摘要：由于缺乏米米，又不愿意每天大早起床，將時(shí)間浪費(fèi)在上下班的路上，于是選了市區(qū)的二手房?？磁Ｈ巳绾斡脜^(qū)區(qū)2w改造160平米破舊二手房。

　　由于缺乏米米，又不愿意每天大早起床，將時(shí)間浪費(fèi)在上下班的路上，于是選了市區(qū)的二手房。優(yōu)點(diǎn)一：02年的房子，不算太老，戶(hù)型還不錯(cuò)，且原房主的裝修比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有多少需要變動(dòng)的，于是也就節(jié)省了不少裝修費(fèi)。優(yōu)點(diǎn)二：上班近，生活便利。老公上班走路五分鐘就到辦公室，我騎車(chē)十五分鐘到公司。缺點(diǎn)：畢竟是二手房，為省米計(jì)，不能全按自己的想法裝修，大多只能將就，也不能如新房般有全新的感覺(jué)，也就有了不少遺憾。

省錢(qián)省到離譜兒 牛人2w改造160平二手房(圖)

　　先看一張我自己畫(huà)的戶(hù)型圖。雖是160平米的房子，但除卻公攤，也只有三室兩廳雙衛(wèi)的格局，客廳餐廳較大，幾個(gè)房間卻并不大，只是多了個(gè)小儲(chǔ)藏間和一個(gè)小衣帽間。

省錢(qián)省得太離譜 牛人2w改造160平二手房(圖)

　　進(jìn)門(mén)處，做了個(gè)簡(jiǎn)單的玄關(guān)：進(jìn)門(mén)處的2米寬大鞋柜。是自己畫(huà)的圖，由做整體衣柜的依照?qǐng)D紙做出來(lái)的。最右邊一扇門(mén)，鑲上鏡子，出門(mén)時(shí)照一照。

省錢(qián)省得太離譜 牛人2w改造160平二手房(圖)

　　餐廳。真實(shí)的生活總是有凌亂美的，如果凌亂也算一種美的話。餐廳的燈和畫(huà)，燈是原房主留下的，只是清潔了一下，畫(huà)是網(wǎng)上淘的。

省錢(qián)省得太離譜 牛人2w改造160平二手房(圖)

　　從餐廳看客廳。硬裝2萬(wàn)元左右，包括客廳的地板。原房主鋪的是地磚，本是不打算換的，可那地磚鋪得實(shí)在太過(guò)丑陋，應(yīng)是施工過(guò)程沒(méi)有監(jiān)督好，高低不平的。于是買(mǎi)了8mm的強(qiáng)化木地板，直接往地磚上鋪了一層，施工簡(jiǎn)便，效果還算不錯(cuò)。電視背景墻極簡(jiǎn)單，左邊幾根豎木條，就完成了電視背景墻的造型，然后再貼一層墻紙。

省錢(qián)省得太離譜 牛人2w改造160平二手房(圖)

　　從另一個(gè)角度看過(guò)去。其實(shí)照片有些亂，凡是加了邊框的，都是之前拍的。電視背景墻的一個(gè)敗筆：線沒(méi)有入墻管。其實(shí)本是做好這個(gè)打算的，無(wú)奈這面墻是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，不能打很深的槽，埋不了五公分的管子，于是電工埋了六根小管子于其中，真正要用時(shí)才發(fā)現(xiàn)，管子太小，視頻線之類(lèi)的接頭根本過(guò)不去，于是線就露了出來(lái)。

[NextPage]

省錢(qián)省得太離譜 牛人2w改造160平二手房(圖)

　　白色沙發(fā)，配上綠色的抱枕。不知從何時(shí)起，特喜歡起綠色來(lái)，這種清新自然的綠！抱枕套是朋友做的，我提供了尺寸和圖案，她親手裁剪縫制，又親手在上面畫(huà)的。

省錢(qián)省得太離譜 牛人2w改造160平二手房(圖)

　　走廊盡頭是多功能的主臥，走廊左側(cè)有衛(wèi)生間的門(mén)，右側(cè)是兩個(gè)小臥室的門(mén)。走廊的吊頂原本是黃色和藍(lán)色相間的，我嫌其顏色過(guò)于卡通，于是統(tǒng)統(tǒng)刷成白色，這個(gè)世界清凈了！照片中似乎看不大出來(lái)，其實(shí)客廳的墻面是米黃色的，臥室的是淡紫色。顏色都很淺。

