一室小戶型裝修 小空間有大作為
陽光茶室
這是一個方形戶型。原始戶型規(guī)劃為臥室、客廳外加一個餐廳，想要一個書房，餐桌就沒有辦法擺放。但現(xiàn)在稍做變通之后，不僅有書房、餐廳，而且還一點兒不顯得擁擠，甚至心情好時還可以享受一個完美的陽光下午茶。
1、書桌與餐桌連接，讀書和用餐兩不誤，既顯得整齊，又照顧了使用功能。
2、把書房改成開放式，空間更顯得寬敞、通透。
透明書房
典型的一室一廳，如何增加書房和用餐的地方?雖然難，但不是不可以實現(xiàn)。書房不一定非要方形，一個長條區(qū)域一樣具備書房的功能。在客廳和臥室之間就可以辟出這樣一個區(qū)域。
1、落地玻璃可折疊，不工作的時候，可使通道變得更寬敞。
2、書房的墻面采用玻璃，具備隔音的功能。同時，還可將自然光引入書房。
3、廚房采用開放式，使空間更寬敞，餐桌與櫥柜臺面相連，可兼做備餐臺使用。
沒有臥室的房間
小空間如果太多隔斷，勢必使空間顯得更加擁擠，因此在規(guī)劃時，盡量打開非承重墻面，或采用軟隔斷來作為空間的分隔。
1、地臺下、窗下都采用儲物柜，解決小空間必備的儲物功能。
2、地臺白天可做書房、餐廳使用;夜晚，把推拉桌合上，鋪上床品就是舒適的大床。
利用好每一寸高度
對于稍微有些層高的空間來說，充分利用它的高度能帶來更多實用的空間。臥室是私密區(qū)域，把上層作為臥室是不錯的選擇。
1、上層空間除了睡眠，其他空間都可以利用起來儲物或者當(dāng)做整體書柜。
2、樓梯下充分利用，一個書桌和書柜就可以滿足在家看書上網(wǎng)的需要。
3、臥室挪到上層之后，下層的空間就可以重新規(guī)劃，喜歡在家用餐的人，可以規(guī)劃出一個稍微寬敞的廚房。
折疊和旋轉(zhuǎn)
使小空間變大不容易，但讓小空間功能變多卻容易實現(xiàn)。比如你可以讓一個空間或家具有兩種以上的功能。
1、臥室使用折疊門，白天打開，引入自然光更健康。
2、廚房和客廳之間，采用一個較寬的兩用桌實現(xiàn)隔斷功能，用餐和工作都可以在一個桌上實現(xiàn)。
3、桌子上方懸掛可旋轉(zhuǎn)電視，不僅滿足在客廳時休閑所用，做飯時間，亦不會錯過精彩節(jié)目。
不需要門的空間
除了廁所，這個家所有的房間都沒有門。一面隔斷墻隔開了私密的臥室，一個簾子隔開了廚房油煙的蔓延，而客廳和書房則干脆合而為一，不僅沒有區(qū)分，還互相滲透。
1、客廳的背景墻成了一整面書柜墻，空間的相互滲透充分?jǐn)U大了小空間的容量。
2、不做飯的時候，廚房的簾子拉開，陽光可以灑到整個廚房和臥室，做飯的時候，只需要把簾子拉上就可以解決油煙的問題。
好吧，讓我們面對它吧。如果你不這樣做，你早晚要為此付出代價；我保證。
是的，我知道在失業(yè)率高企的時期，說這個話題是件費力不討好的事。但是90%的人都有工作，而且，生活總要繼續(xù)。
不處理那些有問題的員工可能代價高昂，甚至可能從多方面?zhèn)δ愕墓荆?nbsp;
機(jī)會成本：如果解雇了這些績效不佳的員工，你可能會找到一名明星員工。
項目周期、成本超支、客戶滿意度下降。
對企業(yè)內(nèi)士氣和績效的傳染效應(yīng)。
如果問題員工是一名經(jīng)理的話，那么很有可能在整個公司里引發(fā)連鎖反應(yīng)。
從我的經(jīng)驗看，科技行業(yè)在處理解雇人員方面比傳統(tǒng)企業(yè)做得好得多。原因是世代性的：高科技公司沒有傳統(tǒng)企業(yè)那種論資排輩的風(fēng)氣，工作生活的問題，沒有所有這些負(fù)擔(dān)。
事實上，我曾經(jīng)非常喜歡在市場上和一家公司競爭，但是同時又常常忍不住驚嘆于它偉大的管理文化，這家公司就是英特爾，在英特爾，解雇的非官方叫法是“除草和喂飼料”：周期性地獎勵或者照顧那些x%表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，然后解雇掉y%績效不佳的員工。
