典雅不繁復 客廳裝修效果圖

典雅不繁復 客廳裝修效果圖

典雅不繁復 客廳裝修效果圖

典雅不繁復 客廳裝修效果圖[NextPage]

典雅不繁復 客廳裝修效果圖

典雅不繁復 客廳裝修效果圖

典雅不繁復 客廳裝修效果圖

典雅不繁復 客廳裝修效果圖[NextPage]

典雅不繁復 客廳裝修效果圖

典雅不繁復 客廳裝修效果圖

典雅不繁復 客廳裝修效果圖

典雅不繁復 客廳裝修效果圖[NextPage]

典雅不繁復 客廳裝修效果圖

典雅不繁復 客廳裝修效果圖

典雅不繁復 客廳裝修效果圖

典雅不繁復 客廳裝修效果圖

    目前世界上的管理模式基本可以歸納為以下兩大類：一、制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。當然，這種規(guī)則必須是大家所認可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責權利對稱的。二、人本管理模式，人本管理首先確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍繞著調動企業(yè)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去展開的企業(yè)的一切管理活動。通過以人為本的企業(yè)管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產出的實踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產經營活動，達到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發(fā)展。

    制度化管理模式具有方便公司高層查詢公司的管理情況，便于直接管理者查詢對犯規(guī)員工的處理依據；它具有絕對公平性，不以員工的素質高低而有所區(qū)別。所以制度化管理模式對管理者的要求較低，便于公司高層提拔管理者。但是由于對管理者的要求低，以至于提拔公司高層無所依據，造成公司高層的素質甚至不如普通員工時有發(fā)生。由于它的絕對公平性，不以員工的素質高低而有所區(qū)別的特點，導致公司人才流失的現象也時有發(fā)生。

    由于制度化管理模式造成公司高層的素質甚至不如普通員工的現象，所以公司高層就容易拉幫結派來維護自身的利益。打擊員工的工作積極性，損害優(yōu)秀員工的利益就容易發(fā)生。所以容易導致公司人才的流失，普通員工也會感到不安全，沒有集體觀念。所以企業(yè)凝聚力也就無從產生。

    雖然制度化管理模式有著上述許多的錯誤與不足，但是由于它能高度適應企業(yè)發(fā)展的需求，因為它能使企業(yè)擴大的速度快，建立分公司的周期短，更容易使企業(yè)形成規(guī)模。所以它目前被世界上大多數公司所采用。

    人本管理模式確立人在管理過程中的主導地位，以人為中心的理念無疑是正確的。但是目前的人本管理卻將精力放在培養(yǎng)員工的個人素質與業(yè)務技能的掌握上面無疑是錯誤的。因為眾所周知，人才是會流動的，培養(yǎng)人才遠比不上發(fā)現人才和留住人才來的方便快捷，對企業(yè)的發(fā)展更有利。目前大多數公司留住人才的方法都是給人才提高工資待遇，所以無法使人才對公司產生歸屬感。所以讓人才認為在公司內能獲得提高的想法才是最重要的。

    上文中我曾說制度化管理模式在提拔管理者時無所依據，我想大多數公司都不會承認，因為他們靠制度來提升或者靠員工推薦來提升都算有所依據。雖然這種想法是好的，但是制度是死的而人是活的。我如果說公司內存在派系競爭那么我想大多數員工都知道。而“零”式管理給了企業(yè)主提拔管理者的依據，比如我在《我是怎樣管理精銳業(yè)務員的？》一文中曾說到：為什么我能辨別求職者的真?zhèn)?？是因為我擁有他們沒有的知識。你為什么能成為管理者？也是因為你具有別人不具備的才能。但是只具有別人不具備的才能是不能成為管理者的，你還需要知道你應該具有處理人際關系的能力，分辨是非的能力等這許多你應該具備的東西。還有我在《“零”式管理為什么要抹殺管理者的個性？》一文中也曾說到：如果“零”式管理不抹殺管理者的個性，讓他們依然依靠以前自己總結的經驗和錯誤的，不正確的管理理念來管理員工，那么如果再碰到上述的新員工再發(fā)生上述事情是毋庸置疑的。企業(yè)主依照這些來提拔管理者，那么員工就不會對企業(yè)沒有歸屬感，也就不會形成派系競爭。

    “零”式管理培訓培訓的就是管理者應該具有什么素質與應該掌握怎樣的管理技巧。 [NextPage]我之所以要分段培訓，是因為公司員工每個人的工作經歷，個人素質與對生活和工作的看法都不一樣，并且起點也不會相同。所以越早掌握“零”式管理的員工對“零”式管理就越會有自己的看法，也就不會被我的理念局限住，越能為公司吸引人才和打響公司的知名度。

    最后我以發(fā)生在餐飲業(yè)的一個實際案例做這篇文章的結束，讓大家看看為什么制度化管理模式不能適應實際的管理需要，而“零”式管理是最好的管理。

    大家都知道一家餐館要打響自己的知名度，其實菜式的種類多少不是最重要的，衛(wèi)生才是最重要的。有一家餐館的生意非?；?，以至于廚師們忙的手忙腳亂，導致將已丟棄的垃圾混到了做給顧客的菜中。而顧客卻沒有發(fā)現，反而覺得今天的菜特別的好吃?；厝ズ缶烷_始拉肚子，最后找到了這家餐館投訴。老板查出了是哪位廚師做的，處理結果就是依照公司的制度扣了廚師的工資。后來廚師們想，你既然要衛(wèi)生我就慢慢做，導致了很多顧客坐著等菜吃。后來這家餐館的生意就這樣慢慢地暗淡下來。

    如果依照“零”式管理的處理意見，那就是先不處理，而是讓餐館服務員每天輪班為那位廚師給菜分類，垃圾歸垃圾放，菜歸菜放。如果服務員每天都能為那位廚師將各種菜放的整整齊齊，我想廚師以后一定能夠自己養(yǎng)成將菜分類的習慣，也就不再會發(fā)生將菜與垃圾混放的事情。

上一頁12下一頁