2月16日，中國家具協(xié)會理事長朱長嶺、副理事長兼秘書長張冰冰一行考察深圳家具行業(yè)協(xié)會。朱長嶺在考察中表示，中國家具協(xié)會新一屆理事會將與全國的地方協(xié)會進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)、信息、資源等方面的互通與合作。據(jù)悉，這是朱長嶺當(dāng)選理事長后第一次正式拜訪地方協(xié)會。 
  
    2月16日，中國家具協(xié)會理事長朱長嶺、副理事長兼秘書長張冰冰一行考察深圳家具行業(yè)協(xié)會。朱長嶺在考察中表示，中國家具協(xié)會新一屆理事會將與全國的地方協(xié)會進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)、信息、資源等方面的互通與合作。據(jù)悉，這是朱長嶺當(dāng)選理事長后第一次正式拜訪地方協(xié)會。 

    在深圳家具行業(yè)協(xié)會秘書長侯克鵬、深圳家具研究開發(fā)院院長許柏鳴等陪同下，朱長嶺一行參觀了深圳家具行業(yè)協(xié)會總部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，隨后雙方進(jìn)行了座談。 

    座談中，侯克鵬向朱長嶺詳細(xì)介紹了深圳家協(xié)25年來的發(fā)展歷程。侯克鵬介紹說，深圳家協(xié)依托行業(yè)，但并不局限于行業(yè)，走出了一條行業(yè)協(xié)會發(fā)展的獨(dú)特道路。他把深圳家協(xié)的發(fā)展模式總結(jié)為三點(diǎn)：一是體制機(jī)制創(chuàng)新，二是企業(yè)化運(yùn)作，三是市場化服務(wù)。他認(rèn)為，行業(yè)協(xié)會要發(fā)展，有四個(gè)前提：一是促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步，二是自身良性循環(huán)，三是為社會做出貢獻(xiàn)，四是讓員工獲得物質(zhì)、精神幸福。他說，深圳家協(xié)的未來發(fā)展要靠股份制，而核心優(yōu)勢在于人才和科技進(jìn)步。 

    朱長嶺說，中國家協(xié)新一屆理事會產(chǎn)生后，一個(gè)重要的工作就是走訪全國各地方協(xié)會，深圳家協(xié)成為了新班子正式拜訪的第一站。他充分肯定了深圳家協(xié)企業(yè)化運(yùn)作、市場化服務(wù)的發(fā)展模式，高度評價(jià)了侯克鵬秘書長在協(xié)會創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮的巨大作用。他說，深圳家協(xié)是中國家具行業(yè)的一面旗幟，值得全國同行學(xué)習(xí)。各地機(jī)構(gòu)發(fā)展道路不盡相同，模式不可能完全復(fù)制，但是可以借鑒。中國家協(xié)也在建立新的工作機(jī)制，將與全國各地方協(xié)會加強(qiáng)技術(shù)、信息、資源的互通，許多工作可以委托給地方協(xié)會來做。中國家協(xié)和深圳家協(xié)需要整合資源，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，加強(qiáng)有機(jī)互動(dòng)。 

    朱長嶺透露，本月24日全國家具協(xié)會秘書長會議將在京召開。屆時(shí)，中國家協(xié)將在會上提出一份“中國家具行業(yè)提升指導(dǎo)意見”，許柏鳴院長也參與該意見的撰寫，并將在會上作專題講座。

    在企業(yè)界有一個(gè)復(fù)雜的、因著錯(cuò)誤構(gòu)成的關(guān)系網(wǎng)。顯而易見的原因是，錯(cuò)誤是一種累贅--他們會困擾你的客戶，觸碰你的底線，同時(shí)也會招惹到你的老板。另一方面，也是商業(yè)界的一個(gè)不言而喻的道理，你必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此，你要取得真正的成功，就要放開自我，不怕犯錯(cuò)。 

　　事實(shí)上，錯(cuò)誤既是必要的又是不受歡迎的，這簡直是相互矛盾。但是"30歲以下CEO網(wǎng)站"有不同的見解。心理學(xué)家，《成功：我們?nèi)绾芜_(dá)到我們的目標(biāo)》這本書的作者海蒂·格蘭特·霍爾沃森（Heidi Grant Halvorson）最近在她的博客上解釋道，"允許自己犯錯(cuò)誤，才會更少地犯錯(cuò)誤。"她建議我們在對目標(biāo)的想法上做一點(diǎn)點(diǎn)的改變，就會減少我們的壓力和犯錯(cuò)誤的機(jī)會，具體方法如下： 

　　研究表明，當(dāng)人們感覺到他們被允許犯錯(cuò)誤的時(shí)候，他們實(shí)際上并不會去犯錯(cuò)誤！……人們做任何任務(wù)都會有一兩種目標(biāo)：就是我所說的"好的目標(biāo)"，重點(diǎn)是要證明你的能力有多少，并且已經(jīng)了解了你在做些什么；還有就是"更好的目標(biāo)"，重點(diǎn)放在開發(fā)你的能力上，并學(xué)習(xí)掌握新的技能。 

　　"好的目標(biāo)"的問題是，在遇到不熟悉或者困難的問題的時(shí)候，人們往往會害怕退縮。我們馬上就會開始覺得我們實(shí)際上不知道自己在做些什么，我們的能力不夠，這些都會讓我們產(chǎn)生焦慮的心理。無數(shù)的研究已經(jīng)證明了，沒有什么能像焦慮一樣對人產(chǎn)生那樣的影響--它是生產(chǎn)力殺手。 

　　另一方面，"越來越好的目標(biāo)"幾乎具有"防彈"的作用。當(dāng)我們一想到我們是在學(xué)習(xí)和掌握新的知識與技巧，我們在這個(gè)過程中是允許犯一些錯(cuò)誤的時(shí)候，我們就會保持動(dòng)力，盡管可能會遇到一些挫折和阻礙。 

　　如果你是一位經(jīng)理，并了解了霍爾沃森那個(gè)有說服力的論點(diǎn)，你要如何說服你的團(tuán)隊(duì)去考慮達(dá)到更好而不是本身是好的？她說這其實(shí)很簡單，并且提供了三個(gè)步驟： 

　　* 　承認(rèn)該項(xiàng)目有難度而且大家并不熟悉，而且你希望你的員工花一些時(shí)間來真正的掌握它。他們也許會犯一些錯(cuò)誤，但是這都沒有關(guān)系。 

　　* 　提醒你的員工，你就在那里支持著他們，當(dāng)他們遇到困難的時(shí)候，你會馬上來幫助他們。 

　　* 　讓他們知道你有信心，你相信他們最終會出色地完成這個(gè)職責(zé)的。 

　　你同意霍爾沃森的想法么？是否不那么擔(dān)心犯錯(cuò)誤了，而且更多的自我提升是不是真的能夠減少錯(cuò)誤呢？