省錢(qián)省得太離譜 牛人2w改造160平二手房(圖)

　　多功能主臥登場(chǎng)：多功能區(qū)域，自己設(shè)計(jì)的柜子，也是找整體衣柜的定制的。從左到右，實(shí)現(xiàn)了書(shū)桌、書(shū)柜、電視柜、梳妝臺(tái)、筆記本電腦桌的功能。最右邊的，既是筆記本電腦桌，也是梳妝臺(tái)，因?yàn)?，它?nèi)藏乾坤！

省錢(qián)省得太離譜 牛人2w改造160平二手房(圖)

　　打開(kāi)它是一面梳妝鏡，關(guān)住，它就是普通的桌子。這也是因地制宜，梳妝臺(tái)上方是窗戶(hù)，這窗戶(hù)有兩種開(kāi)法，其中一種是朝內(nèi)開(kāi)的，這鏡子必定要能關(guān)上，才能允許窗戶(hù)朝內(nèi)開(kāi)。再者，根據(jù)家居風(fēng)水，鏡子是不宜要朝床擺放的，以免半夜醒來(lái)被鏡中影像嚇到。鏡子能關(guān)了，也就避免了。

省錢(qián)省得太離譜 牛人2w改造160平二手房(圖)

　　這是我現(xiàn)在上網(wǎng)的地方，地毯也是網(wǎng)購(gòu)的。之所以要在這兒鋪地毯，是有緣故的。臥室的地板沒(méi)換，將就原房主的，因?yàn)槭菍?shí)木地板，質(zhì)量不錯(cuò)。

騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰

　　2010年11月24日，騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在“2010(第八屆)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)”上表示，對(duì)于前一段時(shí)間的紛爭(zhēng)，整個(gè)事情做反思，做企業(yè)不能考慮自己本身你的生意好，你的菜有口碑了，其他的事情我們不管了。我們現(xiàn)在看到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從非常幼小行業(yè)做了15年，慢慢成了各個(gè)行業(yè)都已經(jīng)有相當(dāng)多比較好企業(yè)存在這樣一個(gè)階段的時(shí)候，就要開(kāi)始考慮未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題了。

　　以下為馬化騰演講全文：

　　馬化騰：大家上午好，其實(shí)來(lái)之前我在考慮演講講一些什么，因?yàn)榉浅ｋy，在座可能想聽(tīng)到剛才主持人聽(tīng)到最近一些紛爭(zhēng)的文化，今天大會(huì)的主題又是境界為上，我更多想談騰訊和互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)生的情況。這三種需求其實(shí)很難很簡(jiǎn)單融合在一起，這次情況相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，我們其實(shí)在對(duì)媒體花了很多時(shí)間講解，最后 10%多的人聽(tīng)得明白，現(xiàn)在這個(gè)情況已經(jīng)基本上塵埃落地了，我們希望后面發(fā)展更和諧，不想講更多紛爭(zhēng)之間，又挑起大家激烈討論，影響當(dāng)前和諧氣氛的話題。

　　我們盡量去看怎么在這里讓大家更了解一些，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在其實(shí)是進(jìn)入到一個(gè)新的階段，對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)也是發(fā)展12年，也是一輪，發(fā)展中存在相當(dāng)多的問(wèn)題。這些事情從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，它實(shí)際上剛才講一個(gè)市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)和一個(gè)叢林法則，可能不遵守這種法制社會(huì)用技術(shù)的手段來(lái)解決這樣一個(gè)沖突的問(wèn)題。具體到事件的本質(zhì)上它是一個(gè)惡性的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的攻擊事件，但是用戶(hù)其實(shí)是并不了解這些情況的。它正如一個(gè)海濱上來(lái)了一個(gè)鯊魚(yú)，讓所有游客上岸，游客不上岸，我沒(méi)看到鯊魚(yú)，我花了錢(qián)為什么不讓我下海。你是要管理好這個(gè)海灘，但是就是有一些鯊魚(yú)不按照原則去出海。我們確實(shí)是有責(zé)任，也正如在一街上一個(gè)餐館，可能我們這個(gè)餐館更多是想說(shuō)我們的菜做得更好，服務(wù)好，最后我們發(fā)現(xiàn)可能你的一些經(jīng)營(yíng)會(huì)影響到其他的生意不好了，可能有人上來(lái)?yè)v亂。那么對(duì)于食客來(lái)說(shuō)，我花錢(qián)要好的體驗(yàn)，不管你有什么糾紛，你突然打起來(lái)讓我出去避一陣子，這是不高興的。

