古典家俱皆屬榫卯結(jié)構(gòu)的實(shí)木家俱，外面涂漆用以裝飾和保護(hù)家俱，因而木材和油漆的性能決定了古典家俱的保養(yǎng)和維護(hù)要求。

　　一、搬運(yùn)或移動(dòng)古典家俱時(shí)應(yīng)保持平穩(wěn)、輕搬輕放不能硬拉硬拽，以避免家俱受力不均而損傷榫卯結(jié)構(gòu)。桌椅類(lèi)不能抬面，容易脫落，應(yīng)該從桌子兩幫和椅子面下手抬，柜子最好卸下柜門(mén)再抬，可以減少重量，同時(shí)也避免柜門(mén)活動(dòng)。如需移動(dòng)特別重的家俱，可用軟繩索套入家俱底盤(pán)下提起再移動(dòng)。家俱的腳部應(yīng)釘以膠墊，避免來(lái)回移動(dòng)時(shí)受損。

　　二、箱、柜等封閉性家俱內(nèi)應(yīng)放適量固防蛀劑。有顏色液體，如墨水等要絕對(duì)避免撒在桌面上。

　　三、避免把家俱放在朝南的大玻璃窗前，陽(yáng)光長(zhǎng)期直接照射會(huì)使家俱木頭內(nèi)部水分失去平衡，造成裂痕，漆膜受太陽(yáng)中紫外線的影響而褪色乃至脫落，避免將過(guò)熱的物品直接放在桌上，會(huì)破壞表面的保護(hù)漆和蠟。熱水杯等不能直接放置在家俱表面上，會(huì)留下不容易去除的痕跡。溫差不宜過(guò)大，避免空調(diào)開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)，造成溫度變化劇烈。如果室內(nèi)溫度太高，最簡(jiǎn)單方便的方法就是在家俱的頂部，底部和內(nèi)部放一盆水。這樣可以保持空氣溫度。

　　四、對(duì)硬木家俱，使空氣保持良好濕度，并且調(diào)到適當(dāng)?shù)臏囟?，若長(zhǎng)期使用冷氣，可在旁邊放盆水。用一臺(tái)加濕器，在一定范圍內(nèi)控制內(nèi)部溫度是最安全的方法。如果是平房地勢(shì)較低的屋內(nèi)，地面潮濕須將家俱腿適當(dāng)墊高，否則腿部容易受潮氣腐蝕。裝有空調(diào)的房間內(nèi)應(yīng)擺放幾盆鮮花或魚(yú)缸，可保持室內(nèi)濕度，避免家俱上的水分被吸收。

　　五、在家俱上放物品應(yīng)墊一層軟膜，垂直方向輕拿輕放，以免破壞漆膜，若出現(xiàn)漆膜滑損碰損及時(shí)找專(zhuān)業(yè)人員修補(bǔ)。家俱表面避免長(zhǎng)期放置過(guò)于沉重的物品，特別是電視、魚(yú)缸等，會(huì)使家俱變形。桌面上不宜鋪塑料布之類(lèi)不透氣的材料。房間內(nèi)如地板不平，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)導(dǎo)致家俱變形，避免辦法是用小木頭片墊平。

　　六、擦拭古家俱時(shí)，選用柔軟的棉布或軟毛刷擦拭，避免使用金屬刷、硬毛刷或粗糙的布。先擦去家俱上的塵土，再用棉麻布料的干布擦拭，絕對(duì)不用濕抹布或粗糙的抹布揩擦硬木家俱，濕抹布對(duì)家俱的表面造成很大威脅，因?yàn)闈衲ú贾械乃突疑郴旌虾髸?huì)產(chǎn)生粒狀顆粒，會(huì)劃傷家俱的表面。應(yīng)用干凈軟弱的純棉布，過(guò)一段時(shí)間后加少許家俱蠟或者核桃油，順著木紋來(lái)回輕輕揩擦，家俱上不能留有水珠或水印。家俱表面應(yīng)避免磕碰和硬物刮劃，以免損傷漆面和木頭表面紋理，尤其提醒家里的孩子。家俱上的污漬，可蘸取水溶性或是油質(zhì)潔劑清潔。

