12月2日，椰林樹影，水清沙白的三亞冉冉升起一顆璀璨之星——三亞楷模居品獨(dú)立店，它是楷模家具在三亞開設(shè)的第一家旗艦獨(dú)立店，也是楷模系統(tǒng)里最大的獨(dú)立店，占地面積達(dá)6800多平方米，全店擁有楷模全部系列。

    三亞楷模居品獨(dú)立店延續(xù)了楷模家具“自由之道，簡約之法”的設(shè)計理念，采用新材料，新技術(shù)，淋漓盡致體現(xiàn)環(huán)保綠色的概念，整個店面布局簡約時尚，溫馨明亮，設(shè)計非凡，再加上專業(yè)和超五星級服務(wù)，已成為海南頂級奢華的家居藝術(shù)新標(biāo)地。

    三亞楷模居品獨(dú)立店位于荔枝溝路與鳳凰路交叉口的怡和豪庭商業(yè)區(qū)，該商業(yè)區(qū)地處市中心板塊，坐擁繁華路段，地理位置極其優(yōu)越，火車站、金雞嶺森林公園、奧林匹克中心近在咫尺，購物、交通極其便利。

    開業(yè)當(dāng)天，三亞市人大副主任符德安、三亞市副市長顧景奇、三亞居品董事長鄭真忠、東莞市楷模家居制造有限公司董事長徐國芳以及各地經(jīng)銷商代表和許多設(shè)計師、裝飾界知名人士等參加了開業(yè)慶典并搶先體驗(yàn)。 

    據(jù)了解，楷模家具之所以進(jìn)駐三亞，主要是看重三亞擁有富饒的自然資源，優(yōu)越的地理環(huán)境，這些是促使旅游行業(yè)快速發(fā)展的重要因素，而日益發(fā)展的旅游業(yè)也拉動了三亞房地產(chǎn)行業(yè)的崛起。特別是在2010年國務(wù)院發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)海南國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》后，海南國際旅游島建設(shè)正式步入正軌，國際旅游島更為三亞的房地產(chǎn)帶來強(qiáng)勁的力量，使得三亞房地產(chǎn)蒸蒸日上。然而，房地產(chǎn)的發(fā)展，卻沒有相應(yīng)的高端家居品牌的支撐，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者購買高品質(zhì)家具都需要到廣東等異地購買，非常不方便。

    因此，楷模家具搶灘三亞將為三亞高端群體提供專業(yè)的高端家居配套服務(wù)，并將一種模范式的家居生活方式，健康而時尚的生活理念，人性化的關(guān)懷傳遞給海南的消費(fèi)者。在三亞楷模居品獨(dú)立店，海南的消費(fèi)者不僅可以看到一個個配套完整、設(shè)計時尚的居室布置方案，同時也能夠找到可以隨意組合、隨心搭配的家居，為消費(fèi)者帶來全新的家居購買體驗(yàn)。

    三亞楷模居品獨(dú)立店的開業(yè)，不僅標(biāo)志著三亞多了一個國際家居潮流體驗(yàn)之地，而且相信不久的將來，也為三亞的消費(fèi)者帶去更多的時尚生活理念，更美好的家居體驗(yàn)。

偉大的老板們會做這些事。剩下的老板們不會——因?yàn)檫@些簡單的姿態(tài)是他們永遠(yuǎn)都不會做的。

在員工關(guān)注的地方，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者們不會索取。偉大的領(lǐng)導(dǎo)會給予——特別是下面七件事：

他們會表現(xiàn)出自己脆弱的一面。

對于員工來說，你通常不是一個人。你是一個老板。（有點(diǎn)類似當(dāng)你在讀書的時候，你在雜貨店里碰到了你的老師，這種情況是如此地不協(xié)調(diào)而且令人不快，因?yàn)槔蠋煵皇侨恕Ｋ麄兪抢蠋?。?br>
這就是為什么說表現(xiàn)出脆弱的一面是打破在老板和員工之間經(jīng)常存在的隔閡的一種人性化的方法。打破這種隔閡的一個簡單的方法就是尋求幫助。

但是不要用錯誤的方式請求幫助。不要深吸一口氣，認(rèn)為自己處在強(qiáng)有力的位置上，然后用你能夠發(fā)出的最深沉的聲音說，“聽著，約翰，我需要你的幫助?！奔s翰知道你并不是真的需要他的幫助。你只是想讓他做某件事。

你應(yīng)該用正確的方式請求幫助。想象一下你旅行到了一個不熟悉的地方，當(dāng)?shù)氐恼Z言你只會說幾個字，你很迷茫而且有點(diǎn)害怕。

你會如何請求幫助？你應(yīng)該態(tài)度謙卑。你應(yīng)該很真實(shí)。你會感到有點(diǎn)害怕，略微低下頭說，“你能幫幫我嗎？”用這種方式去和對方說話，約翰就會知道你真的需要幫助。你放下了你的防衛(wèi)。你露出了脆弱的一面。你很害怕表現(xiàn)出你的脆弱。