　　整個(gè)事情做反思，做企業(yè)不能考慮自己本身你的生意好，你的菜有口碑了，其他的事情我們不管了。我們現(xiàn)在看到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從非常幼小行業(yè)做了15年，慢慢成了各個(gè)行業(yè)都已經(jīng)有相當(dāng)多比較好企業(yè)存在這樣一個(gè)階段的時(shí)候，就要開(kāi)始考慮未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題了。比如說(shuō)你這個(gè)階段如果說(shuō)只有兩三家特別好，其他家都衰敗了，或者是這個(gè)街的治安不好，對(duì)整個(gè)街的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是有影響的。沒(méi)有食客跑到街治安不好的地方，專(zhuān)門(mén)找到你的店，這個(gè)店是無(wú)力的生存，一定要靠周?chē)沫h(huán)境。這個(gè)事情給我們帶來(lái)很大的教訓(xùn)和反思，過(guò)去我們往往是看這個(gè)服務(wù)很好，我的用戶(hù)有需求，為什么不能提供給他呢，其他人都做了，門(mén)戶(hù)都做了，為什么我騰訊不能做，我一做了就是壟斷了。用戶(hù)有需求，不管怎么樣我都要提供給他。

　　大家會(huì)看到你的用戶(hù)群這么大，你的推廣能力這么強(qiáng)，你一推出其他家就受到了很大的壓力。過(guò)去很少思考這個(gè)問(wèn)題，好產(chǎn)品給用戶(hù)這是天經(jīng)地義的，用戶(hù)可能就是想要這個(gè)你為什么不能提供，所以說(shuō)用戶(hù)的需求和利益往往并不是一致的，有的用戶(hù)是這樣的，有的用戶(hù)是那樣的，我們作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供者怎么樣來(lái)平衡這些需求是非常難的。但是這個(gè)事情發(fā)生之后我們要考慮更多的問(wèn)題，很多事情是不是都要完全自己做，產(chǎn)業(yè)鏈怎么培養(yǎng)得更加豐滿(mǎn)，如何和更多的周邊的同行相處的更好，甚至是說(shuō)在競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)還有合作，在未來(lái)我們騰訊應(yīng)該更多思考這些，其實(shí)我們已經(jīng)正在做或者是對(duì)將來(lái)有一些計(jì)劃會(huì)跟大家談一談。這塊我就過(guò)了，不談太多了。

　　我現(xiàn)在提幾個(gè)點(diǎn)，不是一個(gè)非常長(zhǎng)的時(shí)間可以系統(tǒng)的談所有方方面面的問(wèn)題，談到一點(diǎn)其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是什么?大家覺(jué)得這是新的經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是脫離的，是扼殺傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的。從我的理解來(lái)看其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有什么神奇的東西，無(wú)非是根據(jù)各行各業(yè)都是可以利用互聯(lián)網(wǎng)、信息化來(lái)提升他本身所在行業(yè)的這些演變的。它最大的區(qū)別就是通過(guò)技術(shù)、通過(guò)信息化、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能夠把任何的一個(gè)垂直行業(yè)中生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間過(guò)去巨大的這樣一個(gè)損耗或者是提高成本，或者是讓客戶(hù)認(rèn)知這個(gè)產(chǎn)品的成本或者是營(yíng)銷(xiāo)的成本，可以把這些成本大大的降低，可以縮短消費(fèi)者和內(nèi)容創(chuàng)造者的之間的距離。受益的是消費(fèi)者，他成本降低了，價(jià)格也降下來(lái)了。