　　七、古典家俱應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)，在正常情況下，清潔完家俱表面的灰塵后才能給家俱上蠟，不然灰塵會(huì)造成蠟斑的產(chǎn)生，產(chǎn)生劃痕。一般的噴蠟、水蠟均可，但一定不能使用汽車(chē)蠟。不用過(guò)于頻繁地給家俱上蠟，一兩周上一次即可。每次用蠟和胡桃油可以使家俱表面平滑并且有適度的光澤。上蠟時(shí)要由點(diǎn)到面，由淺入深，逐漸深入。家俱用久了，可以找專(zhuān)業(yè)人員對(duì)漆膜進(jìn)行修復(fù)，使之對(duì)家俱的材質(zhì)和結(jié)構(gòu)真正起到保護(hù)作用。

　　家具制造業(yè)，是物料成本占總成本比重較大的一個(gè)制造行業(yè)，物料的控制工作有著十分重要的意義。其中物料采購(gòu)是物料控制的源頭，家具制造業(yè)材料種類(lèi)繁多，供應(yīng)商地理分布不均、供貨能力參差不齊，這些又給物料的采購(gòu)帶來(lái)困難。

　　盡管如此，我們通過(guò)對(duì)家具物料進(jìn)行大分類(lèi)、中分類(lèi)管理，總能從中找出一些規(guī)律來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)。家具產(chǎn)品依主材材質(zhì)不同，可細(xì)分為木制家具、金屬家具、軟體家具、藤器家具、玻璃家具等。不同材質(zhì)的家具制品用到的物料主材各異，但輔助材料大同小異，故物料的分類(lèi)也會(huì)不同。筆者以坐落在廣東東莞地區(qū)的木制家具生產(chǎn)企業(yè)為例淺析物料采購(gòu)策略，其它家具制造企業(yè)可參照靈活運(yùn)用。

　　依據(jù)物料采購(gòu)周期、使用特性、供應(yīng)商地理分布狀況等因素可對(duì)物料定義不同的采購(gòu)策略，見(jiàn)圖示： 　

　　“批量別”采購(gòu)

　　對(duì)于需求量大、交貨周期長(zhǎng)的物料，可定義為批量別采購(gòu)，涉及到的物料類(lèi)別一般為實(shí)木類(lèi)、板料類(lèi)、油漆等主材。將未結(jié)案的銷(xiāo)售訂單作為分析對(duì)象，指定訂單的“預(yù)計(jì)交貨期”區(qū)間范圍(一般為15天或一個(gè)月)確定待分析的銷(xiāo)售訂單。借助開(kāi)發(fā)部的產(chǎn)品BOM，再考慮物料的安全庫(kù)存量、現(xiàn)有庫(kù)存量、采購(gòu)在途量、品檢待檢量、領(lǐng)料在制量、最低采購(gòu)批量及采購(gòu)倍量來(lái)展開(kāi)計(jì)算，確定采購(gòu)計(jì)劃。

　　“生產(chǎn)計(jì)劃別”采購(gòu)

　　對(duì)于供應(yīng)商地理位置就在工廠周邊，交貨周期短的材料，可設(shè)為制令別采購(gòu)。確定了生產(chǎn)計(jì)劃之后，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定采購(gòu)需求。物料專(zhuān)買(mǎi)專(zhuān)用、周轉(zhuǎn)快、零庫(kù)存。涉及到的物料類(lèi)別一般有五金、配件、玻璃、車(chē)枳、包裝材料等

　　“訂單別”采購(gòu)

　　對(duì)于某些訂單中的特殊材料，采購(gòu)批量小、采購(gòu)周期長(zhǎng)、如果提前備了庫(kù)存卻又無(wú)法預(yù)測(cè)是否有訂單來(lái)消化，可設(shè)定為依銷(xiāo)售訂單采購(gòu)，當(dāng)客戶(hù)訂單確定后，立即對(duì)該材料制訂采購(gòu)計(jì)劃，否則會(huì)直接導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)停工待料，影響訂單交期。這些物料占工廠所有物料的比重應(yīng)微乎其微，多了勢(shì)必會(huì)對(duì)各相關(guān)部門(mén)工作帶來(lái)困擾。

　　“ROP(補(bǔ)貨點(diǎn))”別采購(gòu)