傳統(tǒng)的智慧認(rèn)為有攻擊性的解雇政策對于員工是一種傷害，但是我卻持相反的觀點。那些無法達(dá)到績效要求的人應(yīng)該更高興去做點別的什么事，他們也許會更有效率。一些我曾經(jīng)解雇過的人事后反而感謝我，表示他們需要這樣被“踢”一下，刺激他們前進(jìn)。我并沒有開玩笑。
這也就是說，作為一名經(jīng)理，我會很慎重地決定解雇員工。當(dāng)然，我會這樣做，但是通常是亡羊補(bǔ)牢式的行為，而不是如我應(yīng)該有的那樣具有攻擊性。為什么？好吧，為我工作的人中，沒有人認(rèn)為我是一個心軟的人，真相是這種做法是阻力最小的路徑。換句話說，我沒有成為應(yīng)有的那種好經(jīng)理……盡管我應(yīng)該那樣。現(xiàn)在，我總結(jié)了自己的心得……
你應(yīng)該在什么時候解雇員工
1. 無法接受的績效。如果你為一位員工提供了成功所需的一切指引、工具、培訓(xùn)，也提出了一兩次警告，可是依然達(dá)不到這個崗位要求的績效水平的話，那么就到了該解雇他的時候了。這種規(guī)則同樣適用于經(jīng)理和執(zhí)行官，甚至包括公司的CEO都是如此。
2. 定期清除業(yè)績表現(xiàn)一貫不佳的員工，并將這個行為作為公司的政策。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建積極的文化，定期幫助那些績效不佳的員工，如果他們?nèi)匀粺o法達(dá)到要求，那么解雇他們是一件好事。如果能夠有一個既定的程序來確保這一工作的客觀、一致就更好了，雖然我并不喜歡強(qiáng)制性地規(guī)定要有多少百分比的員工必須被解雇這種做法。
3. 中止“有理由的”過錯，例如泄露機(jī)密信息、在競爭對手處兼職，不服從領(lǐng)導(dǎo)、歧視、犯重罪等。這些應(yīng)該毫不手軟地處理，自不待言。
4. 裁員。每個人對于裁員可能都會有自己的看法，但是裁員一直是商業(yè)世界和企業(yè)管理中的現(xiàn)實。你可以用一種非常保守的方式管理你的公司，但是嚴(yán)重的衰退或者市場低迷仍然會逼迫你進(jìn)行必要的裁員。我認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)低迷的時期最有效的縮減規(guī)模的方法就是一次性裁員，大規(guī)模裁員（如果有必要），之后就開始讓公司恢復(fù)元氣。
總結(jié)。好經(jīng)理和偉大的經(jīng)理之間的區(qū)別在于他們能夠如何態(tài)度強(qiáng)硬地完成這部分工作，這個沒有人喜歡的工作。這包括給員工和經(jīng)理誠實而直接的反饋，在需要的時候出手行動。這也意味著需要多次解雇員工。一旦你做出了決定，那么早下手總比晚下手要強(qiáng)……對于所有相關(guān)的人來說，都是如此。
房子很貴啊，163W就買了個90方不到的二手房，拿著父母給的錢和自己一個人幾年的積蓄，走上房奴的道路，為的就是在這個城市有個安身之所，有一種安全感。所以裝修的錢能省則省了，我的很多東西都是網(wǎng)購的，包括大件家具，包括沙發(fā)和水晶燈........硬裝包括人工才花費了4W，剩下的9萬都是買家具去了。
沙發(fā)：斯帝羅蘭的品牌，是在商場先看中了款式，然后淘寶網(wǎng)購的，確實便宜了很多，朋友都說我膽子很大，這樣大件家具也敢網(wǎng)上購買，沙發(fā)確實很漂亮，是真皮的哦~~只是白色比較不容易打理.....
床：品牌是美國蕾絲，在歐亞達(dá)買的，一見鐘情的一款哦，這款床有點小貴，床墊也是蕾絲的海悅酒店專用床墊，有點軟.....睡著還是很舒服哦，床墊是網(wǎng)購滴。
家具：比如電視柜，梳妝臺，床頭柜，茶幾等都是網(wǎng)購滴，，剛開始不放心質(zhì)量，先買了一個嘗試一下，物流到后感覺質(zhì)量很好，跟商場的一樣，于是統(tǒng)統(tǒng)網(wǎng)購，嘿嘿..........賣家是佛山那邊的。
立式花瓶：客廳的花瓶和塑料花都是在東站小商品市場買的，四樓，一套花了720米，很喜歡的造型哦，是老板給搭配的，找了很久才找到的。