　　對(duì)于內(nèi)容的生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)這個(gè)重要性并沒(méi)有因?yàn)閭鹘y(tǒng)加上互聯(lián)網(wǎng)化之后就會(huì)削弱，相反因?yàn)檎麄€(gè)盤(pán)子中間的損耗小，份子變小，也就是內(nèi)容生產(chǎn)的價(jià)值，相應(yīng)他在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位是放大的。也就是說(shuō)，我們?cè)谧龌ヂ?lián)網(wǎng)這些公司實(shí)際上把過(guò)去中間的環(huán)節(jié)從一個(gè)非常流通的領(lǐng)域或者是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程也好能夠大大的簡(jiǎn)化。但是你要看到我們并不是說(shuō)這些互聯(lián)網(wǎng)公司取代這些中間環(huán)節(jié)的時(shí)候是全盤(pán)把他之前在這里消耗的價(jià)值掠奪過(guò)來(lái)，并不是這樣的。國(guó)外的分類(lèi)廣告市場(chǎng)是很大的，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)網(wǎng)站就很方便提供服務(wù)，用戶(hù)很方便，但是這家公司取代把這個(gè)200多億的市場(chǎng)全部拿到這里嗎，并不是這樣的。其實(shí)還是一個(gè)中介，一個(gè)促進(jìn)生產(chǎn)消費(fèi)的環(huán)節(jié)?？赡苁袌?chǎng)只是一小部分地但是毀掉了之前的產(chǎn)業(yè)。

　　也就是說(shuō)我們現(xiàn)在作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，我們覺(jué)得我們建立一個(gè)平臺(tái)好象很強(qiáng)大，我們知道這些平臺(tái)和渠道都是很脆弱的。并不是你的價(jià)值完全沒(méi)有體現(xiàn)，我們深知道這些體驗(yàn)一定要在2到三年會(huì)有大的變革和挑戰(zhàn)。過(guò)去微軟的平臺(tái)非常的強(qiáng)大，面臨搜索引擎Google的出現(xiàn)，格局要轉(zhuǎn)變，怎么轉(zhuǎn)變?其實(shí) Google面臨Facebook的出現(xiàn)，但是還會(huì)有新的不斷的涌現(xiàn)。

　　中國(guó)也是一樣的，落到我們自己身上我們?cè)谶^(guò)去12年的發(fā)展，一直不斷在一個(gè)平臺(tái)上不斷的否定自己。我們是不斷進(jìn)行創(chuàng)新的演變，包括SNS，微博，你不變你這個(gè)平臺(tái)其實(shí)是沒(méi)有跟隨外部發(fā)展的變化。我強(qiáng)調(diào)說(shuō)平臺(tái)和渠道一方面需要不斷的創(chuàng)新，融入新的內(nèi)涵才可能得到發(fā)展。另外一點(diǎn)又要強(qiáng)調(diào)對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)講是最終提供給用戶(hù)的內(nèi)容和服務(wù)是產(chǎn)業(yè)鏈的上游。也就是說(shuō)我們過(guò)去談的不管你制作一個(gè)影視，寫(xiě)一個(gè)很好文章或者很好的音樂(lè)或者是開(kāi)發(fā)一個(gè)很好的游戲或者是手機(jī)上開(kāi)發(fā)一個(gè)很好的應(yīng)用都是產(chǎn)業(yè)鏈的上游。最終發(fā)現(xiàn)整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)最終的創(chuàng)新能夠在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中獲益最大的一部分。這樣才會(huì)引發(fā)我們后面看開(kāi)放的部分。

　　中間插一圖，中美互聯(lián)網(wǎng)的相互學(xué)習(xí)。是介紹全球互聯(lián)網(wǎng)公司的高級(jí)管理人員必須明白和必須回答的十個(gè)問(wèn)題，這是之一。這個(gè)PPT是必須了解全球其他國(guó)家的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)是什么樣的，其中舉了一個(gè)例子是對(duì)比Facebook和騰訊在不同發(fā)展模式中的對(duì)比，認(rèn)為是不同商業(yè)模式的創(chuàng)新，這兩者之間中美之間是殊途同歸，原來(lái)是有強(qiáng)大的差異的。左邊是實(shí)名制，騰訊是虛擬的，個(gè)人消費(fèi)為主。Facebook也在這兩年發(fā)展起來(lái)了，對(duì)內(nèi)容這方面的產(chǎn)業(yè)鏈，騰訊一開(kāi)始你這個(gè)平臺(tái)上面有很多內(nèi)容提供商，包括圖片都是外面開(kāi)發(fā)的，這些產(chǎn)業(yè)鏈要往實(shí)名化走，往生活上走。從兩端作，最后發(fā)現(xiàn)是融合的。國(guó)內(nèi)我們走過(guò)來(lái)之后不覺(jué)得，但是從全球角度來(lái)看它的商業(yè)模式非常有特色。

