中小企業(yè)在數(shù)量上占到我國(guó)企業(yè)總數(shù)的70%以上，承載了50~60%的人員就業(yè)，由于數(shù)量多、影響廣，無(wú)論從經(jīng)濟(jì)上還是社會(huì)上都是一群不能忽視的企業(yè)群體。因此，近年來(lái)我國(guó)加大了對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，出臺(tái)了“新36條”等一系列政策措施。但2008年的金融危機(jī)，使大量中小企業(yè)陷入了生存危機(jī)，并出現(xiàn)了倒閉潮，隨著全球經(jīng)濟(jì)的急速衰退和我國(guó)“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的生存環(huán)境。是主動(dòng)轉(zhuǎn)型以求發(fā)展、還是維持現(xiàn)狀暫求茍安，是每一個(gè)中小企業(yè)不得不面對(duì)的最現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

中小企業(yè)發(fā)展模式及其面臨的挑戰(zhàn)

     長(zhǎng)期以來(lái)，直到金融危機(jī)前，我國(guó)中小企業(yè)都是依靠高能耗、高資源消耗、低勞動(dòng)力成本、外需拉動(dòng)、循環(huán)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)等粗放型的發(fā)展模式，維持企業(yè)的利潤(rùn)和生存。如果說(shuō)全球化及我國(guó)似乎無(wú)限量低成本勞動(dòng)力的供給造就了大量中小企業(yè)的繁榮，那么金融危機(jī)后世界需求的急劇減少、我國(guó)勞動(dòng)力成本的快速上升以及全球資源、能源的日益枯竭、再加之環(huán)境成為全人類(lèi)共同關(guān)心的問(wèn)題，中小企業(yè)乃至我國(guó)的整個(gè)發(fā)展方式越來(lái)越不可持續(xù)。由于中小企業(yè)普遍缺乏管理、品牌、技術(shù)、資金等核心競(jìng)爭(zhēng)要素，完全依賴(lài)于外部市場(chǎng)需求，受制于原材料、勞動(dòng)力價(jià)格、人民幣匯率變化等企業(yè)不可控因素，一時(shí)間許多中小企業(yè)陷入了困境，其生存和發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)主要來(lái)自以下幾個(gè)方面：

     挑戰(zhàn)一：國(guó)際貿(mào)易增速急劇放緩，加入WTO至金融危機(jī)前，我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易總額特別是出口一直都保持20%以上的增長(zhǎng)，但金融危機(jī)一下子使我國(guó)的出口增長(zhǎng)變?yōu)榱素?fù)值，即使現(xiàn)在有所恢復(fù)，但也不可能再回到以前的速度，至多保持在每年10%的增速就不錯(cuò)了，這就使那些靠外貿(mào)訂單拉動(dòng)的中小企業(yè)再也不能像先前那樣高速增長(zhǎng)了。

     挑戰(zhàn)二：國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格快速上升，據(jù)專(zhuān)家們預(yù)計(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段已經(jīng)發(fā)展到了“劉易斯一次拐點(diǎn)”，即勞動(dòng)力從無(wú)限供給向價(jià)格決定勞動(dòng)力供給數(shù)量的轉(zhuǎn)變，中國(guó)各地出現(xiàn)的所謂“民工荒”現(xiàn)象就是這種問(wèn)題背后的反映，這使得中小企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅上升，因?yàn)閯趧?dòng)力成本幾乎占到企業(yè)總成本的15~20%。

     挑戰(zhàn)三：節(jié)能減排的要求不斷能加大，隨著我國(guó)環(huán)境污染的日益嚴(yán)重以及我國(guó)在世界氣候變化大會(huì)做出的減排承諾，要求中小企業(yè)進(jìn)一步降低能源和資源消耗的壓力越來(lái)越大，不然則可能被“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，由于中小企業(yè)缺乏技術(shù)和資金解決這一問(wèn)題，要么增加相關(guān)成本如環(huán)保費(fèi)或罰款，要么關(guān)廠走人。

     挑戰(zhàn)四：國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變壓力，“十二五”我國(guó)將進(jìn)行真正的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變，即從“粗放型向集約型”轉(zhuǎn)變、從“投資型向消費(fèi)型”轉(zhuǎn)變、從“外向型向內(nèi)需型”轉(zhuǎn)變，GDP增速將進(jìn)一步放緩，企業(yè)的營(yíng)收增速也必然放緩，要保持進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)必須跟從國(guó)家大的政策轉(zhuǎn)變，由“粗放型”向“內(nèi)生型”發(fā)展轉(zhuǎn)變。

