改造步驟一：解決收納問(wèn)題 充分利用小空間

　　經(jīng)過(guò)初步改造，充分利用客廳原有的資源，并加入了新的色彩、圖案，解決了小物件的存放空間;工作角、衣帽柜、茶幾裝飾兼收納，3個(gè)小改變轉(zhuǎn)換客廳空間。

　　1、轉(zhuǎn)角空間 打造舒適的工作角

　　由一張寫(xiě)字臺(tái)組成的工作角，現(xiàn)在是一個(gè)可以diy的區(qū)域了。兩個(gè)文件夾把原來(lái)散亂的文件和信件收集起來(lái)，在視線的水平位置還有一個(gè)提示板。旁邊的一個(gè)落地?zé)羧〈嗽瓉?lái)的臺(tái)燈，在天黑后完全可以照亮這個(gè)區(qū)域。

　　2、走廊增加衣帽柜 合理收納物品

　　走廊里增加了衣帽柜，可以為家人提供大量的存儲(chǔ)空間。從小的儲(chǔ)物箱到大的儲(chǔ)物柜，家人們可以存放各種物品，這樣就不必把零碎物品都擺在桌面上，讓空間顯得繁亂了。

　　3、增加茶幾 儲(chǔ)物裝飾兼得

　　這個(gè)房間現(xiàn)在有不少美觀實(shí)用的儲(chǔ)物道具了。咖啡桌可以在吃甜品、看電視的時(shí)候使用;電視柜同時(shí)還可以收納dvd;中式藥箱可以收集各種玩具，既有個(gè)性又非常實(shí)用。

　　改造步驟二：解決色彩問(wèn)題 打造活力的動(dòng)感客廳

　　增加了色彩的元素后，這個(gè)客廳現(xiàn)在完全是個(gè)舒適的聚會(huì)空間了。藍(lán)色的墻面使空間顯得更大，局部紅色墻面增添活力，同窗簾一致的墻壁顏色，使整個(gè)房間更有協(xié)調(diào)感和個(gè)性。

　　1、增加色彩元素

　　地面上加了一塊地毯，沙發(fā)上增加了靠墊，植物花紋的地毯和彩色靠墊給房間增添了跳躍的色彩和柔軟的舒適感。鮮亮的落地窗簾映襯出窗戶和壁爐，一切看起來(lái)活力無(wú)限。

　　2、個(gè)性工作角

　　粉刷一新的工作角給你提供了一個(gè)可以獨(dú)立辦公的區(qū)域，紅色能提高工作情緒，同時(shí)在家人聚會(huì)的時(shí)候你也可以融入進(jìn)來(lái)。墻上的雙層書(shū)架可以收集很多雜物。漂亮的吊燈使這個(gè)工作區(qū)更有個(gè)人風(fēng)格。

　　3、墻面、軟裝提亮色彩

　　壁爐旁的休息區(qū)增加了一把皮沙發(fā)，在客人多的時(shí)候可以使用;沙發(fā)上顏色豐富漂亮的靠墊為房間增添了不少色彩;窗子上新掛的軟布簾使房間的光線更加柔和，法式門(mén)的掛簾也使房間的色彩更加生動(dòng)。

    現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)公司里開(kāi)始重視產(chǎn)品經(jīng)理了，這是一個(gè)好事。以前互聯(lián)網(wǎng)談融資，談商業(yè)模式，談戰(zhàn)略，很少有談產(chǎn)品的，因?yàn)楫a(chǎn)品可以從國(guó)外抄，誰(shuí)下手快誰(shuí)就能獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)里的資本已經(jīng)不成問(wèn)題，抄襲速度都一樣快了。這個(gè)時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)比拼的就是誰(shuí)能更好的理解用戶需求，比誰(shuí)能做出比別人更好的產(chǎn)品。此時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理的作用至關(guān)重要。

    那么，怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？或者說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些素質(zhì)？

    一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)做好，原因可能很多，比如說(shuō)功能做得太多，或者定位不清楚。這些原因都容易看出來(lái)，給產(chǎn)品經(jīng)理指出來(lái)。但是，原因背后的原因如果找不到，產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，那也意味著根本不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

    從我個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)看，要成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，必須在心里要有一個(gè)“大我”和一個(gè)“小我”，可能你要經(jīng)歷這兩個(gè)過(guò)程的磨練，才能找到原因背后的原因。

