餐桌椅的多功能設(shè)計曾經(jīng)是為了節(jié)省餐廳空間，如今這個需求仍然存在，我們還可以找到類似把條案變成餐桌的設(shè)計，然而和以往不同，它們的復(fù)合方式變得更有趣，更細(xì)致。

　　收起可拉伸的餐桌，可以保持空間的通暢。

　　滑開延伸的桌面，展示款待的熱情與豪華。

 　　餐桌的多功能已經(jīng)不是為了節(jié)省空間，而是為更合理地運(yùn)用空間。 

　　時尚的折疊設(shè)計，聰明地將餐桌和圓幾合二為一。

    簫伯納指出："人類的行為不是受經(jīng)驗而是受期望所影響。"專門的研究證明，期望是組織領(lǐng)導(dǎo)最能影響下屬的有效管理方法之一。期望是對理想的期待，它使人感到振奮、充滿憧憬、增強(qiáng)活力并產(chǎn)生自覺的行動。在奧林匹克運(yùn)動場上，每項競賽都是一種期望，驅(qū)使運(yùn)動員爭先恐后地去實現(xiàn)"更快、更高、更強(qiáng)"，從而刷新一項又一項記錄。人類的偉大活動，如四大發(fā)明、美洲發(fā)現(xiàn)、登月計劃、基因排序等，無一不是人們遵循自己夢想的方向去努力尋找而實現(xiàn)的成就。因此，管理者可以通過展示期望來增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)下屬的活動力和創(chuàng)造性。 

    期望作為一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，不僅被企業(yè)管理者所接受，在部隊等組織中也早已得到了普遍運(yùn)用。法國巴頓將軍曾說："期望領(lǐng)導(dǎo)是期望每個人貢獻(xiàn)出最大的心力，給部下能激發(fā)個人能力成長的目標(biāo)，使他們有明確的目標(biāo)，并依他們對目標(biāo)的貢獻(xiàn)給予獎勵。"將期望作為領(lǐng)導(dǎo)方法的管理者，要很好地了解自己的下屬，然后讓他們揚(yáng)長避短，發(fā)揮各自的專長。通過這種方法，管理者不僅可以促進(jìn)下屬個人的生涯成長，同時也能夠提升團(tuán)隊的工作業(yè)績。 

    期望管理看起來很像隨便排練的小品，實際上卻是經(jīng)過刻意設(shè)計的話劇。進(jìn)行希望管理時，管理者不妨可以參照下面幾個步驟行事： 

    1、充分了解自己的下屬 

    管理的一項原則是"知人善用"。管理者對自己的下屬不僅要了解其長處和短處，還要了解他的興趣愛好，找出你和他之間的共同點，以便在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行溝通，委以最適合的任務(wù)和期望。我們常說某件事"非他所屬"，就是因為我們對人對事都已十分了解，才會得出這么個結(jié)論。如果我們對要寄予希望的對象并不熟悉，如果還要盲目地希望他達(dá)到某一種要求，最后必然會落個"希望落空"的下場。 

    2、讓下屬知道你重視他 

    當(dāng)管理者已經(jīng)熟悉了下屬的人品、素質(zhì)、能力和工作等情況，這時需要記住他工作中最為突出的地方，在需要的時候提起它，使下屬感到你在注意他的工作和付出。比如，你可以對一位網(wǎng)頁工程師說："這個新網(wǎng)頁的設(shè)計時間很緊迫，客戶又對版面有特殊的要求。我發(fā)現(xiàn)你一個星期以來都在加晚班，真是辛苦啦！"這件事既是對他的工作做出的初步肯定，也是對他提出期望的基礎(chǔ)。 

    3、讓下屬感受到你欣賞他的工作 

    如果管理者能夠就他工作的內(nèi)容進(jìn)行評論，對其中一些細(xì)節(jié)和特點做出肯定，他便能感受到自己的工作有人理解和欣賞，于是雙方就有了共同的語言和信任的基礎(chǔ)。比如，你繼續(xù)說："這次設(shè)計不僅保留了我們公司的特色和傳統(tǒng)，而且還體現(xiàn)了目前的流行時尚，完全符合客戶提出的要求。特別是主頁，你看，不僅布局合理，而且色彩鮮艷，給人一種不凡的印象，使人留連忘返，不斷點擊上面的內(nèi)容。" 中國有句名言："女為悅己者容，士為知己者死。"對內(nèi)容和細(xì)節(jié)的欣賞會給下屬一種知音的感覺，定能使下屬感動，愿意在你的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)賣力工作下去。 

    4、讓下屬知道你對他懷有期望 

    對下屬的工作僅僅表示肯定和贊賞還不夠，管理者還應(yīng)在此基礎(chǔ)上鼓勵他在將來的工作中保持這個勢頭，甚至做得更好，這才是期望管理的目的所在。比如，你可以說："我們完全可以照這樣做下去，把這個網(wǎng)頁做成樣板，在公司參加的秋季全省網(wǎng)絡(luò)設(shè)計展示會舉辦之前再贏得幾個客戶，作為我們部門的工作成果參展，推動整個公司在南部地區(qū)的市場開拓工作。"這種期望如同落地?zé)o聲的細(xì)雨，滋潤下屬的心田，無疑會變成下屬自覺努力的目標(biāo)，比硬性指令更加有效。 

    5、讓下屬感到你對他有信心 

    表達(dá)了對下屬的期望之后，管理者還要乘機(jī)使他感受到你對他有信心。比如，可以這樣說："我相信你能做得到！拜托了！"管理者明確表示對下屬接受新的挑戰(zhàn)充滿信心，就完成了期望管理的過程，下一步就要看下屬的實際行動了。 

    6、讓下屬知道你會全力支持他 

    管理者是代表企業(yè)對下屬進(jìn)行管理，而不是個人之間進(jìn)行交易，因此管理者要以公司代表的身份，向下屬傳達(dá)"公司在支持他"這樣的信息。比如，管理者可以用這樣的話來結(jié)束這場對話："有什么需要我?guī)兔Φ?，你盡管提出來。有什么困難，我一定請求公司幫你解決。公司支持你的工作！"這樣以來，一場上下級之間的親密談話就回到了正題，即出色的工作是為了公司，公司給員工提供支持。 

    以上六個步驟是每個經(jīng)理都容易做到的，關(guān)鍵是應(yīng)該經(jīng)常自覺地去做，而且做得真誠自然，同時還要對下屬給予物質(zhì)上的鼓勵，堅持下去肯定能夠收到出乎意料的成效