我國日益成為全球家具生產(chǎn)中心

    現(xiàn)代家具產(chǎn)業(yè)源于歐洲。意大利、德國、加拿大、美國、法國都是傳統(tǒng)的家具生產(chǎn)大國和出口大國。由于實(shí)木家具是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而且在生產(chǎn)過程中有噪音、粉塵、漆霧和有害氣體等污染，在發(fā)達(dá)國家該行業(yè)逐步衰退。

20世紀(jì)80年代起，傳統(tǒng)家具出口大國的家具生產(chǎn)和出口逐步萎縮，全球的家具生產(chǎn)逐步向國外轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移大體分二條路徑進(jìn)行：路徑一為家具生產(chǎn)轉(zhuǎn)移是向靠近消費(fèi)地、勞動力相對比較便宜的地區(qū)轉(zhuǎn)移，例如波蘭和墨西哥。波蘭家具依靠靠近西歐的地理優(yōu)勢，出口量占生產(chǎn)總量的比例接近90％，且家具出口中的78％輸入到歐盟國家。墨西哥依靠臨近美國的地理優(yōu)勢，家具及配件出口量中的90％是銷售給美國。路徑二為家具生產(chǎn)向中國、馬來西亞、越南等發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，特別是向中國轉(zhuǎn)移。

我國四大家具生產(chǎn)板塊

    家具制造的產(chǎn)業(yè)鏈中，涉及原木、鋸材、木板、五金配件、塑料等原材料和油漆、膠水、砂紙、包裝材料等輔材，因此產(chǎn)業(yè)鏈的完善是提高一個地區(qū)競爭力至關(guān)重要的因素。目前我國現(xiàn)代家具的產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)化分工已逐步形成，這提高了我國家具制造的專業(yè)化程度，發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。

    我國目前已初步形成四大家具生產(chǎn)板塊：華南珠江三角洲地區(qū)，是我國現(xiàn)代家具的發(fā)源地，家具產(chǎn)值占全國的40％以上；華北家具和東北家具同是“北方家具”，主要分布在北京、天津、大連、沈陽、哈爾濱等地；“華東家具”主要分布在江蘇、上海和浙江的杭州、溫州、紹興、玉環(huán)、義烏等地；“西南家具”主要分布在四川成都等地。另外，武漢家具、福建家具、山東家具也具有較大影響力。

我國日益成為全球家具制造中心所呈現(xiàn)主要特點(diǎn)

   生產(chǎn)地向沿海地區(qū)集中，珠三角增長最快。

    我國家具生產(chǎn)原來集中于森林資源豐富的區(qū)域，并沒有形成非常明顯的產(chǎn)業(yè)集群。近年來，我國家具生產(chǎn)出現(xiàn)了向沿海地區(qū)集中。

    我國沿海省份的家具生產(chǎn)占全國的市場份額逐年增加，從2002年的84.47％增加到2005年的92.6％。廣東、福建、浙江三省家具產(chǎn)量占全國家具產(chǎn)量的78.55％、占沿海地區(qū)家具產(chǎn)量的84.87％。

    其中，廣東省的家具產(chǎn)量增長最為迅速，其家具產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的比例從2002年的31.01％增加到2005年的44.52％，占沿海省份的產(chǎn)值從2002年的36.71％增長到2005年的49.49％。

出口帶動我國家具業(yè)快速發(fā)展

    家具出口的迅速增長，使得我國家具出口所占比重不斷提升，2005年我國規(guī)模以上企業(yè)的家具出口占家具產(chǎn)量的比例達(dá)到58.72％，比2001年增加了8個百分點(diǎn)。

    家具出口的快速擴(kuò)張，拉動了我國家具行業(yè)的快速發(fā)展。2001-2005年，我國規(guī)模以上家具企業(yè)產(chǎn)值保持快速增長，增長率分別為32％、29％、31％、27％。

    同時，家具出口也帶動了我國家具企業(yè)做大做強(qiáng)。由于主要出口到歐美、日本等發(fā)達(dá)國家，這些地區(qū)對出口產(chǎn)品的質(zhì)量要求也比較高，因此家具出口廠家的設(shè)計能力、質(zhì)量控制能力、原料控制能力都比較強(qiáng)，于是在我國家具生產(chǎn)中，呈現(xiàn)一個規(guī)律：家具企業(yè)規(guī)模越大，出口額占企業(yè)的銷售額比例越大。

    龍頭企業(yè)盈利模式向加強(qiáng)管理及優(yōu)化供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變

    借鑒國外家具企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國家具企業(yè)發(fā)展實(shí)際，我們認(rèn)為家具企業(yè)的盈利模式大體分為三個階段。階段一為賺取加工費(fèi)的初級階段，這一階段更多體現(xiàn)為來料加工，不注重產(chǎn)品的營銷，家具廠家規(guī)模小、品牌弱、設(shè)計能力差、資源控制能力弱；階段二向原材料及銷售環(huán)節(jié)要利潤的階段，這一段表明企業(yè)發(fā)展已達(dá)到一定階段，并有一定的定價能力，原材料供應(yīng)商及銷售商對其有一定的依賴，目前我們的家具龍頭企業(yè)處在這一發(fā)展階段；階段三為加強(qiáng)管理及優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的階段，目前國外大的家具企業(yè)是這種盈利模式，我國絕大多數(shù)企業(yè)都沒有達(dá)到這個階段。目前我國一些家具龍頭企業(yè)的盈利模式已向加強(qiáng)管理及優(yōu)化供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)移，表現(xiàn)在：原料上控制資源，設(shè)計上時尚化，生產(chǎn)上機(jī)械化、專業(yè)化，品牌營銷上追求強(qiáng)勢品牌和營銷模式的創(chuàng)新，從而形成物流、資金流的統(tǒng)一管理和籌劃。