    什么是“大我”？我的意思是，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理要把自己當(dāng)成CEO。在《兄弟連》里面的連長(zhǎng)的綽號(hào)就是CEO。產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，雖然掛的是經(jīng)理的頭銜，但行駛的是總經(jīng)理的職責(zé)。因?yàn)橐獙?duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理還要經(jīng)常去協(xié)調(diào)很多部門(mén)，要去推動(dòng)很多不歸他管的人和事，比如要跟設(shè)計(jì)打交道，要跟技術(shù)打交道，要跟測(cè)試打交道，還要去了解用戶的想法，還要去跟市場(chǎng)談支持。產(chǎn)品經(jīng)理要操的心，一點(diǎn)也不比一個(gè)總經(jīng)理少。所以，我說(shuō)一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理首先要把自己當(dāng)成一個(gè)CEO，既要負(fù)責(zé)執(zhí)行、推動(dòng)（Executive），也要負(fù)責(zé)用戶體驗(yàn)（Experience）。可能別人不拿你當(dāng)回事，但你自己心里的有一個(gè)“大我”。你對(duì)一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，你的title不重要，但是你一定要把這個(gè)責(zé)任擔(dān)負(fù)起來(lái)。

    所以，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不必在意今天管了多少人，不必在意自己的頭銜是高是低，關(guān)鍵最是你能不能利用公司里的資源，不管采用什么手段，最后做出來(lái)一個(gè)好產(chǎn)品。上億的用戶選擇使用你做出來(lái)的產(chǎn)品，就是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理最大的認(rèn)可。在其他相同的條件下，你做的產(chǎn)品有上億用戶用，他做的產(chǎn)品只有幾百萬(wàn)人用，那么你就比他要優(yōu)秀。

    可能你會(huì)說(shuō)，我是想做一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，但我太年輕，沒(méi)什么資歷。我覺(jué)得，產(chǎn)品經(jīng)理要非常自信，你要有這種氣勢(shì)。如果沒(méi)有這種自信和雄心，我建議你也別干產(chǎn)品經(jīng)理了。十多年前，我在方正集團(tuán)，只是一個(gè)很不起眼的產(chǎn)品經(jīng)理，別人都說(shuō)：“周鴻祎這個(gè)人怎么看起來(lái)成天牛哄哄的，整天胸懷世界，天天跟老板似的？”他們說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，那個(gè)時(shí)候我覺(jué)得我就是老板，是我自己的老板。

    一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理心中有“大我”，但同時(shí)還得不斷地“小我”，甚至要“忘我”。這就是說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理要忘掉自己。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品經(jīng)理最容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤，包括今天我都還在犯，就是產(chǎn)品做著做著，就不是給用戶做產(chǎn)品，而是給自己做產(chǎn)品，給同事做產(chǎn)品，給領(lǐng)導(dǎo)做產(chǎn)品了。

    所以，產(chǎn)品經(jīng)理心中要做到“小我”，甚至“忘我”，就是產(chǎn)品經(jīng)理必須身臨其境，把自己當(dāng)成一個(gè)典型用戶，讓自己精神分裂，這樣才能體會(huì)用戶心中真正的想法和需求。

    舉一個(gè)例子。我是技術(shù)出身，做了這么多年的客戶端軟件，我相信任何客戶端軟件到我手里，解構(gòu)起來(lái)都不是難事。但是，我可以告訴大家，360的產(chǎn)品到我手里來(lái)用就會(huì)出問(wèn)題。為什么？因?yàn)槲抑灰挥卯a(chǎn)品，我馬上就會(huì)變成另外一個(gè)“周鴻祎”，一個(gè)對(duì)電腦一竅不通、非常急躁、亂敲鍵盤(pán)的“周鴻祎”，這樣一搞，很多程序沒(méi)走幾步就死機(jī)了。

    有的人可能會(huì)笑，但我告訴你，用戶就是這么急躁，就是這么沒(méi)有耐心，就是這么亂敲亂點(diǎn)。用戶用你的產(chǎn)品，是為了完成任務(wù)的，不是為了了解背后復(fù)雜的技術(shù)的。而且，他有意見(jiàn)也不會(huì)向你反映，直接卸掉了事。但是，如果一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理不能放下自我，沒(méi)有“小我”，或者說(shuō)沒(méi)有“忘我”，他怎么會(huì)做出一個(gè)用戶喜歡的產(chǎn)品出來(lái)呢？