　　每一個(gè)網(wǎng)民都是一個(gè)自由者，每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上的活動(dòng)都是自由人一個(gè)自由聯(lián)合而產(chǎn)生的。這里面我談到說(shuō)有兩個(gè)詞的概念跟大家探討，第一是云創(chuàng)新、云組織。大家過(guò)去談到創(chuàng)新覺(jué)得我一定要做一個(gè)，所有人看到都覺(jué)得是特別好的一件事情。我們也看到很多企業(yè)說(shuō)，我這個(gè)企業(yè)內(nèi)部包括騰訊自己內(nèi)部我所有產(chǎn)品自己做，不斷為創(chuàng)新，在基礎(chǔ)上不斷的優(yōu)化，是的自己中國(guó)特色不斷的修正。這都是在單獨(dú)的企業(yè)內(nèi)發(fā)生的，云創(chuàng)新的概念就是它把整個(gè)用戶(hù)群，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈看作一個(gè)更廣的云，所有的人或者是他可以根據(jù)不同任務(wù)和需求，或者說(shuō)今天有這個(gè)需求他能臨時(shí)組織起來(lái)，能夠完成。這個(gè)事情是很動(dòng)態(tài)而且是快速發(fā)生的，它產(chǎn)生的實(shí)施的云創(chuàng)新的個(gè)體是可以不斷的融合和演變的。

　　再基于這個(gè)情況，有這些成果，再通過(guò)一個(gè)組織形態(tài)能夠去通過(guò)這個(gè)平臺(tái)把他的成果銷(xiāo)售給引入創(chuàng)新成果的消費(fèi)者。其實(shí)過(guò)去是有很多的案例，其實(shí)過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)很多人自發(fā)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的很多網(wǎng)站，甚至是有一個(gè)群，群就是用戶(hù)自發(fā)的一個(gè)很小的組織，里面可能200人，這里一方面談?wù)撛掝}，有時(shí)候解決一些公共需求，同一個(gè)公司或者同一個(gè)部門(mén)組織一個(gè)群，很多問(wèn)題可以得到解決。過(guò)去只是溝通，還沒(méi)有變成應(yīng)用化，過(guò)去的群就是聊，沒(méi)有結(jié)構(gòu)化興趣的積累而已。如果把這個(gè)形態(tài)演變成結(jié)構(gòu)化、可編程、可管理、可展示的應(yīng)用這個(gè)力量是非常大的。每個(gè)人都可以通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)可以去貢獻(xiàn)自己的創(chuàng)新方面的一些成果，然后再通過(guò)整個(gè)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)讓需要消費(fèi)這些成果的人能夠享受到。

　　具體來(lái)說(shuō)現(xiàn)在一些變化的趨勢(shì)，從全球來(lái)看Facebook，因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)比較接近QQ，首先看一下Facebook推出之后400多天達(dá)到了很多的網(wǎng)站支持，又推出了Opengraph有20萬(wàn)的中小網(wǎng)站的支持。對(duì)我們來(lái)說(shuō)難度非常大，我要兼顧老的如何進(jìn)入SNS，再來(lái)開(kāi)放，過(guò)去我們一直在思考，也在付諸實(shí)踐，做很多嘗試。首先我們將會(huì)在近期推出包括騰訊社區(qū)的開(kāi)放平臺(tái)。后面的微博、拍拍、財(cái)富通就不說(shuō)了，因?yàn)椴皇亲顝?qiáng)的，最強(qiáng)是社區(qū)，里面流量很大，里面的用戶(hù)群可以實(shí)時(shí)分享，預(yù)告完，未來(lái)幾個(gè)月，最晚半年內(nèi)會(huì)有一個(gè)非常完善的一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)提供給大家看到。

