“緊固件企業(yè)經(jīng)營活動的價值鏈可以描述為不同的環(huán)節(jié)，如采購、制造、營銷、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理等，企業(yè)應準確識別其經(jīng)營活動過程中必須從事的具體制程內(nèi)容，使各項制程有序聯(lián)結(jié)，進行企業(yè)產(chǎn)品的增值活動?！?BR>　　在激烈的緊固件市場競爭面前，與跨國公司企業(yè)相比，本土緊固件企業(yè)在管理、技術(shù)、品牌上往往處于下風，更傾向于采取成本領(lǐng)先，也就是一種低成本增長的競爭戰(zhàn)略。
　　國內(nèi)外業(yè)界普遍認為，中國緊固件企業(yè)具備低成本優(yōu)勢，而這種認識，恰恰是中國企業(yè)的誤區(qū)所在，認為只有比對手成本低，才具有競爭力。一是削減成本為目標的策略，就是低成本。二是將低成本戰(zhàn)略等同于價值鏈中各環(huán)節(jié)的最低成本。三是用靜止的眼光看待原有的低成本優(yōu)勢。四是優(yōu)勢源于單純降低緊固件制造成本。五是任何一項新技術(shù)、新工藝諸因素都能強化緊固件企業(yè)的低成本優(yōu)勢。
　　品牌建設(shè)首先想到兩大競爭戰(zhàn)略，差異化和專業(yè)化，這是競爭的方法，也是所有企業(yè)追求的目標。但如果每一家緊固件企業(yè)都以成本作為進入市場的基本條件，那么競爭更無法避免，緊固件企業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象，風險之一就是來自于后來者的模仿。
　　本土緊固件企業(yè)創(chuàng)建品牌初期，往往執(zhí)行的低成本策略，但事實上，很多企業(yè)的低成本是不規(guī)范經(jīng)營管理基礎(chǔ)之上的低成本。過于強調(diào)低成本增長，往往導致經(jīng)營能力不強，企業(yè)后續(xù)產(chǎn)品研發(fā)能力明顯不足，且缺乏必要的資金積累，可能會陷入困境，贏利才是企業(yè)生存乃至成長壯大的基礎(chǔ)。低成本固然重要，但有競爭力的合理成本更加重要。
　　緊固件企業(yè)的競爭不僅僅是一家企業(yè)與另一家企業(yè)的競爭，更多的是彼此價值鏈之間的競爭。緊固件企業(yè)經(jīng)營活動的價值鏈可以描述為不同的環(huán)節(jié)，如采購、制造、營銷、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理等，企業(yè)應準確識別其經(jīng)營活動過程中必須從事的具體制程內(nèi)容，使各項制程有序聯(lián)結(jié)，進行企業(yè)產(chǎn)品的增值活動。在成本管理過程中，突出質(zhì)量成本管理，把降低成本的關(guān)注點放在整個價值鏈活動的各個環(huán)節(jié)上，也可以說是在質(zhì)量特性點上。
　　此外，企業(yè)在不同生產(chǎn)周期可以采用不同的戰(zhàn)略重點，但并不絕對單一。換言之，如果企業(yè)以成本領(lǐng)先作為單一目標，忽視了對產(chǎn)品差異化等其它戰(zhàn)略的追求，將會使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃錯位。
　　近幾年來，中國緊固件企業(yè)在國內(nèi)外強勁需求下，呈快速增長，由于原材料、燃料成本，員工工資、福利的逐步上調(diào)，在低成本下的企業(yè)獲利能力必將逐步降低。在這種形勢下，企業(yè)應該轉(zhuǎn)變觀念，不僅要將眼光放到產(chǎn)品研發(fā)能力的建設(shè)上，更要考慮在緊固件整條價值鏈上發(fā)展，創(chuàng)建自己的品牌。如果企業(yè)一味追求低成本，或許企業(yè)規(guī)模很大，但如果沒有持續(xù)發(fā)展力，最終將消亡或者被其它公司收購。