今天的人們越來越推崇簡潔自然的生活方式，而日系家裝風(fēng)格以簡單著稱，褪去了多余的裝飾，讓人們的生活回歸自然，下面就跟著小編來看看吧，這個夏天我們擁抱清爽。

古樸的色調(diào)，讓我們遠離塵世的喧囂

稍加點綴的色彩，在清雅中透出一點靈動

墻面地板融為一體，一種天人合一的氣質(zhì)由此而生

　　眾所周知，想要使自己的企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢并有自己的特色，其關(guān)鍵就是創(chuàng)新，但在當(dāng)今這種競爭日益激烈的商業(yè)世界中，所謂創(chuàng)新究竟指的是什么？ 

　　我喜歡并在使用“創(chuàng)新”的定義，是指“對新創(chuàng)意的成功利用”，這就是說先找到或孕育出新創(chuàng)意，然后必不可少的是，利用這些創(chuàng)意有所作為。 

　　那么一切的起點就在于一個創(chuàng)意的產(chǎn)生。你的創(chuàng)意從何而來？ 

　　我曾經(jīng)遇到過一名營銷總監(jiān)熱情洋溢的告訴我，他是如何鼓勵他的經(jīng)理們?nèi)绾味ㄆ谂e行頭腦風(fēng)暴集體研討會的。 

　　但進一步的調(diào)查顯示，很顯然，“頭腦風(fēng)暴”少了，而“抱怨風(fēng)暴”倒多了——開會的時候大家坐成一圈，互相討論，為什么會逾期，為什么項目失敗了，責(zé)任在誰。他們很奇怪，為什么從來沒有人去嘗試新鮮事物去冒些風(fēng)險，哪怕是提個建議。每個人都忙著把自己摘出來。 

　　鼓勵創(chuàng)新的方法并非僅只有開會一條路，也不是僅有“頭腦風(fēng)暴”一種方法。問題的關(guān)鍵是要建立一種文化，要利用體系、獎勵和流程來鼓勵創(chuàng)意和創(chuàng)新（順便說一聲 “我的大門始終是敞開的”不是一種流程）。你的企業(yè)用什么來獎勵好創(chuàng)意？很多時候，你得到的回報就是去實現(xiàn)你的想法。換句話說，也就是更多的工作。 

　　用創(chuàng)新來推動企業(yè)發(fā)展的公司里，鼓勵他的員工成為“現(xiàn)狀的敵人”。這意味著挑戰(zhàn)、質(zhì)疑、并提出改進意見。至關(guān)重要的是，它意味著要建立一種體系，來幫助（促使）這種創(chuàng)新行動。 

　　谷歌的員工要花百分之二十的時間，而工程師要花費五分之一的時間，去進行非核心的業(yè)務(wù)工作。他們能做到這一點，是基于一個根本思路，那就是當(dāng)人們出于自己的興趣去做事，經(jīng)常會做出很偉大的東西來。Gmail的產(chǎn)生，就是這百分之二十時間的直接結(jié)果。試想，如果你花上百分之二的時間去用于創(chuàng)新，那么你就能做到谷歌的百分之十。這也不壞。 

　　想要建立一種創(chuàng)新的企業(yè)文化不可能一蹴而就，但總有起點。 

　　最好的起點就是你自己。 

　　選擇其中一個或兩個簡單的想法來開始： 

　　想法一：問問你的最年輕資歷最淺的新晉員工：“如果你是老板，你會做出什么改變？”（然后認真對待，來問問你的團隊）。 

　　想法二：去參觀展覽或會議——看看有什么可以學(xué)習(xí)的。更妙的是，選擇一個與已無關(guān)的產(chǎn)業(yè)。希望知道有什么選擇么？閱讀一些行業(yè)雜志，或者去訪問一些你平時不訪問的網(wǎng)站。 

　　想法三：找大家聚在一起，定一些比薩餅，并要求他們提出十個創(chuàng)意來推進或者解決一個特定的業(yè)務(wù)問題。如果你夠勇敢就不要列席會議，而是在會議之后聽取他們的反饋意見。 

　　想法四：想想嘉士伯。你肯定看過他們家的廣告……問問你員工們“如果嘉士伯來掌管我們的業(yè)務(wù)，那會是什么樣子？”用這樣的想法來引導(dǎo)討論。 

　　想法五：不要只做這些事情，而是去做點實事。 

　　在谷歌行得通的，在你這里不一定能行得通，但它有可能行得通。您面臨的挑戰(zhàn)是要做些事情。一個創(chuàng)意往往引發(fā)另一個創(chuàng)意。但愿，閱讀這個文章能引發(fā)你的一些靈思。只要能行得通的事情你就去做，哪怕只是有可能行得通。 

　　同樣，請跟帖分享對你行之有效的方法——可以幫助你進行創(chuàng)新工作——我們大家可以加速創(chuàng)新的過程，互相學(xué)習(xí)。