　　有一些物料經(jīng)常被耗用，但又無(wú)法分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上，即產(chǎn)品BOM中無(wú)法量化，為了保證該物料有一定量的安全庫(kù)存，且又能保證在材料購(gòu)進(jìn)前的正常的生產(chǎn)領(lǐng)料耗用，而設(shè)定一個(gè)補(bǔ)貨點(diǎn)值(補(bǔ)貨點(diǎn)值＝安全庫(kù)存＋日均耗用量×采購(gòu)周期)。當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存到達(dá)補(bǔ)貨點(diǎn)值警界線時(shí)，即確定采購(gòu)需求。可通過(guò)“補(bǔ)差法”，或依慣用的“經(jīng)濟(jì)批量法”作采購(gòu)計(jì)劃。例如家具制造業(yè)常用的502膠水、紗紙、紗帶、封裝膠帶等生產(chǎn)常用的低值易耗品。

　　“請(qǐng)購(gòu)別”采購(gòu)：

　　對(duì)于常用耗材和與生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系的材料，可設(shè)定為請(qǐng)購(gòu)別采購(gòu)，根據(jù)各部門(mén)提出的請(qǐng)購(gòu)單確定采購(gòu)計(jì)劃。例如生產(chǎn)用刀具、工模具、機(jī)器設(shè)備，辦公用品、生活用品等。為了避免請(qǐng)購(gòu)的隨意性給物料管控帶來(lái)不便，企業(yè)可靈活設(shè)定各部門(mén)月請(qǐng)購(gòu)定額，適時(shí)調(diào)整定額，規(guī)定各部門(mén)在指定時(shí)間、指定定額范圍內(nèi)提報(bào)請(qǐng)購(gòu)量，經(jīng)層層審批后，再匯總生成采購(gòu)計(jì)劃。并依照以舊換新、誰(shuí)請(qǐng)購(gòu)誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則發(fā)放物料，避免庫(kù)存積壓或被挪用。

　　生產(chǎn)過(guò)程并非一帆風(fēng)順，返工、重工、報(bào)廢的情況時(shí)有發(fā)生，一旦出現(xiàn)異常均會(huì)牽涉到物料的領(lǐng)用。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可依據(jù)返工單、重工單、報(bào)廢單，制定補(bǔ)料申請(qǐng)單，并注明是“主動(dòng)被料”還是“被動(dòng)補(bǔ)料”追溯責(zé)任歸屬。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程終審后依據(jù)補(bǔ)料申請(qǐng)單確定采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)車(chē)間依據(jù)補(bǔ)料申請(qǐng)單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用物料。

　　依物料分類(lèi)，或?qū)我晃锪显O(shè)定采購(gòu)策略，物控人員分工協(xié)同制定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)人員根據(jù)物料采購(gòu)周期，生產(chǎn)領(lǐng)用前置期對(duì)采購(gòu)計(jì)劃作分解生成采購(gòu)訂單。減少場(chǎng)地占用、降低庫(kù)存積壓、盤(pán)活企業(yè)資金，從源頭上控制住物料的采購(gòu)成本，這一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與物控部門(mén)所追求的。但單憑物控部門(mén)依據(jù)手工作業(yè)或EXCEL工具來(lái)制定采購(gòu)需求計(jì)劃，費(fèi)人、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，其工作量無(wú)法想像，產(chǎn)生的物料需求計(jì)劃也是令人置疑的，如果企業(yè)借助電腦信息化管理系統(tǒng)，對(duì)物料分類(lèi)管理，設(shè)定采購(gòu)策略，各部門(mén)數(shù)據(jù)資源在系統(tǒng)中高度共享，把復(fù)雜的運(yùn)算交給系統(tǒng)來(lái)完成，將物控人員從繁瑣的加加減減的工作中解放出來(lái)，定會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。

　　家具制造業(yè)如何更精細(xì)、更敏捷、更智慧地進(jìn)行物料采購(gòu)，確實(shí)是一個(gè)值得研究的課題。以上是筆者在從事家具企業(yè)管理工作中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，并在二十余家家具企業(yè)借助“信息化系統(tǒng)平臺(tái)”得以成功運(yùn)用，希望能給從事物控管理的人員一點(diǎn)小啟示。