家具行業(yè)借助電子商務(wù)騰飛發(fā)展專題講（攝：龐淑芬）

    講座開始的前10分鐘，主持人鼓勵大家交換名片的活動相互認(rèn)識，氣氛一下子活躍起來。講座嘉賓葉老師已從業(yè)13年的互聯(lián)網(wǎng)，伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)的成長，服務(wù)過上百家企業(yè)，其中包括中國移動，TCL，OLAY玉蘭油等名企業(yè)。本次講座葉老師主要內(nèi)容包括“目前電子商務(wù)的狀況與未來電子商務(wù)的發(fā)展趨勢”和“制造企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)”。

    一開場，葉老師說出了很多家具企業(yè)老板擔(dān)心憂慮的問題：“很多人認(rèn)為家具是一個很難在電子商務(wù)發(fā)展的行業(yè)，很難接到訂單，其實(shí)不然，這一個很好做的行業(yè)，很有發(fā)展?jié)摿??！苯又~老師介紹了四個產(chǎn)品樸實(shí)的企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷成功例子。其中一家企業(yè)是佛山市明樂帆蓬有限公司，團(tuán)隊只有9個80后的年輕人，每個月接訂單50萬，其中一個月100萬的訂單。他們主要宣傳是在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布公司產(chǎn)品信息，3個大學(xué)生每天定時在B2B平臺持續(xù)發(fā)布信息，發(fā)布信息的只有把繁瑣復(fù)雜的工作簡單化，分配好每個時間段的每個人的工作量。葉老師還介紹了佛山興弘衛(wèi)浴有限公司成功例子。興弘老板把關(guān)鍵詞改為消費(fèi)者熟悉的常用的關(guān)鍵詞，如將“陶瓷盆”改為“浴盆”、“洗臉盆”，因為陶瓷盆只是同行才會使用的專業(yè)名詞，消費(fèi)者只會使用通俗易懂的詞語。于是他的訂單接二連三的。團(tuán)隊8個人分工明確，將公司網(wǎng)站推廣優(yōu)化，成為百度首頁排名前三名。葉老師對四個例子總結(jié)：“選好關(guān)鍵詞，成為百度排行第一，占據(jù)百度前三頁。” 

葉老師正在分析企業(yè)網(wǎng)站制作的優(yōu)缺點(diǎn)（攝：龐淑芬）

     “如何做好一個家具網(wǎng)站？”葉老師形象生動的介紹網(wǎng)絡(luò)掙錢的四大步驟：1、找到你——推廣系統(tǒng)；2、了解你——營銷型網(wǎng)站；3、愛上你——定位系統(tǒng)；4、娶回家——運(yùn)營系統(tǒng)。葉老師的比喻通俗易懂，使得在場的來賓們聽得津津有味，還不時引起哄堂大笑。 

來賓們聽得津津有味，會心的笑著（攝：龐淑芬）

    “不用花一分錢，是世界500強(qiáng)企業(yè)主動找到你”葉老師的講座內(nèi)容很吸引。葉老師提醒各位來賓，使用關(guān)鍵詞，同一產(chǎn)品不同地域設(shè)置不同的關(guān)鍵詞。除了有優(yōu)美的網(wǎng)站還需要有優(yōu)秀的團(tuán)隊，1、如何選擇電子商務(wù)，2、部門的人員規(guī)劃、職責(zé)，3、如何打造近排客服，4、日常工作內(nèi)容幾考核管理。葉老師說道，“千里馬常有，而伯樂不常有”；我們的企業(yè)老板要懂得網(wǎng)絡(luò)營銷，才能招攬賢才。

    馬燦興作為林氏木業(yè)副總經(jīng)理，給在座的來賓們分享自己企業(yè)成功經(jīng)驗：家具行業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)騰飛發(fā)展。馬總解釋電子商務(wù)時說道：“百度百科是一個可信度很高的，企業(yè)應(yīng)該介紹詳細(xì)，將企業(yè)的方方面面補(bǔ)充完整。我們林氏木業(yè)是通過軟文來提高在百度搜索排名，從而提高其知名度?！蓖ㄟ^馬總介紹，林氏木業(yè)的家具款式適合年輕人。由于在網(wǎng)上購物的大部分都是小戶型的房屋，因為配合市場，林氏木業(yè)推出的是小款型、性價比高的家具，吸引很多年輕一族，或精明消費(fèi)者的的眼球。馬總提醒家具企業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品時，一定要配套產(chǎn)品銷售，方便消費(fèi)者的同時才會留住跟多的客戶。通過自身成功經(jīng)驗，馬總還介紹到，要參加淘寶各種打折促銷活動，使消費(fèi)者很容易被各種活動吸引并且購買。馬總還預(yù)言說：“兒童家具和床墊的在電子商務(wù)市場很大，發(fā)展空間很大?！?nbsp;

馬總激情演講（攝：龐淑芬）

    在問答環(huán)節(jié)講座進(jìn)入了高潮，企業(yè)來賓們都踴躍舉手，爭取將自己公司的問題或在講座過程想到的問題提出來，葉老師和馬總一一解答。其中一來賓提出了在場各位來賓都很好奇的問題：“‘林氏木業(yè)’的員工都是0底薪的，為什么會有這個薪酬制度，員工的反應(yīng)又是如何呢？”馬總詳細(xì)的回答：“這是員工和老板共同討論了5天的薪酬方案，透明的薪酬制度，以數(shù)據(jù)說話，以制度管人，使得林氏木業(yè)的員工都在利益驅(qū)動下，積極工作，因為個人收入與個人付出成正比，因為員工們的工資比改革前更多?！敝v座在一問一答中進(jìn)入尾聲，來賓們都意猶未盡意。 

問答環(huán)節(jié)，嘉賓正在對來賓問題進(jìn)行回答（攝：龐淑芬）