    怎么才能練就出“小我”，甚至達(dá)到一種“忘我”的境界呢？我做產(chǎn)品的時(shí)候，也沒(méi)有人指導(dǎo)，完全靠摸索，實(shí)際上是因?yàn)樽鍪〉漠a(chǎn)品比大家多，挫敗感多，因此感悟多，思索多，總結(jié)多。比如，我在讀研究生的時(shí)候，做防病毒卡，拿出去賣(mài)。結(jié)果，有時(shí)候會(huì)接到用戶電話，被用戶罵。像我這樣的技術(shù)人才，被用戶罵，那也沒(méi)辦法。那個(gè)時(shí)候，我感覺(jué)到原來(lái)用戶想法跟我的想法是不一樣的，做產(chǎn)品不能給自己做而是給用戶做，這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理。

    有時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理做出產(chǎn)品來(lái)，不是為自己，而是為公司，這也是要不得的。我們經(jīng)常可以看到，某個(gè)公司做一個(gè)產(chǎn)品，是因?yàn)楣拘枰?，而不是用戶需要。公司需要做某個(gè)產(chǎn)品，目的不是服務(wù)用戶，而是服務(wù)公司。我曾經(jīng)看到一家大型的互聯(lián)網(wǎng)公司做的關(guān)于怎么做IM的報(bào)告。 50頁(yè)的PPT，從頭到尾就在談這個(gè)IM做好了，對(duì)這個(gè)公司的業(yè)務(wù)有什么樣的幫助，但卻沒(méi)有說(shuō)明這個(gè)產(chǎn)品到底要滿足用戶的哪些需求。

    所以，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)你能夠調(diào)動(dòng)公司的資源做產(chǎn)品的時(shí)候，一定要避免我提到的這種陷阱。這種陷阱有時(shí)候我自己還會(huì)掉進(jìn)去，只不過(guò)我會(huì)經(jīng)常提醒自己要警惕，所以還能爬出來(lái)。

    其實(shí)，我從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這么多年，也做出了一些大家還覺(jué)得不錯(cuò)的產(chǎn)品，但有時(shí)候回過(guò)頭去想一想，其實(shí)發(fā)現(xiàn)里面有一些是運(yùn)氣的成分，是不自覺(jué)地在正確的時(shí)間做了一件正確的事。

    很多做產(chǎn)品的感悟，實(shí)際上是在失敗中磨練出來(lái)的。比如，最近我一直在感慨：?jiǎn)滩妓蛊鋵?shí)犯過(guò)錯(cuò)誤。佛法里說(shuō)，人是貪、嗔、癡的，貪是每個(gè)人的本性。所以，公司的CEO總是喜歡開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理總是喜歡給產(chǎn)品增加新功能。在PC時(shí)代，喬布斯要打敗微軟，什么都做，但是遭遇到很多挫折。但當(dāng)他上了一定歲數(shù)，重新回到蘋(píng)果做iPod的時(shí)候，每個(gè)階段他只是專注在一個(gè)產(chǎn)品上。喬布斯對(duì)新事物可能不像年輕人那樣敏感，他的創(chuàng)造力可能沒(méi)有年輕人那么銳利，但是他找到了感覺(jué)，找到了正確的方法，結(jié)果取得了巨大成功。

    怎么樣做一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？這個(gè)話題其實(shí)蠻復(fù)雜，我希望業(yè)界能夠多討論，因?yàn)橹挥谐霈F(xiàn)更多的優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)才能產(chǎn)生更多優(yōu)秀的產(chǎn)品。要知道，產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)，離開(kāi)這個(gè)基礎(chǔ)，談虛的，談大的，都沒(méi)用。我也希望每一位產(chǎn)品經(jīng)理，不管是在哪個(gè)公司，不管你是不是與360競(jìng)爭(zhēng)，不管你是不是喜歡360和周鴻祎，看到這篇文章后，都能夠以自己身為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理為驕傲，能夠有一個(gè)充滿自信的“大我”，同時(shí)又有一個(gè)以服務(wù)用戶為本的“小我”。

    做出一個(gè)好產(chǎn)品，千萬(wàn)用戶用，上億用戶用。別人怎么看你的頭銜，不重要。能否做出一個(gè)好產(chǎn)品，很重要，因?yàn)檫@是檢驗(yàn)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理是否優(yōu)秀的唯一標(biāo)準(zhǔn)。