現(xiàn)代式演繹四柱床 打造時(shí)尚臥室
今天介紹的幾種有別于傳統(tǒng)的四柱床，經(jīng)過改良，更為時(shí)尚和現(xiàn)代。
條紋的四柱床較為活潑，粉紅色的四柱床用珠簾代替簾幔，更適合用在年輕女孩子的臥室中。
甚至是奢華的四柱床也摒棄了那些厚重的柱子，代替品的線條感更強(qiáng)。
時(shí)尚的四柱床，拋棄了簾幔改在床中央的位置掛上吊燈。
人一天之中至少需要8小時(shí)的睡眠，如果沒有了床，人生三分之一的時(shí)間就沒有了最舒適的歸宿。因此，作為保證完成睡眠的重要工具，床的重要性是顯而易見的。
床的品類眾多，材質(zhì)各異。木質(zhì)床能給臥室增加溫馨安詳?shù)母杏X，會(huì)將臥室氛圍營(yíng)造得溫暖和諧;鐵藝床線條優(yōu)美，能為臥室增添亮點(diǎn)，還可以為臥室營(yíng)造出厚重華麗的宮廷感;軟體床是近年來較為流行的一種，它主要由框架、填充料、面料三大部分構(gòu)成，在各種部分的材質(zhì)上可以靈活運(yùn)用，而且色彩豐富，會(huì)給人帶來不同的舒適感受;四柱床，古樸雅致，由于高靠背的原木色澤，使得它具備了厚重的質(zhì)感。
四柱床大氣穩(wěn)重，歷史悠久
我們?cè)诤芏嗟臍W美電影中見過四柱床的蹤影。但在濟(jì)南各大家居賣場(chǎng)中，四柱床卻極為罕見。也許是因?yàn)樗w積大，穩(wěn)重豪華，不是特別適合普通小家庭。不過，它那優(yōu)雅浪漫的氣質(zhì)，卻依舊叫人迷戀。
在十八世紀(jì)的歐洲，四柱床制作精細(xì)的程度是用來衡量財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn);當(dāng)時(shí)，木匠們經(jīng)常為那些突發(fā)奇想的顧客特制家具，而四柱床則是最多人指定要訂制的。四柱床在冬天時(shí)一般會(huì)掛上羊毛毯來增加保暖的效果，在夏天時(shí)則改掛棉質(zhì)或網(wǎng)狀簾幔，以減低視覺的壓迫感。
四柱床最初的起源，是為了讓貴族們保有隱私，所以在床鋪四周加掛簾幔以達(dá)到遮掩的效果。由于四柱床的體積比一般床鋪要大，加上擺設(shè)的位置多居于臥室中央，所以要有足夠的空間才能襯托出四柱床的氣勢(shì)。若是臥室面積小于20平方米，或樓板高度不夠的話，最好還是不要使用四柱床，以免造成空間的壓迫感。
選用四柱床，裝飾風(fēng)格要搭配
在材質(zhì)的應(yīng)用上，木材仍是四柱床主要的選擇，此外，鍛造與黃銅也會(huì)被應(yīng)用在四柱床上。木床那典雅厚實(shí)的造型會(huì)讓空間感覺較穩(wěn)重;而鍛造金屬的質(zhì)感加上簡(jiǎn)單利落的線條設(shè)計(jì)，在具有明亮色塊的臥室中，會(huì)給人一種清爽宜人的感受。在淺色的空間中可以搭配深色的四柱床，以突出床的造型與氣勢(shì);在深色的空間中應(yīng)盡量搭配相近色系的床，便于營(yíng)造空間的整體感。
沙發(fā)背景并沒有刻修飾，只采用了留白的處理，在視覺上增加了空間感。
電視背景墻拱型里的墻紙是吸引眼球的一道亮麗景點(diǎn)，在設(shè)計(jì)師配置的射燈下，更顯亮麗。
簡(jiǎn)歐風(fēng)格很好地糅合了簡(jiǎn)約主義的利落、爽潔和傳統(tǒng)歐陸風(fēng)格的精致、華麗。
餐廳 暗紅色的背景墻、鐵藝吊燈及白色餐桌椅，相得益彰。
開放式廚房 尊貴又不失高雅的居家情調(diào)。[NextPage]
保留了材質(zhì)色彩的大致感受，木色有助于突出清貴和舒雅。
主臥 鐵藝床的簡(jiǎn)潔、深色家具及木質(zhì)地板，既簡(jiǎn)潔又華麗。
富有特點(diǎn)的羅馬柱及歐式門。
現(xiàn)代簡(jiǎn)約的書房讓人的心情頓時(shí)平靜!