     挑戰(zhàn)五：人民幣升值，近年來(lái)中國(guó)和各國(guó)的貿(mào)易糾紛越來(lái)越多，要求人民幣升值的國(guó)際壓力特別是美國(guó)的壓力越來(lái)越大，企圖通過(guò)大量外匯儲(chǔ)備保持人民幣穩(wěn)定，進(jìn)而確保外貿(mào)順差的路子越來(lái)越走不通。人民幣升值對(duì)出口型或貿(mào)易加工型中小企業(yè)的影響尤其巨大，據(jù)調(diào)查，這些企業(yè)包括紡織、加工制造等行業(yè)的利潤(rùn)率只有約5%左右，人民幣每升值1%，企業(yè)的利潤(rùn)率將降低一個(gè)百分點(diǎn)，匯率上升5%，企業(yè)將完全沒(méi)利潤(rùn)以至倒閉。

     面對(duì)上述種種挑戰(zhàn)，中小企業(yè)們將向何處去？除了那些能夠容易直接轉(zhuǎn)移到較不發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)的行業(yè)如紡織外，大多數(shù)中小企業(yè)由于多種因素并不能將生產(chǎn)基地簡(jiǎn)單地轉(zhuǎn)移出去，在這種情況下，企業(yè)要發(fā)展生存唯有創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、練好內(nèi)功才是根本出路。

中小企業(yè)向哪里轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型

     早在金融危機(jī)發(fā)生時(shí)，中小企業(yè)都被逼到了轉(zhuǎn)型的風(fēng)口，如今在“十二五規(guī)劃”的指引下，以《貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展若干意見(jiàn)的實(shí)施意見(jiàn)》中提到的“中小企業(yè)成長(zhǎng)工程”為起點(diǎn)，在“十二五”開(kāi)局之年，轉(zhuǎn)型對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)既是良好的契機(jī)，也是巨大的壓力，轉(zhuǎn)型已刻不容緩，否則必然被淘汰出局。

     上海市提出了“以創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展”的上海式中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型道路，這為我市的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了政策、資金等方面的動(dòng)力。那么中小企業(yè)向哪里轉(zhuǎn)型呢？正略鈞策根據(jù)多年為廣大中小型或快速成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，建議中小企業(yè)走“專(zhuān)精特新”的發(fā)展道路。

     “專(zhuān)”，就是“專(zhuān)業(yè)化”：專(zhuān)注一個(gè)行業(yè)、專(zhuān)做幾個(gè)產(chǎn)品、專(zhuān)門(mén)服務(wù)一類(lèi)客戶(hù)、專(zhuān)心開(kāi)拓一些地區(qū)；

     “精”，就是“精細(xì)管理”：精良的產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)、精益求精的工作作風(fēng)，精簡(jiǎn)高效的管理制度和流程；

     “特”，就是“獨(dú)有或更好“：抓住客戶(hù)特點(diǎn)，形成自己的特色如產(chǎn)品特色、服務(wù)特色等；

     “新”，就是“創(chuàng)新”：以新設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品、新款式、新包裝、新形象等，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的新需求。

     那么，中小企業(yè)又如何實(shí)現(xiàn)向“專(zhuān)精特新“轉(zhuǎn)型呢？正略鈞策建議，中小企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況可以考慮從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

     一、 實(shí)行聚焦戰(zhàn)略：在客戶(hù)、產(chǎn)品線、地區(qū)等方面根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行聚焦，做專(zhuān)做精，成為某一行業(yè)或細(xì)分領(lǐng)域的小巨人；

     二、 推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)：如從OEM向ODM升級(jí)、向節(jié)能環(huán)保升級(jí)、向高端產(chǎn)品升級(jí)等，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值、更多利潤(rùn)；

     三、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新不一定都是原創(chuàng)性的，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件進(jìn)行低成本快速創(chuàng)新、靈活創(chuàng)新，尤其是使用現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行組合型創(chuàng)新，如對(duì)產(chǎn)品外觀、包裝、款式、顏色、功能、服務(wù)方式等方面創(chuàng)新等；

     四、建立自有品牌：品牌先期可以是一種商標(biāo)、聲譽(yù)、客戶(hù)的認(rèn)可等，不一定花大價(jià)錢(qián)進(jìn)行宣傳，只要中小企業(yè)能夠通過(guò)自己的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶(hù)的忠誠(chéng)，就能夠建立真正屬于自己的品牌，從而獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力；

     五、完善內(nèi)部管理：主要是內(nèi)部制度建設(shè)上進(jìn)行相應(yīng)提升，包括客戶(hù)服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理等，按章辦事、井然有序，給客戶(hù)良好的體驗(yàn)；