在展露脆弱一面的同時，你就抬高了其他的人。你的行為暗示了你對她的技能的信任。

而且你做出了一個很棒的榜樣：請求幫助并不代表軟弱。

這是實(shí)力的象征。

他們會推動員工前進(jìn)。

在員工看來，最好的想法永遠(yuǎn)都不是你的想法。最好的想法是他們的想法，這沒什么不對。所以不要指出你想做什么。給員工的積極性留出空間。給他們的主人翁責(zé)任感留出空間。

當(dāng)你要描述你想要做什么的時候，籠統(tǒng)地描述你的想法。給員工留出空間，讓他們可以理解你的想法，然后形成自己的想法。

他們會比你想象得做得更多——而且他們會有滿足感，如果他們只是遵命行事，則永遠(yuǎn)不會有這樣的滿足感。

他們會給予員工意外的關(guān)注。

每個人都喜歡被關(guān)注。不幸的是，你沒有無限的時間可以分配給每一位員工。
所以，充分利用你有的時間。不要只評價那些重量級的員工，那些大家都認(rèn)為你會關(guān)注的員工。

關(guān)注小細(xì)節(jié)。她用了一個短語就將客戶沖突轉(zhuǎn)向問題解決，表揚(yáng)她。他去另外一個辦公室的時候主動到另外一個同事那里幫助對方將文件帶過去，表揚(yáng)他。挑選一些小事、一些積極的事，一些有幫助的事——一些意想不到的事——能夠表現(xiàn)出你真的在意。

挑出細(xì)節(jié)，這樣員工會知道你在觀察——用好的方式——這樣他們不僅僅會工作得更努力，更重要的是，他們會對自己感覺更好。

他們會給員工一個喘息之機(jī)。

他搞砸了。真糟糕。你可能不僅會覺得有些生氣，還認(rèn)為這是一個教育的時機(jī)。你覺得自己應(yīng)該說說這件事，也許要長篇大論一番。

不要這樣做。對于一名好的員工來說，應(yīng)該已經(jīng)得到教訓(xùn)了?？粗难劬?，點(diǎn)點(diǎn)頭，不多說什么，幫助他解決這個問題。

這樣員工能夠得到一個喘息之機(jī)。他們永遠(yuǎn)也不會忘記這個機(jī)會。他們真的已經(jīng)很努力了，他們應(yīng)該得到這樣一個喘息的機(jī)會——而且確保他們永遠(yuǎn)不會需要另一次這樣的機(jī)會。

他們會用眼神讓員工覺得自己是自己人。

在一位供應(yīng)商沒有達(dá)到一個重要的時間約定的時候，我的老板幾乎是對著對方大聲吼叫。這雖然算不上丑陋可是也差不多了。在他們的“討論”中，這位供應(yīng)商四處張望，他轉(zhuǎn)過身來對我眨眼。

我的老板是在暗示他的情緒化的表現(xiàn)多少是為了達(dá)到想要的效果，他在頭腦里有一個計劃，我是知情的。我是他的自己人。我們是伙伴。

我們共同面對這個問題。

作為一名員工，很容易就會覺得你和你的老板并不是一條心。確保你的員工認(rèn)為你們是一條心。偶爾給他們一些這種自己人的眼神。

他們會給員工言過其實(shí)的贊美。

贊美并不總是需要努力才能獲得的。有時候一句贊美會變成自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言。

當(dāng)你看到某個員工自己都沒有發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)——至少到目前他們自己還沒有發(fā)現(xiàn)——那么他們通常會努力去證明你對他們的信心是對的。

我遇到過這種情況。在九年級的時候，我去參加摔跤，那時候我心里非常緊張、害怕、驚恐萬分——任何表達(dá)害怕的詞匯都適用于我當(dāng)時的狀況。一周左右之后，在訓(xùn)練的時候，我聽到教練對另一個高級學(xué)員說，“那個孩子，”他指著我，“假以時日會成為全國冠軍?！?br>
他錯了。事實(shí)證明我并非如此。但是我立刻覺得更自信了，而且令人難以置信地動力十足。這種感覺持續(xù)了很長時間。

他相信我。

所以我也開始相信我自己。

他們幫員工把帽子掛到帽架上。

有需要的員工——無論是需要請一天的假、你的贊同、一次休息或者一個機(jī)會——都會拿著帽子來找你。

他們很脆弱，因?yàn)樗麄冇星笥谀恪?br>
幫他們把帽子掛起來。也許你不能滿足他們的請求，但是你可以帶著同情之心去了解他們的問題，盡力表現(xiàn)得慷慨、富有同情心。

永遠(yuǎn)不要讓一名員工拿著帽子站在你的面前。這種感覺真的是太糟糕了——而且你只要一個小小的動作就能夠讓這種感覺消失。