能夠擁有一個屬于自己的獨特衣柜，能夠放入各種自己鐘愛的衣物，是不少年輕80后MM的夢想。好的定制家具，不但能夠為顧客量身打造，合理的利用戶主的每一寸空間，價格上也有別于市場上的其他品牌家具。定制衣柜配套制作的各種擱架，能把被褥，衣服包括襪子在內(nèi)的物品全都收納好，著實為我們節(jié)省了不少的空間。

　　根據(jù)一家權(quán)威機構(gòu)的調(diào)查報告，85%的受訪者在選購家具時更傾向于定制家具。之所以如此，是因為定制家具獨特個性的設(shè)計，符合年輕人不拘一格的風(fēng)格，能夠由顧客自己掌握櫥柜的風(fēng)格，這就是它最吸引人的地方。就好比住房裝修一樣，在消費者提出大體的設(shè)計要求之后，設(shè)計師根據(jù)消費者提出的要求確定出策劃方案，在經(jīng)過雙方反復(fù)的商量討論以后，最后確定的設(shè)計方案往往能符合消費者個性化的自我主張。

　　最近，隨著櫥柜、衣柜市場和裝飾市場的人工費用水漲船高，例如木工的價格從去年的100元左右上漲到今天的200元左右，幾乎是翻了一番；加上人們生活水平的不斷提高，從事木工和油漆工職業(yè)的人員越來越難尋覓，熟練工更是奇貨可居；另外，在國際政策的扶植下，農(nóng)民收入得到提高，導(dǎo)致一部分工人返鄉(xiāng)種地，勞動力正越來越稀缺，這也間接的導(dǎo)致了很多裝飾公司的倒閉；綜上所述，整體家具的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快速而穩(wěn)固，隨著人們對家具產(chǎn)品質(zhì)量越來越重視，對個性化的要求越來越高。定制家具將重回主流市場，并在不遠(yuǎn)的將來長期主宰家具市場。

　　從實際的使用上來說，目前市場上的家具款式、尺寸都各不相同，很難融入到整體家居的裝修當(dāng)中，占用過多的空間也難以滿足現(xiàn)代人對家居空間的要求。而整體定制家具的出現(xiàn)，正好解決了上述矛盾，還能更合理的利用空間，更經(jīng)濟省心，還為將來的調(diào)整和清潔帶來了便捷。

　　目前，定制家具的種類日漸繁多，衣柜、壁柜、櫥柜、沙發(fā)、潔具甚至餐具，都可以按照消費者的喜好、占用空間的大小以及整體家居裝飾的風(fēng)格來量身打造，充分滿足了人們對個性化和空間性的要求。不同于普通家具，定制家具從選材到制作消費者都可以全程監(jiān)督，這大大增加了家具產(chǎn)品的透明度。消費者可以親手挑選材料，敲定設(shè)計方案，監(jiān)督施工的每一個環(huán)節(jié)，這樣做的目的就是大大增加了消費者的信任感、參與感，不僅讓消費者用得放心，還用的舒心，這樣的家具使用起來和成品家具完全是不同的感受。 

　　在企業(yè)里面，員工激情不夠，動力不足是個大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個問題更加明顯，這是令老板非?？鄲赖膯栴}。因為在企業(yè)里如果員工沒有激情和活力，就會造成整個團隊如一潭死水。這是打造優(yōu)秀團隊的最大的短腿。激發(fā)員工的原動力是老板應(yīng)該高度重視的基礎(chǔ)工作。要想激發(fā)員工的原動力，我想應(yīng)該從以下幾個方面入手：

　　一、讓員工做喜愛并擅長的工作

　　喜愛是最好的老師，也是動力的重要來源之一。如果喜愛他就會主動去做，而且不會過多地計較得失。如果他喜歡愛并且擅長那效果會更好。因為擅長他很容易出成績，這時老板再給予及時的表彰和鼓勵，他的動力會更足。沒有人去主動做自己不喜歡的事情。企業(yè)里常說，員工只會做老板檢查的事情。這種說法是指員工因為老板要檢查所以才被動地去做，這和員工主動做自己喜歡并擅長的事有著本質(zhì)的不同。做為老板要在最大程度上讓員工去做他喜歡并擅長的工作，這祥員工有動力，老板管理起來也相對輕松。

　　二、幫助員工預(yù)測未來

　　員工之所以沒有動力是因為對未來的預(yù)測不夠，或者說是有意識地回避。也有一種可能是對自身的要求不高所至。隨著社會的發(fā)展，生活的成本越來越高、壓力越來越大。這是有目共睹的事實。尤其是中國發(fā)展到今天，第一代獨生子女已經(jīng)步入婚姻的殿堂。他們將要面臨的是兩個獨生子女撫養(yǎng)四位老人，而且這種現(xiàn)象要在很長時間里延續(xù)下去。為了讓雙方的老人有個幸福的晚年，做為子女不光要在經(jīng)濟上做好準(zhǔn)備，在時間上也要做充足的準(zhǔn)備。所以現(xiàn)在的年輕員工如果你不努力去打拚、去積累，將來你拿什么去向父母進孝呢？而且你的孝心是什么層面的？你有沒有盡自己最大的努力？同時你的后代也要靠你來成長，你能給你的后代提供什么祥的成長條件和環(huán)境？我想很多年輕的員工并沒有認(rèn)真地想這個問題。一旦當(dāng)他們想到這個問題的時候，那一定會用百倍的努力去工作、去打拚。這祥員工的原動力就會激發(fā)出來。

　　三、讓員工多和成功人士在一起

　　一個人要想成長就要和比自己成功的人在一起，這是個鐵律。如果總和不如自己的人在一起就很容易產(chǎn)生飄飄然、小富即安的心態(tài)。覺得自己已經(jīng)不錯了，也不會再努力打拚了，因此造成動力缺失?？墒呛捅茸约撼晒Φ娜嗽谝黄?，就會產(chǎn)生自卑、就會激發(fā)欲望，人家會成功我為什么不行？我并不比他們差呀？甚至不如我的人都成功了，都過上了高質(zhì)量的生活，為什么我還是現(xiàn)在這種狀態(tài)？當(dāng)這些問題縈繞在他的腦海中的時候，他就有了動力，他就會積極主動地去找方法、去努力成功。老板要多讓企業(yè)里的成功人士或社會上的成功人士來公司演講或交流，多給員工接觸成功人士的機會，這對激發(fā)員工原動力非常有益。

　　四、多讓員工體驗成功的感覺

　　什么是成功呢？寬泛地說是指一個人實現(xiàn)了他既定的目標(biāo)。企業(yè)里面的很多員工并不是沒有成功，而是我們企業(yè)沒有讓他體會到成功的感覺。當(dāng)企業(yè)的員工在工作上取得了一定的成績、達(dá)成了一個目標(biāo)、完成了一個任務(wù)的時候，老板一定要對這種小成功給予及時的表彰和鼓勵。讓員工親身體驗到：成功的感覺真棒！原來成功并不難！我也可以成功！一旦找到了這種成功的感覺，他們就會在成功的路上不斷地走下去。最后伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，員工也實現(xiàn)了自我。這種氛圍一旦形成，團隊必然是生機無限。