　　第二思考QQ本身的開(kāi)放，我們?cè)谧龊芏嗟臏?zhǔn)備，我們QQ的用戶(hù)群是不是可以給其他的中小企業(yè)分享，我們現(xiàn)在在做一些嘗試，過(guò)去已經(jīng)花了四五千萬(wàn)美金收購(gòu)了一家公司，他是中國(guó)最大的論壇軟件公司，中國(guó)有數(shù)十萬(wàn)家的中小網(wǎng)站論壇采用這個(gè)軟件。我們希望通過(guò)這個(gè)并購(gòu)來(lái)整合騰訊的Opengraph帳號(hào)體系成為站長(zhǎng)共享的資源，能夠讓用戶(hù)可以很便捷去穿越很多網(wǎng)站的內(nèi)容。第二次發(fā)布它的支付體系的一個(gè)整合，因?yàn)轵v訊過(guò)去積累了很多支付體系的經(jīng)驗(yàn)，讓勞動(dòng)成果更加低損耗的送到消費(fèi)者的手里面。

　　過(guò)去很多中小企業(yè)有很多的好的產(chǎn)品，第一找不到消費(fèi)者和合適的人，第二是用戶(hù)有需求，但是他收錢(qián)、付費(fèi)，付不上。因?yàn)榫W(wǎng)銀沒(méi)有普及的時(shí)候，10 萬(wàn)的現(xiàn)金怎么交給另外相隔2000公里的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者手上，這是非常困難的。開(kāi)放這個(gè)平臺(tái)，可以幫助所有企業(yè)能做這個(gè)。第三是流量，本身社區(qū)和QQ文件會(huì)有很多的流量，我們相信未來(lái)半年的轉(zhuǎn)型期我們會(huì)看到QQ面板可以添加你自己的應(yīng)用，只要你喜歡你可以添加。帳戶(hù)安全體系和資金虛擬財(cái)產(chǎn)的體系如何保障安全的問(wèn)題。

　　下面這個(gè)例子是一個(gè)SNS社區(qū)開(kāi)放API，現(xiàn)在是四個(gè)運(yùn)營(yíng)把它放進(jìn)去，跑順了之后開(kāi)始放量讓用戶(hù)自主使用我們社區(qū)流量。過(guò)去做了很多事情，大家認(rèn)為是封閉的，很多產(chǎn)品是抄別人的，我想在這里跟大家講一下，其實(shí)騰訊今年推進(jìn)180億收入里面有超過(guò)40億是我們合作伙伴，占一半收入網(wǎng)絡(luò)游戲接近 60-70的收入是我們的合作伙伴和我們共同的，內(nèi)容游戲是他提供的在我們平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)。從絕對(duì)值量來(lái)看騰訊這個(gè)和合作伙伴分享收入這個(gè)數(shù)字絕對(duì)是最大的。但是外界其實(shí)往往是看不到這個(gè)的，所以說(shuō)基本上埋頭做，我們希望是慢慢去構(gòu)建一個(gè)更長(zhǎng)尾的，更小得中小企業(yè)更開(kāi)放的平臺(tái)這樣的云組織，激發(fā)他的云創(chuàng)新讓產(chǎn)業(yè)鏈更加和諧。這是提供一個(gè)例子，媒體、運(yùn)營(yíng)商還有其他的企業(yè)來(lái)提供這種開(kāi)放不同的平臺(tái)。

　　最終其實(shí)也是剛才談到的，我們最終希望是建立一個(gè)安全、開(kāi)放、透明的云。其實(shí)我們最老的QQ是要把它云化，讓它能夠從純粹的客戶(hù)端變成一個(gè)可以通過(guò)Web、通過(guò)手機(jī)各種終端來(lái)訪問(wèn)，更多是我們產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴所有微創(chuàng)新的服務(wù)。我相信在未來(lái)其實(shí)還有很多挑戰(zhàn)，但是這次發(fā)生的事情也加大了我們的信心，也加大了我們的步伐。我相信在各位的監(jiān)督我們可以把這個(gè)事情做得更好，謝謝大家。