     六、加強(qiáng)人力建設(shè)：現(xiàn)代企業(yè)管理及其核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源上，中小企業(yè)往往人員素質(zhì)不高，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，在這方面要舍得投入，切不可將人力僅僅看做成本，要當(dāng)成一種資源，引進(jìn)有能力的人才，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，1%的人員投入就能帶來(lái)100%的回報(bào)，只有有高素質(zhì)的人企業(yè)才能真正向高端轉(zhuǎn)型，只有“聚才”才能“聚財(cái)”；

     七、提升核心能力：中小企業(yè)通過(guò)上述轉(zhuǎn)型，最終要形成自己的核心能力，這是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗值得關(guān)鍵，對(duì)于中小企業(yè)而言，發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)的能力、學(xué)習(xí)能力、快速反應(yīng)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力等最為關(guān)鍵。

　　一只純正的LV手袋，針腳距離一定是固定的；一條高品質(zhì)的西褲工序一定不會(huì)少于100道，這就是品質(zhì)的價(jià)值。如今，講求品質(zhì)感的櫥柜已經(jīng)慢慢滲透進(jìn)我們的生活，為一小群人所魂?duì)繅?mèng)系。細(xì)節(jié)的精致是高品質(zhì)的基礎(chǔ)，這也是專(zhuān)業(yè)的價(jià)值所在。品質(zhì)櫥柜的附加價(jià)值就是代表著擁有者的一種品位和內(nèi)涵，也可以說(shuō)是一種價(jià)值取向。讓我們一起看看那些價(jià)格不菲的精致細(xì)節(jié)吧！

1.與汽車(chē)外觀媲美的烤漆門(mén)板

　　表面采用與奔馳、寶馬相同國(guó)籍的先進(jìn)烤漆設(shè)備，歷經(jīng)18道工序的高光隧道烤漆呈現(xiàn)出無(wú)與倫比的亮麗色澤和華美質(zhì)感，具有很強(qiáng)的視覺(jué)沖擊力。

　　2.工業(yè)味道的金屬質(zhì)門(mén)板

　　大膽前衛(wèi)，極具個(gè)性化與工業(yè)時(shí)代感，不銹鋼的冷靜氣質(zhì)給繁忙的廚房生活帶來(lái)考究的美感。其實(shí)說(shuō)它是金屬材質(zhì)并不確切，它是在中密度板上進(jìn)行特殊氧化處理，然后精細(xì)拉絲打磨，最后形成致密保護(hù)層的金屬板。它的使用壽命長(zhǎng)，經(jīng)久耐用，線條簡(jiǎn)潔大方。

3.加上“手工”標(biāo)簽的實(shí)木櫥柜

　　那些實(shí)木的框架和門(mén)板都是手工雕刻而成的，再加上手工涂漆和打磨，都是19世紀(jì)的工藝和技術(shù)的再現(xiàn)，返古就是這么值錢(qián)，手工就是如此花費(fèi)。還有涂刷上的是傳統(tǒng)的顏料——天然的礦物調(diào)制而成的油漆，沒(méi)有刺鼻的味道，絕對(duì)環(huán)保。

4.充滿(mǎn)暗影的玻璃門(mén)板

　　櫥柜的外形采用非?，F(xiàn)代的暗影玻璃門(mén)板和弧形煙機(jī)，這種造型的制作工藝復(fù)雜，所以視覺(jué)效果很不一般。玻璃柜門(mén)的內(nèi)框可以透過(guò)光線，推開(kāi)寬大的玻璃柜門(mén)，就像把一方澄澈的天空擎在頭頂。

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5.恍若鏡面的樹(shù)脂門(mén)板

　　包覆鏡面或磨砂樹(shù)脂材質(zhì)的門(mén)板，硬度比烤漆門(mén)板要高，是制作高檔眼鏡的材質(zhì)。光澤細(xì)膩，色彩柔和，表面光滑。與玻璃門(mén)板一樣透光時(shí)尚，但抗沖擊力、承重性要高于玻璃200倍，所以使用中更為安全。

　　6.折線形不銹鋼灶臺(tái)

　　讓灶臺(tái)與水槽的形狀和尺寸更趨于合理，不銹鋼的材質(zhì)便于清潔，時(shí)尚前衛(wèi)。

7.活性抑菌的賽麗石臺(tái)面

　　保留了石英結(jié)晶的底蘊(yùn)，具有晶瑩剔透的表面光澤，在制作過(guò)程中，將抗菌劑鎖在石材內(nèi)部，一旦細(xì)菌侵入，抗菌劑就被激活，從而防止細(xì)菌繁殖，你完全可以在這樣的臺(tái)面上直接加工食物。