以白色為主色調(diào)的衛(wèi)生間整體給人感覺整潔大氣。
這不是我寫的。這是Nina Munk在1998年的財(cái)富雜志上寫的。那個(gè)時(shí)候，年輕意味著屬于X一代。不言而喻，對(duì)于年輕一代是非?？扇〉模菏I(yè)率低到可以忽略不計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫還有兩年才會(huì)破滅，X一代還是非常年輕新銳的一代（他們現(xiàn)在也還是如此）。從政府的個(gè)人管理辦公室（建設(shè)性地為個(gè)人提供學(xué)習(xí)便利，并且提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)——這是管理X一代最重要的兩個(gè)因素）、CNN（“他們希望在工作中學(xué)習(xí)”）到China Daily（“靈活性是管理X一代的核心關(guān)鍵”）都出版了無數(shù)的書和文章討論如何管理具有強(qiáng)烈異國(guó)情調(diào)和風(fēng)格的一代人。
好吧，現(xiàn)在火炬已經(jīng)傳到了更新的Y一代或者新千年世代上了。這些年輕人被認(rèn)為不同于以往的年輕人，以前的年輕人喜歡有趣，但是對(duì)于管理非常熟悉。About.com表示，新千年世代似乎習(xí)慣了“頻繁地記錄他們每天做了什么——每天如此。”Business Insider表示，“Y一代需要學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?！痹贐NET，我們了解到德勤已經(jīng)“對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了再培訓(xùn)，使其能夠調(diào)整自己的管理風(fēng)格，更好地適應(yīng)Y一代對(duì)彈性工作時(shí)間的渴望?！?nbsp;
這有什么差別嗎？每一代人都會(huì)有一些新的特點(diǎn)。這就是為什么伯洛依特學(xué)院每年都要描述即將到校的新生的童年經(jīng)歷，今年的描述是“后電子郵件的一代，對(duì)于他們來說數(shù)字世界是司空見慣的，技術(shù)則太遲緩?！蔽颐磕甓荚诘却@份清單——但是，它有多重要呢？我敢說，這些職場(chǎng)新人總是希望得到反饋、成長(zhǎng)和靈活性。每一代人都具有一些舊的特點(diǎn)，一些模仿的東西和一些憂郁。
上一次我就新千年世代提出了三條建議，這些建議對(duì)于市場(chǎng)策略來說非常重要。這代人講產(chǎn)生旺盛的需求，因?yàn)樵陬愃浦袊?guó)、印度和巴西這樣的新型市場(chǎng)中，這是第一個(gè)主要由中產(chǎn)階級(jí)的年輕人構(gòu)成的一代人；銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷在所有媒體的數(shù)字化過程中漸漸合二為一；通過重新調(diào)整工作和生活，組織迎來了重新設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)。
這些特點(diǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部也會(huì)同樣產(chǎn)生影響，例如會(huì)對(duì)企業(yè)的人才策略和人力資源的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生很大的影響。
多樣性：這一次我們就是這個(gè)意思。因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)中心大規(guī)模的遷移，你招聘和晉升的策略會(huì)發(fā)生改變。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力源泉變成了一口即將枯竭的井。經(jīng)濟(jì)學(xué)家Sylvia Hewlett和工作與生活政策中心的計(jì)算表明，男性白種人在全球人才庫（以獲取學(xué)士學(xué)位為標(biāo)準(zhǔn)）中只占17%；同時(shí)，在俄羅斯、中東、印度等新興市場(chǎng)中，那些有技能，有雄心的女性還面臨著種種障礙，這些障礙是發(fā)達(dá)國(guó)家在半個(gè)世紀(jì)之前開始清除的。她們?nèi)匀粚?duì)西方心存向往，認(rèn)為這是一種非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
溝通：炸掉堤壩。CIO們已經(jīng)明白他們無法在工作中區(qū)分“合法的”和“不合法的”應(yīng)用。人們希望在家工作，并且堅(jiān)持在工作中一邊玩，一邊購物，一邊干活。五年前在舊金山，Sun Microsystems公司當(dāng)時(shí)的CEO Jonathan Schwartz在一次集會(huì)上表示，公司里的年輕員工建議他不要再在公司內(nèi)部用電子郵件發(fā)送備忘錄，而是應(yīng)該把備忘錄直接放到他的Facebook上——Schwartz表示，這是個(gè)不可能采納的建議，因?yàn)橛行┬畔⑹切枰Ｃ艿?。幾周之后，在倫敦，我的一位朋友?duì)我提到了一家公司，該公司的領(lǐng)導(dǎo)相信他們?cè)谖迥曛畠?nèi)就不應(yīng)該再使用電子郵件，而應(yīng)該通過團(tuán)隊(duì)wiki來進(jìn)行通信——用Facebook墻之類的工具來進(jìn)行信息公告。這種轉(zhuǎn)變更多的是一種頭腦的轉(zhuǎn)變而不是技術(shù)轉(zhuǎn)變。企業(yè)必須放棄一些控制權(quán)——更多地從利用開放性上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更少地從保守秘密方面獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
職業(yè)發(fā)展：不跳槽的路。對(duì)于嬰兒潮的一代，前八個(gè)工作安排是毀掉一份有前途的職業(yè)的好方法；而回到正軌又如此艱難。現(xiàn)在，很難想象一位CEO的候選人沒有海外工作的經(jīng)歷。對(duì)于X一代，忠誠(chéng)是過時(shí)的名詞。職業(yè)發(fā)展的路徑是一系列的跳槽，正向或者側(cè)向，看起來就像是中國(guó)跳棋一樣。由于對(duì)人才的需求超過了供給，因此這種態(tài)度大有文章可做。新千年世代們也表示渴望很多不同的經(jīng)歷——但是希望是在一家公司里。這也會(huì)成為就業(yè)市場(chǎng)的一種新趨勢(shì)。但是這也代表了一種機(jī)會(huì)，企業(yè)可以建立諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主Gary Becker稱為“企業(yè)專有人力資本”的機(jī)會(huì)——在這種情況下，人才的培養(yǎng)是適應(yīng)于特定企業(yè)的能力體系和策略。
為了抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，策略專家們需要回答一個(gè)他們之中絕大部分人都會(huì)對(duì)HR說謊的問題。因?yàn)樘嗟牟呗詫＜叶际亲竽X思考的分析型人才，他們忽略了一個(gè)可能是最重要的策略問題：我們需要選擇什么樣的人才能夠繼續(xù)在我們選擇的游戲中保持成功？我們需要培養(yǎng)他們哪些方面的經(jīng)驗(yàn)？