè)謎。

　　8月，馬會(huì)家居宣布，預(yù)計(jì)12月份開(kāi)業(yè)。但迄今，場(chǎng)內(nèi)還在慢吞吞地施工，開(kāi)業(yè)日期只得延后。

　　點(diǎn)評(píng)：延遲開(kāi)業(yè)可能有很多原因，但竊以為，所有的猜測(cè)都對(duì)賣(mài)場(chǎng)不利。比如招商不成功，比如項(xiàng)目有問(wèn)題，比如規(guī)劃要調(diào)整，最少也讓人聯(lián)想到執(zhí)行力差，都不是什么好事。

　　家具廠商 各有絕活

　　說(shuō)完廣州家具賣(mài)場(chǎng)的沉浮，再說(shuō)說(shuō)家具行業(yè)的大事。不管是標(biāo)準(zhǔn)，還是產(chǎn)品，還是銷售模式，甚至是品牌運(yùn)營(yíng)方式，都有很大的改變。是好事還是壞事，猶未可知。但從目前來(lái)看，政府職能部門(mén)依然缺位、消費(fèi)者依然弱勢(shì)，而家居廠商卻越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)。

    大量的成功案例證明，在選址問(wèn)題上，定性的分析更為重要，定性分析是定量分析的前提。在做定性分析時(shí)，為它確定幾項(xiàng)原則是必要的。

　　具體的選址原則如下所述：

　　1．費(fèi)用原則

　　企業(yè)首先是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)濟(jì)利益對(duì)于企業(yè)無(wú)論何時(shí)何地都是重要的。建設(shè)初期的固定費(fèi)用，投入運(yùn)行后的變動(dòng)費(fèi)用，產(chǎn)品出售以后的年收入，都與選址有關(guān)。

　　2．集聚人才原則

　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)地址選得合適有利于吸引人才。反之，因企業(yè)搬遷造成員工生活不便，導(dǎo)致員工流失的事實(shí)常有發(fā)生。

　　3．接近用戶原則

　　對(duì)于服務(wù)業(yè)，幾乎無(wú)一例外都需要遵循這條原則，如銀行儲(chǔ)蓄所、郵電局、電影院、醫(yī)院、學(xué)校、零售業(yè)的所有商店等。許多制造企業(yè)也把工廠建到消費(fèi)市場(chǎng)附近，以降低運(yùn)費(fèi)和損耗。

　　4．長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則

　　企業(yè)選址是一項(xiàng)帶有戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，因此要有戰(zhàn)略意識(shí)。選址工作要考慮到企業(yè)生產(chǎn)力的合理布局，要考慮市場(chǎng)的開(kāi)拓，要有利于獲得新技術(shù)新思想。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)越來(lái)越趨于一體化的時(shí)代背景下，要考慮如何有利于參與國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)。